Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: generation gap

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kompetencje przyszłości

Stachowicz-Stanusch A., Aleksander A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2018

z. 121

485--497

Rewolucja techniczna XXI wieku, postępująca automatyzacja i digitalizacja procesów, nieustanny rozwój komputerów oraz urządzeń cyfrowych ułatwiających komunikację sprawiają, że konieczne jest rozwijanie nowych kompetencji, które pozwolą na funkcjonowanie na rynku pracy w przyszłości. W artykule wskazano na wybrane badania prowadzone w obszarze kompetencji pracowniczych oraz podkreślono, które kompetencje – zarówno pracowników niższych szczebli, jak i liderów, będą odgrywały kluczowe znaczenie w najbliższych latach.

The technical revolution of the 21st century, the progressive automation and digitization of processes, the constant development of computers and digital devices facilitating communication make it necessary to develop new competencies that will allow to function on the labor market in the future. The article points to selected research conducted in the area of employee competences and underlines which competencies - both of lower level employees and leaders – will play a key role in the next years.

Kierunki zmian w zarządzaniu luką pokoleniową w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

2016

nr 2

31--46

W artykule zwrócono uwagę na problematykę luki pokoleniowej w przedsiębiorstwie hutniczym. Luka pokoleniowa jest traktowana jako nadmiar pracowników w wieku dojrzałym nad pracownikami młodymi. Pojęcie „zarządzania luką pokoleniową” jest formą zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w kierunku ograniczania negatywnych skutków luki pokoleniowej dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. W artykule analizie poddano zmiany w strukturze wiekowej zasobów ludzkich oraz podejmowane działania w obszarze fluktuacji kadr. Na danych empirycznych dotyczących sytuacji kadrowej w przemyśle hutniczym wskazano na kierunki zmian w polityce kadrowej hutnictwa.

Some problems connected with the generation gap in manufacturing enterprises were presented in the article. Generation gap is surplus of old workers in relation to young workers. The term „generation gap” is a form of Human Resources Management (HRM) to limit negative results of the gap for enterprise activity. The changes in age staff structure were analyzed and the best practices as applied in the companies in the field of generation gap management were characterized in the article. This analysis was performed in construction of the changes in personal policy. In the case study was used steel industry in Poland.