W pracy przedstawiono koncepcję oceny firm transportowych. Jest to koncepcja oparta o doświadczenia firmy MARWAY IE. Ze względu na swój charakter może ona zostać wykorzystana bez zmian przez inne firmy spedycyjne. Może być też zmodyfikowana pod kątem oryginalnych rozwiązań w zakresie oceny usług transportowych w danej organizacji.
EN
In the paper the conception of transport companies assessment was presented. This conception is based on the MARWAY IE company's experience. Because of its nature, it could be used without modification by other forwarding companies. It also may be modified for original solutions for the evaluation of transport services in others organizations.
Funkcjonowanie sił zbrojnych nierozerwalnie związane jest z przemieszczaniem zarówno osób, jak i ładunków. Właściwe zorganizowanie tej sfery działalności armii wymaga zaangażowania znacznych, wojskowych sił i środków logistycznych. Jak pokazują doświadczenia światowe, drogą do zwiększania efektywności tych procesów jest włączenie w ich realizację specjalistycznych podmiotów gospodarczych. Takie działania podejmowane są równiez w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, które w 2009 roku podpisały z firmą zewnętrzną umowę na świadczenie usług celno-spedycyjnych. W artykule scharakteryzowana została współpraca SZ RP z Firmą Cargoforte w obszarze spedycji oraz dokonana próba oceny tej kooperacji we współczesnych realiach rynkowych.
EN
The functioning of armed forces is inseparably connected with transfers of both personnel and cargo. To properly organise this sphere of the armed forces’ activity requires committing substantial military logistic human resources and assets. International experience indicates that one way to improve efficiency of those processes is to engage specialised economic operators. The article describes co-operation between the Polish Armed Forces and a civilian company Cargoforte in the field of forwarding. In addition, the author attempts to evaluate this co-operation with respect to current market realities.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Tworzenie strategii przedsiębiorstwa spedycyjnego . Określenie obszaru działania. Czynniki warunkujące uzyskanie przez podmiot spedycyjny przewagi strategicznej. Cele strategiczne. Przygotowanie programów działania. Konieczność elastycznego reagowania na zmieniające się warunki na rynku transportowym. Rodzaje strategii adaptacyjnych realizowanych przez firmy spedycyjne w Polsce po 1990 r.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Firmy spedycyjne, ich rodzaje i charakterystyka. Proces adaptacji tych firm do warunków rynkowych. Przedsiębiorstwa spedycji czystej i przedsiębiorstwa mieszane. Czynniki wpływające na rozwój przedsiębiorstw spedycyjno-przewozowych w polskich warunkach. Specjalizacja kierunkowa realizowanych usług. Metody ocen mocnych i słabych stron firmy spedycyjnej stosowane w celu określenia jej perspektyw rozwojowych i potrzeb kapitałowych.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.