PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  firma rodzinna
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Zarządzanie firmą rodzinną - studium przypadku
Grajzer Mateusz, Hałabuda Romuald, Pytlak Daniel, Zbylut Paweł
Roczniki Studenckie Akademii Wojsk Lądowych
|
2022
|
R. 6
7--16
PL
W artykule przedstawiono koncepcję zarządzania firmą rodzinną na przykładanie firmy Wielton S.A. Omówiono także istotę firmy rodzinnej, konspekt oraz jej definicje. Opisana została również działalność firmy Wielton, jej forma organizacyjno-prawna, rozwój przedsiębiorstwa i zasięg rynkowy. Przeanalizowano także powiązania rodzinne braci Szataniak oraz ich wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Przestawiono styl i funkcjonowanie struktur organizacji. Ukazano strategię przedsiębiorstwa - został nakreślony zarys agresywnej strategii oraz na przyszłe cele omówionej organizacji.
EN
The purpose of the work is to present the concept of family business management on the example of the Wielton S.A. How to maneuver between family values and superior goal that is the development and competitiveness of the company and how to organize it to avoid conflicts? The following work presents the concept of a family business, its outline and its definitions. The activity of the Wielton company was also described its organizational and legal form company development and market reach. The family ties of the Szataniak brothers were also determined as well as their influence on the development of the company. At the end of the work, an outline of the company's aggressive strategy, future goals, and the style and functioning of the organization's structures were outlined.
2
Content available Internationalization of Polish enterprises. A comparative analysis of family and non-family businesses
Steinerowska-Streb Izabella
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2021
|
z. 150
255--266
EN
Purpose: The study aimed to determine whether family businesses in Poland are as involved in international activity as non-family businesses. Moreover, the intention was to identify differences in the forms of foreign expansion employed by family and non-family firms. Design/methodology/approach: The objectives were pursued based on primary research conducted in 188 family firms and 223 non-family firms operating on the Polish market. Findings: The analysis of the results indicates that family firms conduct business activity outside the domestic market significantly less frequently than non-family firms. The most common form of internationalization chosen by Polish family firms is export and import. Generally, these firms are not interested in joint ventures with foreign partners. Compared to non-family firms, Polish family firms establish divisions abroad significantly less frequently. However, they engage in non-equity cooperation more often than non-family firms. Practical implications: Knowledge about the involvement of family and non-family firms in international activity and their preferred forms of internationalization can be used by business environment institutions. Originality/value: The study results enrich the knowledge on the activity of Polish family firms on foreign markets as compared to similar activity of non-family businesses.
3
Content available The impact of internal determinants on management of family business in Slovakia
Moresová Mária, Sedliačiková Mariana, Drábek Josef, Šuleř Petr, Vetráková Miroslava
Polish Journal of Management Studies
|
2021
|
Vol. 24, No. 2
307--320
EN
Family businesses are present in every economy, whether they are given special attention or remain a general part of the strategic segment. In Slovakia, despite the dominance of family businesses, not enough attention is paid to them. The main objective of the paper is to identify the key internal determinants that affect the management, sustainability and development of Slovak family businesses. Current information on the researched issue has been obtained through empirical research in practice. The research was evaluated using statistical hypothesis testing methods (Binomial test and Mann-Whitney U test). While verifying the hypotheses, the statistical software STATISTICA 12, was used. The results of the study led to conclusions that extend the current knowledge in family businesses in Slovakia. The achieved results showed that the key internal determinants influencing the development of family businesses in Slovakia are: management, human resources, finances and narrow specialization of the supply, especially on the Slovak market.
PL
Firmy rodzinne są obecne w każdej gospodarce, niezależnie od tego, czy poświęca się im szczególną uwagę, czy też pozostają ogólną częścią strategicznego segmentu. Na Słowacji, pomimo dominacji firm rodzinnych, nie poświęca się im dostatecznej uwagi. Głównym celem artykułu jest identyfikacja kluczowych wewnętrznych uwarunkowań, które wpływają na zarządzanie, trwałość i rozwój słowackich firm rodzinnych. Aktualne informacje na temat badanego zagadnienia uzyskano poprzez badania empiryczne w praktyce. Badania oceniono metodami testowania hipotez statystycznych (test dwumianowy i test U Manna-Whitneya). Do weryfikacji hipotez wykorzystano oprogramowanie statystyczne STATISTICA 12. Wyniki badania doprowadziły do wniosków, które poszerzają dotychczasową wiedzę w firmach rodzinnych na Słowacji. Osiągnięte wyniki pokazały, że kluczowymi determinantami wewnętrznymi wpływającymi na rozwój firm rodzinnych na Słowacji są: zarządzanie, zasoby ludzkie, finanse oraz wąska specjalizacja dostaw, zwłaszcza na rynku słowackim.
4
Content available Family involvement and innovation in family enterprises
Kraśnicka Teresa, Steinerowska-Streb Izabella
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2019
|
z. 136
289--303
EN
The impact of the family in the innovation of family businesses (FB) is a particularly important research issue that is explored in the literature on family entrepreneurship. The results of previous research conducted in the field are, however, ambiguous: some point to the positive impact of the family on innovation, and others see the contrary. The ambiguity of research results regarding the relationship between family involvement in a family business and the level of innovation of these firms justifies interest in investigating this topic. Thus, this paper aims at exploring the influence of the family on the implementation of innovations within family firms. In order to achieve the above research goal, research was carried out on a sample of 295 family businesses in Poland in 2018. Its findings indicate only one area where there are weak relationships between variables describing family involvement in the functioning of the firm and implemented innovations.
5
Aby sukcesja odniosła sukces : co zrobić, żeby skutecznie przekazać kierowanie firmą?
Romanowicz Katarzyna
Surowce i Maszyny Budowlane
|
2019
|
nr 2
84--87
PL
Czym jest sukcesja? Gdy słyszymy to pojęcie, różne odpowiedzi mogą przyjść nam na myśl. Na potrzeby tego artykułu przyjmijmy, że jest to przekazanie kierowania firmą przez założyciela-właściciela następcy, którym jest albo osoba z rodziny, albo ktoś spoza rodziny, powołany do zarządzania firmą. Wydaje się, że jest to też najbardziej intuicyjna definicja, zapewne każdy z czytelników spotkał się z podobną sytuacją, szef organizacji, który zbudował ją od podstaw, w pewnym momencie podejmuje decyzję z własnej woli, lub skłoniony do tego okolicznościami o przekazaniu kierowania firmy.
6
Content available Sukcesja i kondycja ekonomiczno - finansowa firm rodzinnych w Polsce i Czechach. Wyniki badań jakościowych
Kraśnicka T.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 108
203--214
PL
Celem artykułu jest porównanie procesów sukcesji w firmach rodzinnych Polski i Republiki Czeskiej – w kontekście ich sytuacji ekonomiczno – finansowej. Badania pozwoliły zidentyfikować zakres przeprowadzonych i planowanych sukcesji, barier tych procesów, uwzględniając sytuację ekonomiczno –finansową firm. Wyniki badań potwierdzają duże podobieństwo badanych aspektów sukcesji, zwłaszcza dominację modelu transgeneracyjnego. Podobieństwem charakteryzują się też oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej firm i postrzegane bariery. Wyniki przeprowadzonej analizy pozwoliły na sformułowanie propozycji dalszych kierunków badań.
EN
The paper aims to compare succession processes in family firms in Poland and in Czechia. The comparison was performed in the context of their economic and financial position. The study allowed for the identification of the scope of ongoing and planned successions and the barriers to these processes in the light of their economic and financial position. The study results confirm strong similarity between the researched aspects of succession, in particular the dominance of the transgenerational model. Additionally, similarity can be also observed in the comparison of their economic and financial position as well as the barriers to succession. The results of the analysis led to the formulation of directions for further research.
7
Content available remote Spełnienie definicji MSP – trudności dla rodzinnych firm
Szymczak A.
Napędy i Sterowanie
|
2017
|
R. 19, nr 11
64--65
PL
Przeważająca ilość programów wsparcia unijnego i krajowego adresowana jest do sektora MSP – tzw. małych i średnich przedsiębiorstw. Ponadto MSP mogą w pewnych przypadkach korzystać z podwyższonej intensywności pomocy publicznej (procentu dotacji), np. na badania lub inwestycje o 10 punktów procentowych w przypadku średnich przedsiębiorstw oraz o 20 punktów procentowych w przypadku małych przedsiębiorstw od poziomu bazowego. Jednak coraz częściej pojawiają się trudności w określeniu, czy dany podmiot faktycznie spełnia warunki tego sektora. Dotyczy to często firm rodzinnych, gdzie sukcesywnie tworzone były nowe podmioty przez członków rodziny, np. żonę czy dziecko. Fakt posiadania odrębnej nazwy, NIP-u i regonu nie jest przesądzający.
8
Content available remote Od szelek do oszczepów i dysków
Borowski K., Szczepanik D.
Świat Obrabiarek i Narzędzi
|
2014
|
R. 9, nr 3-4
6--7
PL
Polanik to polska firma produkująca sprzęt sportowy. Specjalizuje się w produkcji sprzętu lekkoatletycznego, wyposaża kompleksowo stadiony. Produkty marki Polanik wyznaczają standardy jakości w branży i używane są do bicia rekordów świata i zdobywania mistrzowskich tytułów na najbardziej prestiżowych imprezach lekkoatletycznych. Koronnym produktem są oszczepy, tworzone z najwyższej jakości duraluminium. W 1991 roku uzyskały one pozytywną opinię Komitetu Technicznego Międzynarodowego Stowarzyszenia Federacji Lekkoatletycznych IAAF. Dzięki temu sprzęt marki Polanik może pojawiać się na najważniejszych zawodach sportowych świata. Obecnie wszystkie wyczynowe typy oszczepów posiadają certyfikaty IAAF. Wprowadzając w 2011 roku do oferty Oszczep Full Carbon Premium Line Polanik dołączył do grona kilku zaledwie producentów oszczepów z włókien węglowych na świecie. Firma specjalizuje się w obróbce metali, z których powstają oszczepy, dyski, płotki, kule, młoty, bloki startowe oraz inne urządzenia do lekkiej atletyki. Bogaty park maszynowy usprawnia proces produkcji. Firma posiada trzy centra CNC, wycinarkę plazmową, centra frezarskie, spawalnię, stolarnię, wydział oszczepów, lakiernię proszkową i galwanizernię.
9
Logistyka w strategii przedsiębiorstwa rodzinnego
Rudzińska J., Piekarski W., Dudziak A.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
Logistyka jest obecna w różnych gałęziach gospodarki. Tak też jest w przypadku firm rodzinnych, które realizują rozmaite formy działalności. Można powiedzieć, że firmy rodzinne konkurują z większymi przedsiębiorstwami w korzystaniu z uwarunkowań i usprawnień wykorzystywanych w procesach zarządzania logistycznego. Adaptując gotowe wzorce są one w stanie zastosować wybrane rozwiązania w swojej dzia- łalności. Bardzo istotny wydaje się wybór odpowiedniej strategii logistycznej, dopasowany do potrzeb i warunków firmy rodzinnej. Dlatego też strategia logistyczna powinna być stosowana w sposób świadomy, a jej realizacja powinna w konsekwencji doprowadzić do rozwoju firmy.
EN
Logistics is present in a variety of industries. So it is in case of family businesses, which are implementing various forms of activities. One can say that the family business conquer with larger companies in the field of use conditions and improvements of logistic management processes. Adapting predefined patterns they are able to apply chosen solutions in their activity. It seems very important to choose an appropriate logistics strategy, tailored to the needs and conditions of the family business. Therefore, the logistics strategy should be applied in a conscious way, and then its implementation should lead to the growth of the business.
10
Zamiłowanie do metalu, czyli jak pasja przechodzi z ojca na syna
Borowski Z.
Świat Obrabiarek
|
2008
|
R. 3, nr 7-8
5-5
PL
Osią napędową, niektórych krajowych gospodarek, są małe rodzinne firmy. Jedną z takich jest ta prowadzona przez ojca i syna w miejscowości Wieś Szczercowska w województwie łódzkim. Zarówno Zdzisław Gajda - senior, jak i jego syn Marcin zgodnie twierdzą, że istotną rzeczą w sprawnym działaniu jest zachowanie jak największego dystansu do biurokracji. Z tego powodu różne unijne fundusze, czy dopłaty przechodzą im koło nosa. Jak sami mówią, nie starają się o nie ze względu na mnogość biurokratycznych barier, przez które trzeba przejść, żeby otrzymać dofinansowanie. Czasami ten trud jest zresztą nieopłacalny, bo nie wszystkie wnioski są pozytywnie rozpatrywane. - Nie wolno wdawać się w biurokrację i z daleka omijać pokusę łatwych pożyczek - taką sentencję przekazuje Zdzisław Gajda.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.