Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie firmą rodzinną - studium przypadku

Grajzer Mateusz, Hałabuda Romuald, Pytlak Daniel, Zbylut Paweł

Roczniki Studenckie Akademii Wojsk Lądowych

|

2022

|

R. 6

7--16

PL

W artykule przedstawiono koncepcję zarządzania firmą rodzinną na przykładanie firmy Wielton S.A. Omówiono także istotę firmy rodzinnej, konspekt oraz jej definicje. Opisana została również działalność firmy Wielton, jej forma organizacyjno-prawna, rozwój przedsiębiorstwa i zasięg rynkowy. Przeanalizowano także powiązania rodzinne braci Szataniak oraz ich wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Przestawiono styl i funkcjonowanie struktur organizacji. Ukazano strategię przedsiębiorstwa - został nakreślony zarys agresywnej strategii oraz na przyszłe cele omówionej organizacji.

EN

The purpose of the work is to present the concept of family business management on the example of the Wielton S.A. How to maneuver between family values and superior goal that is the development and competitiveness of the company and how to organize it to avoid conflicts? The following work presents the concept of a family business, its outline and its definitions. The activity of the Wielton company was also described its organizational and legal form company development and market reach. The family ties of the Szataniak brothers were also determined as well as their influence on the development of the company. At the end of the work, an outline of the company's aggressive strategy, future goals, and the style and functioning of the organization's structures were outlined.

2

The use of controlling as a tool of competitiveness in family and non-family businesses in transition economies

Sedliačiková Mariana, Moresová Mária, Stasiak-Betlejewska Renata, Drábek Josef, Schmidtová Jarmila

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 26, No. 1

250--270

EN

Controlling is considered a tool that increases the quality of corporate management. At present, it is very important to perceive controlling not only as a quick control tool but especially as a tool that helps an enterprise to achieve its objectives, to meet its vision, to adopt adequate strategies, thereby also directly improving the economic results and the long-term competitiveness of the enterprise. The aim of the study is to compare the use of controlling, such as a tool of competitiveness in family and non-family businesses in transition economies. The issue was mapped in the territory of the Visegrad Four (V4) by means of an empirical survey by the method of a questionnaire. The sample consisted of 405 family and non-family businesses from Slovakia, Poland, Czech Republic, and Hungary. The hypotheses were tested using the Test of the difference between two proportions. At the same time, due to the better interpretation of the achieved results, the statistical method of the Interval estimate of the population proportion has been applied. The results have shown that there are significant differences in the use of controlling tools in family and non-family businesses. The major differences have been found out in the area of financial controlling, namely the application of profitability and liquidity indicators, and investment controlling in using net present value.

PL

Controlling uznawany jest za narzędzie, które podnosi jakość zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie bardzo ważne jest postrzeganie controllingu nie tylko jako narzędzia szybkiej kontroli, ale przede wszystkim jako narzędzia, które pomaga przedsiębiorstwu osiągać cele, realizować wizje, przyjmować odpowiednie strategie, przez co również bezpośrednio poprawiania wyniki ekonomiczne i długookresową konkurencyjność przedsiębiorstwa. Celem opracowania jest porównanie wykorzystania controllingu jako narzędzia konkurencyjności w firmach rodzinnych i nierodzinnych w gospodarkach przechodzących transformację. Zagadnienie zostało zmapowane na terenie krajów Grupy Wyszehradzkiej (V4) za pomocą badania empirycznego metodą kwestionariusza ankiety. Próba składała się z 405 firm rodzinnych i nierodzinnych ze Słowacji, Polski, Czech i Węgier. Hipotezy zweryfikowano za pomocą Testu różnicy między dwiema proporcjami. Jednocześnie, ze względu na lepszą interpretację uzyskanych wyników, zastosowano statystyczną metodę estymacji interwałowej proporcji populacji. Uzyskane wyniki ukazały, że istnieją istotne różnice w stosowaniu narzędzi controllingu w przedsiębiorstwach rodzinnych i nierodzinnych. Główne różnice stwierdzono w obszarze controllingu finansowego, a mianowicie w stosowaniu wskaźników rentowności i płynności oraz controllingu kontrolingu inwestycyjnego w stosowaniu wartości bieżącej netto.

3

Innovation of Polish family and non-family businesses

Kraśnicka Teresa

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 150

81--98

EN

Purpose: The study aimed to identify differences in the level of innovation of the two types of firms – family (FB) and non-family (NFB) – and understand how the expectations of the management and/or business owners vary regarding the impact of innovations on business performance. Design/methodology/approach: Research questions were formulated based on the review of the findings of the surveys that compared innovation in family and non-family firms worldwide. Then, empirical research was conducted in 334 family and non-family firms in Poland. Findings: The findings do not confirm significant differences in the level of product innovation between FB and NFB. On the other hand, they point to a higher level of innovation measured with the number of process innovations in NFB. Research shows that firms rate the degree to which the expectations of innovation effects were fulfilled relatively low in both types of firms. Research limitations/implications: The applied measurement of the level of innovation according to the number of implemented innovations does not take into account their qualitative aspect, whether they are radical or incremental. The survey (questionnaire and interview) was based solely on the number of innovations declared as implemented by the respondents. Practical implications: The survey findings should inspire managers of family and non-family firms to analyze both the expected effects of the implementation of a particular type of innovation and to assess its actual outcomes. Social implications: Studies show that FB are not less innovative when it comes to implementing new or modified products and services. This contradicts both the opinions and some research results about the conservatism of FB or their stronger orientation towards family goals at the expense of a firm’s growth. Originality/value: This comparative study on FB and NFB innovation fills a gap in the area where knowledge concerning this issue is still scarce in Poland.

4

The impact of internal determinants on management of family business in Slovakia

Moresová Mária, Sedliačiková Mariana, Drábek Josef, Šuleř Petr, Vetráková Miroslava

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

307--320

EN

Family businesses are present in every economy, whether they are given special attention or remain a general part of the strategic segment. In Slovakia, despite the dominance of family businesses, not enough attention is paid to them. The main objective of the paper is to identify the key internal determinants that affect the management, sustainability and development of Slovak family businesses. Current information on the researched issue has been obtained through empirical research in practice. The research was evaluated using statistical hypothesis testing methods (Binomial test and Mann-Whitney U test). While verifying the hypotheses, the statistical software STATISTICA 12, was used. The results of the study led to conclusions that extend the current knowledge in family businesses in Slovakia. The achieved results showed that the key internal determinants influencing the development of family businesses in Slovakia are: management, human resources, finances and narrow specialization of the supply, especially on the Slovak market.

PL

Firmy rodzinne są obecne w każdej gospodarce, niezależnie od tego, czy poświęca się im szczególną uwagę, czy też pozostają ogólną częścią strategicznego segmentu. Na Słowacji, pomimo dominacji firm rodzinnych, nie poświęca się im dostatecznej uwagi. Głównym celem artykułu jest identyfikacja kluczowych wewnętrznych uwarunkowań, które wpływają na zarządzanie, trwałość i rozwój słowackich firm rodzinnych. Aktualne informacje na temat badanego zagadnienia uzyskano poprzez badania empiryczne w praktyce. Badania oceniono metodami testowania hipotez statystycznych (test dwumianowy i test U Manna-Whitneya). Do weryfikacji hipotez wykorzystano oprogramowanie statystyczne STATISTICA 12. Wyniki badania doprowadziły do wniosków, które poszerzają dotychczasową wiedzę w firmach rodzinnych na Słowacji. Osiągnięte wyniki pokazały, że kluczowymi determinantami wewnętrznymi wpływającymi na rozwój firm rodzinnych na Słowacji są: zarządzanie, zasoby ludzkie, finanse oraz wąska specjalizacja dostaw, zwłaszcza na rynku słowackim.

5

Zabezpieczenie majątku na wypadek śmierci

Prusiecka-Sobczak Patrycja

Budownictwo i Prawo

|

2020

|

R. 23, nr 4

37--39

PL

Celem artykułu jest określenie sposobów zabezpieczenia majątku na wypadek śmierci spadkodawcy, a także przybliżenie Czytelnikowi przesłanek wydziedziczenia oraz idei fundacji prywatnej (trustu). Praca została napisana na podstawie materiałów normatywnych, z uwzględnieniem dorobku doktryny prawniczej i orzecznictwa. Niniejszy artykuł ma za zadanie wykazać, że regulacje polskiego prawa wymagają pilnej reformy, tak aby przepisy związane ze spadkobraniem firm rodzinnych były przejrzyste i gwarantowały przyszłym pokoleniom bezpieczeństwo finansowe.

EN

The aim of the article is to define the ways of securing assets in the event of the testator’s death, as well as to introduce the reader to the premises of disinheritance and the idea of a private foundation (trust). The paper was written on the basis of normative materials, taking into account the achievements of legal doctrine and case law. The purpose of this article is to demonstrate that the regulations of Polish law require urgent reform, so that the regulations related to the inheritance of family businesses are transparent and guarantee financial security for future generations.

6

A university level educational offer for the 'Y'generation successors of Polish family firms-background

Dźwigoł-Barosz Mariola

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136

109--121

EN

Family businesses play a crucial role in the Polish economy, making up around 36% of the entire SME sector. The development of family companies has been connected to various dilemma, concerning, among others, their continuity and succession. In Polish family-owned businesses, there has appeared a long-expected moment of handing over power to the upcoming generations, i.e. to the so-called Y generation that is now pursuing their university studies. The author of the article has presented the characteristics of ‘Y’ generation successors, with a special emphasis on their distinctive features, as well as backing statistical data. The main core of the paper includes a proposal of a university programme for future managers of family companies. The programme, consisting of 5 modules, revolves mainly around the specific and complex character of the succession process, information policy within the said process, developing managing successors’ managerial skills, with a particular emphasis on their enhancement, as well as informing about the organisational culture of family businesses and the formal and legal conditions of successions.

7

Organizational renewal or innovation? New possibilities in increasing family business effectiveness

Kawecki K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 130

317--330

EN

Organization environment changes and need for achieving competitive advantage force companies to constantly increase their level of effectiveness. Family business is particularly influenced by this phenomenon as effectiveness is correlated with the family company survival. Purpose of this article is to present the relation between organization renewal, innovation and family business and indicate which present more possibilities in increasing effectiveness level in family companies. This study followed the qualitative method for data collection and analysis. Analysis based on 17 in-depth interviews of company owners and managers as well as extensive observations that occurred in 5 family companies. Study findings reveled a combined process of organization renewal and innovation utilized by family companies in order to gain competitive advantage. The use of in-depth interviews also allowed to show the true state of the researched enterprises. Recommendations based on research findings demonstrate how organization renewal and its combination with innovation can be utilized as a process to constantly increase effectiveness and achieve competitive advantage by family companies as well as a guide for future research and practices.

PL

Zmiany w otoczeniu organizacji oraz potrzeba osiągania przewagi konkurencyjnej wymusza na przedsiębiorstwach stałe zwiększanie swojego poziomu efektywności. Zjawisko to w znaczącym stopniu wpływa na biznes rodzinny ponieważ efektywność jest skorelowana z przetrwaniem rodzinnego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy odnową organizacyjną, innowacyjnością i biznesem rodzinnym oraz wskazanie, które z nich stwarzają więcej możliwości w zwiększaniu efektywności rodzinnych przedsiębiorstw. Badanie opierało się na jakościowych metodach badawczych zarówno w postaci zbierania danych jak i ich analizie. Analiza opierała się na przeprowadzeniu 17 wywiadów pogłębionych oraz obserwacji właścicieli firm i managerów 5 rodzinnych przedsiębiorstw. Wyniki badania przedstawiły połączony proces odnowy organizacyjnej oraz innowacyjności wykorzystanych przez firmy rodzinne w celu zwiększenia poziomu konkurencyjności. Zastosowanie wywiadów pogłębionych umożliwiło przedstawienie prawdziwego stanu rzeczy w badanych przedsiębiorstwach. Rekomendacje bazujące na wynikach przeprowadzonych badań pokazują jak odnowa organizacyjna w połączeniu z innowacyjnością może być wykorzystana jako proces do stałego zwiększania efektywności oraz osiągania przewagi konkurencyjnej przez rodzinne firmy jak również są wyznacznikiem do przyszłych badań oraz praktyk.

8

Duo-ethnography as the Qualitative Inquiry in Small Family Business Research

Sułkowski Ł., Marjański A.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 2

95--109

EN

The research methodology of family businesses is increasingly becoming the subject of scientific discussion that shows how difficult and complex task it is. Research area is located on the border of several disciplines, which raises significant methodological problems. Qualitative methods are useful for studying the problems of small family businesses, in particular related to the sphere of issues of identity, culture, values and the relationship between the family and the company. Qualitative methods allow for more efficient acquisition of reliable data on ‘sensitive’ subjects in comparison with quantitative methods. It is equally important to provide information about the complex social processes that are better studied with open methods. The methodology of qualitative research is not without its limitations. First of all, by definition it poses problems of generalization, and thus also theorizing. Research results are burdened with considerable subjectivity which can be transformed into inter-subjectivity by using different methods and perspectives. In the qualitative studies of small family businesses methodological pluralism which allows the creation of mixed research programs can be postulated. Combining quantitative and qualitative methods in one research program may provide important, but not always commensurate results. One can also point to the need for methodological triangulation and therefore the use of different, complementary research methods and techniques that will allow to describe the studied small family company in its entire complexity. The example of duo-ethnography provides the possibility to achieve a high level of relational demands allowing for the creation of unique philosophy of the meeting, a deep entry into the unique history of the studied entity and ownership family and the adoption of prospects for the narrator and an expert person participating in the study.

PL

Celem artykułu jest przeanalizowanie możliwości zastosowania duo-etnografi i w badaniach dążących do poznania charakterystyki i problemów firm rodzinnych. Autorzy opisują kluczowe problemy związane z badaniami nad tą grupą podmiotów. Analizę przeprowadzono w oparciu o refleksję nad metodami stosowanymi w poznawaniu małych organizacji rodzinnych, porównania metod jakościowych i ilościowych oraz odniesień do mniej znanych metod badawczych, takich jak auto-etnografia, analiza porównawcza i liczne studia przypadków. W artykule wskazano na konieczność stosowania pluralizmu metodologicznego i wykorzystania różnych dostępnych technik badawczych, dzięki czemu możliwe będzie opisanie całej złożoności małej firmy rodzinnej.

9

Funkcjonowanie małych przedsiębiorstw rodzinnych na rynku polskim

Waściński T., Bartosiewicz P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 5

714--729, CD

PL

W artykule poruszona jest problematyka małego przedsiębiorstwa rodzinnego, gdzie na pierwszy plan wysuwają problemy związane z jego funkcjonowaniem na polskim rynku. Główny problem badawczy koncentruje się wokół zagadnień dotyczących funkcjonowania małego przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku polskim, gdzie na pierwszy plan wysuwają się grupy problemów dotyczące określenia perspektyw rozwojowych, jak również wykazanie, że pomimo pogłębiającej się globalizacji i trendów koncentracji biznesu na rynku wciąż jest dla nich miejsce do działania. Oczekuje się, że w wyniku przeprowadzonych badań Autorzy uzyskają odpowiedź, że w obecnych realiach rynkowych małe firmy rodzinne mają możliwość funkcjonowania i dalszego rozwoju.

EN

The article discusses the issue of a small family enterprise, where problems related to its functioning on the Polish market are at the forefront. The main research problem focuses on issues related to the functioning of a small family enterprise on the Polish market, where the main issues concern the definition of development prospects, as well as showing that despite the growing globalization and trends of business concentration on the market there is still room for them actions. It is expected that as a result of the research, the authors will receive the answer that in the current market realities small family businesses have the possibility of functioning and further development.

10

Family and business in family enterprises in countries of low and high-context cultures – research conducted using grey system theory

Więcek-Janka E., Contreras Loera M. R., Kijewska J., Tirado G.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 70

215--226

EN

The present paper is a description of research on the differences in the influence of family aspects on the functioning of family businesses in two cultural contexts: low and high. High-context culture was represented by family businesses from Mexico and low-context by family businesses from Poland. The research was conducted using a structured individual interview with family business owners. The collected research material was subject to analysis using Grey Incidence (Relation) Analysis – GRA (Grey System Theory). The results obtained point to a strong relationship of values and family aspects with the operation of a family business. It may therefore be assumed that the influence of family aspects on the functioning of family businesses in different cultural contexts is similar, both in Poland (low-context) and Mexico (high-context).

PL

W opracowaniu przedstawiono przebieg badań nad różnicami we wpływie rodzinności na funkcjonowanie przedsiębiorstw rodzinnych w dwóch kontekstach kulturowych: wysokim i niskim. Wysoki kontekst kulturowy reprezentowały przedsiębiorstwa rodzinne z Meksyku, a niski przedsiębiorstwa rodzinne z Polski. Badania zrealizowano z wykorzystaniem standaryzowanego wywiadu indywidualnego z właścicielami przedsiębiorstw rodzinnych. Zebrany materiał badawczy poddano analizie z zastosowaniem badania podobieństwa Grey Incidence (Relation) Analysis – GRA (Grey System Theory).

11

Spójność decyzyjna i analogia w zarządzaniu zmianą

Patora-Wysocka Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

539--549

PL

Artykuł podejmuje problematykę spójności decyzyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach rodzinnych. Spójność decyzyjna jest kluczowym czynnikiem utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstw. Pojęcie analogii może być w tym sensie ważnym elementem spójności decyzyjnej. Celem artykułu jest próba identyfikacji roli spójności decyzyjnej z uwzględnieniem analogii w codziennych działaniach w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. W badaniach wykorzystano metodę wywiadu pogłębionego.

EN

The article discusses the issue of decisional coherence in family and small and medium enterprises. Decisional coherence is crucial aspect of maintaining the continuity of the business. The notion of analogy can be thus key element of decisional coherence. The objective of the article is to recognize the role of decisional coherence with the emphasis on the notion of analogy in everyday actions of an enterprise. The article is of theoretical and empirical nature, as well. The research involved in-depth interviews.

12

Od szelek do oszczepów i dysków

Borowski K., Szczepanik D.

Świat Obrabiarek i Narzędzi

|

2014

|

R. 9, nr 3-4

6--7

PL

Polanik to polska firma produkująca sprzęt sportowy. Specjalizuje się w produkcji sprzętu lekkoatletycznego, wyposaża kompleksowo stadiony. Produkty marki Polanik wyznaczają standardy jakości w branży i używane są do bicia rekordów świata i zdobywania mistrzowskich tytułów na najbardziej prestiżowych imprezach lekkoatletycznych. Koronnym produktem są oszczepy, tworzone z najwyższej jakości duraluminium. W 1991 roku uzyskały one pozytywną opinię Komitetu Technicznego Międzynarodowego Stowarzyszenia Federacji Lekkoatletycznych IAAF. Dzięki temu sprzęt marki Polanik może pojawiać się na najważniejszych zawodach sportowych świata. Obecnie wszystkie wyczynowe typy oszczepów posiadają certyfikaty IAAF. Wprowadzając w 2011 roku do oferty Oszczep Full Carbon Premium Line Polanik dołączył do grona kilku zaledwie producentów oszczepów z włókien węglowych na świecie. Firma specjalizuje się w obróbce metali, z których powstają oszczepy, dyski, płotki, kule, młoty, bloki startowe oraz inne urządzenia do lekkiej atletyki. Bogaty park maszynowy usprawnia proces produkcji. Firma posiada trzy centra CNC, wycinarkę plazmową, centra frezarskie, spawalnię, stolarnię, wydział oszczepów, lakiernię proszkową i galwanizernię.

13

Logistyka w strategii przedsiębiorstwa rodzinnego

Rudzińska J., Piekarski W., Dudziak A.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Logistyka jest obecna w różnych gałęziach gospodarki. Tak też jest w przypadku firm rodzinnych, które realizują rozmaite formy działalności. Można powiedzieć, że firmy rodzinne konkurują z większymi przedsiębiorstwami w korzystaniu z uwarunkowań i usprawnień wykorzystywanych w procesach zarządzania logistycznego. Adaptując gotowe wzorce są one w stanie zastosować wybrane rozwiązania w swojej dzia- łalności. Bardzo istotny wydaje się wybór odpowiedniej strategii logistycznej, dopasowany do potrzeb i warunków firmy rodzinnej. Dlatego też strategia logistyczna powinna być stosowana w sposób świadomy, a jej realizacja powinna w konsekwencji doprowadzić do rozwoju firmy.

EN

Logistics is present in a variety of industries. So it is in case of family businesses, which are implementing various forms of activities. One can say that the family business conquer with larger companies in the field of use conditions and improvements of logistic management processes. Adapting predefined patterns they are able to apply chosen solutions in their activity. It seems very important to choose an appropriate logistics strategy, tailored to the needs and conditions of the family business. Therefore, the logistics strategy should be applied in a conscious way, and then its implementation should lead to the growth of the business.

14

Percepcja a rzeczywiste wyróżniki przedsiębiorstw rodzinnych

Zajkowski R., Życzyński N.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2014

|

Vol. 6, no. 3

236--247

PL

W artykule, na tle rozważań teoretycznych szeroko rozumianego sektora family business, przedstawiono wyniki badań obrazujące zgodność samoklasyfikacji podmiotów do grupy rodzinnych na tle klasyfikacji przeprowadzonej za pomocą wskaźnika Substantial Family Influence. Następnie zaprezentowano rezultaty pokazujące hierarchię ważności czynników budujących wskaźnik SFI, z której wynika, że kluczowym twardym wyróżnikiem firm rodzinnych jest udział w kapitałach własnych, mniej istotnym wpływ na zarządzanie, a najmniej ważnym oddziaływanie kontrolne na firmę.

EN

The aim of the study is to show how enterprises perform the self-classification to the sector of family businesses. The considerations are based on the self-classification related to the Substantial Family Influence ratio (SFI). Subsequently, there were presented the results that show the importance of the components constructing the SFI ratio. The results reveal the gradation of SFI’s components. The most important ingredient is the equity stake of the family in the company, the second, of minor importance is the influence on the executive processes or the Board of the firm, and the third one is the influence on the Supervisory Board.

15

Developing the innovation potential of SMEs on the example of a medium sized family business functioning in a global supply chain

Dzikowski P.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

101-113

EN

Most domestic companies from the SME sector cannot afford to bear the risk of unsuitable technological, market and financial decisions related to innovation activities. The risk of failure can be significantly reduced by entering into a cooperation with customers standing at a much higher level of innovative development. The main goal of this article is to describe the process of gradually increasing the innovative capacity of the Polish family business that has been achieved through the cooperation within the global industrial chain operating in the field of public service vehicle industry.

PL

Wiekszość przedsiębiorstw rodzimych z sektora MSP nie stać na ponoszenie ryzyka technologicznego, rynkowego i finansowego nietrafionych decyzji związanych z działalnością innowacyjną. Ryzyko niepowodzenia można znacznie obniżyć nawiązując współpracę z odbiorcami stojącymi na znacznie wyższym poziomie rozwoju innowacyjnego. Głównym celem artykułu jest opis procesu stopniowego zwiększania potencjału innowacyjnego polskiego przedsiębiorstwa rodzinnego osiągniętego w wyniku współpracy w ramach globalnych łańcuchów przemysłowych funkcjonujących w branży pojazdów komunikacji publicznej.

16

Rozwój wpisany w psychikę

Borowski Z., Starzec R.

Świat Obrabiarek

|

2010

|

R. 5, nr 3-4

12-14

PL

Zakład Budowy Urządzeń Dźwignicowych (ZBUD) w Dąbrowie Tarnowskiej robi wrażenie. Choć większość przedsiębiorców uskarża się na kryzys i niekorzystną koniunkturę, to Ryszard Jędraszek, właściciel ZBUD podczas rozmowy ani słowem nie wspomina o kłopotach czy trudnościach. Wydaje się, że ich nie ma. Oprowadza po rozrastającym się zakładzie, który zajmuje coraz większą przestrzeń. Obecnie przy ulicy Żabieńskiej stoi już 11 hal o łącznej powierzchni ok. 15 tysięcy metrów kwadratowych. Trudno uwierzyć, że początki jednej z najważniejszych firm Małopolski związane są z szopą, postawioną na rodzinnej działce oraz z tokarką, którą kupił mu ojciec.

17

Zamiłowanie do metalu, czyli jak pasja przechodzi z ojca na syna

Borowski Z.

Świat Obrabiarek

|

2008

|

R. 3, nr 7-8

5-5

PL

Osią napędową, niektórych krajowych gospodarek, są małe rodzinne firmy. Jedną z takich jest ta prowadzona przez ojca i syna w miejscowości Wieś Szczercowska w województwie łódzkim. Zarówno Zdzisław Gajda - senior, jak i jego syn Marcin zgodnie twierdzą, że istotną rzeczą w sprawnym działaniu jest zachowanie jak największego dystansu do biurokracji. Z tego powodu różne unijne fundusze, czy dopłaty przechodzą im koło nosa. Jak sami mówią, nie starają się o nie ze względu na mnogość biurokratycznych barier, przez które trzeba przejść, żeby otrzymać dofinansowanie. Czasami ten trud jest zresztą nieopłacalny, bo nie wszystkie wnioski są pozytywnie rozpatrywane. - Nie wolno wdawać się w biurokrację i z daleka omijać pokusę łatwych pożyczek - taką sentencję przekazuje Zdzisław Gajda.

18

Co ma metal do muzyki

Borowski Z.

Świat Obrabiarek

|

2006

|

R. 1, nr 1

6-6

PL

Nie przypuszczał zapewne w latach 70 Józef Jemioła, agent handlowy rzeszowskiego WPHW, że 30 lat później będzie zarządzał centrum dystrybucyjnym o powierzchni kilku tysięcy metrów kwadratowych.

19

The family business management in Poland : research conclusions

Więcek-Janka E.

Foundations of Control and Management Sciences

|

2004

|

No. 2

69-78

EN

The first part of the paper presents the findings of literature research into the functioning of the concept of family business, small family business and micro -business in the EU and Poland. The second part of the work presents the findings of the research into micro businesses and small family businesses. The subject matter of the research was the system of communication, management style, delegation of authority (independent decision-taking) as well as the level of internal conflicts.

20

Characteristic and developmental factors of family businesses in Poland

Bondarowska K.

Foundations of Control and Management Sciences

|

2004

|

No. 2

5-9

EN

The paper presents conception of family business definition. Moreover, it compares global output of Polish households in sections.