Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The impact of energy transition on the changes to the energy company’s business model

Staszewska Joanna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 157

537--558

EN

Purpose: The article focuses on the issue of energy transition in relation to Polish entities operating in the energy sector. The aim of the article is to analyse and assess the scale of the changes in the business models of energy companies resulting from the transformation. Design/methodology/approach: The literature on the study of energy models and transformation has proposed theoretical frameworks to support energy transformation. They provide inspiration to examine the impact of energy transition on the business models of Polish traditional energy companies operating in the form of integrated capital groups. Three energy companies of the Polish energy sector, operating in the form of integrated capital groups – PGE, TAURON and ENEA – were selected for the study. The research used such methods as literature review and materials concerning the current situation and market trends in the energy sector as well as case study research. The research model uses the approach proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur, describing the rationale behind the way in which an organisation creates value and provides and profits from the value created. Findings: The article summarises the results of research devoted to the changes in the configuration of the business model of a traditional energy company in the context of building a new energy market structure, characterised by distribution of generation sources, fast-growing prosumerism, intelligence of solutions resulting from the innovative ICT technologies applied and virtualisation of the offered customer value. The research covered selected Polish energy companies operating within the structure of capital groups. Practical implications: The presented summary of the impact of the energy transition confirms that its presence triggers profound changes in the business model of the traditional energy company and its components. Originality/value: The article presents a synthesis of the regulatory, legal and market conditions shaping the scope and depth of the transformations in the energy sector. The article summarises a review of new business models in the power industry and defines directions of changes in the business model of an energy company, which were determined as a result of the research. The article also discusses a possible scenario for further restructuring and changes in the business model of an energy company in the light of governmental programmes for the transformation of coal production assets and hard coal mining.

2

Koncepcja modelu matematycznego do optymalnego doboru urządzeń drukujących z uwzględnieniem kosztów zużycia energii elektrycznej

Kaszyński Przemysław, Rój Roman

Rynek Energii

|

2021

|

Nr 2

65--70

PL

Rosnące ceny energii elektrycznej stanowią istotny składnik kosztów przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku i konkurujących z innymi podmiotami. W związku z powyższym, poszukiwane są metody umożliwiające redukcję zużycia energii, a w konsekwencji kosztów z tym związanych w poszczególnych obszarach działalności przedsiębiorstw. Do rozwiązania tego rodzaju problemów zastosowanie mogą mieć metody analizy systemowej z zakresu modelowania matematycznego. W artykule przedstawiono koncepcję opracowania modelu matematycznego optymalizującego dobór i rozmieszczenie urządzeń drukujących w przedsiębiorstwie, w celu redukcji kosztów całkowitych związanych z realizacją wydruków w danym okresie. Koszty te obejmują zarówno koszty zakupu i serwisu urządzeń drukujących oraz koszty zakupu materiałów eksploatacyjnych, jak również koszty zużycia energii elektrycznej oraz koszty związane z odległością instalacji wspomnianych urządzeń od stanowisk pracy.

EN

Soaring electricity prices substantially impact the costs of companies operating on the market and competing with other enterprises. Therefore, the development of decision-support tools that enable the reduction of electricity consumption and electricity costs in various areas of their operation is highly desirable. Methods for system analysis in the field of mathematical modeling may be used to solve such problems. The paper presents the concept of a mathematical model that optimizes the selection and allocation of printing devices in a company. The mathematical framework aims to minimize the total costs associated with the use of the printing fleet by considering the costs of purchasing and servicing printing devices, costs of purchasing consumables, costs of electricity consumption, and costs related to the distance between printing devices and workstations.

3

Inteligentne przedsiębiorstwo użyteczności publicznej!

Kowalski Filip

Nowa Energia

|

2019

|

nr 1

29--30

PL

Patrząc na raport IDC dotyczący priorytetów sektora Utilities na najbliższe lata widzimy trzy obszary, które wskazane zostały jako najważniejsze w 2018 r. Pierwszym z nich jest cyfryzacja przedsiębiorstwa energetycznego z uwzględnieniem energetyki rozproszonej, drugim - analityka w zarządzaniu majątkiem technicznym. Trzecim, którego nie sposób przecenić - kontakt i doświadczenie klienta. Zagadnienia te były szeroko dyskutowane podczas konferencji SAP POWERSTORM 2018, która odbyła się w listopadzie w Łodzi. Dywagacje ekspertów dotykały również nowoczesnego podejścia do innowacji oraz koncepcji inteligentnego przedsiębiorstwa, operującego w sektorze utilities.

4

Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)

Doroshuk Hanna

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 1

61--74

EN

Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.

PL

Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.

5

Rynek dwutowarowy i istota jego konkurencyjności w sektorze elektroenergetycznym

Kinelski G.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2018

|

nr 102

277--289

PL

Subsektor elektroenergetyczny w obszarze konkurencyjności jest znacznie zróżnicowany w zależności od obszaru, który badamy. Obszar podmiotów zajmujących się wytwarzaniem energii jako bezpośredni beneficjent rynku mocy, przesyłem czy też dystrybucją posiadają całkiem odmienną charakterystykę konkurencyjności, niż takie obszary jak obrót energią elektryczną. Połączenie tych dwóch rynków może prowadzić do „odrynkowienia” i negatywnych skutków przeregulowania. W obszarze wytwarzania przewagę konkurencyjną buduje m.in. umiejętne poruszanie się na rynku paliw oraz celowe inwestycje wpływające na sprawność i efektywność urządzeń. Finansowanie tych inwestycji „rynkiem dwutowarowym” powinno być przeprowadzone ze szczególnym uwzględnieniem już uzyskanej konkurencyjności rynku energii. W obszarze dystrybucji, mimo naturalnego monopolu, pojawiają się na rynku także takie OSD-n, które dynamicznie odbierają udziały w rynku nowo budowanych przyłączeń. Obszar obrotu energią można z powodzeniem porównać do innych segmentów rynku konkurencyjnego, gdzie występuje sprzedaż masowa usług i produktów. Główna trudność we wdrożeniu rynku mocy, to jak zapewnić, aby konieczność gwarancji i bezpieczeństwa dostaw nie zaburzała mechanizmów konkurencyjnych na rynku energii. To zawsze będzie zaburzenie konkurencyjności – szczególnie w Polsce, gdzie często dąży się do przeregulowania tego typu systemów. Subsektor elektroenergetyczny jest na takie przeregulowanie i zaburzenia szczególnie narażony. Występuje tu bowiem niewielka liczba producentów, a znaczna część jest kontrolowana przez państwo.

EN

The power subsection in the area of competitiveness is considerably varied depending on the area that we are investigating. The generation of energy as a direct beneficiary of the power market, transmission or distribution area have quite different characteristics of competitiveness than areas such as electricity. In the sphere of manufacture competitive advantage builds, among others, skillful movement on the fuel market and targeted investments that affect the efficiency and effectiveness of the devices. Financing these investments with a „dual-purpose market” should be carried out with particular emphasis on the already achieved competitiveness of the energy market. In the area of distribution, despite the natural monopoly, there are also OSD-n that are dynamically taking over the market share of new buildings. Sales of energy area can be compared to other segments of a competitive market, where a mass sale of products and services happens. The main difficulty in implementing the power market is how to ensure that the necessity of guarantee and the security of supply does not interfere with the competitive mechanisms on the energy market. It will always be a distortion of competitiveness - especially in Poland, where it is often aimed at the over-regulation of such systems. The electricity subsector is particularly vulnerable to such overregulation and disturbances. There is a small number of producers here, and a significant part is controlled by the state.

6

Energy company in a competitive energy market

Zamasz K.

Polityka Energetyczna

|

2018

|

T. 21, z. 2

35--48

EN

Until the early 1990s, the domestic power industry was a natural monopoly. This was caused by the specificity of the operation of the electricity transmission and distribution sub sectors, technical challenges of coordinating the operation of generating units and transmission networks, requirements regarding long-term forecasting of the industry development, and returns to scale. In view of the above, the objective of the presented paper is to assess the economic situation of energy companies operating in a competitive electricity market. The article analyses the main areas of activity of the energy companies, i.e.: the areas of production, transmission, distribution, and sales. In addition, the market shares of the various energy companies, in terms of generating capacity and the amount of the energy produced, were analyzed. Furthermore, the technical and economic situation of enterprises operating in the power sector was also subjected to analysis. The mentioned analysis has revealed that the profit received from the main activity of the enterprises (i.e. the sale of electricity) has decreased in recent years. What is more, the energy sector must adapt to legal and regulatory changes related to the intensification of the decarbonization policy pursued by the European Commission. Therefore, national energy should focus on developing skills in the areas of innovation, such as: electro mobility, energy storage, energy management, etc.

PL

Krajowy przemysł elektroenergetyczny rozwijał się do wczesnych lat dziewięćdziesiątych XX wieku w strukturze państwowego monopolu naturalnego. Spowodowane to było specyfiką funkcjonowania podsektorów przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, wyzwaniami technicznymi koordynacji pracy jednostek wytwórczych i sieci przesyłowych, wymogami w zakresie długoterminowego prognozowania rozwoju branży oraz efektami skali. W związku z powyższym celem niniejszego artykułu jest przeprowadzenie oceny sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw energetycznych funkcjonujących na konkurencyjnym rynku energii elektrycznej. W artykule przeanalizowano główne obszary działalności przedsiębiorstw energetycznych, tj. obszar wytwarzania, obszar przesyłu, obszar dystrybucji oraz obszar sprzedaży/obrotu. Zbadano także udziały rynkowe poszczególnych spółek energetycznych, pod względem posiadanych mocy wytwórczych oraz wielkości produkowanej energii elektrycznej. Ponadto przeprowadzono analizę sytuacji techniczno-ekonomicznej przedsiębiorstw funkcjonujących w sektorze wytwarzania energii elektrycznej. Analiza ta wskazała, że w ostatnich latach zmalały zyski generowane z podstawowej działalności przedsiębiorstw (tj. ze sprzedaży energii elektrycznej). Dodatkowo sektor energetyczny musi się dostosowywać do zmian otoczenia prawno-regulacyjnego, związanego z intensyfikacją prowadzonej przez Komisję Europejską polityki dekarbonizacyjnej. Dlatego też krajowa energetyka powinna ukierunkować swe działania na budowę kompetencji w innowacyjnych obszarach, takich jak elektromobilność, magazynowanie energii, zarządzanie energią itp.

7

Polish and Ukrainian foresight into the directions for the innovation of power plants

Shkrobot M., Ropuszyńska-Surma E.

Operations Research and Decisions

|

2018

|

Vol. 28, No. 4

47--70

EN

The main aim of this article is to present an approach to planning the implementation of innovative technologies and introducing strategical modernization into power plants using the results of two foresight studies conducted by the authors. The results of these foresights were obtained from the two projects: a corporate foresight conducted in Ukraine and a regional foresight linked to the energy sector in Lower Silesia (a region in Poland). Using the method of foresight allows us to look at strategical modernization more holistically and take the different points of view of a wide range of stakeholders into consideration. Such an approach could be used to establish a set of measures aimed at the continuous improvement of technical, technological, socioeconomic and environmental processes in power plants (e.g., the operation of Ukrainian hydroelectric power plants). Although various approaches to foresight (e.g., corporate foresight and regional foresight) have been applied in different countries, the corresponding processes of planning innovation and modernization are similar.

8

Skutki wyroku sądowego wydanego w wyniku odwołania od decyzji Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki, której nadano rygor natychmiastowej wymagalności

Hincz D.

Nowa Energia

|

2018

|

nr 4

96--98

PL

W dniu 11 kwietnia br. Sąd Apelacyjny w Warszawie wydał wyrok w sprawie o sygn. akt VII AGa 243/18 ("Wyrok VII AGa 243/18"), w której autor niniejszego artykułu reprezentował powodowe przedsiębiorstwo energetyczne ("Operator"). Uwzględniwszy zarzuty apelacji pełnomocnika powoda, sąd uchylił wyrok sądu I instancji i przekazał sprawę do ponownego rozpoznania. Według autora uzasadnienie tego orzeczenia zasługuje na szczególną uwagę, zwłaszcza, że przy publikowaniu go w najważniejszych systemach informacji prawnej osoby tezujące nie wychwyciły istoty problemu. A problem ten jest złożony i potencjalnie istotny dla całej branży energetycznej, bowiem może dotyczyć nie tylko operatorów sieci dystrybucyjnych, ale potencjalnie również każdego odbiorcy.

9

Ocena ryzyka w perspektywie przedsiębiorstwa energetycznego

Kunikowski G.

Nowa Energia

|

2018

|

nr 5/6

17--20

PL

W artykule przedstawiono podstawy prawne obowiązku opracowywania planów ochrony obiektów energetycznych, zaliczonych do infrastruktury krytycznej. Omówiono wybrane podejścia metodyczne oceny ryzyka i przedstawiono ustawodawcze trendy zarządzania kryzysowego związane z odchodzeniem od ochrony infrastruktury krytycznej na rzecz bezpieczeństwa dostaw usług kluczowych. Zwrócono uwagę na potrzeby kompetencji specjalistów zarządzania bezpieczeństwem usług kluczowych.

10

Gospodarcze wykorzystanie metanu z pokładów węgla

Michałowski A.

Nowa Energia

|

2018

|

nr 5/6

22--24

PL

PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa SA funkcjonuje na rynku od kwietnia 2017 r. Wcześniej działaliśmy pod nazwą Spółka Energetyczna "Jastrzębie" SA. Początki Spółki Energetycznej "Jastrzębie" sięgają 1995 r. Firma powstała na bazie kopalnianych oddziałów energetycznych elektrociepłowni: Zofiówka, Moszczenica, Pniówek oraz Suszec, które zaopatrywały w energię elektryczną i ciepło kopalnie i zakłady JSW oraz mieszkańców miasta Jastrzębia-Zdroju. We wrześniu 2017 r. PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa połączyła się z Przedsiębiorstwem Energetyki Cieplnej Jastrzębie-Zdrój i jako jedna firma weszła w skład Grupy Kapitałowej PGNiG TERMIKA.

11

Cyfrowy pierwiastek energii, czyli jak innowacje zmieniają sektor

Kowalski F.

Nowa Energia

|

2018

|

nr 4

56--57

12

Applying Lean Management Solutions in the Context of the Organisational Culture of Energy Sector Enterprises

Sukiennik M., Bąk P.

Inżynieria Mineralna

|

2018

|

R. 20, nr 2

117--122

EN

Lean management has become a very popular trend in the area of work, production and management processes reorganisation. It has an impact on attitude to, and quality of, work, cost-effectiveness and the organisation itself. The traditional understanding of lean management originated in Japan (Toyota Motor Corporation). An analysis of an organisation and its organisational culture clearly shows that energy sector enterprises in Poland are going through a transformation. It is increasingly common to observe organisational measures taken to improve external and internal corporate image. The major elements shaping organisational culture, and the applicable guidelines, are more and more often the basic work tool for managers. In the energy industry, which functions in a very specific way, a mere introduction of lean management in its traditional form may prove ineffective. The article discusses differences between a traditional enterprise and an enterprise operating in the energy sector in terms of implementing lean management solutions. The directions and aspects to be considered when introducing lean management culture are also described.

PL

W dzisiejszych czasach aspekt Lean Management jest bardzo modnym trendem reorganizacji pracy procesów produkcyjnych, ale także procesów zarządzania. Wpływa na podejście do pracy, jej jakość, efektywność kosztową i samą organizację. Klasyczne rozumienie Lean Management pochodzi z Japonii (Toyota Motor Corporation). Analizując organizację i jej kulturę organizacyjną widać wyraźnie, że przedsiębiorstwa sektora energetycznego w Polsce przechodzą transformację. Coraz częściej obserwuje się zachowania organizacyjne poprawiające zewnętrzny i wewnętrzny wizerunek firmy. Wytyczne i podstawowe elementy kształtujące kulturę organizacyjną coraz częściej dla kadry kierowniczej są podstawowym narzędziem pracy W branży energetycznej, która jest bardzo specyficzna w swoim funkcjonowaniu, proste wdrożenie zasad i klasyczne rozumienie Lean może okazać się nieskuteczne. W artykule pokazano różnice pomiędzy klasycznym przedsiębiorstwem a przedsiębiorstwem działającym w branży energetycznej w aspekcie wdrażania rozwiązań w zakresie Leanu. Przybliżono także kierunki i aspekty, które we wdrażaniu tzw. kultury Lean Managementu należy uwzględniać.

13

Wpływ systemu EU ETS na wartość rynkową polskich przedsiębiorstw energetycznych – wnioski z modeli Markowa

Włodarczyk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 96

491--503

PL

Celem pracy jest ocena oddziaływania systemu EU ETS na wartość rynkową wybranych spółek energetycznych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Analiza empiryczna została przeprowadzona na podstawie wyników estymacji przełącznikowych modeli Markowa ze strukturą GARCH dla fazy II i III funkcjonowania systemu EU ETS. Uwzględniono w niej ryzyko cen uprawnień do emisji dwutlenku węgla. Zidentyfikowane okresy wysokiej zmienności wartości rynkowej polskich przedsiębiorstw energetycznych porównano z okresami wprowadzania istotnych zmian w zasadach funkcjonowania sytemu EU ETS.

EN

The aim of this paper is to assess the impact of the EU ETS on the market value of Polish energy companies quoted in the Warsaw Stock Exchange. The empirical analysis is based on the estimation results of Markov-switching models with GARCH structure for the periods of Phase II and III of the EU ETS. Risk of market prices of carbon dioxide emission allowances is taken into account in this approach. The periods of high volatility of market value of Polish energy companies are identified and compared to periods of important changes in rules of the EU ETS functioning

14

Koopetycja w procesach restrukturyzacji oraz wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa energetycznego

Staszewska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 87

391--401

PL

Strategia koopetycji, inspirując dwoistością swojej natury, łączyze sobą dwa przeciwstawne paradygmaty konkurencji i współpracy. Integracja tych zjawisk, będąca wyrazem nowej jakości rozważań nauki oraz dynamiki zmian modeli strategicznych dla biznesu, coraz silniej wpisuje się w strategie przedsiębiorstw branży energetycznej. Artykuł koncentruje się na problematyce istoty i roli koopetycji w rozwoju organizacji jako ekonomicznego paradygmatu o dużym, wielowymiarowym potencjale eksploracyjnym. Celami opracowania są identyfikacja zjawiska koopetycji i uwarunkowań stosowania strategii koopetycji oraz analiza występujących relacji łączących kooperujące podmioty, na przykładzie współpracy przedsiębiorstw z branży energetycznej w warunkach ciągłej restrukturyzacji sektora. W artykule podjęto próbę analizy występujących relacji łączących kooperujące podmioty na przykładzie podejmowanej współpracy polskich przedsiębiorstw branży energetycznej w warunkach dynamiki zmian oraz wzrostu potrzeb restrukturyzacji sektora. Do osiągnięcia celu niniejszego artykułu niezbędne było użycie adekwatnych metod badawczych. Zastosowano metodę analizy literatury, metodę analizy i studium przypadku. Wykorzystano techniki badawcze w postaci obserwacji oraz badania dokumentów.

EN

The coopetition strategy has been inspiring for years due to the duality of its nature, which combines two opposing paradigms of competition and cooperation. The integration of these phenomena, which is the expression of a new quality of scientific considerations and the change dynamics of strategic business models, is increasingly becoming part of energy sector corporate strategies. This paper focuses on the issue of the nature and role of coopetition in the development of an organization as a new economic paradigm characterized by large, multidimensional exploratory potential. Its aim is to identify the phenomenon of coopetition and analyze the conditions, benefits and risks of the coopetition strategy. The author attempts to assess the relationships between coopetitors on the examples of cooperation processes in Polish energy companies in the conditions of continuous change dynamics and a growing need for the restructuring of the energy sector.

15

Analiza skutków zastosowania jednoskładnikowych cen lub stawek opłat w rozliczeniach za dostawę ciepła

Bogusławski P.

Biuletyn Urzędu Regulacji Energetyki

|

2016

|

nr 1

3--9

PL

Zasady kalkulacji taryf dla ciepła przedsiębiorstw energetycznych, prowadzących działalność gospodarczą polegającą na dostarczaniu ciepła do odbiorców w zakresie objętym koncesjonowaniem, zatwierdzanych przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (Prezesa URE), regulują przepisy ustawy – Prawo energetyczne zawarte w szczególności w art. 44 i 45 oraz rozporządzeniu taryfowym dla ciepła.

16

Bezpieczeńsywo energetyczne, a planowanie dostaw paliw w przedsiębiorstwach energetycznych

Krajewska R., Łukasik Z.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2016

|

R. 17, nr 10

174--179

EN

Paper discussed the planning of fuel supplies in the energy company in the context of energy security. the most important goal of energy policy is ensuring energy security. Energy companies, to ensure the continuity of energy supply must have adequate supplies of fuel. Properly selected procurement processes can essentially reduce coal inventories in warehouses, while ensuring the maintenance of energy security.

17

Wykorzystanie biomasy w przedsiębiorstwach energetycznych

Ociepa-Kubicka A.

Proceedings of ECOpole

|

2015

|

Vol. 9, No. 1

279--286

PL

W artykule przedstawiono zapotrzebowanie na biomasę, jej potencjał oraz kierunki wykorzystania. Scharakteryzowano biomasę jako surowiec energetyczny. Wskazano źródła biomasy i jej właściwości z uwzględnieniem zalet i wad wykorzystania biomasy w energetyce. Przedstawiono technologie wykorzystania biomasy w energetyce. Zasygnalizowano podstawowe problemy technologiczne i organizacyjne stosowania biomasy w przedsiębiorstwach energetycznych. W artykule wskazano również przykładowe inwestycje energetyczne oparte na biomasie. Na podstawie „Prognozy zapotrzebowania na paliwa i energię do 2030 roku” przedstawiono przewidywane zapotrzebowanie na energię w Polsce oraz szacowane zużycie biomasy do produkcji energii elektrycznej w kolejnych latach.

EN

The article presents the demand potential of biomass and directions for its use. Characterized biomass as an energy resource. Identified sources of biomass and its properties, taking into account the advantages and disadvantages of the use of biomass for energy. Outlines the problems of technological and organizational use of biomass in energy companies. The paper presents the use of biomass technologies in the energy sector. The article indicates examples of energy projects based on biomass. On the basis of the “Forecasts of demand for fuel and energy by 2030” shows the expected energy demand in Poland and the estimated consumption of biomass for electricity production in the coming years.

18

Miks paliwowy elementem strategii przedsiębiorstwa energetycznego

Nowakowski R.

Polityka Energetyczna

|

2015

|

T. 18, z. 4

61--74

PL

Paliwa posiadają kluczowe znaczenie w procesie produkcji energii. Biorąc pod uwagę fakt, że okres życia aktywów energetycznych jest relatywnie długi i wynosi często ponad 30 lat, decyzja o wyborze konkretnej technologii produkcji oraz paliwa, które będzie wykorzystywane w danym źródle ma wielowymiarowe konsekwencje dla przedsiębiorstwa. Jednym z kluczowych skutków, jakie wywołuje zastosowanie danego miksu paliwowego, jest poziom rentowności prowadzonej działalności oraz przyszła wartość przedsiębiorstwa. Można zatem stwierdzić, że decyzja o wyborze miksu paliwowego jest decyzją o wymiarze strategicznym. Przedmiotem niniejszej publikacji jest próba analizy pojęcia miksu paliwowego w kontekście strategii przedsiębiorstwa energetycznego. W artykule określone zostały kluczowe czynniki mające wpływ na kształtowanie się miksu paliwowego w przedsiębiorstwie. Następnie zaś zaproponowano metody i narzędzia, których zastosowanie pozwala na podjęcie decyzji o wyborze optymalnego miksu paliwowego. Na potwierdzenie tezy o strategicznym wymiarze miksu paliwowego dla przedsiębiorstwa energetycznego zaprezentowano studium przypadku bazujące na strategii grupy energetycznej Tauron Polska Energia SA. W artykule rekomenduje się podejście, które cechuje się systematyczną analizą kluczowych czynników otoczenia bliższego i dalszego przedsiębiorstwa, a także dobór takich metod analizy otoczenia, które zapewnią identyfikację możliwie najszerszego spektrum ryzyk oraz pozwolą skwantyfikować wpływ podjęcia decyzji o wyborze konkretnego miksu paliwowego na przyszłą wartość przedsiębiorstwa.

EN

Fuels are essential for the energy production business. The lifetime of energy generations assets is relatively long − often more than 30 years. Therefore, taking decisions on the selection of particular fuel mix has important consequences for the company. One of the key effects that evoke the use of the fuel mix is the future level of profitability and the future value of the company. It can be concluded that the decision on the selection of the fuel mix, is of a strategic nature. The object of this publication is an attempt to analyze the concept of the fuel mix in the context of the energy company strategy. Key factors influencing the evolution of the fuel mix in the enterprise were defined in the article. Then number methods and tools to select the optimum fuel mix were proposed. The Tauron case study was presented to confirm the thesis of the strategic dimension of the fuel mix for the power generation company. A systematic analysis of the key factors in the company environment was recommended as preferred. The selection of such methods shall ensure the identification of the widest possible scope of risks and quantify the impact of the decision on the specific fuel mix selection for the future value of the company

19

Unijna perspektywa finansowa na lata 2014-2020 ruszyła na dobre

Iwanek P.

Nowa Energia

|

2015

|

nr 5-6

28

PL

Najszybciej, bo już w IV kwartale 2015 r., po środki na projekty inwestycyjne sięgną przedsiębiorcy z woj. łódzkiego, śląskiego, dolnośląskiego, podkarpackiego, podlaskiego oraz wielkopolskiego. Wsparcie będzie można pozyskać na inwestycje w środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne przyczyniające się do rozwoju innowacyjności w mikro, małych oraz średnich przedsiębiorstwach.

20

Rozwój i doświadczenie, nowoczesność i tradycja - 60 lat ZRE Katowice w energetyce

Czyżewski I., Dembiński K., Suchomska G.

Nowa Energia

|

2015

|

nr 2-3

58--59

PL

To już drugie spotkanie w randze Konferencji naukowo-technicznej, jakie firma ZRE Katowice S.A. zorganizowała w samym środku Beskidu Śląskiego. W dniach od 8 do 10 kwietnia 2015 r. to właśnie Wisła była miejscem spotkania blisko 200 zaproszonych gości z kraju i zagranicy, przedstawicieli czołowych koncernów i firm energetycznych, producentów i dostawców branży energetycznej i przemysłu ciężkiego takich jak: Tauron Polska Energia, PGE GiEK, PGNiG Termika, CEZ Polska, Fortum Power and Heat Polska, Veolia Polska, AMEC Foster Wheeler Energia Polska, SBB Energy i inni.