Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Military command process in tactical operations

Szkołuda Dariusz, Sikora Mariusz

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2022

|

Vol. 54, No. 1(203)

141--156

EN

In the literature, one can find various approaches to the process of commanding troops at the tactical level. It concerns doctrines developed in both the Polish Armed Forces and NATO. These processes differ in phases and stages implemented by command authorities and in tasks they perform and methods used, for example, in the decision-making process. Based on modern theories of managing hierarchical organizations such as the armed forces, the authors of this article propose their solutions to standardize the process of command of troops at the tactical level, from battalion upwards. The process should follow four phases: planning, organizing, controlling, evaluating. In contrast to the command process functioning in NATO, there is no execution phase, which, in the authors' opinion, refers to the stage (sequence) of actions and not to the command function. Hence, in the command process used by NATO, we deal both with command functions and military operation stages.

PL

W literaturze można znaleźć różne podejścia do procesu dowodzenia wojskami na poziomie taktycznym. Dotyczy to zarówno doktryn opracowanych w Siłach Zbrojnych RP, jak i NATO. Procesy te różnią się między sobą nie tylko fazami i etapami, jakie są realizowane przez organy dowodzenia, ale również zadaniami jakie wykonują oraz metodami stosowanymi chociażby w procesie podejmowania decyzji. Biorąc za podstawę współczesne teorie zarządzania organizacjami zhierarchizowanymi, jaką są niewątpliwie siły zbrojne, Autorzy przedmiotowego artykułu proponują własne rozwiązania mające na celu ujednolicenie w Siłach Zbrojnych RP procesu dowodzenia wojskami na poziomie taktycznym, od szczebla batalionu w górę. Proces ten powinien przebiegać według czterech faz: planowanie, organizowanie, kontrolowanie, ocena. W przeciwieństwie do funkcjonującego w NATO procesu dowodzenia nie ma tu fazy realizacji, która w opinii Autorów odnosi się do etapu (kolejności) prowadzonych działań, a nie do funkcji dowodzenia. Stąd w procesie dowodzenia wykorzystywanym w NATO mamy do czynienia zarówno w funkcjami dowodzenia, jak i etapami prowadzonych przez wojska działań.

2

Challenges of contemporary command and future military operations

Wrzosek Marek

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2022

|

Vol. 54, No. 1(203)

35--51

EN

The article aims to identify the challenges facing the command system in the context of changes that will shape future military operations. For the presentation of the cognitive results, the analysis of documents was used as well as the results of research conducted with the aid of a diagnostic survey, an interview method, as well as non-standardized observation. The structure of the article covers four main issues. The first one presents the relationship between the terms "directing – management – command" in the context of the deliberations made. The second topic focuses on the characteristics of future operations that define the challenges for command. The third one, on the other hand, explains the matters related to the modification of the command in future military operations. The issue complementing all the considerations is an attempt to resolve the problem of recommendations for the command system in the wars of the future. The content of the article uses the conclusions from the experience gained during the military conflicts in Iraq and Afghanistan.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja wyzwań przed jakimi stoi system dowodzenia w kontekście zmian kształtujących przyszłe operacje militarne. Do prezentacji wyników poznawczych wykorzystano metodę analizy badania dokumentów oraz wyniki badań prowadzonych za pomocą sondażu diagnostycznego, metodą wywiadu, jak również obserwacji niestandaryzowanej. Struktura artykułu obejmuje cztery zasadnicze zagadnienia. W pierwszym przedstawiono relacje terminów „kierowanie – zarządzanie – dowodzenie” w kontekście czynionych rozważań. Drugie zagadnienie koncentruje się na charakterystyce operacji przyszłości określających wyzwania dla dowodzenia. Natomiast trzecie zagadnienie wyjaśnia kwestie związane z modyfikacją dowodzenia w przyszłych operacjach militarnych. Zagadnieniem dopełniającym całość prowadzonych rozważań jest próba rozstrzygnięcia kwestii rekomendacji dla systemu dowodzenia w wojnach przyszłości. W treści artykułu wykorzystano wnioski z doświadczeń uzyskane w czasie konfliktów militarnych w Iraku i w Afganistanie.

3

Kierowanie zabezpieczeniem logistycznym na poziomie taktycznym w świetle dokumentów regulujących dowodzenie i kierowanie w działaniach lądowych

Gromek Marcin

Wiedza Obronna

|

2021

|

nr 2

105--126

PL

Artykuł stanowi próbę analizy procesu kierowania zabezpieczeniem logistycznym na poziomie taktycznym w świetle wprowadzonych w ostatnim czasie dokumentów dotyczących dowodzenia i kierowania w działaniach lądowych. W pierwszej kolejności opisano istotę kierowania zabezpieczeniem logistycznym, następnie dokonano krótkiej charakterystyki stosowanego dotychczas modelu przebiegu procesu kierowania zabezpieczeniem logistycznym. W dalszej kolejności scharakteryzowano zadania organów kierowania zabezpieczeniem logistycznym w cyklu dowodzenia zgodnym z modelem opisanym w dokumencie „Dowodzenie i kierowanie w działaniach lądowych DT-3.2.2(B)” oraz przedstawiono wnioski końcowe.

EN

This article is an attempt to analyze the logistics command and control process at the tactical level in the light of recently implemented standards of the land forces tactical command and control. Firstly, the essence of logistics command and control (C2) has been described. Secondly the hitherto model of a logistics C2 process has been characterized. Subsequently there have been tasks of the logistics C2 staff cells identified in the frame of C2 cycle according to the Polish national military standard “Dowodzenie i kierowanie w działaniach lądowych DT-3.2.2(B)”. Finally, the conclusions have been presented.

4

The issues of command of the Land Component in the operation

Więcek Wojciech

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2021

|

Vol. 53, No. 1(199)

111--127

EN

The article aims to indicate scientifically justified solutions for the functioning of the command post of the Land Component and the circulation of information at that post. It explains the specificity of commanding the Land Component, which is reflected in the existence of three parallel types of planning: current, short-term, and long-term Based on the available subject literature, many conclusions about the essence of commanding the Land Component are presented. In the author’s opinion, they may constitute a starting point for further research on the issues of commanding the Land Component in the future prospective operational environment.

PL

Za cel niniejszego artykułu przyjęto wskazanie naukowo uzasadnionych rozwiązań z zakresu funkcjonowania stanowiska dowodzenia Komponentu Lądowego oraz obiegu informacji na tym stanowisku. Przybliżono w nim specyfikę dowodzenia Komponentem Lądowym, której wyrazem jest występowanie trzech równoległych rodzajów planowania: bieżącego, krótkoterminowego oraz długoterminowego. Na podstawie dostępnej literatury przedmiotu, zaprezentowano szereg wniosków na temat istoty dowodzenia Komponentem Lądowym, mogących w opinii autora stanowić podstawę wyjściową do dalszych badań problematyki dowodzenia Komponentem Lądowych w prospektywnym środowisku operacyjnym przyszłości.

5

Polish military leaders of the interwar period

Kałużny Ryszard, Kuszyk Paweł

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2021

|

Vol. 53, No. 1(199)

34--49

EN

The authors of the article present the profiles of two outstanding military leaders from the interwar period. Based on the analysis of the subject literature, they interpret various approaches to leadership. In the context of the cited interpretations of leadership and the interwar period conditions, they describe General Tadeusz Jordan Rozwadowski’s and General Stefan Rowecki’s course of military service and the activity they undertook. In summary, they indicate the characteristic qualities of generals that allow them to be included in the group of military leaders.

PL

Autorzy w artykule przedstawiają sylwetki dwóch wybitnych przywódców wojskowych z okresu międzywojennego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu interpretują zróżnicowane ujęcia przywództwa. W kontekście przytoczonych interpretacji przywództwa oraz uwarunkowań okresu międzywojennego opisują przebieg służby wojskowej i związaną z tą służbą działalność generałów: Tadeusza Jordana Rozwadowskiego i Stefana Roweckiego. W podsumowaniu wskazują na charakterystyczne przymioty generałów, które pozwalają umieścić ich w gronie przywódców wojskowych.

6

Dowodzenie podstępami i blefami militarnymi okresu II wojny światowej

Działdowski Damian

Roczniki Studenckie Akademii Wojsk Lądowych

|

2021

|

R. 5

39--57

PL

Poniższa rozprawa naukowa poddaje teoretycznej analizie i identyfikacji zjawisko fortelu wojennego, oraz podejmuje psychoanalizę działań podejmowanych przez głównodowodzących, a także inne zbiorowości mające znaczenie podczas II wojny światowej. Zawartość stanowi szerokie spektrum wiedzy na temat psychomanipulacji, jak również obrony przed nią. Badania przytaczają najważniejsze przykłady blefów, sposobów dowodzenia, komórek szpiegowskich, sprzętów, technologii oraz fortyfikacji okresu II wojny światowej, nad którymi studium pozwala zrozumieć powagę działań nierzadko pomijanych, a mających kluczowe znaczenie w odniesionym sukcesie.

EN

The following dissertation provides a theoretical analysis and identification of the phenomenon of a war stratagem, and undertakes a psychoanalysis of the actions taken by the commander-in-chiefs and other communities of importance during World War II. The content covers a broad spectrum of knowledge about psychomanipulation as well as defense against it. The research cites the most important examples of bluffs, methods of command, espionage cells, equipment, technologies, and also fortifications of the Second World War, the study of which helps to understand the importance of the actions that, while often overlooked, were crucial to the success achieved.

7

Dowodzenie na szczeblu eskadry i grupy zadaniowej lotnictwa wojsk lądowych

Lubiejewski Sylwester

Kwartalnik Bellona

|

2021

|

Nr 4

53--72

PL

The author discusses the organization of squadrons and army aviation task forces. It further analyzes the command procedures at these levels in the aspect of their functionality (i.e. identification of areas for improvement). The article also discusses the model of a command process and documents needed at the level of a squadron and army aviation task force to carry out tasks on a battlefield.

EN

W artykule przedstawiono sposób zorganizowania eskadr i grup zadaniowych lotnictwa wojsk lądowych. Przeanalizowano procedury dowodzenia na szczeblu eskadry oraz grupy zadaniowej lotnictwa wojsk lądowych w aspekcie ich funkcjonalności (zidentyfikowania obszarów wymagających uzupełnienia i udoskonalenia). Omówiono także model procesu dowodzenia oraz dokumenty na szczeblu eskadry i grupy zadaniowej lotnictwa wojsk lądowych niezbędne do wykonywania zadań na polu walki.

8

Command – leadership in conditions of a military service

Kałużny Ryszard, Pietrakowski Piotr

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2020

|

Vol. 52, No. 1(195)

23--31

EN

The authors of this article deal with questions concerning command and/or leadership in military service conditions. Based on the analysis of the reference literature and their own reflections, they define the notions of command and leadership, pointing to differences and similarities. In addition, they try to answer the questions of whether students of military universities are being educated towards leadership or to become leaders? And, whether in the practice of military service, we encounter command or leadership, and why?

PL

Autorzy w artykule podejmują kwestie dotyczące dowodzenia i/lub przewodzenia w warunkach służby wojskowej. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz własnych refleksji definiują pojęcie dowodzenia i przewodzenia, wskazując na różnice i podobieństwa. Ponadto podejmują próbę odpowiedzi na pytania, czy w uczelniach wojskowych kształci się przywódców, czy w kierunku przywództwa? Oraz, czy w praktyce służby wojskowej spotykamy się z dowodzeniem, czy przewodzeniem i dlaczego?

9

Rola autorytetu w grupach dyspozycyjnych

Fiodorów Sławomir, Kowalska Małgorzata

Wiedza Obronna

|

2019

|

nr 1-2

203--225

PL

Przedmiotem niniejszego opracowania jest analiza roli autorytetu w zarządzaniu grupami dyspozycyjnymi oraz opisanie form jego kształtowania. Celem jest zbadanie roli zjawiska autorytetu w grupach dyspozycyjnych, przybliżenie sposobów jego kształtowania oraz możliwości spożytkowania autorytetu w procesach zarządzania czy dowodzenia. Głównym problemem poznawczym niniejszego artykułu jest funkcjonowanie autorytetów w organizacjach i mechanizmy oraz procesy jego kreowania, trwania i upadku. Stosując metodę opisu i analizy treści wybranych opracowań naukowych, dokonano systematyzacji zagadnień związanych z tematem pracy i na podstawie przeanalizowanych materiałów zastanych dokonano ich autorskiej analizy. Wykazano, że w budowaniu autorytetu bardzo duże znaczenie ma jakość relacji z podwładnymi, trudno jest jednak określić najlepszy styl przywództwa. Obok posiadania odpowiednich kwalifikacji, należy także posługiwać się zdrowym rozsądkiem oraz elastycznością. Podstawowym wnioskiem jest stwierdzenie iż to stopień zaangażowania menadżera w samodoskonalenie i znajomość mechanizmów dobrego zarządzania sprawia, że jedni są przywódcami, a drudzy tylko menedżerami.

EN

The subject of this article is to analyse the role of authority in management of dispositional groups and delineate the ways of creating it. The aim of this essay is to study the role of authority in dispositional groups, acquaint with the ways of creating it and possibilities of exploiting authority in processes of managing or commanding. The main issue of this paper is functioning of the authorities in organizations and on this base authors tried to reveal mechanisms and processes of creating, lasting and eclipse of authorities in the managing community. The subject-matter extorted by authors’ leave to play the main role of analysing the aim of the article to the review of common literature and publications. The authors proved, that the dominant factor in the process of bulging the authority among subordinates is quality of relations with inferiors, but there is no ideal method of leadership. Apart from having appropriate qualifications, it is desired to make use of common sense and flexibility. The main conclusion of this article is that the level of manager’s commitment in self-development and thorough knowledge of mechanisms of righteous leadership effectuates with the ones being the great leaders, and the others – “just” a managers.

10

Procedures of crossing water obstacles in the light of binding normative documents

Falkowski Mariusz, Mondel Antoni

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

Vol. 51, No. 3(193)

443--458

EN

The aim of the article is to present existing procedures of crossing water obstacles in the light of currently binding normative documents. The article addresses the issue of crossings' organization during basic tactical activities and describes setting of a crossing (breaching) section with its main elements taken into consideration. Moreover, primary components of command and control of a crossing section have been characterized in the article.

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie obowiązujących procedur pokonywania przeszkód wodnych w świetle aktualnie obowiązujących dokumentów normatywnych. Artykuł porusza problematykę urządzenia przepraw w podstawowych działaniach taktycznych, a także opisuje organizację odcinka przeprawy (forsowania) z uwzględnieniem jego głównych elementów. Ponadto charakteryzuje zasadnicze elementy kierowania i dowodzenia występujące na odcinku przeprawy.

11

Jakość informacji w konfliktach militarnych

Wrzosek M.

Problemy Jakości

|

2018

|

R. 50, nr 1

2--8

PL

Celem artykułu jest przedstawienie istoty jakości informacji w konfliktach zbrojnych. W rozważaniach wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury oraz wyniki badań empirycznych prowadzonych w środowisku oficerów WP, a także wśród funkcjonariuszy Policji. Struktura artykułu obejmuje cztery zasadnicze zagadnienia. W pierwszym przedstawiono jakość informacji poprzez jej atrybuty. Drugie zagadnienie koncentruje się na jakości informacji w procesie dowodzenia wojskami. Natomiast trzecie zagadnienie wyjaśnia kwestie związane z informacją na potrzeby targetingu. Zagadnieniem dopełniającym całość prowadzonych rozważań jest interpretacja terminu „informacja rozpoznawcza”. W treści artykułu wykorzystano wnioski z doświadczeń uzyskane w czasie konfliktów militarnych w Iraku i w Afganistanie.

EN

The aim of this article is to analyze the quality of information in military conflicts, using examples of Afghan and Iraq war. At the beginning of this paper the quality of information and its attributes have been presented. Secondly the quality of the information in the command process in the army has been analyzed. Thirdly the issue of the targeting has been presented. Finally the article presents the interpretation of term of the reconnaissance information. During research the method of critical analysis has been used as well as the results of the empirical research conducted among military and police officers.

12

Uproszczona procedura planowania działań w wojskach lądowych i wojskach obrony terytorialnej

Szkołuda D.

Kwartalnik Bellona

|

2018

|

Nr 4

92--102

PL

Proces dowodzenia na poziomie taktycznym w wojskach lądowych i wojskach obrony terytorialnej Sił Zbrojnych RP wymaga od organu dowodzenia nakładu pracy i jest czasochłonny. W wielu sytuacjach pola walki nie będzie czasu na długotrwałe planowanie działań. Autor proponuje uproszczenie procedury tego planowania, tak aby stworzyć dowódcy warunki zarówno do podjęcia decyzji, jak i zrealizowania jej w walce. Procedura ta może być wykorzystywana w wojskach lądowych i wojskach obrony terytorialnej jako alternatywny cykl decyzyjny procesu dowodzenia.

EN

The command process at the tactical level, which is use in The Polish Land Forces and Territorial Defence Force, requires a lot of work and is time-consuming. In many situations, the battlefield there is no time for long-term action planning. Therefore, the author proposes to simplify the procedure of Military Decision Making Process (MDMP), to give the commander the conditions to make a decision and implement it in fight faster. This simplified version of the MDMP can be used in the Land Forces and Territorial Defense Forces as an alternative procedure.

13

Synchronizacja działań w procesie dowodzenia wojskami

Szkołuda D., Strzoda M.

Kwartalnik Bellona

|

2018

|

Nr 4

77--91

PL

Wspólne wykonywanie zadań przez różne rodzaje sił zbrojnych czy nawet rodzaje wojsk wymaga zespolenia wysiłku wielu jednostek organizacyjnych, tak aby można było osiągnąć założone cele. Duże znaczenie mają więc planowanie, organizowanie i kontrolowanie działań, czyli procesy, podczas których są podejmowane decyzje oraz synchronizowane poszczególne elementy systemu działania w układzie rzeczowym (w tym podmiotowym), czasowym i przestrzennym. Istotą synchronizacji jest wykonanie zadań cząstkowych w ramach jednego zgrupowania, po to by osiągnąć cel działania szczebla nadrzędnego. Zsynchronizowane użycie wszystkich dostępnych sił pozwala osiągnąć przewagę w decydującym momencie działań bojowych. Synchronizację działań odnosi się do wszystkich rodzajów działań taktycznych i wszystkich szczebli dowodzenia.

EN

Joint operations and using a few military branches requires the joint effort of many organizational units to achieve the goals. ,,The synchronization” is for Polish Armed Forces a type of rehearsal and can by conduced as (1) terrain model rehearsal, (2) sketch map rehearsal or (3) map rehearsal. The essence of synchronization is to coordinate partial tasks to achieve the advantage and assumed goals. The Polish Armed Forces conduct the synchronization in all types of tactical operations and at all levels of command.

14

Doskonalenie struktur organizacyjnych dowództw Sił Zbrojnych RP

Grenda B.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2016

|

Nr 1

39--51

PL

Autor podejmuje próbę przedstawienia zmian organizacyjnych, jakie nastąpiły w organach dowodzenia poszczególnych poziomów dowodzenia na tle przeprowadzonej reformy systemu dowodzenia Sił Zbrojnych RP. Odnosi się zarówno do starych zmodyfi- kowanych struktur organizacyjnych, jak również prezentuje nowe rozwiązania. W artykule przedstawiono najważniejsze dowództwa SZ RP funkcjonujące na strategicznym, operacyjnym i taktycznym poziomie dowodzenia.

EN

The author presents organizational changes that have occurred in the organs of command at different command levels in the light of the reform of the C2 Polish Armed Forces. He refers both to the old modified organizational structures as well as presents a new solution. The article presents the most important headquarters of the Armed Forces operating at the strategic, operational and tactical levels of command.

15

Ćwiczenia „Renegade/Sarex–15/II” : zgrywanie służb odpowiedzialnych za zarządzanie kryzysowe

Busłowicz M., Stachurski R.

Kwartalnik Bellona

|

2016

|

Nr 2

130--142

PL

Autorzy omawiają zasady organizacji ćwiczeń z zakresu reagowania kryzysowego Renegade/Sarex obejmujących reagowanie na zagrożenia terrorystyczne z powietrza oraz działanie służb ratownictwa lotniczego i morskiego. Opisują proces planowania ćwiczeń połączonych. Zwracają uwagę na rolę poszczególnych służb układu pozamilitarnego oraz Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w wykonywaniu zadań przewidzianych w ćwiczeniach. Wskazują również na zagadnienia, które wymagają doskonalenia na poziomach cywilnym i wojskowym. Zdaniem autorów udoskonalenia wymaga zwłaszcza kwestia współdziałania oraz scentralizowanego dowodzenia służbami uczestniczącymi w działaniach.

EN

The authors discuss the rules of organizing the Renegade/Sarex emergency response exercise, whose aim, among other things, is to test readiness to react in the event of an airborne terrorist threat, as well as readiness of air and naval rescue services. The authors describe the process of planning joint exercises. They point to the role of individual non-military services and the Polish Armed Forces in executing tasks within the framework of the exercise. The article also draws attention to matters that require improvement both on the civil and military level. According to the authors, the matters which particularly require perfecting are coordination and centralized command of the services participating in the operations.

16

Zarządzanie a dowodzenie w sytuacjach kryzysowych na obszarze odpowiedzialności Szefa Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego

Radwan K.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2015

|

Nr 2

149--156

PL

Niniejszy artykuł jest poświęcony problematyce zarządzania i dowodzenia w sytuacjach kryzysowych na obszarze odpowiedzialności Szefa Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego (WSzW). W pierwszej części mówiono funkcje zarządzania w kontekście zadań szefa WSzW oraz przywołano podstawy prawne zarządzania kryzysowego. Drugą część poświęcono rozważaniom dotyczącym dowodzenia w kontekście zarządzania oraz przedstawiono podstawy prawne dowodzenia siłami zbrojnymi w sytuacjach kryzysowych.

EN

The present article is dedicated to the problems connected with management and command in crisis situations in the area of responsibility of the Chief of Voivodeship Military Headquarters (WSzW). In the first part management functions in the context of tasks of the chief of Voivodeship Military Headquarters have been discussed and legal regulations connected with crisis management have been recalled. In the second part the author considered problems related to command in the context of management and presented legal basis of military forces command in crisis situations.

17

Ratownictwo w górach – problematyka odpowiedzialności za organizację działań

Radkowski R.

Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej

|

2015

|

Nr 53 (1)

71--82

PL

Środowisko ratownicze od dawna oczekiwało rozwiązań ustawowych dotyczących uregulowania kwestii zasad bezpieczeństwa i organizacji ratownictwa w górach. Odpowiedzią na to zapotrzebowanie zdaje się być ustawa z 2011 r. bezpieczeństwie i ratownictwie w górach i na zorganizowanych terenach narciarskich. Autor artykułu konfrontuje niektóre zapisy prawne dotyczące kompetencji organizowania działań ratowniczych przez Tatrzańskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe (TOPR) i Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe (GOPR) z regulacjami prawnymi dotyczącymi zadań realizowanych przez Państwową Straż Pożarną (PSP) i Krajowy System Ratowniczo-Gaśniczy (KSRG). W artykule sformułowano wątpliwości dotyczące odpowiedzialności za organizację akcji i kierowanie działaniem ratowniczym w niektórych przypadkach zdarzeń na obszarach górskich. Rozważono różne spojrzenia na kwestie kompetencji, pozostawiając jednak temat bez jednoznacznego rozstrzygnięcia. W ten sposób autor zwrócił uwagę na ważność problemu w kontekście praktyki organizacji tego typu działań oraz konieczność wypracowania jednoznacznych rozwiązań.

EN

Mountain rescue organizations have been waiting for statutory solutions regarding safety and management issues for a long time. The act from 2011 on mountain rescue and safety seems to be the answer to this need. The author of the article confronts some of the acts and laws regarding competency of conducting rescue activities by Tatrzanskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe (Tatra Voluntary Rescue Service) and Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe (Mountain Voluntary Rescue Service) with acts and laws referring to the activities carried out by The State Fire Service of Poland and The National Firefighting and Rescue System. There are some doubts concerning the issues of responsibility and management for some mountain rescue actions mentioned in the article. Different approaches regarding competency are taken into consideration leaving, however, the topic without any specific settlement. In this way the author tries to highlight ,both, the importance of the problem considering rescue activities and the necessity of developing clear-cut solutions.

18

Modernisation of the Polish Air Force command and control system

Grenda B.

Zeszyty Naukowe AON

|

2015

|

nr 4(101)

5-11

EN

The article provides a brief introduction to the achievements of the Polish Air Force (POL AF) in the fields of command and control. The author elaborates on the achievement and approaches for development of the POL AF AIR command and control (C2) system. The activities related to the implementation of the Polish Air Force C2 system modernisation projects and NATO interoperability are thoroughly presented.

19

Wybrane problemy integracji artylerii z systemem walki wojsk lądowych

Polcikiewicz Z., Świętochowski N.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2014

|

Nr 2

80--96

PL

Zasadniczym celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie możliwości zintegrowania artylerii z systemem walki wojsk lądowych. Artyleria jest podstawowym środkiem wsparcia ogniowego i współdziała z jednostkami walczącymi oraz innymi elementami wsparcia. Główne obszary współpracy zachodzą w ramach podsystemów dowodzenia i kierowania ogniem, rozpoznania oraz rażenia. W celu osiągnięcia optymalizacji współdziałania należy dążyć do maksymalnej integracji różnych podsystemów w jedną sprawną całość realizującą zadania operacji. Aby to osiągnąć, należy ujednolicić procedury stosowane przez różne środki walki wojsk lądowych oraz uzyskać kompatybilność systemów łączności i dowodzenia i kierowania ogniem.

EN

The major objective of the article is to present the possibilities of field artillery integration with the land forces combat system. Field artillery is one of the main fire support components and cooperates with fighting units and other fire support elements. The main areas of cooperation take place within command and fire control, reconnaissance and firing subsystems. To achieve the cooperation optimum, one must strive towards the maximum integration of different subsystems into one effective entirety capable of conducting military operations. As a consequence, the procedures applied by different army combat means must be unified and full compatibility between command and control means should be accomplished.

20

Zmiany w systemie kierowania i dowodzenia SZ RP : Dowództwo Generalne Rodzajów Sił Zbrojnych

Słowik J.

Zeszyty Naukowe AON

|

2014

|

nr 2(95)

151-173

EN

Dynamic changes that increasingly cause quantitative and qualitative transformation commands place special demands on the Armed Forces of the Republic of Poland. The contemporary world at the turn of the century has changed significantly: globalization, the disappearance of borders, freedom to travel, cross-border development of many sectors of the economy, economics, industry, technological innovation, political turmoil, cultural and religious issues and the search for identity by a number of nations - these are just some of the examples turbulent environment which affect the C2 system of the Polish Armed Forces in different ways. The Polish Armed Forces launched a reform of the C2 system in 2013, resulting in changes in the organization of command. The biggest changes concern the functional operational level, because there have been consolidated headquarters of the armed forces in a structure which is General Command HQ. The article presents a synthetic conditions and structural changes at the operational level. The presented structure, responsibilities of each of the organizational cells of the largest and most significant HQ in the Polish Armed Forces. This an attempt to draw conclusions from the first period of transformation process.