Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  development strategies
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Currently, a dynamic growth of interest in residential buildings located on the water can be observed in Poland. However, the lack of legal regulations, the increase in society's affluence and overpopulation in city centers lead to reflection on the development strategy that should be implemented for maritime construction. The publication presents a proposal of four development strategy concepts: aggressive, conservative, competitive and defensive, developed for floating homes (FHs) based on the authors' own research. The strategy concept that, in the authors' opinion, should be implemented was indicated using the TOWS-SWOT analysis. A detailed analysis revealed that the strategy that obtained the highest result in the study was the aggressive strategy.
PL
Rozwój przedsiębiorstwa, a jednocześnie całej branży związany jest z opracowaniem, a następnie osiąganiem założeń strategicznych poprzez określone zmiany (jakościowe i ilościowe), które powinny przyczyniać się do budowania przewagi konkurencyjnej tych organizacji w dłuższej perspektywie czasu. Istotne znaczenie ma w tym ujęciu skuteczność strategii rozwojowych podmiotów z branży TSL. Należy zaznaczyć szczególne znaczenie szeroko rozumianych przewozów towarowych i wpływ ich funkcjonowania na działalność pozostałych sektorów gospodarki. Celem badawczym jest opracowanie prognozy zmian liczby przedsiębiorstw branży TSL i określenie założeń strategii rozwojowej tych podmiotów w latach 2020–2024. Na podstawie przeprowadzonych badań wykazano, że w latach 2020–2024 powinien wystąpić wzrost liczby podmiotów od 158 742 do 168 032 (o 5,85%). Dodatkowo na podstawie analizy SWOT można wskazać, że podmioty z branży TSL powinny obrać w najbliższych latach kierunek strategiczny „maxi-maxi”, który zakłada ukierunkowanie na dynamiczny rozwój.
EN
The development of the enterprise and, at the same time, the entire industry is associated with the development and then achievement of strategic assumptions through specific changes (qualitative and quantitative) that should contribute to building the competitiveness and competitive advantage of these organizations in the long run. The effectiveness of development strategies of entities from the TSL sector is important in this approach. The aim of the article is to forecast changes in the number of enterprises in the TSL sector and to define the development strategy of these entities in 2020-2024. The conducted research shows that in the years 2020-2024 there should be an increase in the number of entities from 158742 to 168032 (increase by 5.85%). Additionally, the SWOT analysis indicates that entities from the TSL industry should choose the “maxi-maxi” strategy in the coming years, which assumes focusing on dynamic development.
EN
The subject of the article is a discussion on the problems of rationalization of development strategies in high technology enterprises. The article presents the concept of the rationalization model of a strategic process in high technology enterprises in the configurational approach. Also, the partial results of research undertaken in the Project concerning defining and solving strategic problems in innovation enterprises have been analyzed.
PL
Przedmiotem artykułu jest dyskusja problemów racjonalizacji strategii rozwojowych przedsiębiorstw wysokich technologii. W artykule zaprezento-wano koncepcję modelu racjonalizacji procesu strategicznego przedsiębiorstw wysokich technologii w ujęciu konfiguracyjnym. Poddano również analizie częściowe wyniki prac badawczych podjętych w Projekcie4 z zakresu definiowania i rozwią-zywania problemów strategicznych w przedsiębiorstwach innowacyjnych.
PL
Celem artykułu jest odpowiedź na następujące pytanie badawcze: czy sieci detaliczne działające na rynku międzynarodowym standaryzują, czy też adaptują w skali międzynarodowej asortyment produktów oraz portfel marek własnych detalisty? W celu odpowiedzi na to pytanie badawcze, wykorzystano wyniki badań ankietowych zrealizowanych z zastosowaniem techniki CATI, w ramach których zidentyfikowano grupę 23 działających w Polsce sieci detalicznych o zasięgu międzynarodowym. Po analizie wyników stwierdzono, że większość badanych sieci detalicznych o zasięgu międzynarodowym standaryzuje portfel marek detalisty oraz asortyment produktów oferowanych przez w sieci w skali międzynarodowej.
EN
The aim of this paper is to answer the following research question: whether retail chains operating in the international market standardize or adapt the range of products and portfolio of private brands? CATI technology methods were employed to collect data and 23 telephone interviews with respondents from international retail chains operating in Poland were completed. As a result of empirical research, it has been confirmed that the majority of the surveyed international retailers standardize portfolio of private brands and a range of products offered internationally.
PL
Przedmiotem opracowania są potencjalne źródła finansowania obszarów rozwojowych geodezji i kartografii, charakterystyka tych źródeł, podstawowe osie priorytetowe i cele szczegółowe związane z ich realizacją. Określono role i miejsce dyscypliny ,,geodezja i kartografia” w realizacji przedstawionych programów i strategii. Określono potencjalne obszary rozwojowe w geodezji i kartografii oraz zaproponowano program przedsięwzięć zmierzających do włączenia się dyscypliny geodezja i kartografia w realizację strategii oraz programów operacyjnych realizowanych na poziomie Unii Europejskiej oraz Polski.
EN
The subject of this work are potential sources of financing for the development areas of geodesy and cartography, description of these sources, priority axes and the specific goals associated with their implementation. There have been specified the roles and the position of the „geodesy and cartography” discipline in implementation of the programs and strategies presented. Additionally, there have been defined potential development areas of geodesy and cartography and a project of initiatives leading to incorporation of the geodesy and cartography discipline into UE and Polish operational programs has also been proposed.
PL
Strategie rozwoju terytorialnego, zgodnie z zasadami rozwoju regionalnego powinny być formułowane na zasadach partnerstwa społecznego. W praktyce oznacza to, że dokumenty te powinny być formułowane w sposób prosty i klarowny oraz wprowadzenie zróżnicowanych środków przekazu. Samorządy w Polsce stopniowo dokonują zwrotu ku zwięzłej komunikacji planów, jednak rola przekazu graficznego jest marginalizowana. Tymczasem ilustracja jest bardzo skuteczną formą komunikacji i instrumentem kształtowania polityki rozwoju.
EN
Development strategies, according to regional policies, should be based on community partnership. In practice it means that documents should be simple and comprehensible, also through application of various communication methods. Local Authorities in Poland gradually evolve towards concise development plans, but a role of graphic expression is marginal. However illustrations are very effective form of communication and influencing development policies.
7
Content available Strategia rozwoju produkcji kwasu siarkowego
PL
Głównym zastosowaniem kwasu siarkowego pozostaje produkcja nawozów mineralnych. Zmiany, jakie dokonują się obecnie w zakresie technologii produkcji kwasu, są nieduże, co stwarza poczucie, że wszystkie problemy zostały rozwiązane. W artykule przedstawiono kierunki i strategię rozwoju produkcji kwasu siarkowego w perspektywie najbliższych kilkudziesięciu lat.
EN
The principal use of sulphuric acid is still the manufacture of mineral fertilizers. Changes taking place in the technology of sulphuric acid manufacture are rather small, which seems to convince that all problems have been solved. The paper presents the paths and strategy of the development of sulphuric acid manufacture in the coming decades.
8
Content available remote Development strategies in design and process planning quality assurance context
EN
According to the new development strategies, the product development focuses on as much as possible parallel execution of all development related product life cycle phases, thus creating CE (Concurrent Engineering) approach. Its further extension is CEE (Cross Enterprises Engineering) approach incorporating the relations between business and engineering activities, so securing also the access to the resources of cooperating enterprises. Computer integration of product phases can be viewed as functional, informational and complex integration. The process planning quality is assured on the design and technological process planning stage with the use of methods and systems processing the data from the other product development phases. The paper presents the methods and systems for design and process planning quality assurance in the product life cycle as well as the possibility for the implementation of the presented product development phases.
PL
Artykuł nie wyczerpuje problematyki wspomagania decyzji oraz nie uwzględnił wszystkich stosowanych tam metod. Miał na celu ukazanie faktu. że przy tworzeniu i realizacji strategii rozwoju oprócz często stosowanych metod zarządzania strategicznego (SWOT, scenariuszowa. SPACE) warto zwrócić uwagę na klasyczne metody podejmowania decyzji. Mogą one wzbogacić wykorzystywane narzędzie i pomóc w budowaniu strategii rozwoju miasta, województwa i kraju przez dokonywanie właściwych wyborów opartych na matematycznych podstawach.
EN
The herby article describes the issues of decision supporting systems to be accurate for creating development strategies for cities, viovodships and countries. It presents single and multi-criterial decision making methods. It also shows the range those methods can be used and their adequacy for solving decision problems of strategic development.
10
Content available remote Strategia rozwoju produkcji energii z węgla
PL
Przedstawiono wybór zagadnień dotyczących relacji: bezpieczeństwo energetyczne - zmiany klimatyczne - produkcja energii z węgla, omawianych ostatnio na dwu międzynarodowych konferencjach. Pierwsza z nich (Paryż, listopad 2005) została zorganizowana przez Międzynarodową Agencję Energii (International Energy Agency). Druga (luty 2006) to posiedzenie Sekcji Zrównoważonej Energii, należącej do Komisji Ekonomicznej ONZ. Ponadto w artykule omówiono szanse Polski na dywersyfikację importu ropy i gazu ziemnego z niektórych kierunków. Wzrost światowego zapotrzebowania na energię oraz w dalszym ciągu - dominująca rola kopalnych surowców energetycznych, może doprowadzić do wzrostu emisji dwutlenku węgla z 24 mld ton w 2003 do 37 - 40 mld ton w 2030 roku. Stanowić to może katastrofalne zagrożenie dla klimatu, jeśli nie zostaną wprowadzone nowe technologie produkcji energii z paliw kopalnych a w szczególności - z węgla, stanowiącego najważniejszy element bezpieczeństwa energetycznego w krajach dysponujących jego zasobami. Opisano trzy strategie działań o różnym horyzoncie czasowym, w sektorze produkcji energii elektrycznej z węgla. Jedna z nich, możliwa do szybkiej realizacji, to wzrost efektywności zarówno produkcji energii z węgla jak i użytkowania energii, co bezpośrednio prowadzi do zmniejszenia emisji dwutlenku węgla. Jej realizacja jest jednakże uzależniona od inicjatywy rządów, polegającej na uruchomieniu instrumentów zachęcających sektor produkcji energii do tego rodzaju działań. Uwagę zwraca także opinia o konkurencyjności energii elektrycznej (produkowanej z zerową emisją CO2 ) w zakresie zastosowania, kosztów inwestycyjnych, zaawansowania technologicznego i efektywności energetycznej - wobec paliwa wodorowego.
EN
Issues referring to relationships: energy safety - climate changes - energy from coal have been described on the basis of two recent international conferences. One of them was Meeting of the IEA Coal Industry Advisory Board (Paris, November 2005); the other one was 8th Session of the UN ECE Group of Coal in Sustainable Development (Geneva, February 2006). Moreover, the article describes rather limited diversification possibilities of oil and gas import in Poland. The increase of world energy demand and energy production still dominated by the use of fossil fuels may result in the carbon dioxide emission from 24 GT in 2003 to 37-40 GT in 2030. The emission poses a serious climatic danger if new technologies of energy production, especially from coal, are not worldwide applied. From the point of view of energy safety, coal use is inevitable in countries that possess coal deposits. Three strategies of CO2 reduction in coal-based power generation have been described. One of them that can be realized soon, is a replacement of existing power plants by state-of-the-art technologies. The replacement should significantly increase energy efficiency and thus, should lead to lower CO2 emission. The time has come for governments' action on creating instruments that could encourage electric energy sector to implement the strategies. It is also worth to note the opinion on competitive relations between coal-based electric energy and hydrogen fuel. Clean electricity shows the same range of applicability compared with hydrogen, and can be superior with respect of lower investment costs, higher technological advancement and higher energy effectiveness.
PL
W porównaniu z pozostałymi województwami, w województwie małopolskim znajduje się największa liczba uzdrowisk statutowych i miejscowości, w których realizowane jest lecznictwo uzdrowiskowe. W większości przypadków uzdrowiska te znajdują się na terenach prawnie chronionych z uwagi na istniejące zasoby środowiska przyrodniczego. Stąd możliwości realizowania innych działalności w tych miejscowościach są dodatkowo ograniczone. Obecnie stan zagospodarowania i urządzenia przestrzeni w większości uzdrowisk województwa małopolskiego nie pozwala na bardziej konkurencyjny, w stosunku do uzdrowisk słowackich, rozwój funkcji lecznictwa balneologicznego. Zawarte w dokumentach planistycznych zapisy o konieczności zwiększenia usług wypoczynkowo-turystycznych zaowocowały, w strategii opracowanej dla grupy uzdrowisk popradzkich przez Państwową Agencję Rozwoju Turystyki, licznymi propozycjami rozwoju tej funkcji, również dla ruchu masowego.Realizacje tych pomysłów przewidziano przede wszystkim w istniejącej przestrzeni leczniczej. Aplikacje o realizacje tych projektów z funduszy unijnych będą sprzyjały dalszemu przekształcaniu uzdrowisk w miejscowości wypoczynkowe i utrudnią prawidłową funkcję procesów leczniczych. Tak więc w tym przypadku fundusze unijne mogą stanowić zagrożenie dla prawidłowego rozwoju funkcji lecznictwa uzdrowiskowego w miejscowościach doliny Popradu.
EN
The biggest number of statutory health-resorts and cities of spa health care is located in małopolskie voivodship. In most cases those spas are situated in areas legally protected due to environmental resources. Therefore possibilities of other activities realization are additionally limited in these cities. At present the state of spatial development and arrangement in most health-resorts of małopolskie voivodship doesn't allow more competitive, comparing to Slovak health-resorts, development of the balneologic treatment. The regulations concerning the necessity of increase in holiday-touristic services, included in the planning documents, resulted in numerous propositions - expressed in the strategy prepared for the group of Poprad health-resorts by National Agency of Tourism Development - of this function's development, also for mass movement. These ideas are expected to be realized, above all, in the existing health care space.Applications for realization of these projects using EU funds will be favourable for further transformation of the health-resorts into holiday resorts and will hinder proper realization of health care processes. In this case EU funds may endanger proper development of spa health care function in the cities of the Poprad valley.
12
Content available remote Ekonomiczne problemy rozwoju przedsiębiorstw transportowych w Polsce
PL
Funkcjonowanie polskich przedsiębiorstw transportowych w ramach struktur rynkowych Unii Europejskiej stawia przed tymi podmiotami gospodarczymi zdecydowanie nowe wyzwania. Znakomita większość przedsiębiorstw, stanowiących bazowe struktury rynku usług transportowych Polski, nie zdołała bowiem jeszcze pomyślnie zakończyć transformacji systemowej, jaką przyniosły ze sobą lata 90-te XX wieku. Stąd też powstaje problem kierunków i zasad przekształceń mechanizmów ekonomicznych polskich przedsiębiorstw transportowych wobec perspektyw, jakie niesie ze sobą właśnie wspólny rynek europejski.
EN
Systemic transformation of Polish economy had an impact on the widespread implementation of the competition effect between companies. It was the necessity of adjusting the goals of entities to market changes. Transport companies had taken effort to achieve their good competitiveness position on the domestic market. On the monopoly market the competitiveness position of companies is depending on the administrative decision. Still open is the problem of regulating the conditions in the transport sector.
PL
Autor przedstawił doświadczenie w zarządzaniu rozwojem produktu żywnościowego, technologii, jakości i handlu oraz prezentuje aktualną literaturę opisującą nowe trendy i kluczowe zasady strategii rozwoju produktów żywnościowych. Wielokierunkowy (równoległy) rozwój produktu, delegowanie odpowiedzialności na pracowników i wykorzystanie zespołów" wielobranżowych" są prezentowane jako kluczowe elementy sukcesu i podstawa platformy strategicznej. Wartość dodana z globalnej perspektywy, porównanie "najlepszego z najlepszych" w rozwoju produktu i tworzenie strategicznych przymierzy w celu uzyskania konkurencyjnej przewagi, są również rozważane jako istotne płaszczyzny strategiczne w osiąganiu sukcesu. Presja silnej konkurencji, jako rezultat nasycenia rynków, krótszy cykl życia produktu i dynamiczne tworzenie nowych technologii wymagają skrócenia czasu cyklu od pomysłu do wejścia na rynek. W konsekwencji, każda firma w każdej gałęzi przemysłu musi zwiększyć wysiłek, aby osiągnąć sukces w rozwoju produktu.
EN
The author draws on his extensive experience in managing food product development, technology, quality and purchasing, and current literature to identify emerging trends, lessons, learned and key principles for food product development strategies. Concurrent product development, employee empowerment and the use of cross-functional teams are discussed as key enablers of success and, hence, primary strategies platforms. The value-added from taking a global perspective, benchmarking the "best-of-the best" in the product development and the formation of strategic alliances to gain competitive advantage are also considered as essential strategic platforms for success. The pressure of intense competition as a results of mature markets, shorter product life cycles and the rapid creation of new technology demands shortened cycle limes for concept to market place. As a consequence, every firm in every industry must focus on improving the success of their product development.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.