Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Corporate global mindset and internationalization of SMES

Kwiotkowska Anna

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2

83--95

EN

Introduction/background: Although internationalization is crucial for SMEs' development little research exists on the relationship between the attributes that create corporate global mindset, and their effects on companies’ internationalization. While existing research focuses on the isolated analysis of single factors, this paper introduces a set-theoretic approach, investigating interdependencies of complementarity, efficiency, and novelty among the various factors making up corporate global mindset. Aim of the paper: The study's objectives are to: (1) identify attributes (business postures) relating to corporate global mindset; and (2) identify and evaluate the combinations of corporate global mindset attributes that lead to internationalization behavior. Materials and methods: This study performs a fuzzy-set qualitative comparative analysis (fs/QCA) to analyze how corporate global mindset relates to SMEs internationalization. The sample consists of 73 Polish SMEs. Results and conclusions: This study confirms that four different combinations of corporate global mindset attributes can lead to the same outcome – the high degree of internationalization. This research lies in providing an understanding of how different solutions can lead to the same result. This insight is helpful in gaining a deeper understanding of firms’ internationalization.

2

Corporate governance jako próba godzenia aspiracji interesariuszy

Wierzbicka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 128

421--434

PL

Dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstwa wskazują, że cel działania podmiotów gospodarczych nie może ograniczać się do maksymalizacji zysku. Należy pamiętać o tym, że przedsiębiorstwa skupiają w swoich strukturach różnorodne potrzeby interesariuszy. Narzędziem, które ma pomóc w osiągnięciu konsensusu pomiędzy złożonością oczekiwań poszczególnych grup interesów i zapobiegać pojawiającym się na tym tle konfliktom hamującym rozwój przedsiębiorstwa są m.in. rekomendacje corporate governance. Znajdują one swoje odzwierciedlenie w Kodeksach Dobrych Praktyk. Stąd też celem artykułu jest weryfikacja hipotezy, zgodnie z którą rekomendacje corporate governance są pomocne w godzeniu aspiracji poszczególnych grup interesariuszy.

EN

The dynamic changes taking place in the company's environment indicate that the objective of business operators cannot be limited to maximizing profit. Companies focus their needs on different stakeholders. A tool which can help to reach a consensus between the complexity of the expectations of individual interest groups and to prevent emerging conflicts between them is recommendations f corporate governance. These recommendations are reflected in the Code of Good Practice. Hence, the purpose of this article is to verify the hypothesis that corporate governance recommendations are helpful in reconciling the aspirations of individual stakeholder groups.

3

Impact of CSR deliberation for sustainability and spending patterns by Indian companies

Manjunath S., Bharathi B. M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 4

107--118

EN

Corporate Social Responsibility and sustainability are two faces of a coin, CSR is an importance invisible activity all big business houses and corporate taking up for the betterment of the society and their own sustainability. CSR is applicable in a society for all business, but it is imperative in a developing country like India, where the availability of resources is limited for fulfilling the ever growing desires of the diversified society. CSR interventions have been making enduring changes in the lives of the underprivileged and making CSR a successful process. India is the first country in the world to have made CSR mandatory by constituting it in the Companies Act (VII Schedule) April 2014. As a result various CSR projects are carried out throughout the country. Now, the question is how do these business houses and corporate allocate their CSR funds, How do they spend their CSR funds, what are the bases on which these funds are devised and do they follow any strategic approaches in organizing these funds. This article emphasizes on answering the above questions through a conceptual research on the past studies and Governmental publications. Furthermore the study concludes with the implications of CSR in India and a model for organizing CSR which is used by companies is conferred.

4

Wokół społecznej odpowiedzialności biznesu: geneza, istota, zastrzeżenia

Dylus A.

Energetyka – Społeczeństwo – Polityka

|

2015

|

nr 2(2)

9--24

EN

The article discusses the concept of Corporate Social Responsibility – CSR. Its origin, nature and inherent potential are discussed, as well as objections and doubts posed against it. The article tries to provide a response to them. The dispute concerns moral subjectivity (and responsibility) of the enterprise. CSR is imputed to serve mainly in order to “clean the image” and its promoters are said to practice the “strategy of hypocrisy”. Some questions to CSR arise repeatedly. Utilitarian reasons for its implementation raise doubts as to whether it presents a morally good action. On the other hand, in connection with iuridisation and standardisation of moral standards the question of whether CSR is a voluntary activity is posed. Finally, there is a consideration of an issue of whether a private entity can generate public goods and whether the social activity of the company is democratically legitimised.

5

Rola ekspatriantów w filiach zagranicznych korporacji w Polsce – punkt widzenia polskich menedżerów

Przytuła S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 56

21--32

PL

Z uwagi na umiędzynarodowienie działalności gospodarczej w Polsce, interesującym zagadnieniem, stanowiącym także cel niniejszego artykułu, jest analiza percepcji ekspatriantów przez polską kadrę kierowniczą. Wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na potrzeby tego artykułu ukazują tylko fragment rzeczywistości dotyczącej wzajemnej współpracy polskich menedżerów i ekspatów.

EN

The results of empirical research conducted for this article, are only a part of the reality showing the mutual cooperation of Polish managers and expatriates. The results of empirical studies presented in this article suggest that the primary role of expatriates is the control and coordination of the development of the Polish subsidiary. The statements of Polish managers conclude that the dominant ethnocentric approach in management of the Polish subsidiary is visible. Another dominant role in the behavior of expatriates is the transfer of knowledge, know-how and corporate culture.

6

Odpowiedzialność korporacji za szkody w środowisku – sprawa Exxon Valdez

Wedeł–Domaradzka A., Domaradzki A.

Logistyka

|

2011

|

nr 6

PL

Artykuł jest próbą dokonania rekonstrukcji norm międzynarodowych w zakresie szkód na środowisku. Kazus tankowca Exxon Valdez pokazuje jak wielkie mogą być te straty oraz jak szerokie i długookresowe konsekwencje może spowodować niedopełnienie obowiązków tak pracowniczych jak i systemów zabezpieczeń w ramach korporacji. Zwrócono również uwagę na brak ogólnoświatowych regulacji prawnych stanowi tutaj istotną barierę dla faktycznych działań mających na celu zachowanie właściwego stanu środowiska naturalnego.

EN

Presented essay is an attempt of international standards reconstruction for environmental damage. The case of Exxon Valdez company shows how huge may be the loss and how wide and long-term consequences can result in failure to fulfill duties as employees and security systems within the corporation. Authors highlighted the lack of global regulation also and underline that it’s an important barrier for maintain the proper environment actions.

7

Społeczna odpowiedzialność biznesu jako forma edukacji dla zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa

Rogala P.

Problemy Ekologii

|

2009

|

R. 13, nr 5

270-271

EN

The article presents a thesis that the concept of corporate business responsibility (CBR) should be considered as theleading form of promoting sustainable development in enterprises. It is supported primarily by the fact that the scope of CBR is much broader than environmental management and therefore covers the issue of sustainable development in a more comprehensive way.

8

Corporate crisis management

Krzakiewicz K.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 1

15-22

EN

The essence of corporate crisis management is whether a given or potential event is or can become a material threat to the company's operational existence, and negatively affect the company's value. The folIowing theses catch the essence of crisis management: - crises are predictable, and their outset can be expected and triggered; - crises can be accelerated, anticipated and postponed; - one can and must prepare for crises; - crises can be restrained; - management in conditions of crisis requires special approach, expertise, experience and skills; - crisis processes are manageable to a certain extent; - managing efforts to overcome crisis helps minimising its negative effects. An efficient company management system should not only ensure that a crisis can be withstood and overcome, but it should also prevent against any negative crisis phenomena from occurring. Therefore, crisis management is a process whereby crises are overcome or prevented from occurring; it corresponds to the organisation's objectives and is consistent with its growth tendencies. It is a process where the threat of a crisis is predicted and its symptoms analysed, and where measures are taken to limit negative consequences of a crisis and continue with a growth process.

PL

Istota kryzysu w zarządzaniu przedsiębiorstwem polega na tym, czy konkretne lub potencjalne zdarzenie jest lub może być zdarzeniem, które wywołuje istotne zagrożenie dla jego funkcjonowania i negatywnie wpływa na wartość przedsiębiorstwa. Istota zarządzania antykryzysowego wyraża się w następujących tezach: - kryzysy można przewidywać, oczekiwać ich nadejścia i wywoływać, - kryzysy w określony sposób można przyspieszać, uprzedzać, oddalać ich wystąpienie, - do kryzysów można i należy się przygotowywać, - kryzysy można ograniczać, - zarządzanie w warunkach kryzysu wymaga specjalnego podejścia, specjalnej wiedzy, doświadczenia i umiejętności; - kryzysowe procesy mogą być w pewnym stopniu kierowalne, - zarządzanie procesem wychodzenia z kryzysu sprzyja minimalizacji negatywnych skutków kryzysu. Sprawny system zarządzania przedsiębiorstwem powinien nie tylko zapewnić możliwość przezwyciężenia i wyjścia z kryzysu, lecz także pozwolić na uniknięcie konsekwencji wystąpienia negatywnych zjawisk kryzysowych. A zatem zarządzanie antykryzysowe to proces zapobiegania lub przezwyciężania kryzysu odpowiadający celom organizacji i zgodny z obiektywnymi tendencjami jej rozwoju. Zarządzanie antykryzysowe, to proces, w którym dokonuje się przewidywania niebezpieczeństwa kryzysu, analizy jego symptomów, przedsięwzięć ograniczających negatywne konsekwencje kryzysu i wykorzystuje się jego czynniki w celu kontynuacji procesu rozwoju.