PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  control lists
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Klasyfikacja przepisów bhp w kontekście sporządzenia list kontrolnych przy produkcji wyrobów z drewna
Krzyśków B.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2016
|
nr 2
8-12
PL
W artykule przedstawiono propozycję sporządzenia list kontrolnych, mających na celu możliwość sprawdzenia przez pracodawcę działającego w przemyśle przetwórstwa drewna zgodności jego działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy z wymaganiami zawartymi w przepisach. Listy te zostały uzupełnione o krótki opis wymagań zawartych w przepisach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy w tej branży, jak też wykaz tych przepisów. Listy sporządzone zostały według przyjętej klasyfikacji przepisów bhp, odnoszących się do prewencji bezpośredniej i pośredniej.
EN
This article discusses the possibility of preparing control lists to help employers in the wood industry check the compatibility of their actions in the field of occupational safety and health (OSH) with legal requirements. Those lists come with short descriptions of the requirements in OSH regulations relevant to this industry and a list of those regulations. The control lists have been prepared in accordance with the accepted classification of OSH regulations on both direct and indirect prevention methods.
2
Content available Listy kontrolne wspomagające użytkowanie i utrzymanie ruchu maszyn górniczych
Rozmus M.
Maszyny Górnicze
|
2013
|
R. 31, nr 4
63--71
PL
W artykule przedstawiono koncepcję repozytorium list kontrolnych dla wspomagania użytkowania i utrzymania ruchu maszyn górniczych, dostarczających wiedzę na temat poprawnego i bezpiecznego wykonywania czynności, bezpośrednio w miejscu i czasie ich realizacji.
EN
A concept of repository of checklists developed to aid mining machines maintenance is presented in the article. This solution provides knowledge about correct and safe performing of activities, directly at the relevant place and time.
3
Content available Proces oceniania pracowników w nowoczesnej organizacji
Ciekanowski Z.
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
|
2012
|
Nr 3
27-34
PL
Artykuł przedstawia jak istotną rolę w funkcjonowaniu nowoczesnej organizacji spełnia ocenianie pracowników. Przedstawiono istotę i cele ocen pracowniczych oraz zasady i kryteria jak również metody oceniania. Ocenianie jako kompleksowe narzędzie - zajmuje centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi i służy wielu celom na przykład: administracyjnym, informacyjnym i motywacyjnym. Ocenianie może spełniać swoje cele, tylko wtedy, gdy będzie się odbywało systematycznie. Wyróżnia się dwa rodzaje ocen: bieżące i okresowe. Skuteczny system oceniania charakteryzuje się następującymi zasadami: systemowości, systematyczności, powszechności, elastyczności, konkretności, jawności i prostoty. Natomiast kryteria oceniania zależą w dużej mierze od celów, którym mają służyć i dzielą się na cztery grupy: kryteria kwalifikacyjne, efektywnościowe, behawioralne i osobowościowe. Metody oceny można podzielić na: metody absolutne do których zaliczamy ocenę opisową, metodę wydarzeń krytycznych, metodę porównywania ze standardami, listy kontrolne, skalę ocen, testy wyboru, Assessment Center, ocenianie przez określenie celów, metodę 360o, i metody relatywne w skład których wchodzi ranking, metoda porównywania parami, metoda wymuszonego rozkładu i portfolio personalne. Należy podkreślić, że dodrze realizowany proces oceniania pracowników przenosi bardzo wiele korzyści dla organizacji jak i dla pracowników. W procedurze oceniania pracowników na co zwraca publikacja muszą brać udział wszyscy pracownicy i wszyscy muszą znać procedury ocen pracowników. Dla pracownika bardzo ważna jest ocena okresowa, bowiem dostarcza, informacji jak przełożony ocenia jego pracę, jego stosunek do pracy, zachowania. Informacja o wynikach oceny okresowej pracownika motywuje pracownika do zwiększenia efektywności wykonywania zadań w przyszłości. W przypadku, gdy pracownik nie jest zadowolony z uzyskanej oceny ma możliwość odwołania, natomiast ocena uzyskana z odwołania, powinna być oceną ostateczną.
EN
The article presents how important role plays the evaluation of workers in a modern organization. In this work the essence and purposes of evaluation of workers tool occupies the central position in the management of human resources and serves multiple purposes. For evaluation to be effective certain regularity is required. There are two kinds of evaluation current and periodical. Effective system of evaluation must be comprehensive, regular, specific, flexible, open and simple. But criteria of evaluation depend largely on the purposes they are to serve and are divided into four groups; qualification criteria, effectiveness criteria, behavioral and personal criteria of evaluation can be divided into absolute methods with descriptive evaluation, methods of critical events, method of comparison with standards, control lists, scale of marks, multiple choice tests, Assessment Center, evaluation through defining purposes, the 360 method and relative methods which comprise ranking method of comparison in pairs, method of forceful disintegration and personal portfolio. It should be emphasized that well conducted evaluation brings many benefits to the organization and employees. This publication stresses the fact that in this process all employees should be engaged and the rules of evaluation should be clear. For the employee the periodic evaluation is very important as it gives information an how his superior apprises the employee.s work, attitude and behaviour. Information about the results of a periodic evaluation encourage him to more effective work in the future. In the case where the employee is not satisfied with the evaluation results they have the possibility to make an appeal. However, the result of evaluation after the appeal should be treated as irrevocable.
4
Content available remote Listy kontrolne jako metoda badań złożonych systemów technicznych
Hempel L., Hempel-Kutek A.
Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Gdyni
|
2006
|
nr 56
34-42
PL
W artykule przedstawiono wybrane problemy badania złożonych obiektów technicznych. Jednym z problemów jest pozyskiwanie danych dla celów projektowania. Dobre wyniki można uzyskać za pomocą list kontrolnych. Brak jest jednolitej zasady tworzenia takich list. W artykule podano przykłady list kontrolnych stosowanych w projektowaniu różnych systemów antropotechnicznych. Zwrócono również uwagę na potrzebę innego podejścia do projektowania układów, w których człowiek musi przebywać przez dłuższy czas.
EN
In the article there have been featured selected studies of the complexed technical objects. One of the issues is gaining data for designing purposes. Good results can be obtained with a help of control lists. There is a lack of unified rule of ceating such lists. In the article there have been given examples of control lists having been used in designing of antropotechnical systems. Attention has been drawn into a need of another approach to designing of schemes in which a man is to spend for longer period of time.
5
Content available Listy kontrolne jako narzędzia do oceny warunków pracy
Konarska M.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2001
|
nr 2
7-9
6
Content available remote Przegląd wybranych metod analizy ryzyka
Pietrzak L.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
1998
|
nr 11
7-10
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.