Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie marketingowo-logistyczne

Łukasik Z., Bril J., Tatara K.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2016

|

R. 17, nr 6

1725--1730

PL

Artykuł ma na celu ukazanie potrzeby integracji marketingu i logistyki, ich poszczególnych zadań oraz problemów z nimi związanych. Poprzez wybrane aspekty marketingowo-logistycznego zarządzania uwidacznia jego specyfikę. Niniejsza tekst koncentruję się na ukazaniu logistyki i marketingu, nie, jako odrębne elementy, ale jako zintegrowaną koncepcję zarządzania, która jest milowym krokiem w dążeniu do osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo.

EN

The goal of the article is showing the need for the integration of marketing and logistics, their individual tasks and problems associated with them. Through selected aspects of marketing and logistics management demonstrates its specificity. This text is concentrating on show marketing and logistics, not as separate elements, but as an integrated management concept, which is a milestone in the pursuit of success by the company.

2

Krytyczne czynniki sukcesu przedsiebiorstwa

Błachut M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 34

481-491

PL

W artykule przedstawiono problematykę związaną z pojęciem - Krytyczne Czynniki Sukcesu. Dokonano próby ich wyłonienia i zdefiniowania w kluczowych obszarach działania przedsiębiorstwa i określenia ich roli w osiąganiu sukcesu przedsiębiorstwa na rynku.

EN

The article presents the problem of the enterprise critical success factors. It has been attempted to single out, define and determine the roles of companies' activities in key areas aiming at achieving commercial success.

3

Zadowolenie nabywcy kluczem do sukcesu firmy

Kalukiewicz D.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1059--1067

PL

Zadowolenie nabywcy jest reakcją pozakupową, zależną od poziomu rozbieżności między oczekiwaniami dotyczącymi nabywanego produktu i jego rzeczywistego sprawowania się w trakcie użytkowania. Zbiór czynników wpływających na decyzję zakupu często nie pokrywa się ze zbiorem decydującym o stanie zadowolenia nabywcy. Stąd - ryzyko pojawienia się niezadowolenia.

EN

Customer´s satisfaction is a reaction depending on a level of difference between customer´s expectation and its real properties during usage. It is common, that set of factors influencing decision of buying don´t match the set causing client s satisfaction. There is a risk of uncontentment.

4

Critical success factors of information system strategic planning project

Dusak V., Brumec J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2002

|

z. 11

215-227

EN

As is know, for project success is of great importance to pay attention to project goals definition, project domain, product/service development methodology, project critical success factors, methods for measuring reached results, and to the way of data and information distribution. Unfortunately, becouse of misunderstanding the fact that company information system is a pivot element in company success, which is involved in each company part, these elements are often establish comletely non-adequate. One of the main reasons for that is that information technology is generic technology, and that meaning and usefulness of information technology are expressed in applying domain. It seems, particulary because of misunderstanding the role of information system from the managing side, that companies information system are developed apart from business function experts, or the company management is involved in hardware acquisition, but there is no attention toward software choosing, desiging, and applaying.

PL

Jak wiadomo, aby projekt mógł się zakończyć sukcesem, bardzo ważne jest zwrócenie szczególnej uwagi na prawidłowe zdefiniowanie celów przedsięwzięcia, obszaru wdrożenia, wykorzystywanej metodologii, krytycznych czynników, decydujących o sukcesie, metod weryfikacji uzyskanych rezultatów i sposobu propagacji danych. Niestety, ze względu na niezrozumienie faktu, że system informatyczny jest elementem decydującym o sukcesie przedsiębiorstwa, są one często definiowane w sposób niezadawalający. Wiąże się to przede wszystkim z niewłaściwym zrozumieniem roli systemu informatycznego przez stronę zarządzającą firmą, co powoduje, że w jego opracowaniu nie biorą udziału eksperci, związani z funkcjami biznesowymi, lub też sam zarząd przedsiębiorstwa jest niezaangażowany w zakup sprzętu, lecz nie zwraca uwagi na dobór oprogramowania oraz procesy projektowania i wdrożenia.