Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  company development
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Droga do urzeczywistniania wizji Przemysłu 4.0
PL
Wizja Przemysłu 4.0 oznacza gruntowne zmiany paradygmatów związanych z produkcją przemysłową i jej otoczeniem. Istotne zmiany dotyczyć będą systemów wytwarzania, modeli biznesowych, architektury produktów. Przyszłość przemysłu to znacznie więcej niż typowa dla trzeciej rewolucji przemysłowej automatyzacja pojedynczych maszyn czy procesów. Wyróżnikiem nowej rzeczywistości będzie cyfrowa integracja produktów, podmiotów, procesów, systemów wzdłuż całego łańcucha budowania wartości, w oparciu o systemy cyber-fizyczne. Zmieni się sposób postrzegania podmiotów realizujących procesy wytwórcze.
2
Content available remote Dotacje na innowacje, a nie na rozbudowy firm
PL
Wśród przedsiębiorców wciąż częstym impulsem do prowadzenia poszukiwania programów unijnych jest chęć rozbudowy firmy, bo miejsca zawsze jest za mało. Brak wystarczającej powierzchni doskwiera wielu podmiotom. Tymczasem ten kierunek jest błędny. Unia Europejska stawia na rozwój i innowacje, a nie na roboty budowlane. Inwestowanie w innowacje i badania to kierunek, który należy obrać w drodze po innowacje.
EN
The paper presents result of an empirical study in which presence of values among workers of two mining squads characterized by different level of work performance has been compared. Values have been measured by two scales: Mining Values Scale (MVS) and Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). The squad with higher performance had significantly higher level of five out of nine values measured by (MVS); while none of the values measured by OCAI have been differentiating the squads with a statistical significance. The results suggest that Managing by Values (MBV) model for a mining corporation should rather be based on values specific for the mining industry rather than general management value set proposed by OCAI. Research results suggest also an association between presence of certain values and work satisfaction among workers.
PL
Artykuł przedstawia wyniki badań obecnego poziomu wartości pracy górniczej i występujących w nim różnic dla dwóch oddziałów wydobywczych o podobnej charakterystyce geologicznej, jednak odmiennej efektywności pracy. W tym celu wykorzystano dwa rodzaje wskaźników badania wartości: wartości pracy w zakładzie górniczym oraz badanie klimatu i kultury organizacyjnej. Pięć z dziewięciu analizowanych wartości w istotny sposób różnicuje oddziały i jest wyższa w oddziale o większej wydajności pracy. Pomiędzy oddziałami nie występują natomiast różnice poziomu wartości klasycznie wykorzystywanych w zarządzaniu. Wyniki te sugerują, że funkcjonowanie oddziału wydobywczego może mieć istotny związek z obecnością wartości specyficznych dla górnictwa, które to mogą znacząco wpływać na jakość wykonywanej pracy. Ponadto, obecność wartości na oddziale ma pozytywny związek z zadowoleniem górników z ich własnej pracy i z poczuciem, że współpracownicy sprawnie realizują swoje zadania.
EN
Technology entrepreneurship focuses on transforming research and scientific potential into innovative goods and services. It is an interesting proposition for small and medium-sized enterprises planning to improve the competitive position based on advanced technology. Its use in economic practice faces certain limitations, arising both from the specifics of that category of entities and the external conditions of their operation. This article aims to identify and analyze of the incidence of barriers to technology entrepreneurship and to assess the impact of these negative factors on the development and benefits of using this concept in the SME sector companies. The survey conducted on a sample of 300 small and medium-sized enterprises from the region of Lodz aims at achieving the objective of the paper. The results allowed to determine the impact of selected barriers (considered by generic criterion and the direction of impact) on the level of development of technology entrepreneurship.
PL
W artykule zaprezentowano analizę relacji zachodzących między etapem w zawodowym cyklu życia pracownika a etapem w rozwoju przedsiębiorstwa. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem założeń studium przypadku, w trzech przedsiębiorstwach produkcyjnych z branży budowlanej. Kluczem doboru respondentów w każdym z przedsiębiorstw był udział pracowników w realizacji procesu obsługi klienta. Analizowana relacja została oceniona ze względu na warunkujące ją czynniki zaklasyfikowane do silnych stron relacji, słabych stron, szans i zagrożeń.
EN
Article consists of analysis of relations between carrier cycle of employee and stage of company development. Performed researches include foundations of case study of three productions companies working in construction industry. Key method of respondents selection in each company is employee participation in customer service process realization. Analyzed relation was rated because of criteria classified as strong and weak sights, chances and threats.
PL
Niniejszy artykuł przedstawia wielokryteriainą metodę analizy rozwoju firmy oraz utworzenia nowego oddziału w jednym z trzech miast. W tym celu poddano analizie dane archiwalne firmy oraz cechy miast oraz powiatów, w których się znajdują, takich ¡ak liczba ludności, sieć drogowa, inwestycje przedsiębiorstw.
EN
This paper presents a multi-criteria analysis method for business development and the creation of a new division in one of the three cities. For this purpose, it was analyzed historical data of the business and the characteristics of cities and poviats in which they are located, such as population, road network, investment companies.
PL
Bilfinger Berger Budownictwo S.A. kontynuuje ekspansję na zagraniczne rynki. Pod nową, prostszą nazwą – Bilfinger Infrastructure – polska firma będzie prowadzić prestiżowe projekty w Skandynawii i w Niemczech. Nowa strategia grupy Bilfinger ma na celu poprawę efektywności poszczególnych jednostek biznesowych oraz zwiększenie ich rentowności.
EN
At present, the Bilfinger Infrastructure SA focuses on performing environmental and infrastructural projects financed by European Union funds. The company currently specializes in infrastructural, industrial, cubature and natural environmental protection projects. Bilfinger Infrastructure is able to provide complex solutions from a single source. As a result, they are one of the market’s leading construction holding companies.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.