Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: coaching biznesowy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Tajemnica sukcesu w branży Automotive zwana Coachingiem

Wogórka E., Suwała P., Rozbicki J., Raimann A., Kaleta-Gałwa M.

Logistyka

2018

nr 6

13--17

Sprzedaż to jeden z najważniejszych aspektów każdej firmy. W rzeczywistości, bez sprzedaży, nie mielibyśmy biznesu, gospodarki ani wzrostu PKB. Sprzedaż jest kręgosłupem większości firm. Istotną rolę w tworzeniu, rewitalizacji każdej firmy odgrywa coach biznesu. Nic dziwnego, że liczba organizacji zatrudniających coachów biznesowych wzrosła w ostatnich latach. Coachowie biznesowi to bardzo poszukiwani profesjonaliści; są w stanie dokonać ulepszeń zarówno w organizacji, jak i jej ogólnych wynikach. Wraz z rozwojem relacji między coachami a liderami organizacji ważne jest, aby pamiętać, że wszystkie strony powinny opierać się na zasadach etycznych.

Rola kultury coachingowej w organizacji

Łukasik K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2017

z. 69

77--87

Według T. Rostkowskiego rozwój zasobów ludzkich to „ogół celowych działań podmiotów organizacji na rzecz wzbogacenia wiedzy, umiejętności, rozwoju zdolności, zainteresowań, budowania postaw i systemu wartości zatrudnionych w niej pracowników. Nadrzędnym celem rozwoju zasobów ludzkich jest dążenie do realizacji zadań zgodnie ze strategią firmy i przekonaniami pracowników". Z powyższego wynika, że rozwój pracowników jest ciągłym procesem uzupełniania wiedzy w celu wykonywania bieżących zadań oraz pozyskiwaniem nowych umiejętności i kwalifikacji przydatnych dla rozwoju nie tylko własnego, ale całej organizacji. Przykładem przedsiębiorstwa, które dba o swoich pracowników jest takie, które zauważa konieczność organizowania szkoleń, a przeprowadzany w nim proces szkoleniowy ma charakter ciągły. Daje to możliwości pogłębiania kompetencji i wiedzy pracownikom, niezależnie od ich miejsca w hierarchicznej strukturze organizacji. Współcześnie organizacje stosują wiele różnych metod i narzędzi szkoleniowych, dedykowanych konkretnym profesjom i stanowiskom pracy. Istotne jest dobranie odpowiedniej formy szkolenia, tak aby była ona spójna z potrzebami organizacji i jej uczestników, a w konsekwencji realizowała zamierzone cele. W poniższym artykule zostanie poddana analizie i ocenie jedna z wybranych form szkolenia pracowników, tj. coachingu. Ocena ta zostanie dokonana w kontekście możliwości rozwoju, jaką daje wdrożenie kultury coachingowej do organizacji z perspektywy jej pracowników, jak i jej samej w całości. Ponadto zostanie dokonana konfrontacja kultury organizacyjnej z coachingową. Do badań posłuży analiza teoretyczna literatury przedmiotu oraz zostaną wykorzystane aktualne raporty nt. korzystania z coachingu w zagranicznych i polskich firmach.