PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 2 Przegląd Górniczy
  2. 1 Elektronika : konstrukcje, technologie, zastosowania
  3. 1 Energy Policy Journal
  4. 1 Hutnik, Wiadomości Hutnicze
  5. 1 Karbo
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Kowal B.
  2. 1 Bolatkyzy Saltanat
  3. 1 Borowiecka Olga
  4. 1 Bsoul-Kopowska Magdalena
  5. 1 Bąk P.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2023
  2. 1 2022
  3. 2 2020
  4. 1 2019
  5. 1 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 23

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  cele strategiczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available Applying the expert method to determine a company’s strategic goals
Satybaldiyeva Dinara, Mukhanova Gulmira, Tymbayeva Zhazira, Tyshkanbayeva Mansiya, Bolatkyzy Saltanat
Transport Problems
|
2023
|
T. 18, z. 2
123--132
EN
The most important factor for the success of a company in today’s competitive environment is to have clearly defined goals. Objectives define what a company strives for, what it wants to achieve, and what it wants to realize in its activities. Clearly defined goals are necessary to ensure the sustainability and effectiveness of a company’s operations and the successful achievement of its desired results. This paper proposes an expert method for determining the strategic goals of a company. The experts ranked 24 strategic goals in terms of importance, and variance and coefficient of variation were then used to determine the consistency of the experts. As a result, 15 important strategic goals were identified of the 24 goals of the assessed transport company.
2
Content available Bezpieczeństwo w ruchu drogowym w Polsce – prognoza liczby wypadków
Foryś Łukasz, Płocki Rafał
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
|
2022
|
Nr 84
179--191
PL
W artykule omówiono stan bezpieczeństwa w ruchu drogowym w Polsce oraz cele stawiane przed krajami Unii Europejskiej związane ze zmniejszeniem liczby wypadków oraz liczby ofiar śmiertelnych. Ponadto dokonano analizy liczby wypadków w Polsce, uwzględniając okres od stycznia 2000 r. do maja 2022 r. Przeprowadzona analiza posłużyła do wyboru odpowiedniej metody prognozowania. Z uwagi na charakterystykę danych wykonano dekompozycję szeregu czasowego metodą LOESS oraz zastosowano wygładzanie wykładnicze metodą Holta-Wintersa. Opracowane modele poddano ocenie. Prognozę opracowano na dwa lata, koncentrując się przede wszystkim na roku 2023.
EN
The article discusses the state of road safety in Poland and the goals set for the European Union countries related to reducing the number of accidents and the number of fatalities. In addition, an analysis was made of the number of accidents in Poland taking into account the period from January 2000 to May 2022. The conducted analysis was used to select the appropriate forecasting method. Due to the characteristics of data, the time series decomposition was performed using the LOESS method and exponential smoothing using the Holt-Winters method. The developed models were evaluated. The forecast was developed for 2 years, focusing primarily on 2023.
3
Content available Elementy oceny instytucji publicznej przez pryzmat celów organizacji
Frąś Józef, Borowiecka Olga
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2020
|
Nr 81
35--45
PL
Ocena efektywności procesów wpisuje się w nurt funkcjonowania współczesnych instytucji publicznych. Praktyka wykazuje, że analiza procesów biznesowych i ich optymalizowanie wpływają na efektywność działania całej instytucji. Celem pracy jest przedstawienie metodyki oceny funkcjonowania organizacji. W artykule zaprezentowano istotne aspekty oceny komórek biznesowych. Analizie poddano jeden z obszarów systemu oceny Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. W tym celu wykorzystano metodę studium przypadku. Na podstawie uzyskanych wyników badań zaproponowano budowę hurtowni danych z jednoczesnym wdrożeniem metody business intelligence.
EN
The assessment of process effectiveness is in line with the functioning of contemporary public institutions. Practice shows that the analysis of business processes and their optimization affect the efficiency of operation of the entire institution. The aim of the work is to present the methodology for the evaluation of the organization's functioning. The article presents important aspects of business unit assessment. The analysis covers one of the areas of the Social Insurance Institution's assessment system. For this purpose, the case study method was used. Based on the obtained research results, a data warehouse was proposed with the simultaneous implementation of the business intelligence method.
4
Content available Strategy and Objectives in the Management System : Implementation of the Balanced Scorecard in a Research Institute
Zając Romana
Mining Machines
|
2020
|
no. 3
64--72
EN
The article presents a general aspect of development strategies, created by organizations together with dedicated strategic objectives indicating the basic activity directions. Long-term strategic objectives are connected to operational objectives in the aspect of determining the objectives related to quality, resulting from the quality system functioning in the organization. One of the article objectives is a presentation of the possibility of using the Balanced Scorecard for shaping the institute management system, in particular as regards planning of research institute development strategy. A conception of the Balanced Scorecard and a general methodology of its elaboration is described. A configuration of card, analyzed from four perspectives: financial, customer`s, internal processes, learning and growth is discussed. The objectives and general assumptions of this tool are presented and the mechanism of decomposing the BSC is discussed. The advantages and hazards related to using the Balanced Scorecard are described.
PL
W artykule przedstawiono ogólne spojrzenie na sposób tworzenia strategii rozwoju wraz z przypisanymi celami strategicznymi nakreślającymi podstawowe kierunki działania. Powiązano długoterminowe cele strategiczne z celami operacyjnymi w aspekcie wyznaczania celów dotyczących jakości wynikających z funkcjonującego w organizacji systemu jakości. Jednym z celów artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania Balanced Scorecard (Zrównoważonej Karty Wyników) w kształtowaniu zarządzania instytutu, a szczególnie w procesie planowania strategii Instytutu badawczego. Przedstawiono koncepcję karty oraz zaprezentowano ogólną metodologię jej opracowania. Omówiono układ karty, rozpatrywany w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju. Przedstawiono cele i ogólne założenia tego narzędzia oraz omówiono mechanizm dekompozycji karty BSC. Zaprezentowano korzyści i zagrożenia wiążące się z wykorzystywaniem Balanced Scorecard.
5
Content available Strategic goals of the European Union in managing health safety
Bsoul-Kopowska Magdalena
System Safety : Human - Technical Facility - Environment
|
2019
|
Vol. 1, nr 1
180--188
EN
With contemporary challenges and threats, health safety is more and more often taken into account in various European safety and health programmes. The European Union plays an important role in the improvement of public health, prevention and treatment of diseases, reduction in the number of sources of hazards to human health, and alignment of health strategies between member states. This paper presents the problems related to the management of health safety in the European Union. Furthermore, based on the analysis of EU documents, the strategic objectives of health safety management in member states were enumerated, with examples of coordination, cooperation and exchange of practices.
6
Content available Wdrażanie zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwach górniczych
Bąk P., Nowak A.
Przegląd Górniczy
|
2018
|
T. 74, nr 9
27--34
PL
Zintegrowany system zarządzania jest połączeniem procesów, procedur i praktyk działania stosowanych w organizacji w celu wdrożenia jej polityki, które może być bardzo skuteczne w osiąganiu celów wynikających z polityki. Jego wdrożenie jest bardzo korzystnym rozwiązaniem dla przedsiębiorstwa, które stosuje kilka różnych systemów zarządzania. Najczęściej dotyczy to zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy oraz bezpieczeństwem informacji, postrzeganych wcześniej oddzielnie. Przyjęcie zintegrowanego systemu zarządzania umożliwiło skuteczne równoczesne zarządzanie wieloma podsystemami, poprzez ustanowienie i realizację jednolitej polityki firmy. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych działań wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania w przedsiębiorstwach górniczych. Praca prezentuje podstawowe zasady wdrażania sytemu oraz kolejne jego etapy. Pokazano również przegląd zarządzania, który stanowi raport na temat działania zintegrowanych systemów zarządzania.
EN
An integrated management system is a combination of processes, procedures and practices used in the organization to implement its policy, which can be very effective in achieving policy objectives. Its implementation is a very advantageous solution for a company that uses several different management systems. Most often, it concerns quality management, environment, work safety and information security, previously seen separately. The adoption of an integrated management system has enabled the effective simultaneous management of many subsystems, through the establishment and implementation of a single company policy. The aim of this paper is to present selected activities of implementing an integrated management system in mining enterprises. The work presents the basic principles of implementation of the system and its subsequent stages. An overview of management is also presented, which is a report on the operation of integrated management systems.
7
Content available Sektor wytwarzania energii w Polsce w perspektywie niemieckiego planu Energiewende
Łagutko T., Dobosz S., Górska D., Późniak J.
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2017
|
Vol. 6, iss. 7
163--172
PL
Artykuł podejmuje problematykę funkcjonowania i rozwoju polskiego rynku wytwarzania energii w kontekście założeń niemieckiego planu Energiewende. Dokonuje analizy komparatywnej polskich i niemieckich celów strategicznych w zakresie produkcji „taniej energii” oraz konsekwencji środowiskowych wynikających z ich przyjęcia. Wskazuje ponadto główne wady i zalety obydwu podejść do rozwoju sektora energii oraz „teoretycznej implementacji” rozwiązań przyjętych w planie Energiewende do polskiego sektora wytwarzania. Jednocześnie analizuje trudności w realizowaniu polityki zmierzającej do obniżenia emisji szkodliwych gazów do atmosfery w procesie produkcji energii elektrycznej.
EN
The paper discusses the problem of functioning and development of the Polish market of energy production in the context of the Assumption of the German Energiewende plan. It presents a comparative analysis of Polish and German strategic goals in respect of production of ‘cheap energy’ and environmental consequences resulting from its implementation. The article indicates at major drawbacks and advantages of both approaches to the development of the energy production sector as well as ‘theoretical’ implementation of the solutions adopted by the Energiewende plan in the Polish sector. At the same time it analyses potential difficulties in the realization of the policy aimed at reduction of the emission of harmful gases to the atmosphere in the process of production of electric energy.
8
Content available Narzędzia wspomagające kontrolę menedżerską w przedsiębiorstwie
Maj A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 93
345--353
PL
Artykuł przedstawia narzędzia wspomagające kontrolę menedżerską oraz planowanie finansowe ze szczególnym zwróceniem uwagi na narzędzie planowania i kontroli w postaci strategicznej karty wyników, benchmarkingu oraz analizy SWOT. Wykorzystując badania literaturowe oraz własne doświadczenia praktyczne, związane z budową planów krótkoi długoterminowych, w prezentowanym artykule szczególną uwagę zwrócono na fakt, że wdrożenie ww. narzędzi jest procesem długotrwałym, wymagającym zaangażowania wszystkich służb w przedsiębiorstwie. Następnie konieczne jest opracowanie strategii działania z wyszczególnieniem celów organizacji i wyborem odpowiednich mierników efektywności. Podkreślając wagę narzędzi kontrolingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, zwrócono również uwagę na zaangażowanie i zmotywowanie pracowników, którzy odczuwając wspólne wyzwanie, stają się odpowiedzialni za los swojego przedsiębiorstwa. Podkreślono, że właśnie to, a nie cele ani mierniki są najważniejszą, integralną częścią każdej opracowanej w indywidualny sposób koncepcji strategicznej karty wyników.
EN
The author of the article tried to introduce tools to help control managerial and financial planning, with particular emphasis on planning and control tool in the form of the Balanced Scorecard, benchmarking and SWOT analysis. Using the research literature and their own practical experience with the construction of short and long term plans in the present article drew attention to the fact that the implementation tools is a long process that requires the involvement of all departments in the company, then it is necessary to develop a strategy detailing the objectives of the organization and the selection of appropriate measures of effectiveness.
9
Content available remote The concept of management by flexible goals
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 1
124--135
EN
The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.
PL
Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.
10
Nadrzędne strategiczne cele Katowickiego Holdingu Węglowego SA
Łój R.
Wiadomości Górnicze
|
2013
|
R. 64, nr 6
327--328
PL
Katowicki Holding Węglowy SA obchodzi swoje dwudzieste urodziny. Powstał 29 czerwca 1993 roku w wyniku połączenia jedenastu kopalń. Nadrzędnym celem strategicznym Holdingu na najbliższe lata jest systematyczny wzrost wartości firmy. Realizacja wymienionych w artykule celów stanowi podstawę kształtowania odpowiedniej strategii produkcyjnej i inwestycyjnej do roku 2020. Artykuł jest wprowadzeniem do nr 6/2013 „Wiadomości Górniczych” poświęconego Katowickiemu Holdingowi Węglowemu SA.
EN
Katowice Coal Holding SA celebrates its twentieth birthday. It was established on June 29, 1993 following the merger of eleven mines. The overriding strategic objective of the Holding for the coming years is the steady growth of the company's value. Implementation of the objectives mentioned in the article is the basis for forming of an appropriate production and investment strategy by 2020. This article is an introduction to No. 6/2013 of „Wiadomości Górnicze"/Mining News/ devoted to the Katowice Coal Holding SA.
11
Content available remote Analiza możliwości realizacji celów strategicznych bezpieczeństwa ruchu drogowego w Polsce
Jamroz K., Michalski L.
Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport
|
2013
|
z. 96
223--236
PL
W ciągu ostatniego ćwierćwiecza w Polsce widocznie zmniejszyła się liczba ofiar śmiertelnych wypadków drogowych. Istotnie do tego przyczyniła się program bezpieczeństwa ruchu opracowane przez naukowców z Politechniki Gdańskiej i ich Partnerów. Podstawowym pytaniem stawianym obecnie jest czy istnieją możliwości osiągnięcia głównych celów strategicznych w latach 2013 i w roku 2020? Korzystając z własnego, wielopoziomowego modelu, oszacowano liczbę ofiar śmiertelnych wypadków drogowych dla czterech scenariuszy i kilku interwencji w okresie między 2012 i 2020 rokiem. Uzyskane wyniki wskazują, że dalszy rozwój społeczno-ekonomiczny kraju oraz zastosowanie najbardziej skutecznych interwencji będzie powodować dalszą systematyczną redukcję ofiar śmiertelnych wypadków drogowych.
EN
Twenty five years ago efforts were undertaken in Poland to break the harmful trend of increasing road deaths. The guidelines designed to halve the number of road deaths were formulated in Road Safety Programmes GAMBIT developed by Gdansk University of Technology researchers and other Partners. Following the example of many countries GAMBIT 2005 adopted VISION ZERO as a far reaching vision of road safety. The main question is whether Poland has the conditions and capacity to achieve strategic goals for 2020 year? Using own multi-level models for number of fatalities forecasts were prepared for the four scenarios and some interventions for period between 2012 and 2020. The results show that Poland’s projected further social and economic development and the resulting changes of the other independent variables (according to current trends in the world’s safest countries) will systematically reduce the number of road deaths.
12
Pozycja Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. na krajowym rynku węgla i koksu
Czornik G.
Karbo
|
2013
|
Nr 4
264--278
PL
W poniższym referacie przedstawiono pozycję Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA na rynku węgla i koksu w Polsce i w Europie. Zaprezentowano otoczenie rynkowe, na którym funkcjonuje Spółka i jego bezpośredni wpływ na prowadzoną politykę cenową. Omówiono obszary działalności decydujące o wiodącej pozycji Grupy na krajowym rynku węgla koksowego i koksu. Przedstawiono główne projekty inwestycyjne mające potwierdzić kierunki rozwoju Grupy w perspektywie długookresowej. Omówione poniżej kwestie dowodzą, że Spółka zasługuje na miano firmy solidnej i wiarygodnej, zdolnej do zaspakajania potrzeb węglowych dla producentów koksu i koksowych dla sektora hutniczego.
EN
The following paper presents the position of JSW Group on the coal and coke market in Poland and Europe. The market environment in which the Company operates and its direct affect on pricing is presented. The areas of activity that determine the Group's leading position on the domestic coking coal and coke market is charactered. Key investment projects confirm directions of development in the long-term time period. Issues discussed below indicate that the company deserves the name of solid and reliable partner, capable to meet the needs from coke and steel industry.
13
Strategiczne kierunki rozwoju technologii i produktów militarnych w Bumar Elektronika
Szczepaniak Z., Miłosz J., Kątcki A., Obrycki Z., Kantecki H.
Elektronika : konstrukcje, technologie, zastosowania
|
2012
|
Vol. 53, nr 3
28-31
PL
Artykuł zawiera strategiczne cele i technologie planowane do osiągnięcia i rozwinięcia w najbliższej przyszłości w Bumar Elektronika. Opisano syntetyczne kierunki rozwoju technik radiolokacyjnych, rozpoznania elektronicznego oraz systemów dowodzenia.
EN
The article comprises strategic goals and technologies planned to achieve and develop. It covers synthetically presented trends of development in radiolocation, electronic countermeasures and command and control systems to be planned in Bumar Elektronika.
14
Content available remote Koncepcja identyfikacji strategicznych celów przedsiębiorstwa górniczego w ramach BSC
Kowal B.
Przegląd Górniczy
|
2010
|
T. 66, nr 9
38-41
PL
Celem artykułu jest przedstawienie sposobu identyfikacji celów strategicznych przedsiębiorstwa górniczego zawartych w obszarach Balanced Scorecard. Zaprezentowano autorską metodologię tzw. "ścieżek przejścia" pozwalających na rozpoznanie i wyznaczenie najistotniejszych celów strategicznych przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego.
EN
Presentation of identification way of the mining enterprise strategic aims included in the Balanced Scorecard is the aim of this paper. The authors methodology of co called "transition path", allowing recognition and determination of the most essential strategic aims of a mining enterprise.
15
Content available Strategia przedsiębiorstwa energetycznego na przykładzie Elektrociepłowni KRAKÓW S.A
Stós K.
Polityka Energetyczna
|
2009
|
T. 12, z. 2/1
103-122
PL
Artykuł stanowi próbę przedstawienia w praktyce zagadnień związanych ze strategią przedsiębiorstwa energetycznego na przykładzie Elektrociepłowni KRAKÓW S.A. jako niezbędnego elementu długookresowego rozwoju firmy. Po zaprezentowaniu głównych założeń oraz celów istnienia tego przedsiębiorstwa (część pierwsza) wytypowane zostały główne wyzwania strategiczne stojące przed Elektrociepłownią (część druga), dla których w kolejnym kroku podane zostały konkretne strategie (część trzecia). Wśród kluczowych wyzwań znalazły się wyzwania na rynkach produktów, to znaczy ciepła i energii elektrycznej oraz wyzwania środowiskowe, a także techniczne. Pierwszą grupę wyzwań stanowią wyzwania na rynku ciepła, a wśród nich występują: kwestie związane z konkurencją zarówno na poziomie nośników energii jak i na poziomie zcentralizowanych źródeł ciepła, kwestia powstania w Krakowie Zakładu Termicznego Przekształcania Odpadów, który stanie się kolejnym graczem na rynku ciepła, oraz kwestie związane z chłonnością rynku ciepła. Druga grupę wyzwań stanowią wyzwania na rynku energii elektrycznej, wśród których wymienić można: kwestie wysokosprawnego wytwarzania energii w kogeneracji (generowanie czerwonych certyfikatów), zagadnienia wytwarzania energii opartej na odnawialnych źródłach energii tj. przy współspalaniu biomasy z węglem (generowanie zielonych certyfikatów), oraz kwestie konkurencyjności cenowej energii elektrycznej wytwarzanej w Elektrociepłowni KRAKÓW S.A. Trzecią grupą są wyzwania środowiskowe, a wśród nich: kwestie związane z emisjami CO2, SO , NO , pyłów oraz planowane do wdrożenia nowe inicjatywy ustawodawcze UE w zakresie ochrony środowiska. Ostatnią, czwartą grupę wyzwań stanowią wyzwania techniczne związane z utrzymaniem w możliwie wysokiej sprawności istniejących urządzeń wytwórczych Elektrociepłowni, a także kwestie budowy nowych instalacji i urzą- dzeń, które mają za zadanie zwiększyć potencjał techniczny oraz poprawić elastyczność pracy w układzie źródło–sieć (zarówno w odniesieniu do ciepła jak i energii elektrycznej).
EN
The paper is an attempt to present practical applications of various issues connected with the strategy of an energy company based on the example of Elektrociepłownia KRAKÓW S.A. (EC Kraków). The strategy is indispensable for a long-term company development. The first part of the paper presents main strategic goals of EC Kraków and its guidelines of the Strategic Plan. The second part of the paper describes main strategic challenges for EC Kraków. In the third part are presented strategies for individual challenges. Amid the issues there are challenges on products markets, i.e. heat market and electricity market as well as environmental and technical challenges. The first group are heat market challenges which involve issues connected with competition (on the level of fuel and the level of central heat producers). Other challenges concern plans of building in Cracow waste fired, combined heat and power plant, which will be a new player on the heatmarket and also issues connected with absorptive power of the heat market. Another group are electricity market challenges that cover: high efficiency heat and power production (red certificates generation), heat and power production based on renewable energy sources i.e. concurrent combustion of biomass and coal (green certificates generations) and also issues connected with price competitiveness of electricity produced at the EC Kraków. The third group are environmental challenges and especially CO2, SO2, NOx and dust emissions as well as new EU directives connected with environment protection and energy business. The last fourth group are technical challenges concerning high efficiency maintenance of existing productions appliances at EC Kraków. Others involve the issues of building new installations and appliances which are supposed to increase the flexibility of work between the source and the net (regarding both the heat and electricity).
16
Komponenty zarządzania strategicznego na przykładzie przedsiębiorstw sektora hutniczego
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2008
|
Vol. 75, nr 9
563-566
PL
W artykule przedstawiono podstawowe komponenty zarządzania strategicznego na przykładzie wybranych przedsiębiorstw sektora hutniczego. Proces zarządzania strategicznego wymaga określenia misji przedsiębiorstwa, wizji rozwoju i celów działania na najbliższe lata. Komponenty te są podstawą zarządzania strategicznego. Przedsiębiorstwa sektora hutniczego w Polsce dostosowując się do nowych uwarunkowań rynkowych określają strategiczne kierunki zmian. W artykule przytoczono przykładowe misje, wizje i cele działania przedsiębiorstw hutniczych.
EN
The paper presents some components of strategic management using the examples of metallurgical enterprises located in Polish steel market. Strategic management process should be based on corporate mission, vision and strategic targets for the nearest years. These components make a basis of strategic management. Enterprises adopt new strategic solutions and realize new own strategies. In the paper some missions, visions and strategic targets of the enterprises are presented.
17
Content available remote Geopolityczna pozycja i cele strategiczne Unii Europejskiej
Krzymowski A.
Zeszyty Naukowe AON
|
2007
|
nr 4(69)
31-50
EN
The author presents the geopolitical positions and strategic goals of the European Union, which strengthens its position as a regional power and becomes a strong player on the world arena. A wide impact in the world dimension points to the increase in the European Union's role and position in international relations. The author also discusses selected issues concerning the EU eastern policy as well as geopolitical importance of the Mediterranean, Caucasus and Middle East for its position and attaining strategic goals. The author stresses that engaging Ukraine in a close cooperation with the EU would consequently lead to increasing Europe’s geo-strategic position. Moreover, it is underlined that the EU’s involvement in the Mediterranean and Middle East confirms the EU’s ambitions to become a fully regional power and strengthens its global role.
18
Analiza celów strategicznych proponowanych w zrównoważonej karcie wyników w przedsiębiorstwie górniczym X.
Kowal B.
Prace Naukowe Instytutu Górnictwa Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2007
|
Vol. 120, nr 49
153-160
PL
W artykule zwrócono uwagę na istotę wyboru i możliwości realizacji celów strategicznych w przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego. Przedstawiono możliwości wykorzystania zrównoważonej karty wyników jako narzędzia wspomagającego procesy zarządzania w spółce węglowej. Omówiono również wybrane aspekty i wyniki badań dotyczących wyboru przez kadrę menedżerską priorytetowych celów strategicznych w jednym z przedsiębiorstw górniczych.
EN
The article presents the accomplishment of strategie objectives as a matter of great importance in mining industry. It presents results of a ąuestionnaire survey concerning making choices in strategie objectives in one of mine enterprises. The author also presents the Balanced Scorecard as a helpful tool in the business management.
19
Use of the benchmarking technique in determining and updating strategic objectives
Fjałkowska D.
Systems : journal of transdisciplinary systems science
|
2005
|
Vol. 10, nr 2
88-93
EN
In theoretical achievements and on the grounds of economic activities a number of detailed recommendations can be found for the correct formulation of the strategic objectives of an organization. However, relatively less attention is paid to systems methods of shaping, controlling and updating the purposes of the organization. In this article, a practical method of formulating, updating and verifying the accepted goals and contents of strategy, with use of the benchmarking technique is proposed.
20
Elastyczność celów i strategii.
Krupski R.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2005
|
Vol. 76, nr 18/1
55-63
PL
W artykule przedstawiono różne koncepcje wchłonięcia okazji, które występują w otoczeniu, w treść strategii przedsiębiorstw. Na tym tle zaproponowano własne ujęcie strategii, które obejmuje nie tylko okazje zewnętrzne, wewnętrzne, ale również nadmiary zasobów.
EN
The article presents different conceptions of absorbing occasions existing in environment into an enterprise strategy content. According to this statement the own strategy concept including not only external and internal occasions but also resources redundancies was presented.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.