Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analysis of the use of agile methods, tools and techniques in foundry enterprises

Pacana Andrzej, Czerwińska Karolina

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2023

|

Vol. 5, iss. 1

1--9

EN

In an increasingly volatile environment, the importance of agile management, which should be based on flexible procedures and agile strategy, is increasing. The purpose of the study was to analyze the trend of development, level of knowledge and implications with the application of agile methods, techniques in project, program and manufacturing process management tools, as well as to identify areas of activity of foundry companies in the context of increasing the efficiency of their operations through the use of agile project approach. The completed research indicated that the knowledge and variety of application of agile methods, tools and techniques is at a relatively low level within the framework of project, program and manufacturing process management in the surveyed foundries. Among the most commonly used instrumentation are: PDCA, Kanban, SCRUM, SCRUMBAN, Lean Development, DMAIC and XP. The research showed that the use of agile instrumentation in the areas of projects, programs and manufacturing process management allows work to be done in an orderly and transparent manner. Foundries that consistently use agile instrumentation produce high-quality and non-conformity-free products with short time-to-market. Future research directions will be to perform a comparative analysis of the level of knowledge and implications of agile instrumentation in foundries located in Poland and selected neighboring countries.

2

Quality and its improvement in the context of agility in Polish organic food processing

Dziuba Szymon

Management Systems in Production Engineering

|

2023

|

nr 3 (31)

271--280

EN

In a world of increasingly advanced technology and market turbulence caused by geopolitical turmoil and the spread of diseases of affluence, there is a growing need to adapt products and services to current market requirements in response to consumer expectations. The need to find its place in a constantly changing further and closer business environment has been also recognized in the agri-food sector. Consumers, looking for alternatives to industrially produced food and wanting to improve their well-being, have in mind, above all, not only the health quality of the food but also the absence of physical and chemical contaminants, and therefore, they are increasingly inclined to purchase organic food products. Under these circumstances, many Polish enterprises that choose this type of production are looking for solutions that allow them to respond quickly to changing consumer expectations. This paper first critically analyzes the scientific literature by compiling publications on aspects of enterprise agility to analyze issues related to quality assurance and its improvement as a manifestation of meeting customer expectations. This allowed for the identification of the research gap and formulation of the research objective, i.e. the assessment of the quality improvement activities as important problems of agility in Polish organic food processing. The main part of the empirical research was conducted in 2021-2022 using a questionnaire dedicated to entities involved in organic food production. The research was comprehensive in nature. The questionnaire was distributed to the entire population surveyed whereas the amount of the results leads to the conclusion that the sample is representative. Statistical analysis and inference were carried out using Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk, ANOVA-Kruskal-Wallis, and U-Mann-Whitney tests.

3

Analyzing new ways to adapt the Triple-A Supply chain model and its extensions in agri-food supply chains

Kontopanou Maria, Tsoulfas Giannis

LogForum

|

2022

|

Vol. 18, no. 3

285--295

EN

Background: With the emergence of supply chain management as a key strategic function in the agri-food sector, a lot of research has been conducted to find ways to improve the performance and sustainability of agri-food supply chains. The Triple-A Supply Chain concept, which refers to the agility, adaptability, and alignment of the supply chains, has been a field of study for various researchers aiming at shaping meaningful and sustainable competitive advantages for businesses and organizations in various sectors. Over the years, alternative, complementary, or upgraded versions of this approach have been proposed, such as the “New AAA Supply Chain”, which describes the renewed Triple-A Supply Chain model based on Super-Agility, Architectural Adaptability, and Ecosystem Alignment, and the “Triple A & R” framework, which refers to Agility for Robustness, Adaptability, and Resilience, and Re-Alignment. Methods: This paper presents the results of a selective study of the bibliography considering the Triple-A Supply Chain model, the “New AAA Supply Chain” model and the “Triple A & R” framework. These frameworks are analyzed and compared with each other considering their principles, and their implementation in the agri-food sector is researched. The scope of this study is to analyze the potential of the application and suitability of these frameworks in agri-food supply chains, having considered the particularities of the sector. Results: Examining the models concerning the evolution of the Triple-A Supply Chain paradigm, it is evident that they differ from each other, as they approach supply chain management from different viewpoints. Conclusions: The potential of application of various models originating from the Triple-A Supply Chain paradigm was examined in the case of the agri-food sector considering product nature, sustainability, and investment cost as the factors affecting it. These frameworks could partially find application in the agri-food sector, as some of their guidelines promote the increase of the agri-food supply chain effectiveness.

4

Agile/flexible and Lean Management in ready-mix concrete delivery

Pasławski Jerzy, Rudnicki Tomasz

Archives of Civil Engineering

|

2021

|

Vol. 67, nr 1

689--709

EN

The aim of the article is indicating the advantages of utilizing the synergy obtained by introducing two management methods: Lean Construction and Agile Management using the example of the process of deliveries of concrete mix in road construction. Despite the seemingly contradictory assumptions (Lean Management aims at limiting wastefulness and maximizing the value for the customer and agile management serves for creating the possibility for fast, effective response to non-expected changes thanks to the adopted strategy of flexibility, which usually requires engaging additional resources), both management methods deliver the effect of increasing the effectiveness of the machine laying the pavement. Using a “spaghetti diagram” (one of the tools of Lean Management) led to limiting the time losses during loading and unloading the concrete mix destined for constructing highway pavement. On the other hand, the tactic of technological flexibility in the form of a modification of the concrete mix allowed for broadening the time frame for the delivery of concrete to the construction site to as much as two hours. Moreover, applying the real time delivery management system (in accordance with the assumptions of Construction 4.0) created the possibilities for ensuring quick reacting to the changing conditions of delivery and laying the concrete mix in the pavement and ensuring the appropriate functioning of the machine laying the pavement. The presented examples indicated the advantages of the suggested concept in reference to the traditional solution.

PL

Artykuł poświęcony jest metodzie RMCD4.0, która służy zapewnieniu rytmicznych dostaw mieszanki betonowej w oparciu o model quasi-deterministyczny. Opiera się ona na osiągnięciu synergii dwóch metod zarządzania: Lean Construction (której zadaniem jest zapewnienie ograniczenia marnotrawstwa np. czasu podczas załadunku mieszanki betonowej ) i Agile/Flexible Management (zapewnia możliwość dostosowania do zmian ). Istotne znaczenie ma także zastosowanie idei Construction 4.0 - zapewnienie współpracy dzięki komunikacji bezprzewodowej i możliwości lokalizacji urządzeń transportowych w czasie rzeczywistym. Koordynator procesu produkcji, transportu i wbudowania betonu towarowego bazując na modelu symulacyjnym dostaw steruje środkami transportu w sposób zapewniający rytmiczne dostawy mieszanki betonowej w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności maszyny wiodącej - zestawu z układarką nawierzchni betonowej.

5

Towards a Better Understanding of Agile Mindset by Using Principles of Agile Methods

Ozkan Necmettin, Gök Mehmet Şahin, Özdenizci Köse Büşra

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2020

|

Vol. 21

721--730

EN

The right way to agility should start with a proper agile mindset instead of applying Agile methods directly. However, apart from the manifesto, it is unlikely to find a comprehensive set of Agile principles that can serve for an improved agile mindset. Our study intends to fulfill this gap in a systematic way: providing a list of the Agile methods along with their principles within a single source, in the way of providing a better understanding of the concept of agility from a wide and exhaustive perspective. To do so, the collected 105 principles were content-analyzed in order to group them into 32 categories for a higher-level abstraction. These categories then were subsumed into two main categories. The whole grouping process was reviewed by one expert and the list was adjusted accordingly. Then, based on the consolidated list of the categorized principles, analysis and evaluations were made by the authors. As a part of the evaluations, semi-structured interviews with two experts were conducted to evaluate the categorized principles in general, especially in terms of their contribution to agility.

6

Strategic flexibility, manufacturing flexibility, and firm performance under the presence of an agile supply chain : a case of strategic management in fashion industry

Umam Rofiqul, Sommanawat Komson

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 2

407--418

EN

The fashion industry is one of the dynamic industries, which undergoes rapid transformation in both the demand and flexibility. The prime objective of the current study is to investigate the relationship between strategic flexibility, manufacturing flexibility, supply chain flexibility and firm performance. In addition to that the mediating role of supply chain agility in relationship between strategic flexibility, manufacturing flexibility and firm performance is observed. The firms operating in the fashion industry of Indonesia are chosen as the sample of the study. Employing the survey-based methodology, the SEM-PLS technique is used to test the hypothesized relationships. So, current study has used SEM-PLS as statistical tool to answer the research questions raised in this study and research objectives envisaged in the current study. The findings of the study have provided support to the theoretical foundation and proposed hypothesis of the current study. Current study will be helpful for policymakers and practitioners in understanding the issues related to supply chain risk, supply chain integration and supply chain performance. In author knowledge this is among very few pioneering studies on this issue.

PL

Branża modowa jest jedną z dynamicznych gałęzi przemysłu, która podlega szybkiej transformacji zarówno pod względem popytu, jak i elastyczności. Głównym celem obecnego badania jest zbadanie związku między strategiczną elastycznością, elastycznością produkcji, elastycznością łańcucha dostaw i wydajnością firmy. Oprócz tego obserwuje się mediacyjną rolę elastyczności łańcucha dostaw w relacji między strategiczną elastycznością, elastycznością produkcji i wydajnością firmy. Firmy działające w branży mody w Indonezji są wybierane jako próba badania. Wykorzystując metodologię opartą na ankietach, technika SEM-PLS jest wykorzystywana do testowania hipotetycznych relacji. W związku z tym w bieżącym badaniu wykorzystano SEM-PLS jako narzędzie statystyczne do odpowiedzi na pytania badawcze poruszone w niniejszym badaniu i cele badawcze przewidziane w bieżącym badaniu. Wyniki badania dostarczyły wsparcia teoretycznej podstawie i zaproponowały hipotezę obecnego badania. Obecne badania będą pomocne dla decydentów i praktyków w zrozumieniu problemów związanych z ryzykiem łańcucha dostaw, integracją łańcucha dostaw i wydajnością łańcucha dostaw. W wiedzy autora jest to jedna z niewielu pionierskich badań w tej kwestii.

7

The degree of agility in a technology company’s strategy, management, and leadership

Vanharanta H., Kantola J., Markopoulos E., Salo M., Einolander J., Hanhisalo T.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

Vol. 9, No. 4

129--137

EN

Agility is a concept and practice with significant importance in managing and leading added value in products, services, projects, and organizations, although it’s usage can also be very risky due to its degree of fuzziness, if not properly understood and defined. This research re-defines agility, emphasizes the need for ontologies for its management and leadership applications and uses a new type of fuzzy logic-based software to measure the degree of agility inside a technology company. In our agility research, various definitions of agility were first gathered and presented for the creation of an agility ontology through a mind map, revealing the main characteristics of agility. Then as part of the Co-Evolute theory and methodology, the first agility ontology was developed as well as the first software application that evaluates the degree of agility in an organization. The application includes statements on which the respondents give opinions in their situation concerning the current and future desired states of agility and its importance in an evaluative way. Today the application has been fully tested in the real world and we have obtained the first test results. The positive verification and validation of the method are shown in this article.

8

Wybrane aspekty zwinności organizacyjnej

Skrzypek E.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

10--15

PL

W warunkach zmian bliższego i dalszego otoczenia wzrasta znaczenie elastyczności i zwinnego zarządzania. W tych warunkach konieczna jest umiejętność adaptacji, elastyczności, szybkiej reakcji, zdobywania umiejętności poprawy efektywności działania. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność, która stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. To także szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. Jest to nowy sposób pracy zgodny z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę zwinności w zarządzaniu organizacją funkcjonującą w zmiennym otoczeniu. Metoda badawcza to krytyczna analiza literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje pokazanie istoty zwinności, zwinnego zarządzania w warunkach zmian i pojawiających się okazji, odniesienie się do zwinnego przedsiębiorstwa oraz zwinnego zarządzania jako szansy na sukces organizacji. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w warunkach zmienności, niepewności oraz ryzyka, złożoności i różnorodności istnieje konieczność poszukiwania metod i narzędzi stwarzających szanse na przetrwanie na rynku i rozwój. Jednym ze sposobów na sukces rynkowy jest troska o elastyczność i zwinność organizacji, które wpływają na dynamikę zmian. Zwinność i elastyczność organizacyjna sprzyjają osiągnięciu sukcesu rynkowego, umożliwiają ponadto wzrost efektywności działania.

EN

In fast-changing internal and external business environment the importance of flexibility and agility in management has increased. Businesses need new methods to be developed to help them recognize and respond to emerging market opportunities and threats. Businesses discover the need to take advantage of adaptability, flexibility, quick responsiveness and the ability to improve their performance. Agille is a kind of culture, agility gives opportunity for creating a new business quality. It is also a chance to minimize costs, meet requirements and quickly deliver potentially ready-to-use solutions. This is a new way of working in line with the values of the Agile Manifesto. The purpose of this article is to stress the need for agility in managing organizations operating in a changing environment. Research methods used are critical analysis of management literature and inference. The contents include such notions as the philosophy of agility, agile management in embracing change and emerging opportunities, agile enterprise and finally agile management as opportunity for organizational success. Hitherto considerations clearly demonstrate that under conditions of volatility, uncertainty and risk, complexity and diversity, it is vital that organizations look for new methods and tools providing them with greater chances to survive in the market and develop. One of the ways to achieve market success is to develop flexibility and agility of organizations that influence the dynamics of organizational change. Agility and organizational flexibility are conducive to achieving market success, and they also allow for increased effectiveness.

9

Zwinność organizacji jako narzędzie przewagi konkurencyjnej

Olak A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

271--282

PL

Zwinność przedsiębiorstwa jest dynamiczną umiejętnością i zdolnością organizacji do zdobywania przewagi konkurencyjnej poprzez inteligentne, szybkie i zarazem proaktywne określenie szans oraz reagowanie na zagrożenia. Określa się ją jako umiejętność przetrwania oraz radzenia sobie w turbulentnym, konkurencyjnym, nieprzewidywalnym otoczeniu, pełnym zmian, które to wymagają szybkiej i skutecznej reakcji na bodźce rynkowe. W ciągu ostatnich kliku lat w publikacjach naukowych, pojawiły się badania empiryczne dotyczące wpływu problemu zwinności na przewagę konkurencyjną i sukces organizacji. Badania te podkreślają istotny wpływ umiejętności miękkich, takich jak umiejętności zwinne czy też umiejętności dzielenia się wiedzą, na konkurencyjność organizacji w zmieniającym się ciągle i niestabilnym otoczeniu. Badania akcentują konieczność zaangażowania się kierownictwa organizacji w aspekty zwinności strategicznej, po to by uzyskać sprawność konkurencyjną. Przeprowadzone badania potwierdziły więc istnienie zależności pomiędzy zwinnością przedsiębiorstwa a osiąganiem przez niego pozycji konkurencyjnej.

EN

he agility of the enterprise is a dynamic ability and an ability of the organization to get the competitive edge through intelligent, fast and all at the same time proactive determining chances and responding to threats. It is being described as the ability of surviving and dealing with in turbulent, competitive, unpredictable environment, full of changes, which require the quick and effective reaction to market stimuli. Within last years in an academic publications, the empirical examinations concerning the influence of the problem of the agility on the competitive edge and the success of the organization appeared. These examinations are underlining the significant influence of soft abilities, such as agile abilities or also abilities of sharing the knowledge, to the competitiveness of the organization in turbulent, changing still and unsteady surroundings, Examinations are stressing the need to become involved managements of the organization into aspects of the strategic agility, in order to acquire the competitiveness. So conducted examinations confirmed the existence of the relation between the agility of the enterprise and achieving by it the competitive position and the success.

10

Zwinność a przedsiębiorczość przedsiębiorstw

Piecuch T.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

295--306

PL

Zwinność, przedsiębiorczość i inne tego typu koncepcje (np. dynamiczne zdolności) pojawiły się jako odpowiedź na coraz bardziej zmieniające się, niestabilne środowisko zewnętrzne. Tradycyjnie pojmowane sposoby funkcjonowania sprawdzały się w miarę stabilnym, przewidywalnym otoczeniu. W warunkach turbulencji, hiperkonkurencji skuteczne mogą okazać się tylko metody oparte na akceptacji ciągłych, szybkich, permanentnych (często radykalnych) zmian, na elastyczności, proaktywności, podejmowaniu ryzyka, innowacyjności, itp. Należy je postrzegać jako specyficzne, strategiczne zdolności umożliwiające osiągnięcie przewagi konkurencyjnej nawet w bardzo burzliwym otoczeniu.

EN

Agility, entrepreneurship and other concepts of this type (e.g. dynamic capabilities) have been a response to an increasingly changing, unstable external environment, Traditionally understood ways of functioning proved themselves in a fairly stable, predictable environment. In the conditions of turbulence and hypercompetition only the methods basing on the acceptance of continuous, permanent (frequently radical) change, flexibility, proactivity, risk-taking, innovativeness, etc. can prove effective. They should be perceived as specific, strategic capabilities that enable gaining competitive advantage even in a very extreme environment.

11

Zwinne zarządzanie organizacją w warunkach zmienności otoczenia

Skrzypek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

283--293

PL

W warunkach nasilającej się zmienności otoczenia rośnie znaczenie zwinnego zarządzania, które powinno być oparte na zwinnej strategii i elastycznych procedurach. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. Agile to szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. To nowy sposób pracy opisany zgodnie z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Obejmują one relacje zachodzące pomiędzy ludzi i interakcjami oraz procesami i narzędziami, działającym oprogramowaniem a szczegółową dokumentacją, współpracą z klientami a negocjacjami umów oraz reagowaniem na zmianę a realizacją założonego planu. W artykule wskazano na istotę, rolę i znaczenie zwinności w zarządzaniu organizacją, przedstawiono drogę prowadzącą do powstania manifestu zwinności oraz omówiono wybrane metodyki zwinności w zarządzaniu projektami, w tym Scrum.

EN

Agile management is embodied in agile business strategy and elastic procedures, Agile allows immediate recognition and reaction to opportunities and threats. Agile is also a type of organizational culture. Agile facilitates cost minimalization and enhanced process of providing ready to use solutions. Agile is also a new type of cooperation encompassing complex relationships between people, processes, tools, software, documentation, cooperation with customers towards renegotiating deals and reacting to change of plan. The article describes the role of agility in managing organizations, The road leading to Agile Manifesto was presented. Selected project management methodologies, including Scrum, were presented.

12

Uwarunkowania i konsekwencje zwinnej organizacji

Skrzypek E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

259--270

PL

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności w oparciu o zwinne kompetencje. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. W oparciu o studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

EN

Agile management is a means of efficient operation in business environment of change. Businesses should be able to react to change and unforeseen circumstances thanks to their agile competence. Turbulent change is difficult to forecast hence the key competence of reading the warning signals. Agile strategy is embodied in agile production or agile manufacturing aiming to become networking, virtual organization. Agile organization is characterized by resources agility, foresight and adaptation to change. The article presents agile organization and enterprise according to literature of the subject. Research results on agile organization were presented.

13

Rola sieci w zarządzaniu zwinnymi organizacjami wiedzy

Grzesiuk K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 3

123--132

PL

W artykule zaprezentowano korzyści z wykorzystania zarządzania sieciami powiązań międzyorganizacyjnych do budowania zwinnej organizacji opartej na wiedzy. Punktem wyjścia dla rozważań jest wskazanie pojawiających się we współczesnym otoczeniu tendencji stawiających przed organizacjami rosnące wymagania w zakresie dostosowywania się do niezwykle szybko zmieniających się warunków funkcjonowania. Sukces we wdrażaniu modelu zwinnej organizacji opartej na wiedzy wymaga stałej obserwacji otoczenia i wychwytywania pojawiających się w nim szans i zagrożeń. Warunkiem powodzenia takiej strategii jest dostęp do aktualnej i adekwatnej informacji. Zasoby te znajdują się w posiadaniu wielu podmiotów na rynku, a dostęp do nich wymaga współpracy i otwartości na dzielenie się wiedzą. Pomocą w procesie wymiany tego niezwykle cennego zasobu może być wykorzystanie sieci powiązań łączących organizacje i mechanizmów nią rządzących.

EN

The article concerns the benefits of using the interorganizational ties management for building the agile knowledge based organization. The starting point of this paper is a presentation of trends arising in the contemporary environment that pose high demands on organizations to adapt to the rapidly changing market conditions. The success in implementing the agile knowledge based organization model is dependent on a constant observation of the environment and an ability to detect opportunities and threats emerging from it. The precondition of succeeding in applying this strategy is the access to the latest and adequate information. These resources are in the possession of various subjects on the market and accessing them requires cooperation and openness to knowledge sharing. It might be helpful to use the networks of interorganizational ties and the mechanisms governing their functioning in the exchange process of these exquisitely valuable resources.

14

Balancing Offshoring and Agility in the Apparel Industry: Lessons From Benetton and Inditex

Sartal A., Martínez-Senra A. I., García J. M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2017

|

Vol. 25, no. 2 (122)

16--23

EN

Based on a case study from the apparel industry, the paper addresses how the organizational innovations adopted by Benetton and Inditex allowed them to balance lower production costs in developing countries with an adequate response time to frequent preference changes and increasing demands for customisation. Findings confirm the fragility of multinationals whose offshoring strategy has not considered the costs of coordinating suppliers in far-off locations and suggest organisational improvements that make production costs, variety and time to market goals compatible. Our research thus provides a view of the conditions and processes that can overcome in increasingly volatile environments the misalignment between demand changes and the limited reactivity of industrial infrastructures. Furthermore the innovation strategy of textile companies has created generalizable lessons for other sectors in which demand uncertainty is high, life cycles short, and customers are, to some extent, prepared to pay for “speed to market”.

PL

Na podstawie studium przypadku z branży odzieżowej w artykule przedstawiono, w jaki sposób innowacje organizacyjne przyjęte przez firmy Benetton i Inditex pozwoliły na obniżenie kosztów produkcji w krajach rozwijających się z zachowaniem odpowiedniego czasu reakcji na częste zmiany preferencji i rosnące wymagania klientów. Wyniki potwierdzają niestabilność firm międzynarodowych, których strategia offshoringowa nie uwzględniała kosztów koordynacji dostawców. Przeprowadzone badania pozwalają wskazać rozwiązania problemów, z którymi borykają się firmy działające w specyficznych warunkach częstej zmiany popytu i ograniczonej reaktywności infrastruktury przemysłowej. Ponadto strategia innowacyjna firm tekstylnych może być przykładem dla innych sektorów, w których panuje równie wysoka niepewność popytu i krótki cykl życia produktu.

15

Ocena dojrzałości organizacyjnej w kontekście zwinnego zarządzania

Mazur A., Stachowiak A.

Problemy Jakości

|

2016

|

R. 48, nr 12

2--8

PL

Wynikające ze współczesnych charakterystyk otoczenia i potrzeb wewnętrznych przedsiębiorstwa dążenie do osiągania coraz lepszych wyników skutkuje wdrażaniem różnego typu rozwiązań ukierunkowanych na poprawę procesów organizacji, minimalizację ryzyka wystąpienia błędów i niezgodności, a także gwarancję powtarzalności jakości produkowanych wyrobów lub świadczonych usług. Jednym z takich rozwiązań jest zwinność – koncepcja, którą wdrażają przedsiębiorstwa pragnące radzić sobie ze zmiennością w jakiej funkcjonują. Celem artykułu jest zaprezentowanie autorskiego modelu oceny dojrzałości organizacyjnej uwzględniającego kontekst zwinności przedsiębiorstw wraz z propozycją metody oceny dojrzałości organizacyjnej. Opracowany model ma charakter utylitarny, a jako sposób oceny poziomu dojrzałości organizacyjnej autorki proponują wykorzystanie trójkątnych liczb rozmytych oraz rozmytego wskaźnika dojrzałości organizacyjnej. W niniejszym artykule zaprezentowano również sposób oceny poziomu dojrzałości organizacyjnej w kontekście zwinnego zarządzania na przykładzie przedsiębiorstwa branży meblarskiej.

EN

Characteristics of the contemporary environment and the internal needs of the company result in striving for continuous improvement and results in implementation of various types of solutions aimed at improving the organization’s processes, minimizing the risk of errors and inconsistencies, and also guaranteeing repeatability of the quality of products or services. One example of such solution is the agility – the concept, which is implemented by the companies wishing to deal with the variability of conditions in which they operate. The goal of this article is to present the author’s model of organizational maturity assessment that takes into account the context of business agility. The model is to be a utilitarian, so the authors developed alsothe method of assessing the level of organizational maturity using triangular fuzzy numbers and fuzzy indicator of organizational maturity. Hence, this article also shows how to assess the level of organizational maturity in the context of agile management on the example of a company of the furniture industry.

16

An Analysis of the Possibility of Using Coal Technologies to Improve Manoeuvrability, Mobility and Ecological Compatibility of Thermal Power Plant Units

Kulyk M., Mandryk O., Mysak Y.

Geomatics and Environmental Engineering

|

2016

|

Vol. 10, no. 2

39--42

PL

W artykule przeanalizowano wpływ węglowych jednostek cieplnych dwustopniowego spalania węgla w dodatkowym piecu na zdolność manewrowania i mobilność. Oczekuje się, że zastosowanie separatorów membranowych do wzbogacenia tlenu dostarczanego do paleniska kotła spowoduje ograniczenie ilości tworzących się szkodliwych substancji nawet w przypadku spalania węgla o niskiej jakości.

EN

It was considered the impact on mobility and maneuverability coal thermal units of two-phasic combustion of coal in an additional furnace. Application of membrane separators for enrichment of oxygen supplied to the furnace of the boiler, it is expected to reduce the formation of harmful substances, even when burning low quality coal.

17

Versatile leadership as a determinant of employee engagement. DHL EXPRESS (Poland) sp. z o.o. example

Wziątek-Staśko A., Chabińska-Rossakowska M.

LogForum

|

2015

|

Vol. 11, no. 2

191--198

EN

Background: The changes which are taking place today, forces companies to ask themselves about the quality of leadership in the organization and whether the existing work in this area supports the success of the company. In the global environment, both social structure and political are changing. Demographic changes irrevocable impact on the market more than ever before. For company it is necessary to introduce new paradigms of leadership to have a chance to succeed in this new environment. The aim of researches was to recognize methods, which allow to improve the quality of management of transprot companies. Methods: Researches were conducted based on literature review and questionnaires sent by employees. Cocnlusions: Leadership agility model seems to be the answer to the question of how to survive in the new world. Concept of leadership agility draws attention to a smooth transition between the different management styles as well as the end of the heroic leadership, (focused on only one leader) and the beginning of the post heroic leadership, where the contribution of the whole team count. In the new environment, a significant part of the company's success will depend on the commitment of its employees, and hence the added value of their work. Model of leadership agility is used in DHL Express daily and build the base for achieving excellent results not only business but also those related to human capital.

PL

Wstęp: Zmiany zachodzące współcześnie wymuszają na przedsiębiorstwach postawienie sobie pytania o jakość przywództwa w organizacji i o to czy dotychczasowe działania w tej dziedzinie wspierają sukces firmy. W otoczeniu globalnym przedsiębiorstw zmienia się zarówno struktura społeczna jak i polityczna a nieodwołalne zmiany demograficzne wpływają na rynek bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Aby firmy miały szanse na odniesienie sukcesu w nowym środowisku niezbędne jest więc wprowadzenie nowych paradygmatów przywódczych. Celem pracy było rozpoznanie metod pozwalających na istotną poprawę jakości działania przedsiębiorstwa transportowego. Metody : Badania wykonano na podstawie literaturowej analizy badanego tematu oraz analizy ankiet przesłanych przez pracowników. Wnioski: Model wszechstronności przywódczej ( ang. leadership agility ) wydaje się być odpowiedzią na pytanie jak przetrwać w nowym świecie. Koncept leadership agility zwraca uwagę na płynne przechodzenie menadżerów pomiędzy różnymi stylami a także odwrót od przywództwa heroicznego, skupionego na jednej tylko sobie przywódcy na rzecz przywództwa postheroicznego, gdzie liczy się wkład całego zespołu. W nowym środowisku znaczna część sukcesu firmy zależeć będzie od zaangażowania jej pracowników, a co za tym idzie od wartości dodanej jaką wytworzą. DHL Express ( Poland ) stosuje w codziennej pra ktyce model wszechstronności przywódczej osiągając dzięki temu nie tylko znakomite wyniki biznesowe ale także te odnoszące się do kapitału ludzkiego.

18

Dynamic business model based on research in power electronics industry

Koskinen J., Takala J., Awali J.S.

Management and Production Engineering Review

|

2013

|

Vol. 4, No. 4

35--44

EN

The recent global economic crisis has caused an uncertain and challenging business environment and has battered managements that are running businesses all over the world. This paper focuses on new capabilities that can be used successfully in a fast changing business environment for improving firms’ efficiency. This research utilizes constructive approach including interviews and case studies. The relevant findings of the study are the elements of the key success factors: entrepreneurial strategy, R&D to market performance, dynamic operational excellence and innovativeness with links to the key actions which have led to new business model called dynamic business model (DBC). This research focuses on power electronics business industry which at the same time is a limitation. This research helps directors and managers to think more widely and make better decisions for the success of the company. This research results bring additional value of the previous studies regarding a firm’s key success factors and dynamic capabilities.