PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 18

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  PERT
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Electrical performance analysis and optimization of monofacial and bifacial crystalline silicon solar cells
Manikandan A. V. M., Prince Shanthi
Optica Applicata
|
2023
|
Vol. 53, nr 3
327--351
EN
This paper presents the investigations and performance analysis of monofacial and bifacial crystalline silicon solar cells with PC1D simulation software. The fundamental limitation in the monofacial solar cell’s performance is its inability to absorb all the incoming solar radiation since the albedo effect (ground-reflected light that can be captured by the rear of the solar cell) is often neglected. So, the efficiency of the monofacial cell will be lower due to poor and incomplete optical absorption. Bifaciality helps to enhance the capturing of light in the solar cell, which means that the rear of the cell is exposed to solar radiation to produce electrical power. The primary focus of our work is to determine which solar cell offers better device performance and conversion efficiency by analyzing various parameters of the solar cell like surface texturing, emitter doping, bulk doping, minority carrier lifetime, bulk and surface recombination rates, front and rear reflectance, among other parameters. The other parameters are maintained at an optimal range to achieve the highest conversion efficiency. Our work has shown that the bifacial solar cell can be as efficient as 28.15%, which is much better than the 22.65% efficiency of the monofacial solar cell.
2
Content available remote Od tradycyjnego do zwinnego zarządzania procesami budowlanymi - podejście multihybrydowe
Pasławski Jerzy
Materiały Budowlane
|
2023
|
nr 1
15--19
PL
W artykule wskazano, że umiejętne połączenie metod tradycyjnych (harmonogram, model sieciowy) i współczesnych (elastyczność, zwinność, lean management), zwłaszcza w przypadku wykorzystania idei Budownictwa 4.0 daje szanse na doskonalenie zarządzania procesami na bazie z jednej strony stabilizacji wydajności, a z drugiej dostosowania do zmieniających się warunków otoczenia. Dzięki systemowi cyberfizycznemu oraz monitoringowi i możliwości zarządzania w czasie rzeczywistym istnieje możliwość zapewnienia realizacji założonego głównego planu pomimo ciągłych zmian w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym. Konieczność uwzględnienia elastyczności pojawiła się w dziedzinie zarządzania procesami budowlanymi u progu 21. wieku i trwa, koncentrując się na Agile Management. Synergia wynikająca z zastosowania jednocześnie kilku podejść wydaje się warunkiem osiągnięcia sukcesu w postaci zgodności rzeczywistego przebiegu z planem.
EN
This article indicates that the skillful combination of traditional methods (schedule, network model) and modern methods (Flexibility, Agility, Lean Management), especially with the use of the idea of Construction 4.0 gives the opportunity to improve process management based on the stabilization of performance on the one hand, and, on the other, adaptation to changing environmental conditions. Thanks to the cyber-physical system as well as real-time monitoring and management, it is possible to ensure the implementation of the assumed master plan despite constant changes in the internal and external environment. The need to consider flexibility emerged in the field of construction process management at the turn of the 21st century and continues to focus on Agile Management. The synergy resulting from the simultaneous use of several approaches seems to be the condition for achieving success in the form of compliance of the actual mileage with the plan.
3
Content available remote Kontyngencja czasu realizacji i kosztu przedsięwzięć budowlanych jako sposób zabezpieczenia na skutek wystąpienia opóźnień
Dziadosz Agnieszka, Rejment Mariusz
Materiały Budowlane
|
2022
|
nr 12
59--61
PL
Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi m.in. ich planowaniem, budżetowaniem oraz przydzielaniem zasobów, rozwinęło się dynamicznie na przełomie lat siedemdziesiątych i osiemdziesiątych XX w. W budżetowaniu kluczowe znaczenie ma tzw. krzywa S, której kształt odzwierciedla postęp robót budowlanych określonych w harmonogramie rzeczowym. Krzywa S stanowi bazę przy tworzeniu m.in. krzywych skumulowanych obrazujących narastanie zużycia danego zasobu wg najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów zwanych esogramami. Powierzchnia zawarta pomiędzy krzywymi esogramu zawiera zbiór krzywych reprezentujących możliwy przebieg realizacji robót budowlanych. Wprowadzenie losowości w inżynierii przedsięwzięć budowlanych przyczyniło się do rozwoju różnych koncepcji i metod analizy zmienności czasu oraz kosztu jako efektu wpływu czynników losowych. Takie podejście doprowadziło do rozwinięcia koncepcji kontyngencji kosztu rozumianej jako kwota (rezerwa, budżet awaryjny) przeznaczona na pokrycie dodatkowych wydatków związanych z wystąpieniem czynników losowych oraz kontyngencji czasu traktowanej analogicznie jako rezerwa czasowa. W artykule zaprezentowano istotę kontyngencji i jej przydatność w praktyce budowlanej.
EN
The management of construction projects, mainly in the field of planning, budgeting and resource allocation, developed dynamically at the turn of the 1970s and 1980s. In budgeting, the so-called "S-curve", the shape of which reflects the progress of construction works based on the work schedule. S-curves are the basis for creating, among others cumulative curves illustrating the increase in consumption of a given resource according to the earliest and the latest dates, called “esograms”. The area between the curves of the esogram contains the entire set of curves, each of which represents the possible course of construction works. The introduction of randomness in the engineering of construction projects contributed to the development of various concepts and methods of analyzing the variability of time and cost as an effect of the influence of random factors. This approach led to the development of the cost contingency concept understood as an amount (reserve, emergency budget) intended to cover additional expenses related to the occurrence of random factors and time contingency, treated analogously as a time reserve. The article presents the essence of contingency and its usefulness in construction practice.
4
Content available Jak zrealizować Program Polskiej Energetyki Jądrowej (PPEJ)
Kulczyński Dariusz Witold
Postępy Techniki Jądrowej
|
2021
|
z. 4
7--14
PL
W artykule porównano wersje 2020 i 2014 Programu Polskiej Energetyki Jądrowej i przedstawiono krótką charakterystykę reaktora AP1000. Podano źródła informacji, które mogą być pomocne przy ocenie generalnego wykonawcy, poddostawców i przy formułowaniu kontraktu. Wyliczono potencjalne zagrożenia w okresie budowy, rozruchu i eksploatacji elektrowni jądrowej ilustrując je przykładami opartymi na doświadczeniach autora. Podkreślono znaczenie przejrzystości harmonogramów (PERT). Omówiono cechy dobrze zorganizowanej dokumentacji i szkolenia oraz przedstawiono przykłady właściwie i niewłaściwie realizowanych przedsięwzięć. Podkreślono znaczenie stabilności struktur organizacyjnych. Zasugerowano zorganizowane przekazywanie wiedzy opartej na doświadczeniu zawodowym przez starsze pokolenia polskich specjalistów.
EN
The article briefly discusses the differences between the Polish Nuclear Power Programme update of 2020 and its 2014 version. A short characteristic of the AP1000 reactor was provided. Sources of information helpful in the assessment of the main contractor and subcontractors were listed. The importance of precision in contract language was stressed. Potential threats to the successful implementation of nuclear power were enumerated and illustrated by the author’s own experience. The importance of easily readable work plans (PERT) was stressed. The author discussed some features of well-organized documentation and training. Examples of well-run and poorly run projects were offered. Warning against unnecessary reorganization of nuclear business was presented. The orderly transfer of knowledge of the Baby Boomer generation of Polish ex-pats employed in the nuclear industry was suggested.
5
Content available Statistical analysis of the process of repair of automotive vehicles using methods of CPM and PERT network analysis
Sliż P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 118
515--524
EN
The aim of the article was to present the results of statistical analysis of the ability of the process of repairing motor vehicles in the Polish dealer network. The article presents the results of research carried out on a sample of six organizations. In empirical proceedings, the following research methods were used: literature review, analysis of secondary research, observation, statistical analysis of process capability and network analysis methods. The second point presents the assumptions of statistical analysis of the process capability. Then, the structure of empirical proceedings was described. In the third point, the results of the basic empirical study were characterized. The next point of the article presents the results of the analysis of the process capability of the studied process using the CPM and PERT methods.
6
Content available Pert method in material’s flow continuity improvement in convergent production structure
Zwolińska B., Michlowicz E., Werbińska M.
Research in Logistics & Production
|
2018
|
Vol. 8, No. 2
143–-153
EN
In the article there is a presentation of PERT method in calculation of production tasks beginning time. Main aim was to point out activities which determine production’s beginning in convergent production system.In analysis there was an usage of complex systems theory and there were several stages of decomposition into single production streams. In the work there is a presentation of a model which sets the moment of production processes beginning in a production structure which is characterized by high level of processes’ repetitions with different production parameters.
7
Content available Wybrane aspekty zarządzania procesem inwestycyjnym w budownictwie
Kietliński W.
Przegląd Budowlany
|
2016
|
R. 87, nr 2
46--49
PL
W artykule oprócz zdefiniowania takich pojęć jak: proces inwestycyjny, zarządzanie procesem inwestycyjnym, jakość, przypomniano metodę krzywej S-owej, zalecanej już w połowie ubiegłego wieku do kontroli przebiegu procesu inwestycyjnego w budownictwie. Głównym powodem przypomnienia metody krzywej S-owej, była chęć podkreślenia jej aktualności, mimo że została ona opracowana w Polsce kilkadziesiąt lat wcześniej niż metoda wartości wypracowanej w Stanach Zjednoczonych (EVM). Autor żałuje, że osoby piszące o metodzie EVM nie dostrzegają jej pokrewieństwa z opracowaną znacznie wcześniej metodą krzywej S-owej. Na przykładzie metody krzywej S-owej wykazuje on jak ważne jest porównywanie propozycji współczesnych ze znacznie wcześniejszymi.
EN
The article, apart from defining such terms as investment process, investment process management and quality, describes the S-curve method, which, as early as in mid-20th Century, was recommended for controlling the investment process in the building industry. The main reason, for which the S-curve method is being reviewed in the here in article stems from the fact that it still has a great velue, even despite the fact that it has been developed a couple of decades earlier, in Poland, preceding the emergence of the EVM (Earned Value Method) methodology in the United States. The author regrets that the scholars who are focused on the EVM method see no relationship between that method and the S-curve method. On the basis of the example provided by the S-curve method, the author proves the importance of comparison of the contemporary methodologies with their predecessors.
8
Content available Methodologies and visualization tools of effective project management
Manole A. L., Grabara I.
Polish Journal of Management Studies
|
2016
|
Vol. 14, No. 2
137--149
EN
In the article reflections on graphical methods and techniques used in improving project management are presented. Based on the conducted research, was noted that in the majority of informatics tools, the creation methods of Gantt’s Chart and network techniques are being used, that allow graphs’ presentation showing project’s schedule task, where the time is a primary variable. It is not possible, by the model of graphics technology used in other areas, such as in medicine, cartography and architecture, browse simultaneously on several project’s levels a number of parameters, which are together in specific relationships and dependencies, that have an impact on decision-making by the project manager and appropriate course of the subsequent stages, which in turn will ensure the achievement of adopted objective.
PL
W artykule przedstawiono rozważania na temat graficznych metod i technik stosowanych w usprawnieniu zarządzania projektami. Na podstawie przeprowadzonych badań zauważono, że w większości narzędzi informatycznych wykorzystywane są metody tworzenia diagramów Henry’ego Gantta i technik sieciowych, pozwalających na prezentację wykresów ukazujących harmonogram zadań w projekcie, gdzie podstawową zmienną jest czas. Nie ma możliwości, wzorem technologii graficznych stosowanych w innych dziedzinach jak np. w medycynie, kartografii czy architekturze, przeglądania jednocześnie na kilku poziomach projektu, wielu parametrów, będących ze sobą w określonych relacjach i zależnościach, a mających wpływ na podejmowanie decyzji przez kierownika projektu i właściwy przebieg kolejnych etapów, co z kolei zapewni osiągniecie zamierzonego celu.
9
Content available The pert method in estimating project duration
Nafkha R.
Information Systems in Management
|
2016
|
Vol. 5, No. 4
542--550
EN
In order to complete a project in time, companies must determine both the duration of the entire project as well as each of its individual tasks. Very often less experienced companies do not collect data affecting time limit for project completion. Then time required to perform specified activities are determined based on estimation and companies own experience. To minimize the risk error arising as a result of using incomplete historical data and simultaneously increasing the effectiveness of estimating the duration of the project, most project managers with pleasure use the PERT method (Program Evaluation and Review Technique) to estimate the duration of individual tasks of the project on the basis of three intermediate estimation values: optimistic, realistic and pessimistic. This paper will set the duration of an IT (Information Technology) project implementation tasks, determine both critical tasks as well as critical path of the project. Based on estimates deadlines events values, the probability of occurrence time limits shall be also appointed.
10
Diagnostyka i ocena stanu procesu budowy statku według systemu PERT w oparciu o metodę integralnej cechy
Arefyev I.
Logistyka
|
2010
|
nr 6
PL
W pracy przedstawiona jest metoda diagnostyki i oceny stanu procesu budowy statku w oparciu o metodę integralnych cech w systemie PERT. Zaproponowano aparat matematyczny opisu integralnych cech i procedury określenia ich parametrów. Opisana została technologia tworzenia integralnej cechy dyskretnej produkcji na podstawie grafu Gantta i procedura oceny stanu danego procesu jako obiektu zarządzania według schematu "czas-zasoby". Rezultat ilustrowany jest przykładem budowy statku typu " rzeka-morze ".
11
Metody wyznaczania czasów wykonania operacji przyjmowanych w harmonogramach procesów wytwarzania
Tomiak M., Tylicki J., Pająk E.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Budowa Maszyn i Zarządzanie Produkcją
|
2008
|
Nr 8
113-124
PL
W artykule przedstawiono metody oraz zagadnienia związane z wyznaczaniem czasów trwania operacji na potrzeby tworzenia harmonogramów produkcyjnych. Opisano znaczenie i elementy technicznej normy czasu pracy. Dokonano analizy spotykanych obecnie metod wyznaczania składowych czasów podanych w tejże normie. Na tej podstawie zaproponowano nową koncepcję wyznaczania czasów operacji ujętych w harmonogramie. Wykorzystano w niej zmodyfikowaną metodykę wyznaczania czasów stosowaną w sieciach PERT, a opartą na podstawowych założeniach rozkładu statystycznego beta. Przedstawiono analizę, wynikające z niej wnioski i uzasadnienie proponowanej koncepcji.
EN
The main methods and problems described in the following article are essentials concerning operation duration time appointing for production schedule creation purposes. A description of a significance and structure of the technical duration norm is included. A survey on current methods used for the calculation of operation duration time standard has been done. Based on run analysis the new concept of appointing schedule operating times by modifying the methodology of fixing times applied in PERT method, descending from basic assumptions of statistical distribution Beta was suggested. Conclusions and justification of the proposed conception were introduced.
12
Content available remote Zastosowanie zbiorów rozmytych w ustalaniu harmonogramu na bazie sieci PERT
Sojda A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2008
|
z. 45
359-371
PL
W artykule przedstawiono koncepcję zastosowania zbiorów rozmytych w analizie przedsięwzięć w oparciu o sieć PERT. Czas realizacji poszczególnych czynności jest opisany za pomocą rozmytej liczby trójkątnej. Przeprowadzono symulację działania dwóch sieci. Wskazano na zalety jak i również ograniczenia przedstawionej metody.
EN
In article was introduced conception of fuzzy PERT. The method of defining on base of fuzzy numbers the times was presented. Two examples of net were talked over. The applying the theory of fuzzy sets were showed on defect and advantage to defining the schedule.
13
Zastosowanie logiki rozmytej w analizie czasowej projektu
Pisz I.
Logistyka
|
2008
|
nr 6
CD-CD
PL
Niniejsza praca przedstawia zastosowanie logiki rozmytej do wyznaczenia czasu trwania operacji projektu oraz podstawy wyznaczenia rozwiązania dopuszczalnego – harmonogramu realizacji projektu w warunkach niepełnej dostępności zasobów koniecznych do realizacji projektu.
EN
This paper presents applied fuzzy logic to project time analysis. Fuzzy numbers are used to desribe uncertain operation durations. Duration of each operation in the project network are defined as triangular fuzzy numbers – pessimistic, posible, optimistic. The estimation of operation durations by experts ared adopted. In this paper, an example of project network is given. The main steps of proposed procedure for project planning are presented. The procedure of project planning is used for project time analysis with limited resources. Output of this analysis is a project schedule.
14
Content available Minimalizacja czasu realizacji projektu w warunkach niepewności
Skołud B., Wyciślik B.
Pomiary Automatyka Kontrola
|
2007
|
R. 53, nr 8
69-72
PL
Wybór odpowiedniej metody planowania projektu jest istotnym zagadnieniem. Powszechnie znane techniki, takie jak Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT) pozwalają na minimalizację czasu trwania projktu. Metody te wykorzystywane są do projektów nieskomplikowanych. W artykule przedstawiono zastosowanie logiki rozmytej w zarządzaniu projektem jako alternatywnego kroku do określenia czasu trwania projektu.
EN
Finding the most appropriate tool for project scheduling is very important for project management. Known techniques for scheduling project such as Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT) allow for the minimization of project completion time. These methods are used for non complex project. In this paper a fuzzy logic has been proposed as an alternative approach to project scheduling.
15
Programowanie w logice ograniczeniami do zarządzania w środowisku wieloprojektowym
Skołud B., Zientek A.
Zeszyty Naukowe. Mechanika / Politechnika Śląska
|
2005
|
z. 152
173-158
PL
W pracy podejmuje się próbę zdefiniowania ograniczeń zawężających liczbę projektów możliwych do współbieżnej realizacji. Przedstawiona została alternatywna metoda zapisu zajętości zasobów. Kolejność analizowania ograniczeń limitujących liczbę projektów przeprowadzona jest na podstawie Teorii Ograniczeń, według której wskaźnik priorytetu definiuje kolejność realizacji czynności zarówno na zasobie krytycznym określonym mianem bębna, jak i na pozostałych zasobach.
EN
The paper deals with the problem of defining constraints limiting the number of projects that can be curried out concurrently. An alternative method of describing occupancy of resources was presented. Sequence of analysing constraints limiting the number of running project is based on Theory of Constrains. According to this philosophy the priority rule defined the order of project execution both on the critical resource called drum resource, and on other resources.
16
CPM, PERT, MONTE CARLO w analizie ryzyka harmonogramu projektu budowlanego
Stawińska W.
Zeszyty Naukowe. Budownictwo / Politechnika Śląska
|
2004
|
z. 102
471-478
PL
Analiza ryzyka harmonogramu udostępnia bardziej szczegółowy obraz harmonogramu projektu, dlatego często postrzega się ją jako zarządzanie ryzykiem zastosowane w kontekście planowania projektu. Aby wyniki analizy harmonogramu projektu budowlanego były jak najbardziej wiarygodne, tzn. dostarczały precyzyjnych przewidywań czasu trwania projektu, nie bez znaczenia jest dobór odpowiednich narzędzi. Wśród klasycznych narzędzi, takich jak: CPM, PERT i MONTE CARLO, zdecydowanie analizy symulacyjne - Monte Carlo cieszą się największą popularnością.
EN
The risk analysis makes a more detailed picture of the project schedule available, therefore it is often perceived as a risk management tool in the context of project planning. The selection of suitable tools is also important. Comparing CPM, PERT and MONTE CARLO, we can note that simulating analyses are definitely most popular.
17
Content available remote Łańcuch krytyczny w budownictwie
Milian Z.
Czasopismo Techniczne. Budownictwo
|
2004
|
R. 101, z. 11-B
91-105
PL
W pracy opisana jest koncepcja łańcucha krytycznego i metoda Critical Chain Project Management (CCPM) powstała na podstawie tej koncepcji. CCPM służy do planowania i kontroli realizacji pojedynczych projektów w warunkach niepewności oraz do zarządzania zbiorem projektów. Obecnie jest ona mało znana w budownictwie. W pracy podano przykłady zastosowań metody CCPM w firmach i organizacjach o obrotach wielkości miliardów dolarów. Rozważane są możliwości wykorzystywania tej metody w budownictwie. Metoda ta jest porównywana z CPM i PERT.
EN
This paper describes a critical concept and the Critical Chain Project Management (CCPM) method based on this concept. CCPM is used for planning and managing an individual project in conditions of uncertainty and managing the entire set of project in an organization as well. It is not well know within construction companies. The examples of successful implementation of CCPM in companies and throughout a multi-billion-dollar organization are given. The possibilities of uses this method in construction projects are considered. The method is compared to CPM and PERT.
18
Content available remote Zastosowanie siatek czynności PERT do planowania rozwoju kopalni węgla kamiennego
Wodarski K., Tchórzewski S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
1999
|
z. 4
91-102
PL
Zakres wykonywanych przedsięwzięć inwestycyjnych coraz częściej doprowadza do konieczności kontroli terminu wykonania poszczególnych zadań, składających się na cały proces. Wymaga to znajomości kolejności realizacji poszczególnych etapów procesu inwestycyjnego, jak i ich czasów wykonania. Dla kontroli procesu realizacji inwestycji opracowano metodę sietek PERT umożliwiającą wskazanie takiej ścieżki przebiegu procesu ralizacji inwestycji, która miałaby najistotniejszy wpływ na realizację całości przedsięwzięcia. W niniejszej publikacji przedstawiono przykładowe zastosowanie metody PERT w procesie projektowania prac górniczych.
EN
Coal mining investments are the biggest one in respect of size and cost. That's why the job scedule of jobs shoulde be exactly describes are most important in all the design process. Use of PERT method enables designer to do.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.