Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kaizen in smart manufacturing (SM) projects: framework and examples of improvement areas

Gajdzik Bożena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

281--299

EN

Purpose: The fourth industrial revolution has a strong influence on changes in enterprises towards smart manufacturing. Technological progress and digital economies created new conditions for business. Currently producers aiming at digitalization of processes and smart manufacturing based on key technologies (pillars) of Industry 4.0. In transformation process, the question arises, from what to start the changes and which path to choose to smart manufacturing (SM). Apart from big projects of SM, changes need the concept of Kaizen based on small steps of changes on workstations towards smart production. The purpose of the paper is the presentation of links between Smart Manufacturing (SM) projects and Kaizen. Design/methodology/approach: The paper was realized based on literature review and examples of SM projects. Findings: The study found that Kaizen is evolving with the automation and digitisation of production. IC technologies facilitate Kaizen improvements. The automation of production processes provides insight into historical data through process monitoring. Fully autonomous equipment is equipped with systems for transferring data to a central decision-making system. The machine operator's job is to collaborate with robots and control machine operation in real time using simple data visualisation and warning systems. Research limitations/implications: The work prepared is of a high degree of generality. Kaizen is implemented at workplaces and is concerned with practical improvements. These improvements are many, following the principle of small steps. The publication focuses on presenting the idea of Kaizen in SM projects. Practical implications: The paper can have an impact on the practical application of Kaizen in SM projects as it presents examples of Kaizen improvements. Originality/value The topic of adapting Kaizen to SM projects is a new area of research that will be strongly built upon due to the utility of Smart Kaizen.

2

The implementation of the conjunction of lean six sigma and industry 4.0: a case study in the Czech Republic

Efimova Anastasia, Briš Petr

Management Systems in Production Engineering

|

2022

|

nr 3 (30)

223--229

EN

As advanced technologies are becoming a natural part of the industrial environment, the influence of these technologies on organizational practices is becoming more expanding. In this paper, an attempt was made to understand the conjunction of Lean Six Sigma and Industry 4.0. The study was conducted in the Czech Republic and qualitative data was gathered from 10 companies. The information on the benefits, weaknesses and challenges of the conjunction was summarized. For the research purposes literature review and qualitative analysis were performed. It was found out that, although the conjunction is connected with challenges, the perspectives are beneficial for industrial companies. The data generated also allowed to introduce the readiness assessment model for the implementation of the conjunction based on 4 categories: technological, managerial, financial and human. This information could be used for theoretical and practical purposes for the creation of a successful Lean Six Sigma pattern in Industry 4.0.

3

Application of the indicator analysis to assess and improve the quality of the assembly process of telecommunications installations - a case study

Molenda Michał, Płonka Dominika

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148

511--523

EN

Purpose: The aim of the paper is to present a case of effective application of the indicator analysis to assess and improve the process of installing a fiber optic Internet network installation at the customer’s site. The processes carried out outside the company’s headquarters, in particular their limited possibility of supervision and direct contact with the customer, cause these processes to require a special approach to management. Design / methodology / approach: The assessment of the installation process was carried out by means of the indicator analysis. The key indicators and their target values were obtained on the basis of research conducted in one of the telecommunications companies. The assessment of the quality and efficiency of the process and the effectiveness of improvement actions was based on observations and analysis of data from the company’s reports from 2017 and 2019. The theoretical scope of the work concerns methods of improving the quality and efficiency of manufacturing processes. Findings: The research process identified a set of indicators that can be used to assess the process of installation of systems in the examined company or similar ones. The quality and efficiency of the analyzed process was evaluated. The key factors determining these process properties were identified, owing to which it was possible to determine the necessary improvement actions to be implemented in the examined organization. A comparative analysis was conducted to assess the effectiveness of the implemented solutions. Practical implications: The study allowed to broaden the knowledge about the analyzed process in terms of methods of its measurement and factors having a decisive influence on its quality and efficiency. The process under analysis has been effectively improved. Originality / value: Application of the indicator analysis to a process with limited supervisory capabilities, key impact on customer satisfaction and business costs. The paper is addressed to the managerial staff of telecommunications companies involved in the installation of Internet network systems outside the company’s headquarters. The paper contains identified indicators of the assembly process and factors, mainly organizational ones, affecting its characteristics.

4

The effect of lean tools on the safety level in manufacturing organisations

Ulewicz Robert, Lazar Livia V.

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2019

|

Vol. 1, nr 1

514--521

EN

Lean Management is currently one of the best-known and is the most widely used management concepts in production enterprises. Lean creates such a culture of work in an organization that makes all participants in the organization interested in raising the level of quality, reducing costs and delivery time. However, there is no information about the influence of lean tools on the level of safety in production organizations. The paper presents the influence of five lean tools on the safety level by the example of metal manufacturing organization. The number of potentially dangerous situations and the number of accidents were taken as the measure of safety level. The obtained results indicates that the most important for the safety level is 5S, TPM while Kaizen, Poka-Yoka and VSM are smaller. The paper aims to broaden the knowledge about the dependence of the use of lean tools on the level of occupational safety.

5

Uwarunkowania zastosowania koncepcji Lean w zarządzaniu uczelnią wyższą

Jakubiec Marcin

Problemy Jakości

|

2019

|

R. 51, nr 5

2--6

PL

W artykule zrealizowano cele – teorio-poznawczy oraz empiryczny. W obszarze teorio-poznawczym dokonano analizy literatury przedmiotu w ramach następującej struktury artykułu: istota jakości usług w kontekście funkcjonowania uczelni wyższej, istota i model Lean, zasady Lean oraz ciągłe doskonalenie Kaizen. W ramach celu empirycznego dokonano analizy uwarunkowań zastosowania koncepcji Lean w zarządzaniu uczelnią wyższą. Posłużono się metodą analizy przypadku – case study. Obiekt badawczy został wybrany celowo. Dodatkowo w części badawczej artykułu wykorzystano metody – wywiadu oraz analizy dokumentacji badanej uczelni. Analiza przypadku objęła: identyfikację modelu zarządzania uczelnią, analizę barier występujących w procesie zarządzania, analizę instrumentów Lean możliwych do zastosowania w zarządzaniu uczelnią wraz z ich oceną oraz wskazanie możliwości doskonalenia systemu zarządzania uczelnią.

EN

In the article, two following goals were realized – theoretical and empirical. In the theoretical part of the article the author analyzed literature in areas: the essence of service quality in the context of a university functioning, the essence of Lean and Lean model, principles of Lean and Kaizen continuous improvement. The empirical part analyses conditions for Lean Concept application in management of a university. Case study method was used and the examined company was selected. Additionally, the author used the following methods: interview and documentary analysis. Case analysis covered: identification of university management model, analysis of barriers in management of a university, analysis of Lean instruments that can be applied in university management as well as their assessment, indication of the possibilities of improving the university management system.

6

Increasing the implementation capability of Lean Six Sigma through the integration with a learning organisation concept

Vlasov V.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2018

|

Vol. 21, nr 4

30--36

EN

Companies throughout the world have always been working on improving their operations and challenging their bottom lines. With a the increased competition triggered by globalization, it has become vital for them to run their businesses in the most efficient and effective ways.

7

Implementation of lean 5s methodology in logistic enterprise

Wojtynek L., Kulińska E., Dendera-Gruszka M., Kulińska K.

Research in Logistics & Production

|

2018

|

Vol. 8, No. 2

179–-187

EN

The Japanese 5S method is the basis for optimizing processes in the enterprises. An example of the practices in the logistics enterprise is presented. These practices are an important prerequisite for successful work in the enterprise and have a positive impact on the implementation of the 5S system and other methods. 5S contributes to the development of the learning organization with employees. 5S practise is one of the techniques to improve quality and safety and health at the workplace. It was first popularized by Taiichi Ohno, who designed the Toyota Production System and Shigeo Shingo, who also put forward the concept of poka-yoke. The article presents Lean 5S methodology and selected results of research on performance and interference, before and after implementation of the 5S method in the logistic enterprise. The purpose of this paper is to implement the 5S and principles to assist manufacturing organisations to become more efficient and more productive. The case study presented in the paper will be useful to researchers, professionals and others concerned with this subject to understand the significance of 5S and Lean.

8

Metoda TPM w optymalizacji procesów produkcyjnych

Kowalski D. J., Ilska A.

Przegląd Włókienniczy - Włókno, Odzież, Skóra

|

2018

|

nr 12

12--17

PL

W pracy przedstawiono metodę TPM (Total Productive Maintenance) wraz z jej poszczególnymi filarami. Omówiono historię powstania metody oraz pozytywne aspekty występujące w efekcie poprawnego jej wdrożenia. Jako dowód możliwości implementacji metody TPM w przedsiębiorstwach włókienniczych opisano proces i korzyści wdrożenia tej metody w firmie Enkev Polska S.A., będącej wiodącym, międzynarodowym producentem wyrobów z włókien naturalnych w Polsce.

EN

The article presents the TPM (Total Productive Maintenance) method together with its individual pillars. The history of the method development and positive aspects occurring as a result of its correct implementation are discussed. As evidence of the possibility of implementing the TPM method in textile enterprises, the process and benefits of implementing this method in the company Enkev Polska S.A., which is the leading international producer of natural fibers products in Poland, are described.

9

Metoda 5S jako fundament efektywnego procesu optymalizacji przedsiębiorstwa

Kowalski D. J., Ilska A.

Przegląd Włókienniczy - Włókno, Odzież, Skóra

|

2018

|

nr 8

19--22

PL

W artykule przedstawiono zarys metody 5S wywodzącej się z autorskiego systemu Toyoty – Toyota Production System jako nowego podejścia kierownictwa przedsiębiorstw w usprawnianiu i doskonaleniu procesów wytwórczych. Przedstawiono podstawy, poszczególne etapy i zalety metody, bazując na literaturze oraz informacjach z publikowanych analiz biznesowych opartych na tej metodzie zachęcając tym samym do jej upowszechniania w przedsiębiorstwach włókienniczych.

EN

The article presents an outline of the 5S method derived from Toyota`s proprietary system – Toyota Production System as a new approach of the management of enterprises in improving production processes. The basics, individual stages and advantages of the method are presented basing on the literature and information from published business analyzes based on this method, thus encouraging its dissemination in textile enterprises.

10

Prewencyjne utrzymanie ruchu nie zawsze jest Lean

Morys A.

Utrzymanie Ruchu

|

2017

|

Nr 1

19--21

PL

Na potrzeby niniejszej publikacji przeanalizowano 17 linii produkcyjnych. Wyniki analizy pokazują czytelnikom, co było przyczyną postojów w zakładzie produkcyjnym. Autor pokazuje, w jaki sposób można ich uniknąć.

11

Lean from the first-line managers’ perspective – assuredness about the effects of lean as a driving force for sustainable change

Kahm T., Ingelsson P.

Management and Production Engineering Review

|

2017

|

Vol. 8, No. 2

49--56

EN

The purpose of this article is to present the results from a survey concerning first-line managers’ assuredness about the effects of Lean after two years of Lean application in a Swedish healthcare organization. The purpose is also to reflect about assuredness as a driving force for sustainable change. Questionnaires were sent to all first-line managers in a healthcare organization in order to investigate how these managers consider their role, ability and conditions to create change according to Lean. One of the questions included 17 statements about how assured these managers were about the effects of Lean. The results from this question will be presented in this paper. The study showed that the majority of the first-line managers in this particular healthcare organization were assured that developmental work supported by Lean contributes to a higher patient focus, supports first-line managers with useful tools and methods, contributes to the development of an improvement culture and that the Lean concept in general is a support in improvement work. The question can either be used separately or as a part of an entire questionnaire in healthcare organizations. Asking first-line managers about their assuredness about the effects of Lean on a regular basis is one way to follow the Lean process from their perspective. The survey question might encourage discussions about the process of Lean and hopefully contribute to a greater understanding about the importance of assuredness and about the desired effects when applying Lean.

12

The Implementation of the Concept of Lean in the Process of Supply Chain Management

Wronka A.

Research in Logistics & Production

|

2016

|

Vol. 6, No. 6

537--549

EN

On the basis of a thorough analysis of the subject literature combined with empirical research, the article shows that contemporary Lean-based supply management is not only a matter of cutting costs or improving lead times. In business practice, the efficiency of Lean transformation against the whole supply chain, to a greater extent, depends on the quality of relationships with suppliers, which must, above all, be based on a mutually beneficial collaboration. In order to improve the flows between the manufacturer and his supplier, and to observe the principle of the Lean Concept, entities use a series of support tools and methods. In large companies, which are active on the global B2B market, it is an increasingly more common practice to develop the so-called Lean Matrix, which is a basis for Lean audit at the supplier’s. It is also a good practice to develop Lean supplier development programmes in order to support continuous and sustainable development, in accordance with the principles of the Lean Concept.

13

Doskonalenie funkcjonowania systemu wytwarzania w przedsiębiorstwie branży metalowej z wykorzystaniem narzędzi Lean

Górska M.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2016

|

Vol. 83, nr 11

520--524

PL

W artykule przedstawiono problematykę wdrożenia i funkcjonowania narzędzi Lean mających na celu doskonalenie procesów wytwarzania w wybranym przedsiębiorstwie branży metalowej. Celem opracowania była identyfikacja kluczowych obszarów systemu przetwarzania (wytwarzanie, badanie i rozwój, dystrybucja), w których zachodzi szczególna potrzeba ich doskonalenia. Wyznaczenie takich obszarów było pierwszym krokiem w kierunku wyboru narzędzi doskonalenia, zarówno jakości wytwarzanego produktu, jak i procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Uzupełnieniem otrzymanych wyników badań było wskazanie tych obszarów, w których, wprowadzając narzędzia oferowane przez Lean Management, otrzymano wymierne korzyści w postaci redukcji czasu, kosztów czy strat występujących w procesie przetwarzania.

EN

In the article were presented issues of the implementation and functioning Lean tools in order to production improvement in chosen enterprises from metal branch. A purpose of the study was an identification of manufacturing system crucial areas (production, research and development, distribution), where there is a special need for improvement. Outlining such areas was the first step in direction of tools choice, methods and improvement connected with the quality of product and processes occurring in the enterprise. As a completion of received results was showing these areas where Lean Management tools was received notable benefits in the form of time reduction, costs and losses in the production processing.

14

Zastosowanie metody Mapowania Strumienia Wartości w celu identyfikacji podstawowych wad i skrócenia czasu trwania procesu produkcyjnego

Galińska B., Saciński O.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

151--158, CD1

PL

Artykuł prezentuje rolę i znaczenie metody Mapowania Strumienia Wartości w celu identyfikacji głównych wad procesu produkcyjnego. Wiedza na ich temat może przyczyniać się do implementacji szeregu usprawnień je eliminujących. W wyniku takiego postępowania możliwe będzie ustalenie optymalnego harmonogramu produkcji, skrócenie czasu jej trwania oraz wzrost rentowności. Przedsiębiorstwo zredukuje koszty produkcyjne poprzez efektywniejsze wykorzystanie zasobów oraz będzie w stanie szybciej reagować na potrzeby klientów i sprawniej realizować ich zamówienia.

EN

The article presents the role and importance of Value Stream Mapping method for the identification of the major flaws the production process. Knowing about them can contribute to the implementation of improvements to eliminate them. As a result of such proceedings will be possible to determine the optimal production schedule, shortening its duration and profitability increase. The company will reduce production costs through more efficient use of resources and will be able to respond more quickly to customer needs and efficiently implement their orders.

15

Racjonalizacja produkcji i systemu zarządzania zapasami w wyniku zastosowania metody Kanban

Galińska B., Grądzki R., Kasprzyca D.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

131--138, CD1

PL

Artykuł prezentuje rolę i znaczenie implementacji systemu Kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Na wstępie dokonano szczegółowej, teoretycznej charakterystyki metody. Dalej przedstawiono sposób jej wdrożenia do firmy wytwórczej. Omówiono stan bieżący cyklu produkcyjnego, zidentyfikowano główne problemy. Następnie, przy zastosowaniu Kanban, dokonano usprawnienia produkcji i systemu zarządzania zapasami. Wykonano niezbędne obliczenia, które wskazały na znaczną redukcję nadprodukcji przy wykorzystaniu opisanej metody, w stosunku do stanu wyjściowego. Na zakończenie dokonano krótkiego podsumowania.

EN

The article presents the role and importance of the implementation the Kanban system in a manufacturing company. In the introduction made a detailed, theoretical characterization of the method . Further shows how to implement it to the manufacturing company. Discusses the current state of the production cycle, identified the main problems. Then, using Kanban , were made an improvement in production and inventory management system. Make the necessary calculations which showed a significant reduction in overproduction using the described method, in relation to the initial state. At the conclusion made a short summary.

16

How to find a potential for improvements? – Muda checklist as a lean tool for manufacturing companies

Golińska-Dawson P., Kosacka M., Werner-Lewandowska K.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

179--188, CD1

EN

The lean production is a well - known managerial concept with the critical point which is value creation. Adopting and implementing the lean approach focused on waste reduction, leads to more sustainable operations. In this paper it is assumed that each process is more sustainable, if there will be efficient utilization of the resources. Waste is an firewall for the efficient and sustainable use of resources, what means that there is hidden potential for optimization . In this article there is presented a new method of identifying all types of muda from the perspective of the dimensions of sustainability: social, economic and environmental development with the use of Rapid Plant Assessment. Registered types of muda became a platform for creating a questionnaire – Muda checklist, which contain the information about areas with the potential for improvements.

PL

Szczupła produkcja jest dobrze znaną menadżerską koncepcją zarządzania, w której najważniejsze jest kreowanie wartości. W trakcie realizacji koncepcji lean szczególny nacisk kładzie się na usuwanie strat, co skutkuje tym, że operacje zyskują wymiar bardziej zrównoważonych. Założono, że wraz ze wzrostem efektywności wykorzystania zasobów, wzrasta poziom zrównoważonego rozwoju w kontekście wykonywanych operacji. Straty stanowią blokadę dla efektywnego i zrównoważonego wykorzystania zasobów, stanowiąc przez to ukryty potencjał do optymalizacji. W artykule zaprezentowano nową metodę identyfikacji strat (muda) z perspektywy zrównoważonego wykorzystania zasobów w wymiarze: ekonomicznym, społecznym, ekologicznym. Zidentyfikowane typy strat w przedsiębiorstwie stanowią podstawę dl budowy formularza – Listy Kontrolnej Optymalizacji (Muda Checklist), która zawiera informacje o obszarach z potencjałem do zmian.

17

Koncepcja zastosowania lean w transporcie wewnętrznym małych przedsiębiorstw

Bednarek M., Kucharczyk R.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

14026--14035, CD 6

PL

Małe przedsiębiorstwa w Polsce muszą poszukiwać sposobów osiągnięcia przewagi rynkowej, a w czasach kryzysu sposobu przetrwania na rynku. Jednym ze sposobów mogących przyczynić się do realizacji tego celu może być doskonalenie systemu logistycznego poprzez poprawę zarządzania wewnętrznymi procesami transportowymi . W artykule Autorzy przedstawiają jak istotne jest znaczenie małych przedsiębiorstw oraz ich wpływ na wartość PKB Polski. Autorzy przedstawiają wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych wśród firm z województwa Świętokrzyskiego, weryfikujące ich wiedzę oraz zakres stosowania przez nie Lean. Artykuł prezentuje również koncepcję wdrażania Lean w transporcie wewnętrznym małego przedsiębiorstwa.

EN

Small businesses in Poland must seek ways of achieving market advantage, and in times of crisis, how to survive in the market. One of the ways that can contribute to this objective can be betterment of the logistics system by improving the management of internal transport processes. In the article the authors show how important is the importance of small businesses and their impact on the value of the Polish GDP. The authors present the results of the survey, conducted among companies in the province of Swietokrzyskie, verifying their knowledge and the scope of their application of Lean. The paper presents the concept of Lean implementation in small enterprise internal transport.

18

Production-logistic system in the aspect of strategies for production planning and control and for logistic customer service

Hadaś Ł., Stachowiak A., Cyplik P.

LogForum

|

2014

|

Vol. 10, no. 3

331--349

EN

Background: The authors made multi-dimensional review of production and logistic strategies in order to prove their coherence in shaping internal and external supply chain. The paper is concluded with definition of production-logistic system as an object of modeling in transformation of business systems of manufacturing companies. Material and methods: The paper is based on analysis of state of the art presented in the literature on the subject of production and logistics strategies. Publications of key importance were selected to identify genesis and basic assumptions of strategies and their functioning. Comparative synthesis of logistic and production strategies identified is developed with respect to authors' experience in application of predefined tools and methods characteristic for strategies identified. Results: The result of the work conducted is consolidation of production and logistic strategies according to multi-variant customer service and original definition of production and logistic system. Conclusions: Production system and logistic system can and should be treated as equal elements in context of material flows management in internal and external supply chains. Such approach enables modeling of both systems as coherent elements realizing selected strategy of customer service.

PL

Metody: Artykuł oparto o analizę literaturową strategii produkcyjnych oraz logistycznych. Przeanalizowano wybrane kluczowe publikacje związane z genezą powstania strategii oraz podstawowych założeń ich funkcjonowania. Syntezę porównawczą strategii logistycznych i produkcyjnych dokonano na podstawie doświadczeń autorów w kwestii zastosowania wybranych narzędzi i metod charakterystycznych dla omawianych strategii. Wyniki: Rezultatem prac jest konsolidacja strategii produkcyjnych i logistycznych zgodnie z orientacją na wielowariantową obsługę klienta oraz autorska definicja systemu produkcyjno-logistycznego. Wnioski: System produkcyjny i system logistyczny można traktować jako równorzędne elementy w kontekście zarządzania przepływem strumieni materiałowych w wewnętrznych i zewnętrznych łańcuchach dostaw. Tak określone podejście pozwala modelować oba systemy jako spójne elementy realizujące wybraną strategię obsługi klienta.

19

Wykorzystanie teorii ograniczeń do realizacji zasad koncepcji Lean

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 11

49--51

PL

Złożone i dynamiczne otoczenie wymaga nieustannych zmian i doskonalenia działalności organizacji oraz rekonfiguracji procesów realizowanych w sieciach organizacji. Przed organizacjami stawiane są liczne wyzwania. Wymagania rynku powodują, że za pożądane metacechy organizacji można uznać elastyczność, jakość oraz innowacyjność. Ponadto wewnętrzne naciski na poprawę efektywności funkcjonowania organizacji wymagają ograniczania kosztów działalności, poprawy wykorzystania zasobów, zwiększenia przepustowości, integracji procesów, zarządzania wiedzą czy rozwoju kapitału ludzkiego. Przedsiębiorstwa chcąc sprostać tym wymaganiom wykorzystują różne koncepcje i rozwiązania. Należą do nich koncepcja Lean i teoria ograniczeń TOC (Theory of Constraints).

EN

This article presents the main similarities and differences between the theory of constraints and the Lean philosophy. It also presents the possibility of using the theory of constraints and its associated methods for implementation of particular rules of Lean philosophy.

20

Adaptacja i implementacja metodologii Lean w warunkach KGHM „Polska Miedź” SA – poprawa efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa wydobywczego

Sobol-Wojciechowska J., Szwancyber Ł., Zaremba L.

Wiadomości Górnicze

|

2013

|

R. 64, nr 7-8

399--405

PL

W artykule przedstawiono definicje efektywności i innowacyjności oraz znaczenie stosowania kryjących się pod nimi idei i zasad dla przedsiębiorstw funkcjonujących w otoczeniu ciągłych zmian i wyzwań. Omówiono również historię filozofii Lean, jej główne założenia oraz przykłady zastosowania, także w przemyśle wydobywczym, po czym skupiono się na prezentacji zastosowanego podejścia do implementacji metodologii Lean w ramach realizowanego projektu „Adaptacja i implementacja metodologii Lean w kopalniach rud miedzi”.

EN

This paper presents definitions of efficiency and innovation, and the importance of the ideas and principles covered by them for companies operating in an environment of constant changes and challenges. It also discusses the history of Lean's philosophy, its main assumptions and examples of application, including in the mining industry. However the paper focuses on the presentation of the approach to the implementation of Lean methodology within the project being realized on „Adaptation and implementation of Lean methodology in the copper ore mines”.