Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 148

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  ERP
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
1
Content available remote Efektywne zarządzanie produkcją – jak robić to profesjonalnie?
PL
Aby dobrze zarządzać zakładem przemysłowym, konieczny jest szybki dostęp do dobrze uporządkowanych, kompleksowych informacji o działaniu firmy. Zastosowanie systemu MES umożliwia lepsze zarządzanie w nowoczesny sposób.
2
Content available remote Efektywne zarządzanie produkcją – jak robić to profesjonalnie?
PL
Aby dobrze zarządzać zakładem przemysłowym, konieczny jest szybki dostęp do dobrze uporządkowanych, kompleksowych informacji o działaniu firmy. Zastosowanie systemu MES umożliwia lepsze zarządzanie w nowoczesny sposób.
EN
Industry 4.0 is a common term that is constantly evolving. It involves the participation of different disciplines and areas of knowledge, as well as the integration of multiple technologies, both mature and emerging. Industry 4.0 defines things like the increase in demand for products that are customised. Personalisation goes hand in hand with differentiation in small batches, unique products and high production flexibility. That is why manufacturing companies use advanced technologies to accurately prepare for changes in global production. The authors aim to present an example of an integrated management system designed in line with “Industry 4.0” using the military sector as an instance. The developed integrated system combines: an ERP system, a CAD system, a PDM plug-in, an ERP Plus plug-in, a database system and a mobile application.
PL
Przemysł 4.0 to pojęcie powszechnie i podlega ono ciągłej ewolucji. Obejmuje udział różnych dyscyplin i obszarów wiedzy, a także integrację wielu technologii, zarówno dojrzałych, jak i dopiero powstających. Przemysł 4.0 definiuje między innymi wzrost zapotrzebowania na produkty, które są dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta. Personalizacja idzie w parze z różnicowaniem w małych seriach, unikalnych produktach oraz dużą elastycznością produkcji. Dlatego firmy produkcyjne wykorzystują zaawansowane technologie, aby precyzyjnie przygotować się do zmian w skali globalnej produkcji. Celem autorów jest przedstawienie przykładu zintegrowanego systemu zarządzania, zaprojektowanego zgodnie z założeniami "Przemysłu 4.0" na przykładzie sektora wojskowego. Opracowany zintegrowany system łączy ze sobą: system ERP, system CAD, wtyczkę PDM, wtyczkę ERP Plus, system bazodanowy oraz aplikację mobilną.
EN
Sheet metal forming is a critical process in the manufacturing industry, which involves shaping sheet metal into desired configurations and structures. The use of digital tools in the lifecycle management of sheet metal forming tools has become increasingly important to ensure the efficiency and effectiveness of the process. The digital model of tool lifecycle management (TLM) in sheet metal forming provides a complete approach to manage the entire lifecycle of tools used in sheet metal forming. It enables optimization of tool design, simulation of the tooling process, real-time monitoring of tool conditions, and retirement and replacement of tools. This approach improves efficiency, reduces costs, and ensures optimal performance in sheet metal forming. The paper presents an elaborate analysis of the development of TLM models concerning the progress in ICT modelling and its implementation in the field of sheet metal forming. Furthermore, the paper includes an exemplary TLM model for an industrial enterprise.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie wybranych technologii informatycznych wykorzystywanych w logistyce wojskowej. Są to między innymi: bezzałogowe statki powietrzne, systemy ERP i BMS, Sztuczna Inteligencja. Osiąganie celów militarnych bez narażania życia żołnierzy jest możliwe dzięki wykorzystaniu bezzałogowych statków powietrznych. Systemy ERP i BMS wspierają optymalizację procesów zarządzania zasobami i podejmowanie decyzji na polu bitwy. Z kolei stosowanie Sztucznej Inteligencji podnosi potencjał bojowy armii poprzez zautomatyzowanie systemów dowodzenia w trakcie prowadzenia działań wojennych. Niniejszy artykuł ma charakter przeglądowy.
EN
The purpose of the article is to introduce certain information technologies used in military logistics, like drones, ERP and BMS systems and Artificial Intelligence. ERP and BMS systems support the process optimisation of resource management and decision-making on the frontline. The use of Artificial Intelligence increases the military's combat capability by automating command systems during wartime operations. The achievement of military objectives without putting soldiers' lives at risk is made possible through the use of drones. The article is intended as a review.
PL
W artykule przedstawiono autorskie rozwiązania problemu wykonywania zdjęć niewyraźnych tekstów na opakowaniach i niewielkich produktach. W sytuacji gdy napis posiada niską rozdzielczość (drukarka atramentowa), albo jest wykonany poprzez technikę tłoczenia, wykonanie zwykłego, pojedynczego zdjęcia daje przeważnie niezadowalające wyniki. Dzięki przedstawionym tu rozwiązaniom, znacząco polepszamy materiał wejściowy (fotografie), który jest podstawą, na przykład do analizy przez algorytmy uczenia maszynowego, dedykowanych do rozpoznawania znaków (OCR).
EN
The article presents proprietary solutions to the problem of taking pictures of blurred texts on packaging and small products. In a situation where the inscription has a low resolution (inkjet printer) or is made by embossing, taking a simple, single photo usually gives unsatisfactory results. Thanks to the presented here solutions, we significantly improve the input material (photos), which is the basis, for example for analysis by machine learning algorithms, dedicated to character recognition (OCR).
PL
W artykule poruszono kwestię planowania zasobów przedsiębiorstwa z wykorzystaniem oprogramowania ERP. Efektywne planowanie zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa polega głównie na: - zapewnieniu wysokiej jakości produktów, - maksymalizacji ekonomicznego okresu użytkowania parku maszynowego, - maksymalizacji zdolności produkcyjnych, - minimalizacji kosztów utrzymania sprzętu w sprawności operacyjnej, - zapewnieniu bezpiecznych warunków pracy parku maszynowego. Powyższe zadania mogą być obsługiwane przez oprogramowanie takie jak moduł SAP PM. W tym celu program powinien być odpowiednio dostosowany do potrzeb obiektów offshore. Należy opracować strukturę drzewa obiektów, określić ich krytyczność na podstawie matrycy kryteriów. Matryca ta powinna uwzględniać czynniki związane z bezpieczeństwem, znaczeniem obiektu dla platformy, awaryjnością oraz skomplikowaniem potencjalnego remontu. Ponadto należy opracować plany przeglądów / konserwacji, aby zmaksymalizować dostępność sprzętu i zminimalizować awarie.
EN
The article discusses the issue of enterprise resource planning with the use of ERP software. Effective planning of managing the entire enterprise resources consists mainly in: - ensuring high-quality products, - maximizing the economic period of use of the machine park, - maximizing production capacity, - minimization of equipment maintenance costs in operational efficiency, - ensuring safe working conditions of the machine park. The above tasks can be handled by software such as SAP PM module. For this purpose, the program should be properly adapted to the needs of offshore facilities. A tree structure of objects should be developed, their criticality should be determined on the basis of the matrix of criteria. This matrix should take into account factors related to safety, the importance of the object for the platform, failure rate and complexity of the potential renovation. In addition, inspection / maintenance plans should be developed to maximize equipment availability and minimize breakdowns.
EN
Background: In the current tenure of fourth industrial revolution (Industry 4.0), time has come to revisit the issues of post-implementation challenges of Enterprise Resource Planning (ERP) systems in the apparel industry of developing countries around the globe. This bibliometric review aims to identify the post-implementation challenges of ERP in apparel industry of a developing country. Methods and procedures: Total 4854 published papers during the period 2000-2021 from the databases of Scopus and ScienceDirect were scanned to identify the relevant 52 publications using PRISMA flow diagram. Full bibliometric information was synthesized to create term co-occurrence network map using VOSviewer1.6.16. Later, cross-mapping the bibliometric terms from the meta-analyses with the six in-depth qualitative interviews conducted in a developing country, authors established themes through three levels of association. Results: Results of this study have portrayed three themes; technical, operational, and human. Apparel industry of developing country faces technical, operational, and human challenges at the post-implementation phase of ERP adoption. Conclusions: Technical, operational, and human are the major categories of challenges that need to be addressed to sustain the ERP implementation for developing countries. So, practitioners at the industry level, consultants, policymakers in the apparel industry, IT experts along with other knowledge workers should pay attention to these issues to build ERP systems more stable. Finally, the qualitative paper ends with the direction for further research in this specific field of enterprise information systems.
EN
The high IT project failure rate means that the stakeholders start recognizing the need to analyze the factors influencing project success, previously deemed irrelevant in the face of technology, including the agile approach, eliminating project documentation, effective prototyping, information asymmetry between project parties, while also perfecting communication and the methods of knowledge transfer between team members. Currently, IT projects are researched using a holistic approach, seeing an implementation project as a whole, subject to specific regularities, which may not be deduced based on the knowledge of their individual components. We would like to enrich the research perspective with the notion of the information gap. The article aims to evaluate and analyze the information gap in ERP and CRM project implementations. We have researched the information gap from the perspective of project managers on the supplier’s and the client’s sides. The study was conducted in Poland between 2014 and 2021 in a group of medium companies, using qualitative research methods: unstructured interview and direct observation. The study led to a qualitative characterization of the information gap and the identification of its causes and consequences. The presented research result can help achieve three goals, i.e. studying the information gap in the selected group of IT projects, indicating the nature of imperfection in information access by the project participants, and raising awareness amongst project managers regarding risk management issues, especially uncertainty. Reducing the information gap can be used by the transaction parties to implement a strategy of building the object’s resilience to uncertainty and its consequences. These results can help develop methodologies of IT project implementation, limiting the level of risk and uncertainty.
EN
RFID technology is being widely used in most areas that are supported by ERP systems. With the help of RFID tags and readers placed at various locations throughout a furniture company, the presence of various objects in the factory can be monitored in real time. Readers receiving information from RFID tags can transmit it directly into the system and create databases or initiate business processes. The basic resources that can be tracked using RFID are human and machine resources as well as warehoused inventories, spare parts, tools, semi-finished and finished products. The only condition that must be met by the tracked object is that it can be tagged. The furniture industry is continuously growing. With factories expanding to tens of thousands of square metres and employing thousands of workers, knowledge of who or what is where at any given time is very important for optimising plant operations. Being able to gain this knowledge in real time is very useful and saves a lot of resources over the long term. Monitoring of resources in an ERP system using RFID technology is very popular nowadays. The improvement of the implemented solution leads to an ever increasing degree of control. However, it is important to maintain it at an optimal level, because otherwise it may unnecessarily disturb employees in their daily duties or generate more work for them without returning a measurable benefit.
PL
Technologia RFID znajduje zastosowanie w większości obszarów objętych wsparciem systemów ERP. Przy pomocy etykiet RFID i czytników umiejscowionych w najróżniejszych miejscach w przedsiębiorstwie meblarskim można w czasie rzeczywistym kontrolować obecność przeróżnych obiektów na terenie fabryki. Czytniki odbierające informacje z etykiet RFID mogą przekazywać ją bezpośrednio do systemu i tworzyć bazy danych lub rozpoczynać procesy biznesowe. Podstawowymi zasobami, które można poddać obserwacji przy pomocy RFID są zasoby ludzkie i maszynowe oraz magazynowane zapasy, części zamienne, narzędzia, półprodukty i wyroby gotowe. Jedynym warunkiem, który musi spełniać monitorowany obiekt jest możliwość oklejenia go etykietą. Przemysł meblarski rozwija się nieustannie, ze względu na rozbudowę fabryk do rozmiarów dziesiątek tysięcy metrów kwadratowych i zatrudnianiu w nich tysięcy pracowników wiedza o tym kto lub co gdzie znajduje się w danym momencie jest bardzo istotna dla optymalizacji pracy zakładu. Możliwość zdobycia tej wiedzy w czasie rzeczywistym jest bardzo użyteczna i pozwala oszczędzić wiele środków przy długim okresie eksploatacji. Monitorowanie zasobów w systemie ERP przy pomocy technologii RFID jest bardzo popularne w dzisiejszych czasach. Ulepszanie zaimplementowanego rozwiązania doprowadza do coraz większego wzrostu kontroli. Istotną kwestią jest jednak utrzymanie jej optymalnego poziomu, ponieważ w przeciwnym wypadku może ona niepotrzebnie przeszkadzać pracownikom w ich codziennych obowiązkach lub generować im większą ilość pracy bez zwracania wymiernej korzyści.
EN
Purpose: The purpose of this study was to define Critical Success Factors (CSFs) of implementation of CRM (Customer Relationship Management) and ERP (Enterprise Resource Planning) systems in small and medium-sized enterprises (SMEs) in Poland. Design/methodology/approach: Data was obtained from 83 respondents with work experience in SMEs in Poland that had undergone the implementation of an ERP/CRM system or the systems vendors. It was collected in the form of Google Form surveys and was analysed with the use of Spearman’s rank order correlation. Findings: The key CSFs comprise a thorough pre-implementation analysis and ensure sufficient financial resources for the implementation. Good communication between the ICT (Information and Communication Technologies) vendor and the SME’s employees, skills and experience of the vendor, as well as thorough preparation and familiarisation with the contract before implementation by both parties are also relevant. Research limitations/implications: The study limitations include a lack of research on a larger sample. Further work should cover the main barriers and threats connected with the implementation of ICT in SMEs in Poland and the ways of overcoming them. Practical implications: The findings can help SMEs’ decision-makers to prioritise the factors they have to take into account during planning an ICT implementation. Originality/value: This paper has highlighted the relevance of key CSFs in ICT implementation. The findings substantially add to the growing literature on digitalisation of SMEs.
PL
Przemysł rolno-spożywczy jest specyficznym sektorem gospodarki, który zajmuje się produkcją, przetwarzaniem i dystrybucją żywności. Dla zapewnienia bezpieczeństwa zdrowotnego konsumenta często niezbędne okazuje się spełnienie restrykcyjnych wymagań na wszystkich etapach „od pola do stołu”. Gwarantem skutecznego prowadzenia skomplikowanych procesów w całym łańcuchu żywnościowym jest odpowiednie wsparcie logistyczne, które ma za zadanie zoptymalizowanie przepływu towarów i informacji. Usprawnienie działań logistycznych jest możliwe dzięki zastosowaniu nowych technologii, w tym systemów informatycznych (e-Logistyki), np. ERP, SCM, WMS czy CRM, które sprzyjają obniżeniu kosztów logistycznych i zwiększeniu konkurencyjności firmy na rynku. Wykazano, że poziom zaawansowania systemów informatycznych rośnie wraz ze wzrostem wielkości zatrudnienia w przedsiębiorstwie. Najbardziej kompleksowe i popularne systemy to ERP (planowanie zasobów przedsiębiorstwa). W 2019 r. odsetek przedsiębiorstw przemysłu spożywczego wykorzystujących tego typu systemy wynosił ok. 28,5%, przy czym był niemalże 4-krotnie wyższy niż w 2009 r. Wysokie koszty implementacji systemów informatycznych znacznie ograniczają skalę ich wykorzystania w małych przedsiębiorstwach. Szansą dla takich firm okazuje się oprogramowanie na żądanie oraz rozwiązania chmurowe dostępne za pośrednictwem Internetu.
EN
The agri-food industry is a specific sector of the economy that deals with the production, processing and distribution of food. To ensure consumer the health safety of consumers, it is often necessary to meet restrictive requirements at all stages „from farm to fork”. The guarantee of effective conduct of complex processes throughout the entire food chain is suitable logistic support, which is designed to optimize the flow of goods and information. Improving logistics is possible through the use of new technologies, including IT systems (e-Logistics), e.g. ERP, SCM, WMS or CRM, which contribute to reducing logistics costs and increasing the company’s competitiveness on the market. It has been shown that the level of advancement of IT systems increases with the increase in employment in the enterprise. The most comprehensive and popular systems are ERP (Enterprise Resource Planning). In 2019, the percentage of food industry enterprises using this type of systems was approximately 28.5%, which was almost 4 times higher than in 2009. The high costs of implementing IT systems significantly reduce the scale of their use in small enterprises. The opportunity for such companies is on-demand software and cloud-based solutions accessible via the Internet.
EN
The article presents the results of research on the use of measuring devices based on RFID tags and graphic tags to track the increase in production. The conducted research experiments were made in a real production company, which is characterized by an average degree of digitization of its business processes and significantly uses the human factor in production. The conducted research allowed us to show the usefulness of measurement methods in tracking business processes, and to analyze the method of obtaining production data to achieve the traceability of manufactured components. The study also presents selected examples of IT systems in solving traceability problems (traceability and traceability of production).
EN
Effective decision-making in industry conditions requires access and proper presentation of manufacturing data on the realised manufacturing process. Although the frequently applied ERP systems allow for recording economic events, their potential for decision support is limited. The article presents an original system for reporting manufacturing data based on Business Intelligence technology as a support for junior and middle management. As an example a possibility of utilising data from ERP systems to support decision-making in the field of purchases and logistics in small and medium enterprises.
PL
W procesach zarządzania organizacjami gospodarczymi wymagane jest podejmowanie jak najlepszych decyzji, które pozwolą na zwiększenie konkurencyjności firmy oraz optymalizację jej działalności. Pomocne są w tym systemy informatyczne takie jak Business Intelligence. Jeszcze więcej można osiągnąć, gdy te systemy oparte są o technologie chmurowe. Artykuł przybliża tematykę systemów BI, technologii chmurowych oraz wskazuje różnice wydajnościowe między systemem opartym o serwer fizyczny, a środowiskiem usług analitycznych opartych o technologie chmurowe.
EN
In the management processes of business organizations, it is necessary to make the best decisions that will increase the company’s competitiveness and optimize its operations. IT systems such as Business Intelligence are helpful in this. Even more can be achieved when these systems are based on cloud technologies. The article introduces the topic of BI systems and cloud technologies and indicates differences in performance between a system based on a physical server and the environment of analytical services based on cloud technologies.
EN
The article is a voice in the contemporary discussion on the relation between industry 4.0 and ERP systems. It presents the definition, importance and evolution of the integrated information systems in the production enterprises. It also briefly describes the computer systems in the engineering aided area - CAx. The following part deals with information tools development resulting from the growing needs of their users and increasing technical infrastructure possibilities. At the end, the article presents the relationship between ERP systems and the Industry 4.0 idea and describes the challenges waiting for the information systems producers.
PL
W grupie LafargeHolcim sukcesywnie wdrażany jest system MAC (MAintenance Cement). Pozwala on na usystematyzowanie prac działu utrzymania ruchu z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi ERP, a to stwarza możliwość zapewnienia ciągłości produkcji, zwiększając niezawodność i trwałość urządzeń.
EN
The article presents the issues covering the modern ERP cloud systems for manufacturing companies within the currently developed concept Industry 4.0. In this approach, research problems arose as to which parameters and characteristics of ERP cloud systems are the most important from the point of view of manufacturing companies as well as how the process of choosing an ERP system should be conducted. In addition, mutual relationships between these parameters were established. In the article, a multi-criteria decision analysis (MCDA) was used to assess these characteristics. The Decision making trial and evaluation laboratory (DEMATEL) technique was chosen for this assessment. The article can be useful to people interested in modern IT solutions in the production industries.
EN
Businesses today are incredibly data rich, and dealing with large amount of data, so making some inferences and conclusions, depending on the organisation size and complexity of its processes, it has been a challenge, especially that the next disruptive phase in manufacturing, i.e. Industry 4.0 (I4.0) is already underway. Business Intelligence (BI) and Enterprise Resource Planning (ERP) have become key issues for business activities as well a necessity for further phases of the industrialisation. Their importance has been recognised especially in supporting decision making by building an analytic capability and providing a holistic framework for technical systems in production, quality management, predictive modelling and maintenance, simulation techniques, etc. The introduction of Industry 4.0 requires the digitalisation of data stored in distributed systems and organisational and technological processes. The integration allows one to facilitate the collection, integration, and analysis of data in order to affect the process of development of technical innovations and support the planning and managing in efficient and productive manner. Therefore, the main purpose of this paper was to discuss the importance of BI and ERP amalgamation for the process of the digitalisation and maximisation of company resources stored in distributed transactional systems in the context of Industry 4.0.
PL
Współczesny biznes i przemysł charakteryzuje wielowymiarowość danych, duża dynamika zmian oraz konieczność podejmowania elastycznych decyzji, co stanowi także wyzwanie dla narzędzi informatycznych oraz metod zarządzania. Systemy Business Intelligence (BI) i Enterprise Resource Planning (ERP) stały się kluczowymi platformami analizy i przetwarzania danych, a także podstawą dalszych etapów zaawansowanej industrializacji. Ich znaczenie doceniono szczególnie na płaszczyźnie wspomagania decyzji poprzez budowanie zdolności analitycznych, dostarczanie real-time danych oraz integrację wielowymiarowych przekrojów informacyjnych. Business Intelligence (BI) to nie tylko koncepcja, ale także zestaw technologii, które ułatwiają gromadzenie, integrację i analizę danych w celu wspomagania procesów decyzyjnych. Z drugiej strony w większości organizacji wszystkie dane potrzebne do analiz są najczęściej przechowywane w systemach planowania zasobów przedsiębiorstwa klasy ERP. Zatem głównym celem tego artykułu jest omówienie znaczenia konsolidacji systemów klasy BI i ERP dla potrzeb procesu digitalizacji i maksymalizacji zasobów informacyjnych składowych w rozproszonych systemach transakcyjnych w kontekście koncepcji Przemysłu 4.0.
PL
W artykule przedstawiono badania wydajności użytkowej komercyjnego systemu klasy ERP działającego w modelu 2W z bazą relacyjną zainstalowaną na platformie IBM mainframe i serwerem logiki biznesowej oraz prezentacji zainstalowanym na platformie Windows Server. Badanie wykonano zgodnie z opracowaną metodyką za pomocą rejestracji czasu realizacji funkcji systemu wskazanych w dokumencie Profil czasowo-użytkowy badanego systemu ERP. Przeprowadzono też konsultacyjne sesje eksperckie. Na podstawie wyników badań sformułowano zalecenie migracji produkcyjnych baz relacyjnych do środowiska Windows Server.
EN
The article presents a study of the performance of a commercial ERP system, operating in the 2W model with a relational database installed on the IBM mainframe platform, as well as business logic and presentation server installed on the Windows Server platform. The study was carried out in accordance with the developed methodology by means of recording the time of performing system functions indicated in the own document “Time-use profile of the ERP system under test”. Consulting sessions were also held. Based on the results of the research, a recommendation was made to migrate production relational databases to the Windows Server environment.
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.