PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Agile
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Elastyczny dobór deskowań. Elastyczna gospodarka deskowaniami
Majkowski Łukasz, Pasławski Jerzy
Inżynieria i Budownictwo
|
2023
|
R. 79, nr 11-12
694--702
PL
W artykule przedstawiono koncepcję doboru deskowań w celu zagwarantowania wysokiej wydajności procesów związanych z montażem deskowań, montażem zbrojenia, betonowaniem, pielęgnacją i rozdeskowaniem (i ewentualnym demontażem deskowań). W proponowanej metodzie 3F (Flexible Formwork Flow) wykorzystano podstawowe założenia Industry 5.0, Lean i Agile. Oznacza to przyjęcie takich podstawowych strategii, jak: wparcie pracowników przez roboty (industry 5.0 kładzie nacisk na współpracę między ludźmi a robotami - na budowie oznacza to możliwość zastosowania egzoszkieletu do wsparcia pracownika), elastyczność i adaptacja (elastyczność i szybka adaptacja do zmieniających się warunków - w ciągu dnia pracy czy podczas pielęgnacji i dojrzewania betonu mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia rytmicznej produkcji - np. modyfikacja mieszanki betonowej w celu zapewnienia możliwości rotacji deskowań pomimo zmiany warunków - np. temperatura otoczenia), cyfryzacja i analiza danych (wykorzystanie technologii cyfrowych zapewnia możliwość monitorowania procesów w toku i otoczenia oraz zarządzania w czasie rzeczywistym), szkolenia i rozwój pracowników (kluczowe znaczenie ma doskonalenie umiejętności pracowników dzięki szkoleniom, doskonaleniu procedur, co stanowi podstawę wzrostu wydajności i ograniczenia konieczności wykonania robót poprawkowych), zrównoważony rozwój (w przypadku budowy może to oznaczać wykorzystanie materiałów w obiegu zamkniętym lub biodegradowalnych - minimalizując wpływ na środowisko), minimalizacja marnotrawstwa (typowe dla lean działanie ma na celu ograniczenie strat wynikających np. z nieuzasadnionego magazynowania, transportu czy oczekiwania). Zaproponowana metoda 3F dzięki zapewnieniu wspomnianych strategii daje możliwość osiągnięcia większej zgodności planowania i realizacji procesów na budowie oraz stabilnej wydajności procesów pomimo konieczności działania w turbulentnie zmiennym otoczeniu. Zastosowanie opisanej metody 3F jest korzystne zarówno dla dostawcy deskowań (niezawodność w funkcjonowaniu magazynu deskowań), jak i wykonawcy na budowie (większa zgodność planowania i realizacji procesów na budowie).
EN
The article presents the concept of formwork selection to guarantee high efficiency of processes related to formwork assembly, reinforcement installation, concreting, maintenance and stripping (and possible dismantling of formwork). The proposed 3F (Flexible Formwork Flow) method uses the basic assumptions of Industry 5.0, Lean and Agile. This means adopting such basic strategies as: employee support by robots (industry 5.0 emphasizes cooperation between people and robots - on construction sites, this means the possibility of using an exoskeleton to support the employee), flexibility and adaptation (flexibility and quick adaptation to changing conditions - during the working day or during the curing and maturation of concrete are crucial to ensuring rhythmic production - e.g. modification of the concrete mix to ensure the possibility of formwork rotation despite changing conditions - e.g. ambient temperature), digitization and data analysis (the use of digital technologies ensures the possibility of monitoring processes in progress and the environment and management in real time), training and development of employees (improving employee skills through training and improving procedures is of key importance, which is the basis for increasing efficiency and reducing the need to perform rework), sustainable development (in the case of construction, this may mean the use of closed-Ioop or biodegradable materials - minimizing the impact on the environment), minimizing waste (an action typical of lean is aimed at limiting losses resulting from, for example, unjustified storage, transport or waiting). The proposed 3F method, thanks to the above-mentioned strategies, makes it possible to achieve greater compliance of planning and implementation of processes on the construction site and stable process performance despite the need to operate in a turbulent environment. The use of the described 3F method is beneficial for both the formwork supplier (reliability in the operation of the formwork warehouse) and the contractor on the construction site (greater consistency of planning and implementation of processes on the construction site).
2
Content available Agile-transformation by organizational development projects
Bushuyev Sergiy, Bushuieva Victoria, Lazareva Maryna, Onyshchenko Svitlana, Pavlova Natalia
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2021
|
z. 153
45--56
EN
Purpose: Agile transformation is a necessary process for companies in various fields of activity to ensure their competitiveness in modern business conditions, when the uniformity of production processes and the growth of the level of customer (client) demands reduce the impact of traditional ones that remain competitive. Design/methodology/approach: Modern business is a "customer-oriented" business, in which instead or in addition to technological or marketing advantages comes the highest value of human resources and teamwork. That means Agile transformation provides companies with a transition to another level, and those who have not moved to this level remain outside of competitiveness, if not in the near term, then in a strategic perspective. Findings: Agile transformation is comparable to the need to introduce new technologies into production processes to replace obsolete ones, since without new technological solutions, the products created do not meet modern quality requirements or do not have a competitive cost price. Thus, Agile transformation ensures the introduction of new technology not only into the production process, but into the management system and product creation processes within the framework of project or project-oriented activities. Originality/value Mathematical model of managing project portfolio for Agile transformation is new.
3
Standardy zarządzania projektami
Tchórzewski Seweryn
Wiadomości Projektanta Budownictwa
|
2021
|
nr 3-4
13--15
4
Content available Analysis of risk management processes in the IT industry
Trzeciak Mateusz
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 142
95--106
EN
Purpose: The aim of the article is to analyse the risk management process in IT projects managed using the agile methods. Design/methodology/approach: The research was conducted through in-depth structured interviews on a sample of 111 project managers, leaders and project team members. Findings: In the conducted research, attention was paid to the identification of risk factors, their assessment during project planning, management of key risk factors and the importance of risk analysis for project success. The test results were compared with a critical analysis of the literature on the subject of research. Originality/value: The results of a survey of company heads become input information for the analysis, which allowed to confirm theoretical knowledge with the practical experience of company heads and emphasize the importance of the human factor in the risk management.
5
Content available Safety Critical Software Development Methodologies in Avionics
Zakrzewski Paweł, Narkiewicz Janusz, Brenchly Darren
Transactions on Aerospace Research
|
2020
|
Nr 2 (259)
59--71
EN
This article summarizes avionics safety-critical software development methodologies and implications of the DO-178C standard from an Agile application perspective. We explain the safety-critical software categorization. It also outlines the main differences and advantages of different approaches to the development process, from Waterfall through the V-model to Iterative and Incremental. Agile principles are explained as well as a Scrum – which is a popular framework in the non-safety-critical software industry. The application of Agile, for safety-critical software considerations, is based on the practical knowledge of the authors, and looks at the potential solution from a DO-178C standard, size of the project, scalability, and organizational culture points of view. Definition of the Agile type of framework, consistent with the certification process and existing standards, has been highlighted as a potential game-changer for the avionics industry.
PL
Artykuł podsumowuje metody rozwoju oprogramowania krytycznego dla bezpieczeństwa, oraz wpływ standardu DO-178C na potencjalne zastosowanie metod zwinnych. Wyjaśniamy w nim także kategoryzację oprogramowania krytycznego w systemach lotniczych. Artykul opisuje różnice w podejściu do procesu tworzenia oprogramowania od metody kaskadowej, przez model V, aż do metody iteracyjnej i przyrostowej, wraz ze wskazaniem ich największych zalet. Opisane zostały najważniejsze zasady leżące u podstaw metod zwinnych, oraz Scrum jako popularny framework stosowany w tworzeniu oprogramowania nie-krytycznego. Analiza możliwości zastosowania metod zwinnych do tworzenia oprogramowania krytycznego dla bezpieczeństwa w awionice została oparta na praktycznym doświadczeniu autorów. Uwzględnia wymagania standardu DO-178C, wielkość projektu, skalowalność metody, oraz kulturę organizacji. Zdefniowanie zwinnej metody ramowej tworzenia oprogramownia krytycznego dla bezpieczeństwa, spójnej z procesem certyfikacji i istniejącymi standardami zostało uznane za potencjalny przełom dla rozwoju systemów awioniki.
6
Content available Porównanie aplikacji wspierających zastosowanie metodyk zwinnych w wytwarzaniu oprogramowania
Bławucki Tomasz, Ramanovich Siarhei, Skublewska-Paszkowska Maria
Journal of Computer Sciences Institute
|
2020
|
Vol. 14
8--13
PL
Artykuł przedstawia porównanie pod względem wymagań sprzętowych aplikacji wspierających wprowadzanie metodyk zwinnych do procesu wytwarzania oprogramowania. Przedmiotem badań były popularne aplikacje mobilne i internetowe wspomagające procesy Agile w przedsiębiorstwach. W celu określenia znaczenia poszczególnych wymagań technicznych dla użytkowników, przeprowadzono serię eksperymentów badawczych opartych na scenariuszach typowego i brzegowego użytkowania badanych systemów. Na potrzeby przeprowadzonej analizy została dodatkowo opracowana aplikacja wspierająca proces zwinnego wytwarzania oprogramowania. Wyniki pomiarów były rejestrowane za pomocą specjalistycznych narzędzi monitorujących pracę systemu i profilujących działanie przeglądarki internetowej. Rezultaty prac badawczych przedstawiono w formie tabel.
EN
The article presents a comparison in terms of hardware requirements of applications that supports the agile software development processes. For research purposes, popular mobile and internet applications supporting agile software development were chosen. In order to determine the significance of individual technical requirements for end-users, a series of research experiments, based on scenarios of typical and boundary use was conducted. In addition to research, the application supporting agile software development process was implemented. The results of research were recorded by specialized monitoring and profiling tools. The results of performed work are presented in tabular form.
7
Content available remote Wykorzystanie zwinnych metodyk zarządzania projektami w zastosowaniach nieinformatycznych
Bańczyk Krzysztof, Ćwikła Grzegorz
Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe
|
2019
|
nr 1(51)
49--59
PL
W artykule przedstawiono analizę dostępnych materiałów poświęconych wykorzystaniu zwinnych metod zarządzania projektami w realizacji projektów z zakresu tematycznego wybiegajcego poza dziedzinę projektów informatycznych, zwracajc szczególną uwagę na niskoseryjną produkcję maszyn i urzdzeń. Przedstawiono definicję metod zwinnego wytwarzania oraz zasady ich działania i implementacji na przykładzie najpopularniejszej metodyki SCRUM. Zaprezentowano wyniki dotychczasowych prac dotyczących zagadnienia, streszczając wykorzystanie metodyki oraz przedstawiając podsumowanie wyników poszczególnych badań. Opracowano podsumowanie wyników dostępnych materiałów oraz wskazano obszary dalszych badań.
EN
The article presents an analysis of available literature on the application of agile project management methods in the implementation of projects going beyond the field of IT projects, with particular attention given to short series manufacture of machinery and equipment. The definition of agile manufacturing methods as well as the principles of their application and implementation are presented and exemplified by the most popular SCRUM methodology. The results of previous works on the subject are presented, summarizing the use of the methodology and presenting a summary of the results of individual studies. A summary of the available documents is presented and areas for further research are indicated.
8
GitLab : narzędzie zespołowej pracy programistów
Kaczmarek Paweł, Wojtczak Marta
Elektronika : konstrukcje, technologie, zastosowania
|
2019
|
Vol. 60, nr 6
25--28
PL
W artykule opisano jedno z najczęściej użytkowanych narzędzi pracy zespołowej GitLab. Dokonano jego porównania z popularnymi rozwiązaniami SCM (ang. Source Code Manger) w wersji SaaS – GitHub i BitBucket. Opisano architekturę platformy GitLab szczegółowo analizując proces wytwarzania oprogramowania dostępny z poziomu usługi. Dokonano analizy oraz mapowania funkcjonalności i narzędzi dostępnych na GitLabie do pracy w metodologii zwinnego wytwarzania oprogramowania.
EN
The article describes one of the most commonly used team tools named GitLab. It was compared with popular Source Code Manger, SCM solutions in the SaaS version – GitHub and BitBucket. The architecture of the GitLab platform has been described in detail analyzing the workflow available from the level of the service. Analysis and mapping of functionalities and tools available on GitLab to work in agile software development methodology.
9
Architektura i konfiguracja narzędzi do pracy w zespole programistycznym w metodyce Scrum
Kaczmarek Paweł, Wojtczak Marta
Elektronika : konstrukcje, technologie, zastosowania
|
2019
|
Vol. 60, nr 7
34--36
PL
W artykule opisano narzędzia wspomagające pracę zespołu programistycznego. Opisano najpopularniejsze rozwiązania, które pomagają wytwarzać oprogramowanie w metodologii Scrum. Wyszczególniono funkcje narzędzi Jira, GitLab, Jenkins i SonarQube, które pozwalają efektywnie i wydajnie realizować projekty z wykorzystaniem metod zwinnych. Opisano sposób instalacji i konfiguracji tych narzędzi.
EN
The article describes tools supporting the work of the programming team. The most popular solutions that help to produce software in the Scrum methodology have been described. The functions of the Jira, GitLab, Jenkins and SonarQube tools are listed, which allow you to effectively and efficiently implement projects using agile methods. The installation and configuration of these tools are described.
10
Content available Wybrane metodyki zarządzania projektami z zakresu obronności i bezpieczeństwa państwa
Kuczyńska E., Nepelski M.
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
|
2018
|
Nr 66 (tom 1) (2)
99--118
PL
Projekty stanowią jeden z istotniejszych zakresów działalności wielu organizacji, szczególnie projekty z obszaru bezpieczeństwa i obronności państwa, które są podstawowym źródłem rozwoju technologii mających wpływ na nasze bezpieczeństwo. Projekty wpływają na rozwój sektora bezpieczeństwa państwa oraz powiązanego z nim sektora prywatnego. Podnoszone bezpieczeństwo jest jedną z ważniejszych wartości dla każdego państwa, stąd środki finansowe przeznaczane na jego utrzymanie są znaczne. Przekłada się to na innowacje, rozwój, a także badania wykonywane w ramach omawianych projektów. Obecnie istnieje konieczność szerszego podejścia do realizacji projektów, szczególnie zarządzania nimi. Znaczenie stosowanych metodyk zarządzania projektami stale rośnie, gdyż bezpieczeństwo realizacji projektu, a także prawidłowość wydatkowania środków, ma istotne znaczenie dla instytucji finansujących oraz zamawiających. Wraz z finansowaniem projektów pojawiły się zagrożenia i nieprawidłowości w ich realizacji. Projekty dają wiele perspektyw, dzięki którym możliwe jest odmienne podejście do zarządzania działalnością danej organizacji. W wielu instytucjach sposób organizacji ich działań zaczyna się przekształcać w projektowy, ukierunkowany na złożone i szczególne przedsięwzięcia jakim są projekty. Zarządzanie projektami odgrywa ważną, a wręcz kluczową rolę w strategii działania współczesnych organizacji. Metodyki zarządzania projektami pozwalają zaś na usprawnienie realizacji projektów, w tym przedsięwzięć podejmowanych w ramach ich realizacji. W związku z dużą liczbą dostępnych metodyk zarządzania projektami, wybór odpowiedniej metodyki, uniwersalnego rozwiązania dostosowanego do danej instytucji, może być trudny. Zdarza się, że daną metodykę należy dostosować do indywidualnych potrzeb projektowych instytucji. W artykule podjęto charakterystykę najbardziej uniwersalnych metodyk zarządzania projektami, tych najczęściej wykorzystywanych. Uwagę skupiono na projektach z zakresu bezpieczeństwa i obronności państwa, gdyż celem opracowania jest wskazanie najbardziej adekwatnej metodyki zarządzania w tak szczególnym obszarze, jakim jest bezpieczeństwo. Zatem podjęta w artykule analiza różnych metodyk zarządzania projektami dała podstawę do wskazanie jednej, zalecanej przez autorów metodyki zarządzania w projektach z obszaru bezpieczeństwa i obronności państwa.
EN
Projects are one of the most important areas of activity of many organizations, especially projects in the area of State security and defense, being the basic source of development of technologies affecting our security. Projects affect the development of the state security sector and the private sector associated with it. Security is one of the most important values for each country, hence the financial resources allocated for its maintenance are considerable. This means innovation, development, as well as research carried out under the aforementioned projects. Currently, there is a need for a wider approach to the implementation of projects, especially their management. The importance of applied project management methodologies is constantly growing, as the safety of project implementation, as well as the correctness of spending funds, is of great importance for financing institutions and contracting authorities. Along with the project financing, the risks and irregularities in their implementation have appeared. Projects offer many perspectives, thanks to which a different approach to the management of any organization’s activity is possible. In many institutions the way in which their activities are organized begins to be transformed into a project-oriented one, focused on complex and specific activities such as projects. Project management plays an important and even key role in the strategy of modern organizations. Project management methodologies allow for streamlining the implementation of the projects, including projects undertaken as part of their implementation. Due to the large number of available project man agement methodologies, the choice of a suitable methodology, a universal solution tailored to a given institution, can be difficult. It happens that a given methodology should be adapted to the individual needs of an institution. The article describes the most universal project management methodologies, the most commonly used ones. Attention was focused on the projects in the field of security and defense of the state, because the aim of the study is to indicate the most adequate management methodology in such a special area of security. Therefore, the analysis of various project management methodologies contained herein, gave the basis for indicating one, recommended by the authors, management methodology in projects in the area of security and defense of the state.
11
Content available Przydatność koncepcji zarządzania 3.0 dla funkcjonowania organizacji non profit - jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej
Thiel W.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 132
565--576
PL
Koncepcja Zarządzania 3.0 opiera się na kierowaniu zespołami z wykorzystaniem metodyk zarządzania zwinnego i wywodzi się z informatyki. Była ona eksplorowana w stosunku do przedsiębiorstw (organizacji komercyjnych nastawionych na zysk). W literaturze przedmiotu brakuje badań odnoszących się do przydatności koncepcji zarządzania 3,0 do opisu funkcjonowania organizacji non profit. W artykule przedstawiono specyfikę funkcjonowania jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej (OSP), a na tym tle, opisano cechy, które wskazują, że analizowana organizacja non profit w małym stopniu znamiona organizacji zarządzanej zgodnie z koncepcją zarządzania 3.0. Stanowi to przesłankę do dalszych badań, podejmujących problematykę możliwości i zasadności stosowania nowoczesnych koncepcji zarządzania w stosunku do organizacji niebędących przedsiębiorstwami (organizacji non-profit, organów administracji lub ich związków). Celem pracy jest ukazanie koncepcji zarządzania 3.0, jako inspirującej poznawczo koncepcji doskonalenia zarządzania w jednostkach Ochotniczej Straży Pożarnej.
EN
The Management 3.0 concept is based on team management using agile management methodologies and derives from information technology. It was explored in relation to enterprises (commercial organizations focused on profit). The literature on the subject lacks research relating to the usefulness of the management concept 3.0 to describe the functioning of non-profit organizations. The article presents the specific nature of the operation of the Volunteer Fire Brigade unit (VFB), and on this background, features have been described which indicate that the analysed non-profit organization is to a small extent characterized by an organization managed in accordance with the management concept 3.0. This is a prerequisite for further research, addressing the possibility and legitimacy of using modern management concepts in relation to non-enterprise organizations (non-profit organizations, administrative bodies or their associations). The aim of the work is to present the concept of management 3.0, as a cognitively inspirational concept of improving management in units of the Volunteer Fire Brigade.
12
Content available Prawne i organizacyjne uwarunkowania implementacji zwinnych metod zarządzania projektami IT
Kański Ł.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2017
|
nr 2
27--45
PL
Wzrost znaczenia zwinnych metod staje się światowym trendem w zarządzaniu projektami IT. Ze względu na specyfikę wdrażanych projektów, podejście prezentowane w tych metodach jest coraz częściej wybierane i preferowane zarówno przez klientów, jak i przez dostawców rozwiązań. Obserwacja rynku nie pozostawia wątpliwości, że zwinne metodyki zarządzania projektami napotykają na szereg trudności, ograniczeń i barier. Mają one wpływ zarówno na wybór metodyki, jak również na ostateczny sukces projektu. Dotyczy to w szczególności rozwiązań realizowanych w sektorze publicznym. Artykuł jest próbą charakteryzacji i usystematyzowania przyczyn tych ograniczeń i pokazuje szczególnie istotne bariery z perspektywy prawnej i organizacyjnej. Badania własne, analiza źródeł wtórnych, a także wielu projektów wdrożeń w branży pozwoliły na identyfikację kluczowych rekomendacji w zakresie koniecznych zmian.
EN
The agile methods are becoming increasingly popular in IT project management worldwide. The character of the implemented projects makes this approach more and more favored among both clients and solution providers. An examination of the market reveals that agile project management faces different problems, limitations and barriers that influence the choice of given methodology and condition the successful delivery of projects, especially in the public sector. The article attempts to characterize and systematize the reasons for such limitations and to indicate major obstacles to the implementation from legal and organizational perspective. The own research, analysis of secondary sources, as well as numerous implementation projects in the field allowed for the formulation of key recommendations for necessary changes.
13
Content available remote Nowe metodyki prowadzenia projektu
Rodzik D., Siergiejuk P., Grzywiński S.
Mechanik
|
2014
|
R. 87, nr 7CD
645—650
PL
W pracy opisano metodologię i podstawowe zasady prowadzenia projektu z wykorzystaniem metodyki Scrum.
EN
The paper describe the methodology and way of using Scrum framework in project management.
14
Content available remote Production-logistic system in the aspect of strategies for production planning and control and for logistic customer service
Hadaś Ł., Stachowiak A., Cyplik P.
LogForum
|
2014
|
Vol. 10, no. 3
331--349
EN
Background: The authors made multi-dimensional review of production and logistic strategies in order to prove their coherence in shaping internal and external supply chain. The paper is concluded with definition of production-logistic system as an object of modeling in transformation of business systems of manufacturing companies. Material and methods: The paper is based on analysis of state of the art presented in the literature on the subject of production and logistics strategies. Publications of key importance were selected to identify genesis and basic assumptions of strategies and their functioning. Comparative synthesis of logistic and production strategies identified is developed with respect to authors' experience in application of predefined tools and methods characteristic for strategies identified. Results: The result of the work conducted is consolidation of production and logistic strategies according to multi-variant customer service and original definition of production and logistic system. Conclusions: Production system and logistic system can and should be treated as equal elements in context of material flows management in internal and external supply chains. Such approach enables modeling of both systems as coherent elements realizing selected strategy of customer service.
PL
Metody: Artykuł oparto o analizę literaturową strategii produkcyjnych oraz logistycznych. Przeanalizowano wybrane kluczowe publikacje związane z genezą powstania strategii oraz podstawowych założeń ich funkcjonowania. Syntezę porównawczą strategii logistycznych i produkcyjnych dokonano na podstawie doświadczeń autorów w kwestii zastosowania wybranych narzędzi i metod charakterystycznych dla omawianych strategii. Wyniki: Rezultatem prac jest konsolidacja strategii produkcyjnych i logistycznych zgodnie z orientacją na wielowariantową obsługę klienta oraz autorska definicja systemu produkcyjno-logistycznego. Wnioski: System produkcyjny i system logistyczny można traktować jako równorzędne elementy w kontekście zarządzania przepływem strumieni materiałowych w wewnętrznych i zewnętrznych łańcuchach dostaw. Tak określone podejście pozwala modelować oba systemy jako spójne elementy realizujące wybraną strategię obsługi klienta.
15
Content available Inżynieria wymagań w metodach Agile
Lipski A.
Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych
|
2010
|
nr 5
47-53
PL
"Zwinne" wytwarzanie oprogramowania (Agile Software Development) stało się bardzo popularne na przestrzeni kilku ostatnich lat. Metody Agile zostały wymyślone w celu szybszego dostarczenia działającego oprogramowania do klienta oraz dostosowania się oprogramowania do zmiennych potrzeb klienta. Można zauważyć, że istnieje wiele technik i praktyk wymyślonych oraz opracowanych w kontekście tradycyjnej inżynierii wymagań, które obecnie wykorzystywane są z dobrym rezultatem przez metody Agile. Celem tego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób techniki inżynierii wymagań są wykorzystywane przez metody Agile oraz w jaki sposób metody te mogą być udoskonalone za pomocą tych technik.
EN
Agile Software Development approaches have become increasingly popular during the last few years. Agile practises have been developed with the aim to deliyer software faster and to ensure that the software meets changing needs of customers. We can find out that there are a lot of practices and approaches which are created and developed in context of traditional Requirements Engineering and which are used by Agile methods with a good result. The goal of this article is to show how the Requirements Engineering technics are used by Agile methods and how this methods can be improved by them.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.