Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  źródła innowacji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
W artykule zajęto się projektami racjonalizatorskimi jako formą działalności innowacyjnej. Projekty racjonalizatorskie rozumiane jako innowacyjne inicjatywy przeanalizowano jako wartościowe, wewnętrzne źródło pochodzenia innowacji. Źródła endogeniczne innowacji to wszystkie wyniki prac własnego zaplecza technicznego i badawczego, kół jakości, kadry kierowniczej czy racjonalizatorów. Źródła wewnętrzne dotyczą przede wszystkim małych innowacji. Są to jednak źródła bardzo cenne a korzystanie z nich jest bardzo efektywne. Analizę empiryczną przeprowadzono jako pogłębione studium przypadku działającego systemu oceny projektów racjonalizatorskich wraz z kontekstem motywowania do określonych zachowani innowacyjnych. Realizując cel artykułu, którym była próba zbadania znaczenia projektów racjonalizatorskich jako źródła innowacji, dokonano analizy ukierunkowanej na przebieg procesu pozyskania i oceny projektów racjonalizatorskich.
EN
The paper concerns rationalization projects as the form of innovative operations. The rationalization projects perceived as innovative initiatives have been analysed as a valuable, internal source of innovation origin. Endogenous sources of innovation are all the results of works of own technical and research teams, quality associations, managerial staff or rationalizers. Internal sources concern first of all small innovations. However, these are very valuable sources and their utilization is very effective. Empirical analysis has been performed as an extended case study of a live system related to evaluation of rationalization project together with motivation context for specified innovative behaviours. Considering the paper objective, which is an attempt to investigate the meaning of rationalization projects as a source of innovation, one has performed an analysis oriented at process of winning and evaluating rationalization.
2
Content available Potencjalne źródła innowacji w branży TSL
PL
Innowacyjność jest obecnie głównym czynnikiem wpływającym na konkurencyjność przedsiębiorstw na rynku. Również od podmiotów usług logistycznych wymaga się generowania, absorbowania i rozwijania nowych rozwiązań. Jednocześnie, aby być innowacyjnym konieczna jest znajomość źródeł innowacji. Literatura omawia dość obszernie różne podejścia dotyczące pochodzenia innowacji w przedsiębiorstwach. Jednak należy zauważyć, iż główne źródła różnią się w zależności od branży czy typu przedsiębiorstwa. Stąd celem artykułu jest wstępne uszeregowanie potencjalnych źródeł innowacji w przypadku branży TSL. Pozwoli to na dalsze badania wskazujące te z nich, które dominują w tej branży.
EN
Innovation is now a main factor in the competitiveness of companies in the market. Also from logistics services enterprise required to generate, absorb and develop new solutions. At the same time to be innovative must know the sources of innovation. Literature extensively discusses the different approaches at the origin of innovation in enterprises. However, it should be noted that the main source of innovation vary depending on the industry or type of business. Hence, the aim of this article is preliminary lineup of potential sources of innovation in the industry TSL. This will allow further study indicating the ones that are dominant in this industry.
EN
In the article are discussed issues concerning sources of innovations were brought up in small and medium enterprises. Submitted the results of research which encompass Companys of świętokrzyskie region, functioning at least three years that testifies about their stabilized position. Submitted also federations between innovativness and other features, such as legal form, size, location and line. The results of researches can be useful to authorities of region in the process of making decision, contributory infringement to the increase of level of innovativeness of enterprises.
PL
Artykuł zawiera wyniki badań jakościowych na temat źródeł, przyczyn i procesu wdrażania innowacji zarządczych. Badania przeprowadzono w pięciu wybranych, dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach, zaliczanych do różnych kategorii wielkości. Badania potwierdzają zarówno potrzebę innowacyjności w zarządzaniu przedsiębiorstwem, jak i kluczową rolę najwyższego kierownictwa we wdrażaniu tych innowacji.
EN
This paper presents the results of qualitative research on sources, reasons and process of implementation of management innovation. The study was conducted in five selected, dynamically developing enterprises, belonging to different size categories. Research confirms both the need for innovation in managing enterprises, as well as the key role of top management in the implementation of these innovations.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
1251--1255, CD2
PL
W handlu detalicznym wyróżnić można zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne źródła innowacji. Ich wykorzystanie zależy od potencjału przedsiębiorstw handlowych oraz rodzaju i zakresu wprowadzanych zmian. Innowacje absolutne są wprowadzane wyłącznie przez liderów innowacji – największe przedsiębiorstwa handlowe. Liczne przykłady innowacyjnych rozwiązań wskazują na kluczowe znaczenie klienta jako źródła innowacji. Klient jest źródłem informacji, inicjatorem i współtwórcą nowych rozwiązań w handlu detalicznym. Innowacje są odpowiedzią na zmieniające się nie tylko nabywcze zachowania klientów.
EN
In retail trade can be used internal and external sources of innovation. It depends on the size of the trade enterprises and the nature and range of the changes. The absolute innovations are introduced only by the leaders of the innovation – the biggest trade companies. Numerous examples of innovative solutions show the crucial importance of the client as the innovation source. The customer is the source of information, the initiator of changes and co-founder of new solution for retail trade. The innovation is the response for the changing, not only purchasing behaviour of the customers.
6
Content available remote Ethical conditions of introducing innovations into an organization
EN
The article contains an analysis of the results of a research concerning the opinion of management staff on the conditions of effective introducing innovation into an organization, taking in to account the ethical aspects of the process.
PL
Artykuł zawiera analizę wyników badań, związanych z opinią kadry zarządzającej odnośnie do uwarunkowań skutecznego wprowadzania innowacji do organizacji, z uwzględnieniem aspektów etycznych.
PL
Aktywność innowacyjna przedsiębiorstw przetwarzających żywność w Wielkopolsce była w okresie 2008-2010 wykazana tylko przez 80 podmiotów, ze 701 firm, które złożyły sprawozdania PNT-02. Przedsiębiorstwa stosowały innowacje produktowe, procesowe, organizacyjne i marketingowe. Najbardziej innowacyjne branże to: produkcja olejów roślinnych, mleczarstwo, przerób zbóż i skrobi oraz przetwórstwo owoców i warzyw. Nadal występuje brak współpracy i przepływu informacji między przedsiębiorstwami w horyzontalnych i wertykalnych łańcuchach wartości oraz z sektorem nauki. Uniwersytety, instytuty naukowe PAN i badawczo-rozwojowe nie są postrzegane jako znaczące źródło innowacji dla przemysłu. Hamuje to dyfuzję innowacji. W artykule przedstawiono główne założenia platformy internetowej INNOPENA ® , która na bazie innowacji otwartych może przyczynić się do ożywienia współpracy nauki z przemysłem i do lepszego wykorzystania potencjału nauki.
EN
Innovative activity of food processing industry in Wielkopolska has been reported in the period 2008-2010 by 80 enterprises out of 701 ones, who submitted PNT-02 questionnaire. Most frequent types of innovations are: product, process, managerial and marketing. Most innovative branches are: production of cooking oil, diary, crops/starch and fruit/ vegetables Product innovations moderately influence the quantity and quality of production as well as new markets. The lack of co-operation and information exchange for fostering innovations between entreprises of similar production (horizontal) or along value chain (vertical) and between industry and Universities, R&D sector has been observed. This barrier hinder diffusion of innovations. In the paper main basis of INNOPENA ® platform has been presented. This platform supported by open innovation concept could be used to increase the flow of science achievements into practice.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.