Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjnousługowych w środowisku wieloprojektowym

Marek-Kołodziej K., Łapuńka I., Jagoda-Sobalak D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

317--334

PL

Przedsiębiorstwa produkcyjne, aby utrzymać swoją pozycję na rynku globalnym, coraz częściej realizują wiele zleceń (projektów) jednocześnie. Zarządzanie portfelem projektów jest działalnością złożoną i wymusza na przedsiębiorstwach zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania swoją działalnością. Jednym z takich sposobów może być zastosowanie metody łańcucha krytycznego, która umożliwia skuteczniejsze realizowanie projektów w środowisku wieloprojektowym, dzięki wprowadzonym buforom czasu i werbla. Metodę tą zaimplementowano w jednym z opolskich przedsiębiorstw, które realizuje zlecenia produkcyjno-usługowe w zakresie kompleksowego projektowania i wdrażania automatyki przemysłowej oraz wykonywania skomplikowanych instalacji elektrycznych dla różnego rodzaju budynków przemysłowych. Dzięki wdrożonej metodzie łańcucha krytycznego przedsiębiorstwo uzyskało znaczące korzyści finansowe i organizacyjne.

EN

The manufacturing enterprises increasingly realize many orders (projects) at the same time in order to maintain their position in the global market. Project portfolio management is a complex activity and requires to adopt an innovative approach to managing business. One such method is the critical chain project management (CCPM), which allows for more efficient projects execution in a multi-project environment by introducing time and drum buffers. This method has been implemented in one of the companies in Opole Voivodeship, which performs production and service orders for complex design and implementation of industrial automation and execution of complex electrical installations for various types of industrial buildings. The implementation of the critical chain method has allowed the enterprise significant financial and organizational benefits.

2

Modeling and evaluation of project risks in multi-project environment

Lytvyn V., Rishnyak I.

Informatyka, Automatyka, Pomiary w Gospodarce i Ochronie Środowiska

|

2014

|

nr 2

34--36

EN

The article describes risk model of the project that operates in the multi-project environment. A formal assessment of project risks was presented. Approaches to risk assessment on various criteria are given.

PL

W artykule opisano model ryzyka projektu, który funkcjonuje w środowisku wieloprojektowym. Przedstawiono formalną ocenę ryzyka projektów. Rozpatrzono podejścia do oceny ryzyka wg. różnych kryteriów.

3

Funkcje i role biur zarządzania projektami w Polsce w przemyśle maszynowym. Wybrane wyniki badań

Spałek S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 55

165--172

PL

Wraz ze wzrostem liczby projektów realizowanych w przedsiębiorstwach pojawiła się potrzeba wsparcia działań związanych z zarządzaniem projektami w środowiskach wieloprojektowych. W tym celu organizacje ustanawiają w swoich strukturach biura zarządzania projektami (ang. Project Management Office – PMO), które mogą pełnić różne funkcje i role. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych na próbie stu czterdziestu czterech przedsiębiorstw przemysłu maszynowego w Polsce. Na ich podstawie sformułowano wnioski dotyczące stopnia rozwoju podejścia systemowego w zarządzaniu projektami w środowisku wieloprojektowym w przedsiębiorstwach stanowiących przedmiot badań.

EN

The increase in number of projects run by companies generated a demand on the systemic approach to support project management in a multi - project environment. Therefore, many companies established the Project Management Offices which can have different functions and serve various roles. This process takes place in multiple industries. However there is a gap in knowledge regarding the understanding of PMO functions and roles in machinery industry. The results of the empirically - grounded research on the sample of one hundred and forty four machinery industry companies in Poland are presented in this article. Based on their outcomes, conclusions regarding the level of development of project management in examined companies operating in a multi - project environment are drawn.

4

Programowanie w logice ograniczeniami do zarządzania w środowisku wieloprojektowym

Skołud B., Zientek A.

Zeszyty Naukowe. Mechanika / Politechnika Śląska

|

2005

|

z. 152

173-158

PL

W pracy podejmuje się próbę zdefiniowania ograniczeń zawężających liczbę projektów możliwych do współbieżnej realizacji. Przedstawiona została alternatywna metoda zapisu zajętości zasobów. Kolejność analizowania ograniczeń limitujących liczbę projektów przeprowadzona jest na podstawie Teorii Ograniczeń, według której wskaźnik priorytetu definiuje kolejność realizacji czynności zarówno na zasobie krytycznym określonym mianem bębna, jak i na pozostałych zasobach.

EN

The paper deals with the problem of defining constraints limiting the number of projects that can be curried out concurrently. An alternative method of describing occupancy of resources was presented. Sequence of analysing constraints limiting the number of running project is based on Theory of Constrains. According to this philosophy the priority rule defined the order of project execution both on the critical resource called drum resource, and on other resources.