Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Założenia modelu redukcji niepowodzeń małych firm
PL
Publikacja poświęcona jest problematyce niepowodzeń gospodarczych małych firm. W szczególności rozważania dotyczą analizy składowych potrzebnych do budowy modelu redukcji niepowodzeń gospodarczych. Głównym założeniem przyjętym w analizie jest strategiczna orientacja firm na wystąpienie ryzyka wejścia firmy na ścieżkę niepowodzenia gospodarczego. Autor przyjął założenie, że model redukcji niepowodzeń małych firm może ostrze c firmę przed ryzykiem niepowodzenia gospodarczego a także daje jej szansę na identyfikację sposobów przeciwdziałania stagnacji oraz diagnozie obszarów odpowiedzialnych za jej potencjalny wzrost i rozwój.
EN
The publication is dedicated to the economic problems of small business failures. In particular, consideration is the analysis of the components required to build a model to reduce business failures. The main assumption in the analysis is the strategic orientation of the company to the risk of a company's entry to the path of economic failure. By the assumption that the model reduction of failures of small businesses can warn against the risk of failure of the company business and also gives her the opportunity to identify ways to prevent stagnation and diagnosis responsible for the areas of potential growth and development.
PL
Współczesne tendencje występujące w polskiej gospodarce wskazują na wzrastającą rolę sektora MSP. Procesom wzrostu i rozwoju tego sektora powinny nierozerwalnie towarzyszyć zmiany na poziomie zarówno ilościowym jak i jakościowym. Tej drugiej kategorii artykuł ten poświęca najwięcej miejsca próbując wykazać pozytywny związek pomiędzy logistyką a rozwojem sektora MSP. Punktem początkowym rozważań tego artykułu jest próba zdefiniowania i wskazania specyfiki tego sektora w kontekście zastosowania w nim logistyki i zarządzania logistycznego. Kolejną część artykułu stanowi próba pokazania związku dynamicznych koncepcji organizacji, związanych z teoriami cyklu życia z etapami wprowadzania do firm (w tym przypadku sektora MSP) zarządzania logistycznego.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.