Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
In less than a decade, the photovoltaic sector has transformed into a global business. The dynamics of its development vary depending on the country. According to estimates, the value of the photovoltaic micro-installations market in Poland at the end of 2019 exceeded PLN 2.8 billion. In the first half of 2020, the PV sector recorded dynamic growth with a total capacity of the micro-installations of 2.5 GWp. Government subsidies were among the factors contributing to the expansion of the PV sector. In Poland, there are many financial ways to intensify the construction of new renewable energy source installations, among others: feed-in tariff, grants, and loans. An example of photovoltaic grant support in Poland is the “Mój Prąd” [My Electricity] program created in 2019 with a budget of PLN 1.1 billion. The interest in the “My Electricity” program in individual provinces may vary, depending on socio-economic factors, technological and environmental resources, and the level of innovation. The research motivation of this article is a comparison of provinces in Poland according to selected energy, environmental, innovation, and socio-economic indicators and to show how these factors affect individual interest in the “My Electricity” photovoltaic development program in provinces. The highest correlation is for the total installation power under the “My Electricity” program and Gross Domestic Product and Human Developed Index. The highest correlation coefficient from RIS indicators and photovoltaic data programs was achieved for “R&D expenditure in the business sector”. The population was closely correlated with the total installation power and the grant value of the “My Electricity” program.
PL
W ciągu niecałej dekady sektor fotowoltaiczny przekształcił się w globalny biznes. Dynamika jego rozwoju jest zróżnicowana w zależności od państwa. Według szacunków wartość rynku mikroinstalacji fotowoltaicznych w Polsce na koniec 2019 roku przekroczyła 2,8 mld zł. W I półroczu 2020 roku dynamicznie rozwijał się sektor PV, dla którego łączna moc mikroinstalacji wyniosła 2,5 GWp. Dotacje rządowe były jednym z czynników przyczyniających się do ekspansji sektora PV. W Polsce istnieje wiele możliwości finansowych zintensyfikowania budowy nowych instalacji odnawialnych źródeł energii, m.in.: system taryf, dotacje, pożyczki. Przykładem wsparcia w postaci dotacji dla rozwoju fotowoltaiki w Polsce jest stworzony w 2019 roku program „Mój Prąd” z budżetem 1,1 mld zł. Zainteresowanie programem „Mój Prąd” w poszczególnych województwach może być zróżnicowane w zależności od czynników społeczno-ekonomicznych, zasobów technologicznych i środowiskowych oraz poziomu innowacyjności. Motywacją dla powstania artykułu było porównanie województw w Polsce według wybranych wskaźników energetycznych, społeczno-ekonomicznych, środowiskowych i innowacyjności oraz analiza wpływu tych czynników na zainteresowanie programem rozwoju fotowoltaiki „Mój Prąd” w województwach. Występuje wysoka korelacja dla całkowitej mocy instalacji w ramach programu „Mój Prąd” oraz produktu krajowego brutto (PKB) i wskaźnika rozwoju społecznego (HDI). Najwyższy współczynnik korelacji spośród wskaźników RIS i danych programowych dotacji uzyskano dla „nakładów na działalność badawczo-rozwojową w sektorze przedsiębiorstw”. Liczba ludności była ściśle skorelowana z łączną mocą instalacji oraz wartością dotacji w ramach programu „Mój Prąd”.
EN
Strategies and roadmaps are essential in areas that require long-term planning, such as the energy transition. Strategic plans can play an important role in developing visions for reducing CO2 emissions, developing renewable energy sources (RES) and hydrogen technologies. Hydrogen can be included in value chains in various sectors of the economy as raw material, emission-free fuel, or as an energy carrier and storage. The analysis of the future of hydrogen energy, which is an essential component of transforming the economy into an environmentally neutral one, is an integral part of the strategies of the European Union (EU) Member States. This article reviews the strategic documents of the EU countries in the field of a hydrogen economy. Currently, six EU Member States have approved the hydrogen strategy (Germany, France, the Netherlands, Portugal, Hungary, Czech Republic), and two of them have roadmaps (Spain, Finland). The others are working on their completion in 2021. EU countries have the possibility of energy transformation based on a hydrogen policy, including green hydrogen, within the framework of the European Green Deal, i.e. aiming for climate neutrality and creating a modern and environmentally friendly economy. By 2030, some of the countries plan to become a leader not only in the field of hydrogen production or RES development aimed at this process but also in the areas of research and development (R&D), sales of new technologies, and international cooperation. Member countries are focused on the production of clean hydrogen using electrolysis, creating incentives to stimulate demand, developing a hydrogen market, and implementing hydrogen infrastructure.
PL
Strategie i mapy drogowe są niezbędne w obszarach wymagających długoterminowego planowania, takich jak transformacja energetyczna. Plany strategiczne mogą odgrywać ważną rolę w tworzeniu wspólnych wizji w zakresie obniżania emisji CO2, rozwoju odnawialnych źródeł energii (OZE) i technologii wodorowych. Wodór może być włączany do łańcuchów wartości w zróżnicowanych sektorach gospodarki jako surowiec, bezemisyjne paliwo, lub jako nośnik i magazyn energii. Analiza przyszłości energetyki wodorowej, która jest niezbędnym komponentem przekształcenia gospodarki na neutralną dla środowiska, stanowi nieodłączny element strategii państw członkowskich Unii Europejskiej (UE). W niniejszym artykule dokonano przeglądu dokumentów strategicznych krajów UE w zakresie gospodarki wodorowej. Obecnie sześć państw członkowskich UE zatwierdziło strategie wodorowe (Niemcy, Francja, Holandia, Portugalia, Węgry, Czechy), a dwa mapy drogowe (Hiszpania, Finlandia). Pozostałe pracują nad ich zakończeniem w 2021 r. Państwa UE mają możliwość transformacji energetycznej w oparciu o politykę wodorową, w tym zielony wodór, w ramach założeń Europejskiego Zielonego Ładu, tzn. dążenia do neutralności klimatycznej oraz tworzenia nowoczesnej i przyjaznej środowisku gospodarki. W horyzoncie do 2030 r. niektóre z państw planują osiągnąć pozycję lidera nie tylko w zakresie produkcji wodoru lub rozwoju OZE ukierunkowanego na ten proces, ale również w obszarach działalności badawczo-rozwojowej (B+R), sprzedaży nowych technologii oraz współpracy na arenie międzynarodowej. Kraje członkowskie skupione są na produkcji czystego wodoru z wykorzystaniem elektrolizy, tworzeniu zachęt do pobudzania popytu, rozwoju rynku wodorowego oraz wdrażaniu infrastruktury wodorowej.
EN
Mercury emissions have become one of the problems in the energy sector in recent years. The currently used mercury removal techniques include: primary, secondary and preliminary methods. However, due to the large variation in the mercury content in hard and brown coal and the different characteristics of power plants, these methods are often not effective enough to meet the new requirements set by BREF/BAT which requires a search for new, high-efficiency solutions. The proposal for a new technology has been developed in the project “Hybrid Adsorption Systems to Reduce Mercury Emissions Using Highly Effective Polymer Components” (HYBREM). The project was implemented by the consortium of SBB Energy SA and ZEPAK Pątnów II Power Plant. An innovative, high-efficiency hybrid technology for purifying exhaust gases from mercury was developed. GORE polymer modules were used as a technology base where, in combination with the injection of solid sorbents, a hybrid technology was developed. To assess the economic efficiency of the similar case as in the HYBREM project model based on OPEX and CAPEX, each method was selected separately. The article focused on the substitution of solid sorbents used in the HYBREM project by zeolite based materials. Modified zeolite X, applied in the project, was derived from fly ash. Preliminary analysis shows that the system of proposed technologies is very cost-competitive compared only to GORE technology. The basic factors are the possibility of recovering zeolites from ash, combined with low investment outlays.
PL
Emisja rtęci w ostatnich latach stała się jednym z problemów sektora energetycznego. Obecnie stosowane techniki usuwania rtęci to: metody pierwotne, wtórne i wstępne. Nie są one wystarczająco skuteczne, aby spełnić nowe wymagania określone przez BREF/BAT, dlatego konieczne jest poszukiwanie nowych, wysokowydajnych rozwiązań. Propozycja nowej technologii została opracowana w ramach projektu „Hybrydowe systemy adsorpcyjne w celu zmniejszenia emisji rtęci za pomocą wysoce skutecznych składników polimerowych” (HYBREM). Projekt został zrealizowany przez konsorcjum SBB Energy SA i Elektrownię Pątnów II. W jego ramach zbudowano innowacyjną, wysokowydajną technologię do oczyszczania gazów spalinowych z rtęci. Zastosowano technologię GORE, która łączy istniejące rozwiązania wykorzystujące wydajne moduły polimerowe oraz system wtrysku stałego sorbentu. Innym rozwiązaniem jest technologia konfiguracji wtrysku sorbentu bez użycia modułów GORE. Aby ocenić efektywność ekonomiczną dla przypadku podobnego jak w projekcie HYBREM, wybrano model oparty na OPEX i CAPEX. Artykuł koncentruje się na zastąpieniu stałych sorbentów stosowanych w projekcie HYBREM materiałami na bazie zeolitów. Zastosowany w projekcie zmodyfikowany zeolit X pochodził z popiołu lotnego. Wstępna analiza pokazuje, że system proponowanych technologii jest bardzo konkurencyjny pod względem kosztów w porównaniu z technologią GORE. Podstawowym czynnikiem sukcesu jest możliwość odzyskiwania zeolitów z popiołu w połączeniu z niskimi nakładami inwestycyjnymi.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.