Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Different approaches of change management in financial institutions

Bekmukhambetova Anara

Polish Journal of Management Studies

2025

Vol. 31, No. 2

7--23

This paper examines change management practices in financial institutions in Hungary and Kazakhstan, aiming to understand how institutional and cultural contexts influence strategic approaches. Through a comparative case study and 15 semi-structured interviews, the research identifies key drivers of change: regulatory compliance, technological innovation, employee engagement, strategic adaptability, and culture. The study contributes novel insights by applying and extending Kotter’s and ADKAR models to two distinct emerging markets, offering a hybrid framework tailored to transitional economies. EU-regulated banks exhibit structured, compliance-focused approaches that ensure stability, while reform-driven banks adopt agile, consultant-led models that accelerate innovation but introduce alignment risks. The study’s originality lies in its focus on underexplored Central European and Central Asian contexts, offering practical and theoretical implications for managing change in global banking transformation.

W niniejszym artykule przeanalizowano praktyki zarządzania zmianą w instytucjach finansowych na Węgrzech i w Kazachstanie, aby zrozumieć, w jaki sposób kontekst instytucjonalny i kulturowy wpływa na podejścia strategiczne. Na podstawie porównawczej analizy przypadków i 15 częściowo ustrukturyzowanych wywiadów zidentyfikowano kluczowe czynniki zmian: zgodność z przepisami, innowacje technologiczne, zaangażowanie pracowników, zdolność do adaptacji strategicznej oraz kultura. Badanie wnosi nowatorskie spostrzeżenia poprzez zastosowanie i rozszerzenie modeli Kottera i ADKAR na dwa odrębne rynki wschodzące, oferując hybrydowe ramy dostosowane do gospodarek w okresie transformacji. Banki regulowane przez UE wykazują ustrukturyzowane podejście skoncentrowane na zgodności, które zapewnia stabilność, podczas gdy banki zorientowane na reformy przyjmują zwinne modele oparte na konsultacjach, które przyspieszają innowacje, ale wprowadzają ryzyko niedostosowania. Oryginalność badania polega na skupieniu się na niedostatecznie zbadanych kontekstach Europy Środkowej i Azji Środkowej, oferując praktyczne i teoretyczne implikacje dla zarządzania zmianami w globalnej transformacji bankowości.