Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Integracja i postęp technologiczny w koksowniach Grupy JSW

Szlęk E.

Karbo

|

2014

|

Nr 1

15--19

PL

Segment koksowniczy Grupy JSW obejmuje trzy spółki koksownicze: Koksownia Przyjaźń SA, Kombinat Koksochemiczny „Zabrze” SA i Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze „Victoria” SA, których łączna zdolność produkcyjna wynosi 5 mln ton koksu na rok. W pierwszej części artykułu pokazano krótką historię poszczególnych spółek oraz opisano w skrócie proces integracji, w wyniku którego powstanie jeden podmiot gospodarczy – JSW Koks Spółka Akcyjna. W drugiej części artykułu znajduje się zwięzły opis szeroko zakrojonego programu inwestycyjnego z podziałem na poszczególne koksownie Grupy. Kluczem do skutecznej działalności segmentu jest sprawne zarządzanie i pełne wykorzystanie posiadanego potencjału produkcyjnego oraz efektów: synergii i skali. Strategia działania nowego podmiotu bazuje na zwiększaniu rentowności produkcji i uzyskaniu samowystarczalności energetycznej w obrębie Grupy poprzez wykorzystanie gazu koksowniczego do produkcji energii elektrycznej. Bardzo ważnym elementem zarządzania segmentem koksowniczym będzie wykorzystanie skonsolidowanego systemu informatycznego klasy ERP z elektronicznym obiegiem dokumentów. Plan rozwoju technologicznego obejmuje zarówno inwestycje zmniejszające niekorzystny wpływ procesów produkcji na środowisko, jak również wybudowanie innowacyjnej instalacji do produkcji koksu i energii elektrycznej oraz testowanie w warunkach rzeczywistych, w skali demonstracyjnej, technologii koksowania dwuproduktowego w celu jej wdrożenia do działalności gospodarczej. Warunkiem rozpoczęcia działań badawczych technologii koksowania dwuproduktowego jest uzyskanie dotacji z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Terminy realizacji inwestycji kluczowych mogą ulec przesunięciu ze względu na przedłużającą się stagnację w branży stalowej.

EN

Cokemaking segment of JSW Group links together three cokemaking companies: Koksownia Przyjaźń SA, Kombinat Koksochemiczny „Zabrze” SA and Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze „Victoria” SA, with total coke production capacity of 5 million tons of coke per annum. In the first part of the paper is shown a brief oversight of individual companies and a concise description of their integration process which will result in formation of single business entity - JSW Koks Spółka Akcyjna. Second part of the paper contains a short description of the broad-based investment program with breakdown into individual coke plants of the Group. The key for successful business of the segment is the efficient managing, full utilization of the owned production assets as well as making use of synergy and scale effects. Business strategy of the new entity will focus on profitability improvement as well as on obtaining of energy self-sufficiency within the Group by extensive use of coke oven gas for production of electric energy. A consolidated IT system of ERP class with electronic circulation of documents will be a very important component for managing the cokemaking segment. Plan of technological development covers both the investments reducing adverse impact of production processes on the environment and the construction of an innovative installation for production of coke and electric power as well as testing in actual conditions on demonstration scale of non-recovery technology in order to implement it in the industry. Obtaining of donation from National Research Development Centre is a precondition for commencement of research activities on the non-recovery technology. The realization of scheduled key investment projects may be postponed in view of the prolonged stagnation in the steel sector.

2

Analiza porównawcza technologii suchego chłodzenia i mokrego gaszenia koksu na podstawie doświadczeń Koksowni PRZYJAŹŃ w Dąbrowie Górniczej

Szlęk E., Smółka B., Lewandowski L.

Karbo

|

2009

|

Nr 4

240-246

PL

Koksownia Przyjaźń produkuje koks w oparciu o technologię suchego i mokrego chłodzenia koksu. Dla obu tych technologii porównano operacyjne koszty eksploatacji poszczególnych technologii z uwzględnieniem istotnych różnic, dotyczących: funkcjonowania gospodarki energetycznej, stosowanych mieszanek węglowych oraz jakości produkowanego koksu. Wskazano na istotne różnice w zakresie wielkości kosztów oraz osiąganych pożytków. Przyjęta metodyka oceny jest porównawcza, oparta na rzeczywistych kosztach funkcjonowania poszczególnych technologii poniesionych w 2008 roku W oparciu o nie, dokonano porównania technologii pod względem technologicznym i ekonomicznym. Wyliczono wskaźniki techniczno-technologiczne i ekonomiczne w odniesieniu do 1 Mg schłodzonego koksu. Posłużyły one do wyliczenia kosztów funkcjonowania dwóch wariantów koksowni przerabiających te same ilości wsadu węglowego, z zastosowaniem jednak różnych technologii schładzania koksu.

EN

"Przyjaźń" Coke Plant produces coke based on dry and wet coke quenching technologies. The paper is a review and comparison of operating costs of both technologies with consideration of significant differences concerning: functioning of energy management, applied coal blends and the quality of produced coke. It shows significant differences in terms of cost levels and obtained benefits. The applied assessment methodology is comparative, based on actual operating costs of individual technologies obtained in 2008. On this basis we have compared the technologies in terms of processing and economics. Technical and technological as well as economical indices were calculated in reference to 1 Mg of quenched coke. The indices were used to calculate operating cost of two coke plants processing the same quantities of coal charge but using different coke quenching technologies. The resulting data confirm that the actual level of cost incurred in relation to functioning of wet quenching coke plant is lower than in the dry quenching coke plant. Superiority of dry quenching technology is related with coke quality and lower costs of energy management functioning.

3

Rozwój i strategia Koksowni Przyjaźń na tle światowych trendów w koksownictwie

Szlęk E.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2007

|

T. 23, z. 3s

207-220

PL

Artykuł prezentuje powiązania międzynarodowych rynków stali, węgla i koksu. Przedstawia pozycję Koksowni Przyjaźń Sp. z o. o. na rynku koksowniczym zarówno w Polsce jak i na świecie. Prezentuje strategię oraz kierunki rozwoju Koksowni Przyjaźń, opracowane w oparciu o analizę trendów rozwojowych światowego koksownictwa.

EN

The paper presents interconnections between international steel, coal and coke markets. It discusses market position of Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o. both domestic and worldwide. It presents also the strategy and development directions of Przyjazn Coking Plant, established on the basis of development trends analysis in the world's cokemaking industry.