Czy w dzisiejszych czasach wystarczy edukacja kadry i podnoszenie jej świadomości w korzystaniu z dostępnych platform społecznościowych? Czy może potrzebne są bardziej zdecydowane działania, w tym np. regulaminy, blokady, filtry oraz tzw. biały wywiad?
Kryzys pandemiczny trwa już od ponad dwóch lat. Liczymy kolejne fale, a jednocześnie uczymy się życia, nauki i pracy w atmosferze niepewności - ciągłego zagrożenia i cyklicznych restrykcji. Niewątpliwie bardzo ważną rolę w procesach adaptacyjnych pełnią liderzy, czyli osoby przewodzące określonym grupom społecznym, także organizacjom. Bycie skutecznym liderem to wyzwanie i sztuka, a gdy dołożymy do tego okoliczności pandemiczne, temat się dodatkowo komplikuje.
Trwa formalno-medialne przeciąganie liny pomiędzy wnioskującymi o nowe taryfy podmiotami a regulatorem, czyli Wodami Polskimi. Zamiast zgodnego „małżeństwa”, mającego wspólne plany i równą troskę tak o społeczeństwo, jak i o publiczne mienie, częściej mamy nieporozumienia, niezrozumienie, a nawet medialne pomówienia.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.