Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Dojrzałość procesowa hoteli i obiektów noclegowych w Polsce – wyniki badania empirycznego

Czubasiewicz H., Grajewski P., Sliż P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

Nr 76

243--258

PL

Celem artykułu jest ocena dojrzałości procesowej hoteli i obiektów noclegowych w Polsce z wykorzystaniem metody sondażowego badania opinii. W artykule przybliżono pojęcie dojrzałości procesowej organizacji oraz przedstawiono autorów wybranych modeli oceny stopnia implementacji elementów podejścia procesowego w zarządzaniu, scharakteryzowanych w polskim i zagranicznym piśmiennictwie. W dalszej części przedstawiono wyniki empirycznej weryfikacji dojrzałości procesowej hoteli i obiektów noclegowych w Polsce. Postępowanie empiryczne zrealizowano z wykorzystaniem wielowymiarowego modelu oceny dojrzałości procesowej organizacji MMPM. Jednostki badania zostały poddane ocenie w trzech wymiarach: krótkookresowym, długookresowym i systemowym. W zdecydowanej większości badane obiekty zostały sklasyfikowane na pierwszym poziomie dojrzałości procesowej. Oznacza to, że dominującą formułą zarządzania w badanych jednostkach jest podejście funkcjonalne z pojedynczymi symptomami, świadczącymi o implementacji rozwiązań procesowych.

EN

The aim of article is the hotels’ and accommodation establishments’ in Poland process maturity assessment with usage of survey research. The term of organization’s process maturity and the authors of the selected models of evaluation of process approach elements in management implementation described in polish and foreign literature has been introduced herein. Further, the results of empirical studies regarding process maturity of hotels and accommodation establishments in Poland were presented. The empirical studies were conducted with usage of multidimensional model of organization’s process maturity evaluation MMPM. The research objects were evaluated on the basis of three dimensions: short-term, long-term and systemic dimension. The vast majority of analyzed objectives were characterized at first level of process maturity. This indicates that the functional orientation including single symptoms of process solutions’ implementation is the prevailing approach of management in analyzed facilities.

2

Routing z estymacją powiązańwęzłów sieci MANET

Bryś R., Grajewski P.

Przegląd Telekomunikacyjny + Wiadomości Telekomunikacyjne

|

2018

|

nr 8-9

646--649, CD

PL

Efektywność sieci MANET uzależniona jest od funkcjonowania w niej mechanizmu routingu rozpoznającego topologię sieci, a następnie zestawiającego trasy do węzłów, często w warunkach dużej dynamiki zmian topologii. Prowadzi to do częstych przerw łączności, a w efekcie do opóźnień i strat danych. W artykule przedstawiona została koncepcja routingu z estymacją powiązań pomiędzy węzłami sieci. Rozwiązanie to pozwoli na wcześniejszą reakcję routingu na zmiany topologii oraz podjęcie działań utrzymania ciągłości tras. W artykule przedstawiono również wyniki testów symulacyjnych.

EN

The MANET network efficiency largely depends on the routing mechanism. This mechanism recognizes network topology, and than sets the routes to nodes, often under high topology changes. It leads to communication interruptions and consequently to delays and data loss. The article presents the concept of routing with nodes connection prediction. This solution allows for early response to topology changes and to take action to maintain routes continuity. In article also are presented the results of the connections time measurements’ simulation tests.

3

Kulturowe uwarunkowania organizacji procesowej

Grajewski P.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

377-386

PL

Kultura organizacyjna jest ważnym czynnikiem wzmacniającym systemowy charakter działania przedsiębiorstwa. Organizacja ukierunkowana na procesy jest rozwiązaniem nowej generacji. Zmierzyć się ona musi, w praktyce swojego działania, z problemem przejścia od realiów kulturowych, charakterystycznych dla rozwiązań funkcjonalnych, do nowych wzorców zachowań jej członków adekwatnych do specyfiki wymiarów procesowości organizacji. Artykuł jest próbą oceny tego procesu w oparciu o wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na wybranej próbie firm deklarujących wysoki poziom dojrzałości procesowej. Nie jest zamiarem autora zdefiniowanie kultury tego typu organizacji w konwencji dyrektywy, gwarantującej skuteczność powodzenia tego przedsięwzięcia, a jedynie wskazanie na konieczność wsparcia zmiany w kierunku procesów przez działania w sferze postaw, zachowań, wartości i artefaktów organizacji.

EN

Organisational culture is an important factor in strengthening the systemic nature of business operation. The organization focuses on the processes of the new generation is the solution. Measure it must, in practice its effect, and the problem of transition from the reality of cultural, characteristic of functional solutions, to new patterns of behavior of its members relevant to the specific dimensions organization. The article attempts to evaluate the process based on the results of empirical studies conducted on a sample of companies declaring a high level of process maturity. It is the intention of the author to define the culture of such organizations in the Convention of the Directive, which guarantees the effectiveness of the success of this project, but only an indication of the need to support the shift towards a process for action in the attitudes, behaviors, values and artifacts of the organization.

4

Wybrane aspekty zarządzania wiedzą we współczesnej organizacji.

Grajewski P., Czubasiewicz H.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

273-281

PL

Współczesne przedsiębiorstwo staje przed problemem radzenia sobie z opisaniem nowej rzeczywistości organizacyjnej za pomocą znanych i wypracowanych w mijającej epoce metod i technik. Jest to problem wszystkich w istocie organizacji i polega on na tym, że rzeczywistość ery wiedzy i informacji nie poddaje się zasadom i mechanizmom znanym z działania w warunkach ery industrialnej. Próba radzenia sobie z nowymi problemami za pomocą starych metod i zasad generuje zawsze efekty odwrotne od zamierzonych i to nie tylko w odniesieniu do zagadnień funkcjonowania organizacji. Szczególnie dobitnie manifestuje się to w warunkach przełomu epok cywilizacyjnych, z którym to stadium rozwoju mamy obecnie do czynienia. Nawet jeśli założyć, że zachodzące zmiany oceniamy krytycznie nie uda się ich zatrzymać teraz, podobnie jak to zawsze miało miejsce w przeszłości. Im szybciej zrozumie się nieuchronność zmian cywilizacyjnych i właściwie określi kierunek ich przebiegu, tym lepiej zdefiniować się uda strategię działań dostosowawczych. Wiadomo już dzisiaj, że nie jest możliwe sprawne zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem z zastosowaniem metod znanych z innej, przemijającej szybko rzeczywistości organizacyjnej. Takie współczesne realia, jak: globalizacja, olbrzymia rola mediów elektronicznych, bez których nie da się w ogóle funkcjonować, powszechność dostępu do edukacji na najwyższym poziomie, dematerializacja pracy, wysoka sprawność i niezawodność systemów technicznych i wiele innych nieznanych z niedalekiej przeszłości zjawisk wywołują silną presję na zdefiniowanie skutecznych formuł zarządzania nowymi, kluczowymi dla organizacji potencjałami - w tym w szczególności informacją i wiedzą.

EN

The management is the knowledge the challenge for working and the organization of present of enterprises. Challenge this is the effect of the civilization changes, what are characteristic for following just breakthrough between industrial eras and knowledge and information. The activation of new processes, creator the bases' of success of present organization. It requires the new approach to management the most important the potential of present of enterprise today. Well-known with past, the classic formulae of management do not give the.suitable knowledge to projecting the system generating the synergy effect the solutions, what should to come into being at learner organization. The present article contains the proposals of direction solutions, what would belong to consider projecting the configuration of present organization.