PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Rozwój przywództwa wspierającego innowacyjność wyzwaniem dla współczesnych organizacji
Lewicka D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 49
181--192
PL
Celem artykułu było zidentyfikowanie aspektów przywództwa istotnych dla wspierania innowacyjności. Analizie poddano style przywództwa oraz zachowania przywódcze. Zaprezentowano także wyniki badań dotyczące zachowań przywódczych wspierających innowacyjność w badanych podmiotach. Na podstawie uzyskanych wyników można wyciągnąć wniosek, że menedżerowie firm innowacyjnych, w stosunku do menedżerów firm nieinnowacyjnych, a także menedżerowie firm międzynarodowych, w stosunku do menedżerów firm polskich uzyskują wyższe wyniki w ocenach podwładnych, co najprawdopodobniej świadczy o wyższych standardach działania w tym obszarze. Uzyskane rezultaty świadczą o prawdopodobnym związku pomiędzy jakością przywództwa a wynikami uzyskiwanymi przez przedsiębiorstwa w obszarze innowacji.
EN
The purpose of this article was to identify the important aspects of leadership to support innovation. Leadership styles and leadership behaviors were analyzed. Results of the research connected to this area was presented. Based on the obtained results it can be concluded that managers of innovative companies, compared to non-innovative company managers and executives of multinational companies, in relation to the Polish company managers receive higher scores on assessments of subordinates, which is likely to provide higher standards of work in this area. The results indicate a probable relationship between the leadership and the quality of the results obtained by the company in the field of innovation.
2
Content available remote The impact of vertical trust on the pro-innovation attitude of employees
Lewicka D.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2012
|
nr 2
53--68
EN
The aim of the study was to determine the impact of vertical trust on the proinnovation attitude of employees. Huge interest in trust in interpersonal relations and relations between organizations, even at the macro level, underlines the significance of this phenomenon in the modern world. This article presents the results based on a group of 262 respondents. It was assumed that a higher level of trust in the relations with superiors stimulate pro-innovation attitudes in knowledge-based enterprises. The results obtained confirm the argument set out.
PL
Celem artykułu jest zidentyfikowanie wpływu zaufania wertykalnego na proinnowacyjne postawy pracowników. Duże zainteresowanie zaufaniem zarówno w relacjach interpersonalnych, relacjach pomiędzy organizacjami, jak i w skali makro podkreśla jego znaczenia we współczesnym świecie. Artykuł prezentuje rezultaty badań na podstawie 262 respondentów. Założono, że im wyższy poziom zaufania w relacjach przełożony – podwładny, tym bardziej stymulująco działa na postawy proinnowacyjne podwładnych. Uzyskane rezultaty potwierdziły założoną tezę.
3
Content available remote Relations between motivation and work satisfaction on the basis of research in Polish
Lewicka D., Zbiegień-Maciąg L.
Management
|
2009
|
Vol. 13, no 1
61-74
EN
The paper analyses the concept of creating incentives and satisfaction of staff. The paper has been written on the basis of results of empirical research and case studies. Research quoted in the paper confirms some incentive and motivation-related deficiencies in Polish enterprises. They demonstrate that, according to the research, the practice of motivation is the crucial factor affecting employee satisfaction. The paper points to aspects material in the satisfaction and motivation-shaping process while identifying the areas of potential deeper interest to HR departments approached with some well-structured methodology.
PL
Artykuł analizuje zagadnienia związane z motywowaniem i poczyciem satysfakcji z pracy. Rozważania zawarte w artykule oparte są na wynikach badań empirycznych i analizach przypadków. Cytowane badania potwierdzają niedostatki w zakresie motywowania w przedsiebiorstwach polskich. Wskazują że praktyka motywowania jest według przeprowadzonych badań najistotniejszym czynnikiem wpływajacym na satysfakcje pracowników. Artykuł wskazuje na aspekty, które odgrywają istotną rolę w procesie kształtowania satysfakcji i motywacji pracowników, określając także obszary, które powinny być przedmiotem głębszego i bardziej metodycznego zainteresowania działów HR.
4
Content available remote Kreatywni pracownicy w kręgu oddziaływań twórczego otoczenia
Lewicka D., Wziątek-Staśko A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2008
|
z. 47
5-15
PL
Miejsce pracy musi sprzyjać rozwojowi kreatywności, odzwierciedlać misję i system wartości przedsiębiorstwa. Zarządzanie kreatywnością polega na zaszczepianiu pasji, zachęcaniu do swobodnego myślenia, co jest jedyną drogą do innowacji. Zarządzanie kompetencjami nawiązuje do koncepcji organizacji uczącej się i zarządzania wiedzą uwypukla znaczenie posiadanych przez ludzi umiejętności, podkreśla konieczność ich rozwoju oraz wykorzystywania w zgodzie ze strategią firmy. Istota zarządzania kompetencjami zakłada, że o konkurencyjności firmy decydują w większym stopniu specyficzne i unikalne kompetencje umożliwiające elastyczne i innowacyjne działanie niż dopracowane procedury zarządzania ludźmi. Podejście to promuje ciągły rozwój pracowników i rozszerzanie ich umiejętności, a także uprawnień.
EN
A work place has to be conducive to development of creativity, reflect the mission and value system of an enterprise. Creativity management consists in instilling passion, encouraging free thinking, which is the only way to innovation. Competence management refers to the concept of learning organization and intelligence management, it emphasizes the meaning of skills possessed by people, and the necessity of their development and utilization in accordance with firm's strategy. The essence of competence management assumes that increasingly a decisive meaning for firm's competitiveness are specific and unique competences enabling flexible and innovative operation rather than precisely developed procedures of human resources management. This approach promotes the continuous development of employees and their skills, as well as their powers.
5
Content available remote Zarządzanie różnorodnością na przykładzie BP Polska
Lewicka D., Kandefer M.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2004
|
T. 49, z. 3
261-268
PL
Artykuł prezentuje zagadnienie zarządzania różnorodnością. Pokazuje korzyści z dostrzegania i wykorzystywania różnorodności jako mocnej strony organizacji, szczególnie jej związek z konkurencyjnością. Analizuje aspekty różnorodności kulturowej. Prezentuje przykłady projektów w ramach programu Diversity& Inclusion realizowanych w firmie BP Polska.
EN
The article discusses the issue of diversity management. lt shows the advantages of noticing and using diversity as a strength of an organization, in particular in terms of competition. lt analyses a variety of aspects of cultural diversity. lt offers some useful examples of project run within the framework of the Diversity& Inclusion programme implemented in BP Polska.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.