Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Change of attitudes as a condition of effective Project Management

Witkowski S. A., Falkiewicz M.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 2

77-93

EN

The dissertation has a review character and describes the phenomenon of attitudes change in the context of Project Management implementation in the organization. The goals of this works are as follows: presentation what is the attitudes change during PM implementation, presentation of case studies where attitudes change has the main impact during project management implementation and distinguishing the factors influencing attitudes change towards project management. The dissertation describes what is PM, attitudes change and organizational culture change. There are two case studies described at the end of it, which are describing how the attitude change was conducted in two different organizations.

PL

Praca mając charakter przeglądowy opisuje zjawisko zmiany postaw w kontekście wdrażania w organizacji systemu zarządzania projektami. Celem pracy było przedstawienie, na czym polega zmiana postaw podczas wdrażania systemu zarządzania projektami w organizacji, prezentacja studium przypadków, w których zmiana postaw odegrała istotną rolę na etapie implementacji zarządzania projektami w organizacji oraz wyróżnienie czynników warunkujących zmianę postaw pracowników względem zarządzania projektami. Po kolei zostały w niej omówione zagadnienia Project Management, zmiany postaw oraz zmiany kultury organizacyjnej. Na samym końcu opisano 2 studium przypadków, przedstawiające, w jaki sposób przeprowadzano zmianę postaw w dwóch organizacjach.

2

Managing group processes dynamics in project teams

Witkowski S. A., Falkiewicz M.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 1

77-87

EN

The dynamic changes in the organizations, and above all the need for bringing new products and numerous innovations into market, have evoked the development of organizational structures, based on Project Management. At present the biggest organizations in the world can expend their operations through the proficient project teams, working in accordance with their strategy. Following article is an introduction to a broader theme of project teams' management and has review character. It concentrates on: the processes of formation and development of such teams, roles undertaken by members, conflicts resolution, creation of team norms, and also factors influencing effective work.

PL

Dynamika zmian w organizacjach, a w szczególności konieczność wprowadzania nowych produktów i licznych innowacji, przyczyniły się do rozwoju struktur organizacyjnych, opartych na zarządzaniu projektowym (Project Management). W chwili obecnej największe organizacje świata mogą poszerzać swoje działania, m.in. dzięki sprawnym, działającym zgodnie z ich strategią, zespołom projektowym. Artykuł stanowi wstęp do szerszej tematyki zarządzania zespołami projektowymi, ma charakter przeglądowy i koncentruje się wokół procesów powstawania i rozwoju takich zespołów, ich składu i ról podejmowanych przez jego członków, rozwiązywania konfliktów, tworzenia norm zespołowych, a także czynnikach warunkujące efektywną pracę.

3

Effective recruitment for a project team

Witkowski S. A., Falkiewicz M.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 2

27-37

EN

Following article is the continuation of the article: "Managing group processes dynamics in project teams" (Witkowski, Falkiewicz 2007) and focuses on a problem of project team recruitment. It describes recruitment methods as well as personal traits influencing effective cooperation in a team. The article presents also a broad set of questionnaires commonly used in recruitment for project teams.

PL

Niniejszy artykuł stanowi kontynuację publikacji: "Zarządzanie dynamiką procesów grupowych w zespołach projektowych" (Witkowski, Falkiewicz 2007) i koncentruje się wokół zagadnienia doboru do zespołu projektowego. Opisuje metody rekrutacji oraz cechy osobowości warunkujące efektywną współpracę w zespole projektowym jak również prezentuje wachlarz kwestionariuszy i testów powszechnie stosowanych w rekrutacji do zespołów projektowych.