The manufacturing industry is growing more complex and dynamic, demanding a deeper insight into the factors that promote synchronization and boost productivity. In this context, the emerging concept of Supply Chain Entrainment (SCE), which promotes the synchronisation and alignment of processes, activities, and flow across the supply chain, can lead to sustainable growth. This study investigates the impact of SCE on Organizational Performance (OP) within manufacturing organizations. Specifically, it examines how synchronizing measures between supply chain partners influence performance outcomes. This study employs partial least squares structural equation modeling to analyse the effects of SCE facilitators on supplier collaboration, information exchange, and process integration. Additionally, the moderating role of technology adoption on the SCE-OP interrelationship has been studied, acknowledging its crucial influence in today's rapidly evolving digital landscape. The results support a positive effect of supplier collaboration, information sharing, and process integration on SCE and underscore that these are essential factors in accomplishing a harmonized and efficient supply chain. Furthermore, the study provides a direct and meaningful relationship between SCE and OP. This highlights the strategic importance of a supply chain that has been well-entrained in the overall success of the organization. This focus on technology adoption enhances the study's relevance and offers valuable insights for managers operating in the current business environment. The findings from the study contribute valuable knowledge to academicians and industry practitioners, deepening our understanding of manufacturing supply chain dynamics and effective management strategies.
PL
Przemysł produkcyjny staje się coraz bardziej złożony i dynamiczny, co wymaga głębszego zrozumienia czynników sprzyjających synchronizacji i zwiększających wydajność. W tym kontekście pojawiająca się koncepcja synchronizacji łańcucha dostaw (SCE), która promuje synchronizację i dostosowanie procesów, działań i przepływów w całym łańcuchu dostaw, może prowadzić do zrównoważonego wzrostu. W niniejszym badaniu analizuje się wpływ SCE na wyniki organizacyjne (OP) w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W szczególności bada się, w jaki sposób synchronizacja działań między partnerami łańcucha dostaw wpływa na wyniki. W badaniu wykorzystano modelowanie równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów częściowych w celu analizy wpływu czynników sprzyjających SCE na współpracę dostawców, wymianę informacji i integrację procesów. Ponadto zbadano moderującą rolę wdrażania technologii w relacjach między SCE a OP, uznając jej kluczowy wpływ w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku cyfrowym. Wyniki potwierdzają pozytywny wpływ współpracy dostawców, wymiany informacji i integracji procesów na SCE oraz podkreślają, że są to czynniki niezbędne do osiągnięcia zharmonizowanego i wydajnego łańcucha dostaw. Ponadto badanie wykazało bezpośredni i znaczący związek między SCE a OP. Podkreśla to strategiczne znaczenie dobrze zintegrowanego łańcucha dostaw dla ogólnego sukcesu organizacji. Skupienie się na wdrażaniu technologii zwiększa znaczenie badania i dostarcza cennych informacji dla menedżerów działających w obecnym otoczeniu biznesowym. Wyniki badania stanowią cenne źródło wiedzy dla naukowców i praktyków, pogłębiając nasze zrozumienie dynamiki łańcucha dostaw w produkcji oraz skutecznych strategii zarządzania.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.