Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Barriers of project structures' development

Lichtarski J. M. J. M.

Management

2008

Vol. 12, no 2

108-119

Traditional organizational structures, based on top-down hierarchy, the functional division of labor, the centralization of authorities, and the high level of formalization, seem to be relatively ineffective in a complex and dynamie environment. For decades experts have forecast their end, and the development of more organic forms with temporary project teams and tasks forces. Nothing like this has happened and there are noclear signs that it will in the for eseeable future. The purpose of the article is to identify the main barriers and limitations to the development of project structures. Six of them have been listed and described: competence regulation problem, boundaries among conducted projects, the low acceptance of multi-subordination and heterarchy, the lack of opportunities for safety needs fulfillment, problems with knowledge creation and exchange, as well as the complex and changeable nature of project structures. The text is based on literature study and the research carried out in enterprises from Lower Silesia and Greater Poland.

Tradycyjne struktury organizacyjne, oparte na hierarchii, funkcjonalnym podziale pracy, centralizacji uprawnień decyzyjnych i wysokim poziomie formalizacji, wydają się wykazywać niską efektywność w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci specjaliści przewidują zmierzch takich rozwiązań oraz rozwój i upowszechnianie się organicznych struktur z tymczasowymi zespołami projektowymi i zadaniowymi. Nic takiego się nie stało i nie ma wyraźnych znaków aby miało to nastąpić w najbliższej przyszłości. Celem artykułu jest dentyfikacja głównych barier i ograniczeń rozwoju struktur projektowych. Sześć z nich zostało wskazanych i opisanych, a mianowicie problemy w regulacji kompetencji, podziały pomiędzy realizowanymi projektami, niska akceptacja wielowładztwa i heterarchii, brak możliwości zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa przez jednostki, problemy w tworzeniu i wymianie wiedzy, a także złożona i zmienna istota struktur projektowych. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz badaniach przeprowadzonych w województwach dolnośląskim i wielkopolskim.