Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Aspekty prawne funkcjonowania odpowiednika Naczelnego Dowódcy sił zbrojnych w Republice Francuskiej. Cz. 2, Zadania organów cywilnych i wojskowych

Kołodziejczak Malwina Ewa

Wiedza Obronna

|

2023

|

nr 4

PL

W niniejszym artykule autorka przedstawiła prawne aspekty funkcjonowania odpowiednika Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych we Francji poprzez charakterystykę zadań organów cywilnych i wojskowych. Artykuł podzielony został na dwie części i ten fragment stanowi dopełnienie części pierwszej, w której wskazano rozwiązania zastosowane w Republice Francuskiej w zakresie roli i miejsca odpowiednika Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym oraz metodologiczne wprowadzenie. Obecny stan prawny w Republice Francuskiej pozwala stwierdzić, że organy władzy wykonawczej – wykonujące zadania przyporządkowane do stanowiska Naczelnego Dowódcy mają ugruntowaną pozycję, tak w systemie konstytucyjnym, jak i w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym. Wynika to zarówno z uwarunkowań historycznych, tradycji ich funkcjonowania oraz - co istotne, z przyjętego zwyczaju wykonywania zadań. Prezydent Francji wskazywany jest jako Naczelny Dowódca.

EN

In this article, the author presented the legal aspects of the functioning of the equivalent of the Commander-in-Chief of the Armed Forces in France by characterizing the tasks of civil and military authorities. The article is divided into two parts and this fragment complements the first part, which indicates the solutions used in the French Republic regarding the role and place of the equivalent of the Commander-in-Chief in the national security management system and a methodological introduction. In accordance with legal regulations, the executive authorities performing the tasks of the Commander-in-Chief’s equivalent have an established position in both the constitutional system and the national security management system. This division results both from historical conditions, the tradition of their functioning and - importantly, from the adopted custom of performing tasks. The President of France is designated as Commander-in-Chief.

2

Aspekty prawne funkcjonowania odpowiednika naczelnego dowódcy sił zbrojnych w Republice Francuskiej. Część 1. Podstawy systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym

Kołodziejczak Malwina Ewa

Wiedza Obronna

|

2023

|

nr 3

PL

Przyjęte i sprawdzone rozwiązania obowiązujące w innych państwach często mogą stanowić dobrą podstawę do wskazania zamian prawnych, organizacyjnych czy strukturalnych w Polsce. Toteż, w artykule wskazano rozwiązania zastosowane w Republice Francuskiej w zakresie roli i miejsca odpowiednika Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym. Francja nie została wybrana przypadkowo, gdyż kierowano się podobieństwem elementów systemu konstytucyjnego, zbieżnością celów strategicznych czy występowaniem tożsamych zagrożeń. Przede wszystkim, francuski model kierowania bezpieczeństwem narodowym ma ugruntowaną podstawę prawną i mógłby stanowić wzorzec, z którego Polska mogłaby częściowo skorzystać.

EN

The solutions in force in other countries may provide a good basis for identifying legal, organizational or structural changes in Poland. Therefore, in the article, the author indicated the solutions used in the French Republic regarding the role and place of the equivalent of the Commander-in-Chief of the Armed Forces in the national security management system. France was not chosen by accident. Both in Poland and in France, there are similarities in elements of the constitutional system, convergence of strategic goals and the occurrence of identical threats. Above of all, the French national security management system has a well-established legal basis and may constitute a model from which Poland could partially benefit.

3

Introduction to the Special Issue "Non-military aspects of security in the changing international order"

Lizak Wiesław, Zajączkowski Kamil, Kołodziejczak Malwina Ewa

Security and Defence Quarterly

|

2021

|

Vol. 33, No. 1

7--13