Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The importance of green human capital in green logistic processes in Polish enterprises

Górska Monika, Prusak Rafał

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2023

|

Vol. 59, no. 2

151--168

EN

Due to the high market dynamics, economic and environmental, constantly growing and changing customer needs, each organization is looking for new solutions related to the technology of goods flow, process optimization, aimed at both improving the quality of products and improving their production processes towards reducing their impact on the natural environment. In this context, Green Human Resources (GHR) may become a key factor in the success of greenlogistics (GL), because the success of the company depends in particular on the actions of employees, their knowledge, skills and their use and awareness. Therefore, the goalof the research was to check how the method of managing green human capital influences changes in the functioning of enterprises in selected areas related to the course and quality of logistics processes (including in terms of GL). As research shows, companies use GHR to promote behaviors among employees that increase the ecological efficiency of the entire company, but their share is still negligible. The study was conducted using an electronic survey questionnaire on a group of 200 enterprises. The conducted research showed the relationship between the importance of individual elements of human capital in enterprise strategies and changes in the functioning of enterprises in selected areas related to the course and quality of logistics processes. The following components had the greatest impact on the studied effects: human capital: knowledge, personal and social skills, interpersonal relations and psychological characteristics of employees.

PL

Ze względu na dużą dynamikę rynku, uwarunkowania polityczne, ekonomiczne i środowiskowe, ciągle rosnące i zmieniające się potrzeby klientów, każda organizacja poszukuje nowych rozwiązań mających poprawić ich funkcjonowanie zarówno w obszarze wewnętrznym - organizacyjnym oraz technicznym, jak i w obszarze zewnętrznym - czyli postrzegania jej przez klientów i partnerów. Na rynku ciągle pojawiają się nowe rozwiązania związane z technologią przepływu towarów, optymalizacją procesów, mające na celu zarówno poprawę jakości produktów jak i poprawę procesów ich wytarzania w kierunku ograniczenia ich wpływu na środowisko naturalne. W tym kontekście Green Human Resources (GHR) może stać się kluczowym czynnikiem sukcesu zielonej logistyki (GL), gdyż to w szczególności od działań pracowników, ich wiedzy, umiejętności i ich wykorzystania oraz świadomości zależy sukces przedsiębiorstwa. Dlatego za cel badań przyjęto sprawdzenie, jak zarządzanie zielonym kapitałem ludzkim wpływa na zmiany funkcjonowania przedsiębiorstw w wybranych obszarach związanych z przebiegiem i jakością procesów logistycznych (w tym w ujęciu GL). Jak pokazują badania, przedsiębiorstwa wykorzystują GHR, do promowania wśród pracowników zachowań zwiększających efektywność ekologiczną całej firmy, jednak ich udział nadal jest znikomy. Badanie przeprowadzono z wykorzystaniem kwestionariusza ankietowego w formie elektronicznej na grupie 200 przedsiębiorstw. Przeprowadzone badania wykazały zależności pomiędzy znaczeniem poszczególnych elementów kapitału ludzkiego w strategiach przedsiębiorstwa a zmianami funkcjonowania przedsiębiorstw w wybranych obszarach związanych z przebiegiem i jakością procesów logistycznych. Największy wpływ na badane efekty miały następujące elementy składowe: kapitału ludzkiego: wiedza, umiejętności osobiste i społeczne, relacje międzyludzkie oraz cechy psychologiczne pracowników.

2

Wpływ zarządzania kapitałem relacyjnym na logistyczne efekty przedsiębiorstwa

Prusak Rafał, Kardas Edyta

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2023

|

nr 4

2--14

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych oceniających znaczenie poszczególnych elementów składowych kapitału relacyjnego z punktu widzenia realizowanych w przedsiębiorstwach strategii. Dokonano również analizy zależności między kapitałem relacyjnym a przebiegiem procesów logistycznych. Analizę danych oparto na wynikach ankiet pochodzących z 200 przedsiębiorstw znajdujących się w południowej części Polski. Celem badań było określenie relacji pomiędzy wybranymi elementami kapitału relacyjnego a efektami funkcjonowania przedsiębiorstw w kontekście procesów logistycznych. Przeprowadzone badania i uzyskane wyniki pozwoliły na wykazanie, że w badanej grupie przedsiębiorstw występowały korelacje pomiędzy sposobem podejścia przedsiębiorstw do budowania kapitału relacyjnego a uzyskiwanymi efektami w kontekście wybranych aspektów procesów logistycznych.

EN

The article presents the results of survey research assessing the importance of individual components of relational capital from the point of view of the strategies implemented in enterprises. The relationship between relational capital and logistics processes was also analysed. The analysis of the data was based on the results of surveys from 200 enterprises located in the southern part of Poland. The purpose of the research was to determine the relationship between selected elements of relational capital and the effects of functioning of enterprises in the context of logistics processes. The research conducted and the results obtained allowed to demonstrate that in the studied group of enterprises there were correlations between the approach of enterprises to building relational capital and the results achieved in the context of selected aspects of logistics processes.

3

Partnership with suppliers in accordance with the Toyota way on the example of companies from the metal sector

Górska Monika, Prusak Rafał, Skalik-Lubieniecka Paulina

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2022

|

Vol. 57, no. 2

63--84

EN

Increasingly, when taking action on a company, it is essential to bear in mind the relationship between supplier and customer, which is a crucial element in determining a company’s presence in the market. In this area, human capital, knowledge and intellectual capital are also increasingly appreciated, especially in the long term. More and more companies understand that knowledge management is a step towards improving not only the selected process (in the case under study, in the area of cooperation with suppliers) but also the entire organization. The purpose of this article is to check whether in companies operating in Poland in the metal industry, the staff subconsciously uses elements of knowledge management - implementation of practices developed in the company, modification of existing procedures, sharing knowledge in the team, independent actions to improve the performance of work - which may be she had never heard. The research instrument that allowed to obtain the results was a questionnaire. The most important element of the review of the obtained results was the analysis of the importance ofknowledge management factors and their impact on the formation of mutual relations between suppliers and partners of selected enterprises in the metal industry in the context of selected Toyota management principles. The adopted approach made it possible to identify differences in the responses of the respondents in both groups of enterprises, while providing a basis for further research on the directions of improving cooperation with suppliers using elements of knowledge management.

PL

Coraz częściej podejmując działania dotyczące przedsiębiorstwa, należy mieć na uwadze relacje pomiędzy dostawcą a odbiorcą, które są niezbędnym elementem decydującym o jego obecności na rynku. W tym obszarze coraz częściej doceniany jest również kapitał ludzki, wiedza oraz kapitał intelektualny, zwłaszcza w długim okresie. Coraz więcej przedsiębiorstw rozumie, że zarządzanie wiedzą, to krok w kierunku doskonalenia nie tylko wybranego procesu (w badanym przypadku w obszarze współpracy z dostawcami), ale również całej organizacji. Celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie, czy w przedsiębiorstwach działających w Polsce w branży metalowej, załoga podświadomie wykorzystuje elementy zarządzania wiedzą - wdrażanie wypracowanych w przedsiębiorstwie praktyk, modyfikacja istniejących procedur postępowania, dzielenie się wiedzą w zespole, samodzielne działania usprawniające wykonywanie pracy - o których być może nigdy nie słyszała. Instrumentem badawczym, który pozwolił na uzyskanie wyników była ankieta. Najważniejszym elementem przeglądu otrzymanych wyników była analiza ważności czynników zarządzania wiedzą oraz ich wpływu na kształtowanie się wzajemnych relacji pomiędzy dostawcami i partnerami wybranych przedsiębiorstw branży metalowej w kontekście wybranych zasad zarządzania Toyoty. Przyjęte podejście umożliwiło zidentyfikowanie różnic w odpowiedziach ankietowanych w obu grupach przedsiębiorstw, dając jednocześnie podstawy do dalszych badań nad kierunkami doskonalenia współpracy z dostawcami, wykorzystując elementy zarządzania wiedzą.

4

Wpływ wybranych aspektów zarządzania wiedzą na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

Prusak Rafał, Kardas Edyta

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2022

|

nr 4

2--12

PL

Wiedza oraz zarządzanie nią są kluczowymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstw funkcjonujących współcześnie na rynku. Jedną z głównych cech dobrego zarządzania z punktu widzenia budowania unikatowych przewag konkurencyjnych jest zdolność przedsiębiorstwa do uczenia się i transferu wiedzy. Wiedza współcześnie staje się — w skali mikro — priorytetowym czynnikiem wytwórczym oraz — w skali makro — determinantą postępu technicznego. Do potencjalnych korzyści będących efektem wdrożenia systemu zarządzania wiedzą można zaliczyć: tworzenie nowych produktów i marek, budowę wizerunku, optymalizację wykorzystania zasobów, budowę efektywnych relacji wewnętrznych i zewnętrznych, tworzenie innowacji oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań przeprowadzonych w grupie 105 przedsiębiorstw w kontekście wpływu wybranych elementów systemu zarządzania wiedzą na: liczbę reklamacji, liczbę zdarzeń niebezpiecznych i wypadków, wydajność pracy, liczbę klientów, wielkość fluktuacji kadr oraz liczbę pomysłów i usprawnień.

EN

Knowledge and its management are the key success factors for enterprises operating on the market today. One of the main features of good management in terms of building unique competitive advantages is the company's ability to learn and transfer knowledge. Nowadays, knowledge is becoming - on a micro scale — a priority production factor and — on a macro scale — a determinant of technical progress. The potential benefits resulting from the implementation of the knowledge management system include: creating new products and brands, building the image, optimizing the use of resources, building effective internal and external relations, creating innovations and conducting research and development works. The aim of the article is to present the results of research conducted on a group of 105 companies in the context of the impact of selected elements of the knowledge management system on: the number of complaints, the number of hazardous events and accidents, work efficiency, the number of customers, the amount of staff turnover, and the number of ideas and improvements.

5

The analysis of selected relationships between human resource management style and the effectiveness of knowledge management

Prusak Rafał, Jursová Simona

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2019

|

Vol. 1, nr 1

859--866

EN

The creation, dissemination and use of knowledge depends on many factors related to both the specificity of the enterprise, the type of organizational solution, the style of human resource management used, the potential of employees and, above all, the ability of the company to use this potential. From the point of view of efficiency of acquiring, disseminating and using knowledge in the enterprise, human resources management is of key importance. Methods and techniques used in this area should be thoroughly analyzed and critically evaluated in terms of their relevance and real positive impact on knowledge management. This study attempts to analyze selected issues related to the company's management style, the existing variant of the organizational structure and the general assumptions of the knowledge management system. The main goal of the study was to identify trends and dependencies between these factors in the context of knowledge management effectiveness. The study used a questionnaire consisting of 63 questions. In individual companies the questionnaire was each time filled in by the representative of the company's top management. The study presents a part of the examined issues directly related to the indicated topic based on data obtained from 105 enterprises.

6

Application of low carbon technology in metallurgy

Jursova Simona, Honus Stanisłav, Pustejovska Pavlina, Prusak Rafał

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2019

|

Vol. 1, nr 1

384--390

EN

The paper deals with possibilities of low carbon technology application in metallurgy. It sums up the world wide experience with them and presents possibilities of their application in metallurgical production in view of carbon dioxide emission responsible for greenhouse effect and global warming of the Earth. It summarizes research projects in this field and presents the results and conclusion resulting from them. It is aimed at the possibilities of low carbon application in sinter and subsequently in blast furnace process. It presents research on reducibility of metallurgical ekosinter produced with share of biomass in comparison with sample of industrial one. It describes the testing methodology carried out in accordance with ISO 4695:2007. The samples were tested in reduction atmosphere created by 40% CO2 and 60% N2 simulating conditions in blast furnace aggregate at temperature 950°C. The obtained results confirmed better reducibility rate of ekosinter which reached the reduction index (dR/dt) 1.15, in comparison with industrial sinter of reduction index 0.83.

7

Analysis of Selected Aspects of Knowledge Management in the Context of Their Impact on the Quality Level in Metallurgical Enterprises

Prusak Rafał, Kardas Edyta

New Trends in Production Engineering

|

2019

|

Vol. 2, Iss. 2

222-231

EN

The review of definitions allows to state that knowledge management in enterprises is a complex, multi-aspect process requiring the implementation of a number of interrelated mechanisms and instruments. Sharing knowledge can increase employee productivity, team performance and the ability to transform diversity into creativity and organizational innovation. Sharing of knowledge in the enterprise should be implemented both in a formal and informal way and be supported by appropriate communication mechanisms, employee exchange programs, job rotation, mentoring relations, techniques Only a well-constructed, implemented and modified system can ensure achieving the intended goals related, among other things, to ensuring the proper functioning of quality assurance mechanisms. and tools for assessing teamwork, a z system promoting creativity and cooperation. The main purpose of the publication is to present the results of research conducted on a sample of 22 enterprises regarding the analysis of the extent of enterprises' use of knowledge and human capital potential to improve the quality management. The research focused mainly on the impact of selected elements of management of knowledge and human capital on the level of employee awareness, as well as the number and type of non-compliance of products. The study used a questionnaire and statistical analysis of data from manufacturing processes.

8

Analysis of selected elements of knowledge management in the context of the size of the enterprise and the specifics of its activity

Prusak Rafał

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 1

90--104

EN

Proper, effective knowledge management is possible only through the implementation of mechanisms and systems tailored to the specifics of the company’s operations and the nature and quantity of its resources. Drawing from the experience of others is advisable, however, to some extent difficult due to the specific uniqueness of many elements of knowledge management in enterprises resulting, for example, from the size of the organization. The study attempts to identify characteristic features of the solutions used in Poland, depending on the size of the enterprise and the nature of its activities. The survey used a questionnaire, which was addressed to the representatives of the top management of 105 enterprises. Based on the obtained results, the characteristics of the identified phenomena and trends were characterized and the limitations of the conducted study were indicated.

PL

Prawidłowe, efektywne zarządzanie wiedzą możliwe jest tylko poprzez wdrożenie mechanizmów i systemów dopasowanych do specyfiki działalności przedsiębiorstwa oraz charakteru i ilości jego zasobów. Czerpanie z doświadczeń innych jest wskazane jednak w pewnym stopniu trudnione ze względu na specyficzną unikatowość wielu elementów zarządzania wiedzą w konkretnych przedsiębiorstwach wynikającą chociażby z wielkości organizacji. W opracowaniu podjęto próbę zidentyfikowania charakterystycznych cech rozwiązań stosowanych w realiach krajowych w zależności od wielkości przedsiębiorstwa oraz charakteru jego działalności. W badaniach wykorzystano kwestionariusz ankiety, który skierowano do przedstawicieli naczelnego kierownictwa 105 przedsiębiorstw. Na podstawie uzyskanych wyników dokonano charakterystyki zidentyfikowanych zjawisk i tendencji oraz wskazano ograniczenia przeprowadzonego badania.

9

Wpływ wybranych elementów systemu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach na poziom reklamacji

Prusak Rafał

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 11

38--43

PL

Podstawowe możliwości współczesnych przedsiębiorstw zależą od umiejętności tworzenia, przekazywania, integrowania i wykorzystywania wiedzy. Stanowi ona kluczowy element umożliwiający identyfikację oraz efektywne wykorzystanie zgromadzonego potencjału. Wiele elementów znajdujących się w centrum zainteresowania zarządzania wiedzą jest wspólne z procesami zarządzania logistycznego. Co więcej, w wielu obszarach pokrywają się ich cele. Podstawowym celem zarządzania logistycznego — zgodnie z teoriami prezentowanymi w literaturze przedmiotu — jest bowiem maksymalizacja wartości dostarczanej klientom przy jednoczesnej minimalizacji ponoszonych kosztów w efekcie zarządzania wszystkimi powiązanymi działaniami przepływu materiałów i dóbr od źródeł zaopatrzenia do użytkownika wyrobów gotowych. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań przeprowadzonych na grupie 105 przedsiębiorstw w kontekście wpływu wybranych elementów systemu zarządzania wiedzą na poziom reklamacji w badanych przedsiębiorstwach.

EN

The basic possibilities of modern enterprises depend on the ability to create, transfer, integrate and use knowledge. It is a key element enabling identification and effective use of accumulated potential. Many elements in the focus of knowledge management is shared with the processes of logistics management. What is more, their goals overlap in many areas. The main goal of logistics management — according to the theories presented in the literature — is to maximize the value provided to customers while minimizing the costs incurred as a result of managing all related activities of the flow of materials and goods from sources of supply to the user of finished products. The aim of the article is to present the results of research conducted on a group of 105 companies in the context of the impact of selected elements of the knowledge management system on the level of complaints in the surveyed companies.

10

Analiza płynności zatrudnienia i jej znaczenie dla logistyki personalnej

Włudyka Stefan, Prusak Aneta, Prusak Rafał

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2008

|

Nr 34

99--105

PL

Analiza płynności zatrudnienia dostarcza niezbędnych informacji, stanowiących podstawę podejmowania decyzji w obszarze wyposażenia organizacji w odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, którzy powinni być dostępni w odpowiednim miejscu i czasie dla realizacji wytyczonych zadań. Jest zatem podstawą logistyki personalnej. W artykule przedstawiono jeden z podstawowych sposobów analizy płynności zatrudnienia przy wykorzystaniu wskaźników zwolnienia, stabilności zatrudnienia i przetrwania w oparciu o przedsiębiorstwo hutnicze.

EN

Analysis of employment smoothness gives essential information which are basis for decisions in area of supporting organization with high qualify workers that should be available in appropriate place and time for realization of given tasks. Therefore this analysis is basis form personnel logistic. In this paper one of fundamental methods of employment smoothness analysis with indicators of dismissal, survival and stability of employment level on the example of metallurgical enterprise war presented.