PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Metoda określania pozycji konkurencyjnych przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw górniczych
Gębczyński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2007
|
z. 41
83-96
PL
W artykule autor wskazuje sposoby postrzegania pozycji konkurencyjnej jako ważnego elementu procesu konkurowania przedsiębiorstw. Celem głównym publikacji jest zaprezentowanie koncepcji określania pozycji konkurencyjnych przedsiębiorstw, która została wykorzystana do określania pozycji konkurencyjnych przedsiębiorstw górniczych.
EN
In the article, the author indicates certain ways of perceiving a competitive position as an important aspect of the enterprises' competing process. The main objective of the publication is to present a concept of competitive enterprises' position determination applied to determine the competitive position of mining enterprises.
2
Content available remote Zarządzanie zasobami ludzkimi a konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego
Gębczyński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2006
|
z. 34
63-72
PL
Zarządzanie zasobami ludzkimi - to proces determinujący poziom konkurencyjności przedsiębiorstwa. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie zależności pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego.
EN
Human resources management is a process determining the competitiveness level of an enterprise. The purpose of the present article is to indicato the dependence between human resources management and competitive advantage of the industry extractive enterprises.
3
Content available remote Zarządzanie zasobami ludzkimi w restrukturyzowanych przedsiębiorstwach przemysłu wydobywczego
Gębczyński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2005
|
z. 27
85-94
PL
W artykule zawarto wyniki prowadzonych badań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w restrukturyzowanych przedsiębiorstwach przemysłu wydobywczego. Badaniem objęto wszystkie spółki węglowe w okresie od 1993 do roku 2002. Szczególną uwagę poświęcono zmianom w poziomie zatrudnienia oraz ich wpływie na wydajność przedsiębiorstw.
EN
The article includes the results of the research performed in the scope of human resources management in the restructured enterprises of the extractive industry. The research has covered all mining companies in the period from 1993 to 2002. Special attention has been paid to the changes on the employment level and their impact on the enterprises' productivity.
4
Content available remote Analiza i ocena restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie przemysłu tradycyjnego
Gębczyński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2004
|
z. 21
333-352
PL
W artykule autor analizuje przebieg restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie przemysłu tradycyjnego - spółce węglowej. Analiza obejmuje lata 1998-2002. Ocena restrukturyzacji zatrudnienia dokonywana jest pod kątem efektów, jakie przyniosła dla przedsiębiorstwa, oraz kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem kosztów związanych z wykorzystaniem instrumentów zawartych w Górniczym Pakiecie Socjalnym.
EN
In this article, the author analyses the employment restructuring process in the traditional industry company - a coal mining industry company. The analysis covers the year 1998-2002. The employment restructuring evaluation is performed in the scope of the effects and costs it has brought for the comapny.
5
Content available remote Koncepcja metody oceny efektów restrukturyzacji spółki węglowej
Gębczyński M., Sorychta-Wojsczyk B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 15
259-271
PL
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa jest działaniem diagnostyczno-projektowym, które po zakończeniu jak każda tego typu działalność podlegać powinna ocenie. Stosowane dotychczas metody oceny polegające głównie na badaniu poziomu pojedynczych wskaźników nie pozwalają w pełni ocenić wszystkich efektów jakie przyniósł proces wprowadzania radykalnych zmian w firmie. W niniejszym artykule Autorzy podejmują próbę zbudowania metody oceny restrukturyzacji spóki węglowej w oparciu o metody wielokryterialne.
EN
Restructuring an enterprise is a diagnostic-projecting process which, after being finished, should be subject to evaluation. Methods which have been practiced so far, consisting mainly in examining the level of individual indicators, do not allow to evaluate sufficiently the effects brought by the process of implementing redical changes in a company. In the present article, the authors make an effort to form a restructuring evaluation method based on the varying criteria methods, and the subject of evaluation is the process of restructuring a coal company.
6
Content available remote Strategiczna karta wyników - koncepcja, zalety i wady
Gębczyński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2002
|
z. 11
61-72
PL
Prezentowana publikacja przedstawia koncepcję metody Balanced Scorecard - Strategicznej Karty Wyników, autorstwa Roberta Kaplana i Davida Nortona. Metoda opracowana została w celu efektywnej implementacji strategii przedsiębiorstwa. W opracowaniu przedstawiono poszczególne etapy oraz zasady budowania stosownych kart, jak również zalety i wady metody. Zaprezentowano również listę firm, w których wdrożono metodę oraz jakie ona przyniosła korzyści.
EN
The publication presents the idea of Balanced Scorecard method. The main purpose of this method is an effective implementation of company strategy. The compilation shows all the individual stages and rules for building suitable cards, as well as advantages and disadvantages of the method. The list of firms, which implemented this method and the advantages it has brought are also presented in the article.
7
Content available remote Sanacja przedsiębiorstwa - program działań naprawczych
Gębczyński M., Gębczyńska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2002
|
z. 11
43-59
PL
Sanacja jest okresem krótkoterminowych działań mających na celu naprawę przedsiębiorstwa, które stoi przed groźbą upadłości. Naprawa odbywa się poprzez realizację działań zapisanych w stosownym programie, którego zasady budowy przedstawia niniejszy artykuł. Publikacja powstała w wyniku badań literaturowych oraz doświadczeń autorów nabytych w czasie prowadzenia prac projektowych związanych z omawianym problemem. W podsumowaniu zawarto spostrzeżenia wynikające z analizy tematu.
EN
Sanitation is a process, consisting of short-time activities, the aim of which is to repair the company, which stands under threat of bankruptcy. The repair takes place through realization of activities recorded in a suitable programme, whose riles of construction are introduced in this article. The publication came into being as a result of literature researches and the authors' experiences acquired during the leaderships of the project-works, connected with the foregoing problem. The resume contains the conclusions resulting from the analysis of the topic.
8
Content available remote Wykorzystanie metody QFD do analizy procesu nauczania
Gębczyńska A., Gębczyński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2001
|
z. 4
23-38
PL
W Polsce po zmianie ustroju dużo młodych ludzi uświadomiło sobie potrzebę dalszej edukacji. W związku z tym z roku na rok obserwujemy wzrastającą liczbę studentów. Niestety, przyszłych prognoz dotyczących funkcjonowania wyższych uczelni nie można określić sugerując się tylko obecnymi tendencjami. Dotychczasowa sytuacja zmieni się wraz z nadchodzącym niżem demograficznym i wzrastającą liczbą nowych, prywatnych wyższych szkół. Wtedy spośród grona różnych placówek naukowych, przyszli studenci będą mogli wybrać te, które spełnią ich wymagania. W związku z tym już dziś nasuwa się pytanie: Co zrobić, aby pozyskać studentów? Wykorzystanie metody QFD, która umożliwia zidentyfikowanie wymagań klientów i przełożenie ich na parametry procesu nauczania, może w dużej mierze przyczynić się do uzyskania odpowiedzi na to pytanie.
EN
In Poland many young people have made themselves aware of the necessity of further education since the change of a political system in 1989. Accordingly, we observe that the number of students has been increasing year by year. Moreover, numerous new private colleges are being founded at present. It is regrettable that you cannot make a prediction concerning the operation of tertiary education exclusively on the basis of the current trends. The situation described above is going to change simultaneously with the appearance of the candidates born when the birth rate was the lowest. Then from a wide range of educational institutions future students will be able to choose these that meet their requirements. Thus the following question seems to be obvious: Whet should an institution do to satisfy a client? The QFD method be helpful in finding suitable information. This set of techniques identifies client's requirements and rearranges them into the parameters of the process.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.