Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Janosz M.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The Theory of Constraints as a Method of Results Optimization in Complex Organization

Janosz M.

Archives of Foundry Engineering

2018

Vol. 18, iss. 4

59--64

The paper presents the theory of constraints (TOC) as a method used to improve results in a complex, multiplants organization. In the article the assumptions of this method has been presented as well as iterative approach concerning how to launch it in practice. Main indicators for organizational effectiveness assessment have also been presented. The maximization of production assets utilization is a key issue for competitive organization in the changing market conditions. An appropriate usage of the theory of constraints enables efficient allocation of financial assets among particular plants within a capital group. An application of a method has been presented based on throughput analyses and its influence to improve financial results of one plant organization and synergy effect in multiplants organization. The theory of constraints can be used in almost every kind of business sectors, among them are metal and foundry industries. It allows to be implemented in production organizations as well as in any other company’s profiles. Everywhere the constraint has been defined there is a chance to achieve an improvement following the presented method. The examples have been taken from the casting plants which use continuous and mold casting technologies. The examples show that TOC approach can be successfully employed as the improvement tool of foundries’ performances.

Nowy model gospodarki złomem i żużlem w stalowni w Dąbrowie Górniczej

Janosz M.

Logistyka

2015

nr 4

9021--9029, CD3

Materiały wsadowe i produkty uboczne są głównymi nośnikami kosztów w przemyśle metalurgicznym. Ich dostępność, cena, utylizacja i recycling decydują nierzadko o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Wpływają one bezpośrednio i pośrednio na koszt produktu finalnego poprzez cenę oraz inne parametry procesu wrażliwe na jakość podawanych materiałów i mające odzwierciedlenie w koszcie przetworzenia, koszcie uzysku, poziomie wybraku czy reklamacjach. Z drugiej strony zachodzące procesy produkcyjne generują duże ilości drogich w utylizacji materiałów ubocznych, które jednakże mogą być doskonałym materiałem wsadowym po odpowiednim przerobie. Co więcej, im gorsza jakość materiałów wsadowych, tym więcej gorszych materiałów ubocznych. Wspomniane wyżej aspekty oraz rosnące wymagania środowiskowe wymuszają podjęcie natychmiastowych działań usprawniających procesy obrotu materiałami wsadowymi i produktami ubocznymi. Efektywna gospodarka złomem i żużlem zmierza do ograniczenia produkcji materiałów ubocznych i możliwości znalezienia alternatywnych sposobów ich użycia. W artykule przedstawiono nową koncepcję organizacji gospodarki złomem i żużlem w stalowni huty żelaza, gwarantującą dostawy, przerób, składowanie i ewakuację materiałów wsadowych i ubocznych, zgodnie z wymaganiami rynkowymi, produkcyjnymi i środowiskowymi.

Charging materials and by products are the biggest cost drivers in metallurgical industry. Their availability, price, utilization and recycling decide very often on competitive advantage of the company. They also influence the cost of the final product and the other process parameters which are sensitive to the quality of charging materials. This impact has direct reflection to added costs, cost of yield, level of claims or level of non-quality products. On the other hand, production processes generate big amount of costly in utilization waste materials, which can be in fact excellent charging materials after appropriate processing. What is more, the poorer quality of charging material, the more bad quality by products. All above mentioned aspects and increasing environmental requirements determine to take up immediate actions towards improving the charging materials and by products management. The efficient slag and scrap management goes toward minimization of wastes production or towards new solutions or applications for them. In this article, new concept of the organization of the slag and scrap management in steel plant has been presented. The main requirements for it are the efficient delivery, processing, treatment, evacuation and stocking of charging and waste materials according to market, production and environmental demands.