Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Problemy gospodarki leśnej w Lasku Wolskim

Banach D., Skrzypek A.

PUA Przestrzeń Urbanistyka Architektura

|

2018

|

Vol. 2

111--121

PL

Las Wolski jest największą zieloną enklawą na terenie Krakowa. Historycznie dzieli się na dwa uroczyska: Las Wolski i Bielany. Zlokalizowane są tu 3 rezerwaty przyrody, na których terenie występują problemy z zarastaniem muraw kserotermicznych, a także z trwałością lasu. Obydwa zagrożenia mogą w przyszłości spowodować znaczne zmniejszenie wartości przyrodniczej terenu Lasu Wolskiego, dlatego bardzo ważne jest podjęcie odpowiednich działań.

EN

Las Wolski constitutes the biggest green enclave in Cracow and belongs to the group of municipal forests. Historically, it is divided into two sections: Las Wolski and Bielany. In 1917, the first section, an area of 335.13 ha, was sold to the Municipal Savings Bank of Cracow; it was later gifted to the city. From that moment, Las Wolski adopted another name: Park Ludowy (The People’s Park) and its primary function became recreational.

2

Różnorodność i korzyści wypływające z zarządzania różnorodnością

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2018

|

R. 50, nr 10

25--32

PL

Zagadnienia związane z różnorodnością są traktowane jako ważne ze względu na narastające problemy związane z różnicami w populacji ludzkiej, wymaganiami i oczekiwaniami interesariuszy w kwestiach równości i różnorodności. Podmioty gospodarcze muszą koncentrować się na różnorodności i szukać sposobów dla integracji, ponieważ w różnorodności tkwi potencjał dla uzyskania przewagi konkurencyjnej i sukcesu rynkowego. Różnorodność staje się kluczowym składnikiem skutecznego rozwoju oraz wzrostu efektywności organizacji. Definiowanie różnorodności rodzi wiele kontrowersji, a nawet sprzeczności. Celem artykułu jest wskazanie na istotę, znaczenie różnorodności w organizacjach funkcjonujących w warunkach społeczeństwa sieciowego, w którym bardzo ważną rolę pełnią relacje. Koncepcja zarządzania różnorodnością znajduje coraz większe zainteresowanie przedsiębiorstw w kraju i za granicą. Dlatego wskazano na korzyści, jakie można uzyskać, wdrażając politykę różnorodności oraz zarządzanie różnorodnością. Bardzo ważnym problemem dla wzrostu popularności koncepcji zarządzania różnorodnością jest odpowiednia wiedza i systemy promocji różnorodności. W artykule odniesiono się do kart różnorodności oraz kongresu różnorodności jako ważnych form promocji koncepcji różnorodności. Przedstawiono także paradygmaty różnorodności. Realizacji celów niniejszego artykułu służy układ treści. W artykule wskazano na istotę różnorodności, dokonano przeglądu definicji różnorodności, wskazano na korzyści związane z zarządzaniem różnorodnością, odniesiono się do paradygmatów różnorodności oraz wskazano na formy promocji koncepcji zarządzania różnorodnością. Metoda badawcza przyjęta w artykule to analiza dostępnej literatury przedmiotu i wnioskowanie. W wyniku przeprowadzonych analiz wskazano na potrzebę dalszych badań nad różnorodnością oraz poszukiwania sposobów i narzędzi kształtowania świadomości w obszarze równości i różnorodności w zarządzaniu organizacją.

EN

Issues related to diversity are treated as important due to increasing problems related to differences in the human population, requirements and expectations of stakeholders on the issues of equality and diversity. Businesses must focus on diversity and look for ways to become inclusive, because diversity has the potential to gain a competitive advantage and market success. Diversity management is becoming a key component of effective development and improves organization’s efficiency. Defining diversity raises a lot of controversy and even contradictions. The aim of the article is to point to the essence and significance of diversity in organizations functioning in the conditions of network society in which relations play a very important role. The concept of diversity management is attracting an increasing interest of enterprises at home and abroad. That is why the benefits that can be achieved by implementing diversity policy and diversity management are indicated. A very important problem for the growing popularity of the diversity management concept is adequate knowledge and systems for the promotion of diversity. The article refers to the diversity charter and the diversity congress as important forms of promoting the concept of diversity. The article covers the essence of diversity, reviews the definition of diversity, the benefits of managing diversity, refers to the diversity paradigms and indicates the forms of promotion of the concept of diversity management. The research method adopted in the article is the analysis of the available subject literature and logical inference. As a result of the conducted analyses, the need for further research on diversity and the search for ways and tools for shaping awareness in the area of equality and diversity in the management of the organization becomes evident.

3

Organizacja turkusowa – szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

2--9

PL

Koncepcja organizacji turkusowej jako nowy typ organizacji wyznacza nowy paradygmat tzw. organizacji samozarządzającej się. Podstawą tego paradygmatu jest upodmiotowienie pracownika, który zyskuje poczucie wagi i znaczenia tego, co robi w firmie. Oznacza to zmianę relacji, ponieważ pracownik staje się partnerem, z czasem także współwłaścicielem firmy, mającym wpływ na podejmowane decyzje. Partnerstwo w organizacji turkusowej posunięte jest bardzo daleko, oznacza to, że w takiej organizacji w zasadzie nie ma lidera, a poszczególni pracownicy przyjmują funkcje w zależności od tego, co potrafią robić i jaka jest potrzeba firmy. Organizacja turkusowa oparta jest na zaufaniu, słuchaniu oraz efektywnej komunikacji. Ma tu miejsce daleko idące upełnomocnienie pracownika. Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie i cechy zielonej organizacji jako podstawy dla tworzenia organizacji turkusowej. Metody badawcze zastosowane w pracy to krytyczna analiza dostępnej literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje wskazanie na zieloną organizację jako podstawę dla tworzenia organizacji turkusowej. Ponadto przedstawiono istotę i cechy charakterystyczne organizacji turkusowej. Przedstawiono wyniki badań F. Laloux dotyczące organizacji turkusowych oraz wskazano zasady, na których budowane są organizacje turkusowe. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że organizacja turkusowa stanowi przejaw nowego podejścia do zarządzania organizacjami funkcjonującymi w warunkach zmienności. Zarządzanie turkusowe, oparte na samoorganizowaniu się, przynosi określone korzyści firmom, które zdecydują się „pracować inaczej”, zgodnie z koncepcją F. Laloux, autora książki „Pracować inaczej”.

EN

The concept of turquoise organization marks the coming of a new paradigm of self-managing organization. The basis of this paradigm is the empowerment of employees who gain the sense of gravity and importance of what they do in the company. This means changing the rules of employee-employer relationship because the employee becomes a partner and, over time, also co-owns the company, influencing company’s decisions. The aforementioned partnership is far-fetched, meaning that there is basically no distinct leader. Individual employees assume numerous functions and roles depending on individual abilities and skills and what the company actually needs. Turquoise is based on trust, listening and effective communication and widespread empowerment of employees. The purpose of this article is to portray the importance and characteristics of green organization as a basis for emergence of turquoise organization. Research methods used are critical analysis of available management literature and inference. The structure of the article consists of green organization as the basis for creating turquoise organization, the essence and characteristics of turquoise organization, the results of the study by F. Laloux on turquoise organizations and the principles on which turquoise organizations are built. The results of the study prove that turquoise organizations provide a novel approach to managing organizations in fastchanging economic and business environment. ‘Turquoise management’ offers specific benefits to companies that choose to reinvent themselves as F. Laloux, the author of ‘Reinventing organizations’, put it.

4

Zwinne zarządzanie organizacją w warunkach zmienności otoczenia

Skrzypek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

283--293

PL

W warunkach nasilającej się zmienności otoczenia rośnie znaczenie zwinnego zarządzania, które powinno być oparte na zwinnej strategii i elastycznych procedurach. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. Agile to szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. To nowy sposób pracy opisany zgodnie z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Obejmują one relacje zachodzące pomiędzy ludzi i interakcjami oraz procesami i narzędziami, działającym oprogramowaniem a szczegółową dokumentacją, współpracą z klientami a negocjacjami umów oraz reagowaniem na zmianę a realizacją założonego planu. W artykule wskazano na istotę, rolę i znaczenie zwinności w zarządzaniu organizacją, przedstawiono drogę prowadzącą do powstania manifestu zwinności oraz omówiono wybrane metodyki zwinności w zarządzaniu projektami, w tym Scrum.

EN

Agile management is embodied in agile business strategy and elastic procedures, Agile allows immediate recognition and reaction to opportunities and threats. Agile is also a type of organizational culture. Agile facilitates cost minimalization and enhanced process of providing ready to use solutions. Agile is also a new type of cooperation encompassing complex relationships between people, processes, tools, software, documentation, cooperation with customers towards renegotiating deals and reacting to change of plan. The article describes the role of agility in managing organizations, The road leading to Agile Manifesto was presented. Selected project management methodologies, including Scrum, were presented.

5

Wybrane problemy opakowalnictwa w Polsce

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2016

|

R. 48, nr 7-8

34--41

PL

W warunkach zmian otoczenia oraz nasilających się procesów globalizacji wzrasta wiedza klienta, oczekuje on coraz wyższej jakości wyrobów i ich opakowań. W warunkach zrównoważonego wzrostu konieczny jest rozwój przemysłu opakowań w taki sposób, by odpowiadały one na potrzeby producentów i użytkowników. Wyzwania społeczeństwa wiedzy powodują, że funkcje opakowań ulegają zmianom w odpowiedzi na potrzeby rynku. Opakowania stają się coraz bardziej „inteligentne” i przyjazne środowisku. Branża opakowań stale się rozwija i doskonali dzięki pracom badawczym i wdrożeniowym prowadzonym w Polskiej Izbie Opakowań oraz COBRO w Warszawie.

EN

Fast changing business environment and intensifying processes of globalization broaden consumer knowledge and heighten the expectations of higher quality of products and packaging. In terms of sustainable growth it is necessary for the packaging industry to develop in such a way that it corresponds to the needs of manufacturers and users alike. The challenges of the knowledge society make functions of packaging change in response to market needs. Packaging is becoming increasingly ‘intelligent’ and environmentally friendly. Packaging industry in Poland is developing and improving continuously through research and implementations conducted at the Polish Chamber of Packaging and COBRO (Packaging Research Institute) in Warsaw.

6

Sztuczna inteligencja – szanse i zagrożenia a może nowa jakość?

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2016

|

R. 48, nr 12

24--27

PL

W społeczeństwie sieciowym wzrasta ranga sztucznej inteligencji, która potrafi uogólniać nabyte umiejętności i skutecznie rozwiązywać pojawiające się problemy. Wraz z rozwojem sztucznej inteligencji pojawiają się pytania: czy maszyna może myśleć, czy może zachowywać się jak człowiek. Celem artykułu jest wskazanie na istotę i znaczenie sztucznej inteligencji, szanse i zagrożenia z nią związane, możliwe dotychczasowe zastosowania i kierunki dalszych poszukiwań. Pokazano także znaczenie rozwiązań w ramach rozwijającej się koncepcji Przemysł 4.0 (interakcja człowiek-komputer i człowiek-maszyna).

EN

Artificial intelligence (AI) in networking society allows it to generalise obtained skills and effectively solve problems. As AI develops several questions arise: can a machine think or behave like a human? The article aims to explain the essence and role, advantages and disadvantages, opportunities and threats, possible applications and future discoveries. Developing Industry 4.0 concept and applications (HCI – human-computer interaction and MMI – man-machine interaction) have been covered.

7

Zarządzanie wiedzą w obsłudze klienta - wyniki badań

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2015

|

R. 47, nr 2

9--14

PL

Zarządzanie wiedzę w XXI wieku stało się warunkiem sprawnego funkcjonowania na rynku. Wiedza jawna i ukryta pełni rolę zasobu strategicznego każdej organizacji. Znaczenie wiedzy wzrasta, ponieważ zwiększają się jej zasoby w obszarze technologii wytwarzania, informatycznym i komunikacyjnym. Zmienność otoczenia zmusza organizacje do koncentracji wiedzy, która stanowi produktywne wykorzystanie informacji. O zasadności implementacji zarządzania wiedzą przesądza fakt, że może ona przyczynić się do zwiększenia skuteczności działań operacyjnych organizacji, a w efekcie do wzrostu konkurencyjności. Zdolność organizacji do przetrwania i rozwoju zależy od roli, generowania nowej wiedzy, jakości, innowacyjności oraz obsługi klienta. Zarządzanie wiedzą to ogół procesów umożliwiających lokalizowanie, zachowywanie, wykorzystywanie, dzielenie się wiedzą, jej rozpowszechnianie, rozwijanie oraz pozyskiwanie dla realizacji celów organizacji. Warunkiem sukcesu organizacji jest zadowolony, usatysfakcjonowany, lojalny i zaangażowany klient. Satysfakcja klienta powinna stać się celem działania organizacji. Organizacja powinna troszczyć się o wartość dla klienta. Niezbędne zatem staje się zdobywanie wiedzy o kliencie i zarządzanie wiedzą klienta. Wyniki opublikowanych badań potwierdzają rosnące znaczenie wiedzy o kliencie i potrzebie zarządzania mą. Przedstawione wyniki badań własnych autora, przeprowadzonych wśród laureatów Polskiej Nagrody Jakości potwierdzają wzrost rangi wiedzy klienta i o kliencie oraz konieczność zarządzania wiedzą klienta.

EN

Knowledge management in the twenty-first century has become vital to the smooth functioning of the market. Tacit and explicit knowledge acts as a strategic resource of any organization. The importance of knowledge increases with the an increase in the area of manufacturing technology, information and communication. Variable business environment is forcing organizations to concentrate on knowledge that is productive use of the information. The rationale for the implementation of knowledge management determines organization's effectiveness of operations and ultimately its competitiveness. Organization's ability to survive and develop depends on several factors: the role it assigns to knowledge, how fast it generates new knowledge, how it manges quality, how it innovates and how much attention and effort is being devoted to customer service. Knowledge management is generally understood as the set of processes of locating, preserving, applying, sharing, disseminating, developing and acquiring in order to achieve the objectives of the organization. To be successful, the organization needs to boast satisfied, loyal and engaged customers. Customer satisfaction should be the ultimate goal of the organization. The organization should care for adding value to customers. Therefore, it becomes necessary to gain and manage knowledge about the customer. The results of conducted research confirm the growing importance of customer knowledge management and a great need for it. The author's own research results, conducted among the winners of the Polish Quality Award confirms the increase in customer knowledge and customer knowledge management.

8

Wiedza jako podstawa paradygmatu nowej gospodarki

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2015

|

R. 47, nr 7-8

8--14

PL

Wiedza to zasób strategiczny, który decyduje o pozycji konkurencyjnej oraz przetrwaniu i rozwoju organizacji. Celem artykułu jest wskazanie roli wiedzy w organizacjach funkcjonujących w warunkach nowej gospodarki. Wskazano na różne podejścia do nowej gospodarki, przedstawiono reguły nowej gospodarki, różnice pomiędzy gospodarką tradycyjną a nową gospodarką. Pokazano podejście do wiedzy w gospodarce opartej na wiedzy. Odniesiono się do nowego paradygmatu zarządzania w warunkach nowej gospodarki oraz wskazano przewodnie zasady nowego paradygmatu w zarządzaniu. W paradygmacie tym skupia się wiele zagadnień, które charakteryzują się licznymi powiązaniami i implikacjami. Paradygmat społeczeństwa opartego na wiedzy będzie ewoluował wraz z rozwojem nowej gospodarki.

EN

Knowledge is a strategie resource that determines the competitive position, survival and development of the organization. This article aims to identify the role of knowledge in organizations functioning in the new economy. Pointed out are various approaches to the new economy, the rules of the new economy, the differences between traditional economy and the new economy. In this article, an approach towards the knowledge in the knowledge-based economy was presented. Reference to a new management paradigm under new economy conditions was made as well as the guiding principles of the new paradigm in the management science were indicated. This paradigm contains a number of issues which have many connections and implications. Paradigm of the knowledge-based society will be evolving along with the development of the new economy.

9

Możliwości i potrzeba pomiaru zasobów niematerialnych w organizacji

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2014

|

R. 46, nr 5

9--13

EN

The meaning of immaterial resources in the organizations' structures is still growing. The mam condition of the effective management is its measurement and valuation. Reaserch for methods that would fadlitate the valuation of knowledge and intellectual capital, that would make possible the estimation of its value and influence on improvement of organization's efficiency has started many years ago. Experiences of both theory and practice show the need of continuation of this reaserch. It's also confirmed by the best Polish pro-quality oriented enterprises and Polish Quality Award winners.

10

Model cloud computing szansą na rozwój organizacji

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2014

|

R. 46, nr 3

2--7

PL

Chmura obliczeniowa to rozwiązanie rewolucjonizujące zarządzanie zasobami informacyjnymi. Staje się ono nowym paradygmatem zarządzania zasobami informacji. Model chmury obliczeniowej stanowi wynik rozwoju technologii internetowych, możliwości przesyłania dużych ilości danych i rozproszonego ich przetwarzania. W artykule przedstawiono istotę, znaczenie i zasady działania w chmurze. Przedstawiono wymagania prawne warunkujące funkcjonowanie tego rozwiązania. Stwierdzono, że synteza informacji prowadzi do wiedzy, która przyjmuje postać informacji osadzonej w realiach organizacyjnych przedsiębiorstw. Koncepcja chmury obliczeniowej prowadzi do zmiany dotychczasowego modelu zarządzania zasobami IT. Omówiono ponadto model laaS, PaaS, SaaS i CaaS, wskazano także zasady działania w chmurze. Podkreślono bardzo ważny problem jakim jest bezpieczeństwo informacji oraz sposoby zapewnienia ochrony przetwarzanych danych. Wskazano korzyści wynikające z podjęcia decyzji o korzystaniu z usług świadczonych w ramach tego modelu. Przedstawiono pojawiające się bariery związane z wdrażaniem tego rozwiązania w praktyce.

EN

Cloud computing is a solution that revolutionized the management of information resources. It has become a new paradigm of information resources management. Cloud computing model is the result of the development of IT, the possibility of transferring large amounts of data and distributed processing. The article presents the essence, importance and the principles of operation in the computing cloud. It presents legal requirements for functioning of the solution. Synthesis of information leads to knowledge which takes the form of information embedded in the organizational settings of enterprises. The concept of cloud computing leads to a transformation in the existing model of IT management. Presented arę laaS, PaaS, SaaS and CaaS models, the principles of cloud computing, issues of protection of information, ways to ensure protection of processed data, benefits from deciding to use the services provided by cloud computing model and barriers associated with the implementation of this solution in practice.

11

Dojrzałość organizacyjna i jej wpływ na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2014

|

R. 46, nr 11

8--12

PL

W artykule wskazano na rosnące znaczenie dojrzałości organizacji. Przedstawiono istotę i rodzaje dojrzałości organizacyjnej wskazując na dojrzałość jakościową, procesową, projektową, w zakresie wiedzy, technologi i obsługi klienta. Wskazano, że dojrzałość to pojęcie fundamentalne w teorii rozwoju i obszarach szukających inspiracji. Złożoność kategorii dojrzałości zwraca uwagę na wielopoziomowość tego pojęcia. Fundamentem dojrzałości organizacji jest dojrzałość ludzi tworzących organizacje. Przedstawiono wyniki badań własnych odnoszących się do doskonalenia zarządzania organizacją z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządzania, w tym: zarządzania procesami, jakością, talentami, doświadczeniem oraz zmianą. Pokazano, że stosowanie nowoczesnych metod zarządzania stanowi przejaw rosnącej dojrzałości organizacyjnej.

EN

The article is devoted to widely appreciated issue of organizational maturity. The essentials and types of organizational maturity including maturity in terms of quality, processes, project-orientation, knowledge, technology and customer service are explained. Maturity is a complex category and may be referred to from a multi-level perspective. The paper presents research results related to management improvement through the use of modern management techniques including processes, quality, talent, experience and change management. The application of modern management techniques is a manifestation of the growing organizational maturity.

12

Uwarunkowania i konsekwencje jakości wiedzy organizacyjnej

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2013

|

R. 45, nr 10

2--7

PL

Wśród czynników wpływających na sukces organizacji funkcjonującej w zmiennym otoczeniu należy wskazać na jakość wiedzy organizacyjnej. Wiedza ta jest podstawowym warunkiem trwałego rozwoju społeczno-gospodarczego i osiągania wymiernych wyników ekonomicznych. Wiedza organizacyjna jako kluczowy zasób strategiczny obejmuje zasoby zorientowane na ludzi, zasoby własności intelektualnej, zasoby infrastruktury i zasoby rynkowe. Wiedza jest ujęta w systemy organizacyjne, procesy, wyroby, przepisy oraz kulturę organizacyjną. W artykule wskazano czynniki wpływające na jakość wiedzy, pokazano wybrane definicje wiedzy organizacyjnej. Wskazano, że wpływa ona na doskonalenie każdej organizacji. Wskazano także, że jest ona odzwierciedlona poprzez możliwość skutecznej adaptacji do zmian otoczenia oraz efektywność sposobów wykorzystywania zmian do kreowania rozwoju oraz przez twórczą „mobilizację" wiedzy. Wskazane elementy wiedzy wpływają na aktywność organizacji. Wykorzystanie wiedzy organizacyjnej w procesie doskonalenia zarządzania prowadzi do wzrostu wartości, skuteczności, efektywności i konkurencyjności organizacji. Umiejętne zarządzanie wiedzą i kompleksowo rozumianą jakością świadczy o zmierzaniu do dojrzałości organizacyjnej.

EN

Among the factors contributing to the success of organizations functioning in variable environment one should point to the quality of organizational knowledge. This knowledge is a prerequisite for sustainable socio-economic development and for achievement of notable economic resuits. Organizational knowledge is a key strategie resource. It includes peopleoriented resources, intellectual resources, infrastructure and market resources. Knowledge is present in the organizational systems, processes, products, rules and organizational culture. The article indicates the factors affecting the quality of knowledge and presents selected definitions of organizational knowledge. It is commoniy recognized that knowledge affects the improvement of any organization. Organizational knowledge is reflected in successful adaptation of organization to the changing environment and the effectiveness of utiiization of opportunities in the changing environment towards the creation of organizational development through the creative "mobilization" of knowledge. The above elements of knowledge determine organization's activity. The use of organizational knowledge in the process of management improvement leads to the increase in value, effectiveness, efficiency and competitiveness of the organization. Skilful knowledge management and quality management is the path to organizational maturity.

13

KAIZEN jako narzędzie doskonalenia zarządzania w przedsiębiorstwie

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2012

|

R. 44, nr 2

4-8

EN

Article addresses kaizen as an important technique of improving management in contemporary enterprises in conditions of fast-paced and changing business environment. The essence of kaizen as a philosophy, as a management concept, as a method, as a model, as a process, all understood as serving constant improvement and change for the better. The place of kaizen in the process of improving business administration followed by the procedure of implementation of strategy of kaizen in an organization were presented. Benefits from implementation of strategy of kaizen in organization were described.

14

Kultura Kaizen i jej wpływ na doskonalenie zarządzania

Skrzypek A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 3

135-148

PL

W dobie ciągłego doskonalenia rośnie zainteresowanie przedsiębiorstw nowymi czynnikami sukcesu, prowadzącymi do wzrostu efektywności. Ważnym elementem wspomagającym nowej organizacji jest filozofia Kaizen, która kładzie nacisk na poprawę jakości i ciągły proces rozwoju. Kultura kazein umożliwia realizacje procesów ciągłego doskonalenia wszystkich obszarów organizacji. W artykule postawiono pytania: "Czy kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie może wpływać pozytywnie na implementację Kaizen w przedsiębiorstwie?", a jeśli tak, to "Czy można zidentyfikować czynniki, które pozytywnie lub negatywnie wpływają na ten proces?". Wskazano także podstawowe cechy kultury kazein i przedstawiono efekty kazein w organizacji.

EN

In times set for continuous improvement, an interest of enterprises in new success factors grows. Philosophy of Kaizen is an important component of the new organization which relies on quality improvement and continuous development. The culture of kaizen enables realization of continuous improvement processes in all areas of the organization. In the article questions were put: "Whether organizational culture can have a positive effect on the implementation of kaizen in enterprise?" and if so "Whether it is possible to identify factors which positively or negatively influence this process?". Article also describes the basic features of culture of Kaizen.

15

Techniki stosowane do identyfikacji związków organicznych

Skrzypek A., Matysiak J.

LAB Laboratoria, Aparatura, Badania

|

2011

|

R. 16, nr 5

6-12

PL

W celu zbadania cząsteczek i atomów - ich jąder i cząstek elementarnych - stosowane są różne metody spektralne, które ogólnie określa się mianem spektroskopii. Badania za pomocą metod spektralnych polegają na otrzymaniu i interpretacji widma energii jaką emitują, pochłaniają lub rozporaszają dane atomy, czy jądra atomów. W celu identyfikacji budowy cząsteczek związków organicznych stosuje się oprócz innych metod (NMR, MS, UV-VIS) również analizę widm IR. Technika spektroskopii w podczerwieni została zastosowana jako jedna z metod potwierdzających budowę nowo zsyntezowanych związków z grupy 2,5-dipodstawionych 1,3,4-tiadizoli oraz 4H-3, 1-benzotiazyn o potwierdzonym działaniu biologicznym.

16

Adsorption, Desorption and Degradation of Carbendazim in the Loess-Like Soil

Paszko T., Skrzypek A.

Ecological Chemistry and Engineering. A

|

2010

|

Vol. 17, nr 2-3

249-259

EN

Studies on the adsorption, desorption, reaction kinetic and degradation of carbendazim in samples from Ap, Eg, Bt and 2Cca horizons of gleved lessive soil formed from loess-like formations (Gleyic Luvisol) were carried out. Degradation experiments were performed at 5 and 25 °C. Degradation data fitted very well to the exponential form of the three-half kinetic model and, to a much lesser extent, to the first-order kinetic model. This was probably due to the changes in microbial activity of biomass during the degradation process. Therefore, the zero-order kinetic equation was also used. The DT50 values from first-order equation at 25 st. C were 12.3, 20.2, 76.6 and 183.1 days for the Ap, Eg, Bt and 2CCa horizon, respectively. The activation energies Ea for all soil horizons were in the range of 52-67 kJ o mol-1. The adsorption process proceeded very quickly, within 2 hours equilibrium was achieved, and after maximum 8 hours in the case of desorption. Kinetics data fitted well to the two-site kinetic model. The achieved Freundlich isotherms were of L-type. The estimated Kd ads values were the largest in samples from Bt horizon - 32.89 and the smallest in samples from 2Ca horizon - 0.656. The same was in the case of desorption: 34.99 for Bt and 1.105 for 2CCa horizon. The results suggest that clay minerals play an important role in sorption-desorption processes of this compound in the soil. The calculated Groundwater Ubiquity Score (GUS) index assessed carbendazim on the border between non-leaching and transient compounds.

PL

Badania adsorpcji, desorpcji, kinetyki reakcji i degradacji karbendazymu przeprowadzono w próbkach z poziomu Ap, Eg, Bt i 2Cca gleby płowej opadowo-glejowej wytworzonej z utworów lessowatych (Gleyic Luvisol), Doświadczenia z degradacją przeprowadzono dla temp. 5 i 25 °C. Dane z degradacji były bardzo dobrze opisywane wykładniczą postacią modelu trzy i półrzędowej kinetyki i w dużo mniejszym stopniu przez model kinetyki pierwszorzędowej. Było to prawdopodobnie spowodowane zmianami mikrobiologicznej aktywności biomasy w czasie procesu degradacji. Dlatego zastosowano również równanie kinetyki rzędu zerowego. Wartości DT50 z równania pierwszego rzędu dla 25 °C dla poziomu Ap, Eg, Bt and 2CCa wyniosły odpowiednio 12,3, 20,2, 76,6 i 183,1 dni. Energie aktywacji Ea dla wszystkich poziomów gleby mieściły się w zakresie 52-67 kJ o mol-1. Proces adsorpcji przebiegał bardzo szybko i w czasie 2 godz. ustalała się równowaga, a w przypadku desorpcji po maksymalnie 8 godz. Dane kinetyczne były dobrze opisywane za pomocą modelu kinetyki dwucentrowej. Otrzymano izotermy Freundlicha typu L. Największe wartości Kd adss otrzymano dla próbek z poziomu Bt - 32,89, najmniejsze dla próbek z poziomu 2CCa - 0,656. Tak samo było w przypadku desorpcji: 34,99 dla poziomu Bt i 1,105 dla 2CCa. Wyniki wskazują, że minerały ilaste odgrywają ważną rolę w procesach sorpcyjno-desorpcyjnych tego związku w glebie. Wyznaczona wartość indeksu GUS wskazuje, że karbendazym jest na granicy pomiędzy związkami niepodatnymi na wymywanie i przejściowymi.

17

Wpływ zarządzania na jakość i konkurencyjność organizacji

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2009

|

R. 41, nr 2

34-37

18

Satysfakcja i lojalność klienta w konkurencyjnym otoczeniu

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2007

|

R. 39, nr 7

4-12

EN

The author demonstrates that measuring of customer satisfaction in quality is a starting point for implementation of operation enhancements. However, the prerequisite here is proper methodology, i.e. the surveys must be done on a regular basis, their results must be announced to all the staff etc. If the conditions listed in the article are met, the customer satisfaction surveys may become the basis of adequate management of customer intelligence.