PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Struktury organizacyjne turkusowych organizacji
Hopej-Tomaszycka M., Hopej M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 130
233--242
PL
W artykule przedstawiono wyniki analizy struktur organizacyjnych turkusowych organizacji. Okazuje się, że są to elastyczne rozwiązania, które jednak wyróżnia pewien poziom zbiurokratyzowania, zwiększający ich złożoność. Wydają się one mieć ograniczone zastosowanie w praktyce zarządczej, głównie ze względu na to, że opierają się na bardzo optymistycznym obrazie człowieka, któremu ponadto obce jest dążenie do dominacji nad innymi.
EN
The article presents the results of analysis of organizational structures in turquoise organizations. It became apparent that these solutions are flexible, however characterized with a certain degree of bureaucratization which increases their complexity. It seems that they are applied in practical management only to limited extent, mainly due to the fact that they are based on a very optimistic vision of a human being, who is additionally deprived of a need to seek domination over others.
2
Content available Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty
Hopej M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 102
99--109
PL
W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jakie struktury powinny być kształtowane zgodnie z zasadą prostoty? W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że strukturami spełniającymi wymogi prostoty są klasyczne struktury (funkcjonalna i dywizjonalna), a oznaką nowoczesnego podejścia w organizowaniu działań jest „ nakładanie” na nie różnych rodzajów pracy zespołowej, z ograniczeniem do minimum form macierzowego zarządzania.
EN
The aim of the article is to attempt to answer the question: what organizational structures should be shaped in accordance with the principle of simplicity? The analysis determined that the structural solutions that meet the requirements of simplicity are primarily classical solutions: functional and divisional. The sign of a modern approach to organizing is "imposing" on them various forms of teamwork with the reduction to the minimum of the matrix management forms.
3
Content available Czego może się nauczyć dowódca od menadżerów najlepszych klubów piłkarskich
Hopej M.
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
|
2009
|
Nr 2
113-118
PL
Zaprezentowano charakterystyczne cechy przywództwa sprawowanego w najlepszych klubach piłkarskich. Podkreślono, że dowódca, podobnie jak menedżer futbolowy, może łączyć środki przymusu z pozostawieniem podwładnym swobody działania.
EN
The article presents the characteristics of leadership exercised in the best football clubs around the world. A commander, like a football manager, can both use coercive measures and leave freedom of action to his/her subordinates.
4
Wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa.
Hopej M., Hopej-Kamińska M., Kamiński R.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2006
|
Vol. 79, nr 21
75-81
PL
Otoczenie polskich przedsiębiorstw, poprzez otwarcie się gospodarki polskiej na zagraniczną konkurencję oraz zjawisko globalizacji, nie odbiega zasadniczo od kontekstu, w którym znajdują się organizacje zachodnie. Współczesne firmy stoją więc przed wyzwaniami adaptacyjnymi, ponieważ zmiany rynków, klientów, konkurencji i technologii zmuszają do opracowywania nowych strategii, weryfikacji wartości i uczenia się. Jak zauważa P.F. Drucker: Zarządzanie w firmie, które nie będzie podatne na wszelkie innowacje, (...) w krótkim czasie przyczyni się do jej zniknięcia z rynku. [2]2, s. 38]. Jakkolwiek problematyka innowacyjności jest od dawna przedmiotem rozważań w nauce o organizacji i zarządzaniu, to generowanie i wdrażanie innowacji wiąże się nadal z szeregiem problemów. Konieczne są dalsze badania uwarunkowań innowacyjności, w tym struktury organizacyjnej. Z pięciu możliwych jej cech (jak specjalizacja, formalizacja, centralizacja, konfiguracja i standaryzacja) w niniejszym artykule omówiony zostanie wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa.
EN
Centralization of organizational structure - one of the most frequent causes of innovation factor was stated. Research hypotheses were presented, that define the influence of centralization on the innovation in an enterprise. The applied research method was described and the hypotheses were verified.
5
Content available remote The determination of spano of control
Hopej M., Martan J.
Badania Operacyjne i Decyzje
|
2006
|
nr 2
55-62
EN
In this article an attempt has been made to compare two methods of determining potential span of control, that is, the Stieglitz method and the Graicunas method. It appears that the application of those two approaches leads to similar ramifications. They both have essential failures, which fact leads to the conclusion that new and improved methods of determining the optimal number of subordinates for a given manager must be sought. This results in the more effective decision-making processes. The outline of the new method presented is based on the assumption that determining span of control is an interminable process. Since working conditions of the manager and his subordinates inevitably change over time, a correction mechanism should be embedded in this method. As a consequence, it is essential to constantly monitor the implemented solution, verifying its relevance in new, altered conditions. This gives a stimulus to the disclosure of possible need of another organisational change.
PL
W artykule podjęto próbę porównania dwóch metod ustalania potencjalnej rozpiętości kierowania, tj. metody Graicunasa i Stieglitza. Okazało się, że ich stosowanie prowadzi do zbliżonych konsekwencji. Obie metody mają istotne wady i należy poszukiwać innych, doskonalszych metod ustalania właściwej liczby bezpośrednich podwładnych określonego kierownika, co prowadzi do sprawniejszego procesu decyzyjnego. Zaprezentowany zarys nowej metody opiera się na założeniu, iż ustalenie rozpiętości kierowania jest procesem, który nigdy się nie kończy. Musi być w niego wbudowany mechanizm korygowania, ponieważ ciągle zmieniają się warunki pracy zarówno przełożonego, jak i podwładnych. Istnieje więc w praktyce konieczność stałego monitorowania wdrożonego rozwiązania pod kątem dalszej jego aktualności w nowych, zmienionych warunkach. Daje to asumpt do ujawnienia się ewentualnej potrzeby kolejnej zmiany organizacyjnej.
6
Wpływ spójności kultury organizacyjnej na innowacyjność przedsiębiorstwa
Hopej M., Kamiński R.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2003
|
Vol. 73, nr 23
88--92
PL
Zdefiniowano pojęcie spójnej kultury organizacyjnej oraz sformułowano hipotezę mówiącą, że przedsiębiorstwa z wyraźnie zaznaczonymi subkulturami cechują się wyższą innowacyjnością. Hipotezę te zweryfikowano na podstawie badań empirycznych
EN
Corporate culture uniformity was defined and the hypothesis was advanced that company with distinct separated subcultures is more innovative. The hypothesis was empirically verified
7
Content available remote Przewodzenie przez uczenie się
Hopej M., Kamiński R.
Inżynieria Maszyn
|
2002
|
R. 7, z. 2
41-47
PL
W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki stylu zarządzania spotykane w nauce o organizacji i zarządzaniu. Scharakteryzowano model organizacyjnej inteligencji, na którym oparto nowoczesny sposób oddziaływania na podwładnych. Wykazano, iż posługiwanie się przez przełożonego wybranym stylem zarządzania powinno być przedmiotem ciągłej analizy, a sam przełożony w swojej pracy powinien się zmieniać i rozwijać. Zwrócono również uwagę na potencjalne bariery w oddziaływaniu na podwładnych przez uczenie się. Zaliczono do nich: standardowe instrumenty oddziaływania, niechęć do delegowania uprawnień oraz coaching.
EN
Different views of management styles in the organisation and management science were presented. The model of organisational intelligence as base of modem manner of influence on subordinates was characterised. It was shown that the use of a specific management style should be an object of a permanent analyse and that also a manager should change and develop in his work. Some potential barriers of this learning process - like standard management instruments, centralisation and coaching were described.
8
Hierarchia w świetle współczesnych metod organizacji i zarządzania
Ciurla M., Hopej M.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2001
|
Vol. 71, nr 22
45-49
PL
Przedstawiono hierarchię w organizacjach zarządczych według współczesnych metod. Sformułowano nowe określenie hierarchii. Podkreślono, że wiele organizacji przyszłości będzie miało hierarchiczną budowę.
EN
Hierarchy of organizations managed by contemporary methods was presented. New idea of hierarchy was formulated. It was emphasized that many future organizations would have hierarchical construction.
9
Zmiany strukturalne w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce.
Ciurla M., Hopej M.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
1998
|
Vol. 68, nr 21
152-156
PL
Zarysowano obraz zmian strukturalnych w polskich przedsiębiorstwach małej i średniej wielkości. Podkreślono utrzymywanie się w dalszym ciągu sztywnych, biurokratycznych rozwiązań strukturalnych. Sformułowano wniosek o potrzebie intensywniejszego wprowadzania do praktyki elastycznych struktur organizacyjnych.
10
Struktury organizacyjne przyszłości.
Szeloch M., Ciurla M., Hopej M.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
1998
|
Vol. 68, nr 21
133-137
PL
Omówiono cechy podsystemu społecznego i technicznego organizacji przyszłości. Podkreślono, że ich rozwiązania strukturalne nie będą miały szczelnych granic, zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Zwrócono uwagę na to, że struktury organizacyjne przyszłości powinny zasadzać się na tradycyjnych wartościach kształtujących wzajemne zaufanie między ludżmi.
11
Kilka uwag o postmodernizmie w zarządzaniu.
Szeloch M., Hopej M.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
1998
|
Vol. 68, nr 21
79-86
PL
Przedstawiono niektóre poglądy postmodernizmu. Dokonano krótkiej charakterystyki występujących w literaturze metafor organizacji. Ustosunkowano się zarówno do sposobu metaforycznego opisu rzeczywistości organizacyjnej, jak i możliwości praktycznego wykorzystania obrazów. Wskazano na zalety i niebezpieczeństwa, jakie niesie ze sobą możliwość zastosowania postmodernizmu w zarządzaniu.
12
Content available remote Typologia etycznych postaw menedżerów
Szeloch M., Hopej M.
Badania Operacyjne i Decyzje
|
1998
|
Nr 2
91-98
PL
Ostatni okres rozwoju różnych organizacji gospodarczych uwidacznia konieczność uwzględnienia w procesie podejmowania decyzji organizacyjnych kryteriów etycznych. Dokonano próby typologii menedżerów z punktu widzenia przestrzegania norm etycznych. Opisano i scharakteryzowano dwa funkcjonujące w dzisiejszych organizacjach systemy etyczne. Na tej podstawie zbudowano typologię, w której wyróżniono i opisano cztery grupy menedżerów. Omówiono również konsekwencje etycznych i nieetycznych decyzji kierowniczych.
EN
The last period in development of various commercial organisations has shown the necessity to bring the organizational ethical criteria in the process of making decisions. The article tries to elassify managers according to the may they follow the ethical codes. It describes and characterizes two ethical systems penctioning in today's organizations. Basing oneself on these systems, it has built the classification nith distinguished and described four groups of managers. It also describes the consequences of ethical and non-ethical managerial decisions.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.