Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej jako przesłanka podwyższania efektywności

Dyduch W.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

nr 4

37-51

PL

Wpisanie przedsiębiorczości w nurt nauk o zarządzaniu poskutkowało potrzebą rozumienia tego zjawiska kategorami zarządzania, a zwłaszcza planowania i kontroli. Zgodnie ze znanym postulatem, że aby czymś zarządzać, należy to zmierzyć, narodziła się potrzeba wynikająca z praktyki, dotycząca pomiaru przedsiębiorczości w istniejacych organizacjach. Wielowymiarowość i wieloaspektowość przedsiębiorczości powoduje, że jej pomiar jest złożony i niejednoznaczny. Niniejszy artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych w 308 organizacjach w Polsce, dotyczycącychpomiaru empirycznie wyróżnionych składników przedsiębiorczości, a także ich przełożenia na efektywnośc. W rezultacie podejmuje próbę zaproponowania przesłanek do takiego zarządzania elemntami przedsiębiorczości, które mogą się przełożyć na wyższą efektywność finansową organizacji.

EN

This paper seeks to examine what are the empirical components of corporate entrepreneurship of the organizations in Poland, and which of them are correlated with financial performance to the highest extent, in order to indicate these elements of entrepreneurship that are worth developing to improve the standing of the corporations. The empirical research was carried out in the first half of 2006. The questionnaire assessed the level of corporate entrepreneurship and performance. It included operationalizations known in the literature (Entrepreneurial Management, Entrepreneurial Orientation, Entrepreneurial Performance Index, Corporate Entrepreneurship Activity Index). Performance was measured by both finicial indicators as well recent evidence (e.g. Carton & Hofer, 2006), show that certain organizational entrepreneurship components play a central role in the enhancement of organizational performance. This study contributes to several of research. First, it adds to the entrepreneurship literature by demonstrating a relaitonship between the empirically found components of entrepreneurship and performance. Second, an empirical model is built showing what influences performance in entrepreneurial and fast-growing organizations. The practical implication entrepreneurial activity when designing the performance measurement and management systems.

2

Discovering the relation between the level of organizational entrepreneurship and performance

Bratnicki M., Dyduch W.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 1

5-15

EN

The primary challenge of this research was to determine the relation between corporate entrepreneurship measured with different scales, and performance of the organisations in transition economy. In our work we compared various contemporary approaches towards analysing firm's entrepreneurship: the concept of entrepreneurship as opportunity-based management (Stevenson, Jarillo 1990), and entrepreneurial orientation (Lumpkin & Dess 1996). We analyse which dimensions of entrepreneurship correlate best with performance in order to build an integrated tool for measuring organizational entrepreneurship.

PL

Artykuł przedstawia wyniki wstępnych badań, których celem było określenie zależności pomiędzy przedsiębiorczością organizacyjną mierzoną z użyciem różnych narzędzi, a efektywnością firm. Podstawowa teza artykułu mówi, że wysoka korelacja pomiędzy badanymi zmiennymi umożliwiłaby stosowanie narzędzi pomiaru przedsiębiorczości organizacyjnej jako mierników efektywności firm.

3

In search for the relation between entrepreneurial management and organization's social capital

Dyduch W.

Management

|

2004

|

Vol. 8, no 1

19-28

EN

In the following paper, I present a theoretical framework for describing the relations between entrepreneurship, understood as the management style, and social capital. Scholars vary as to conceptualising and operationalizing entrepreneurship. In my work I use the Stevenson's concept of entrepreneurship as opportunity-based management (Stevenson, Jarillo 1990), and its operationalization developed by Brown, Davidsson and Wiklund (2001). Many scholars and researchers indicate the growing and critical role of social capital for organization's functioning in the knowledge economy. Since its introduction (Coleman 1988) social capital arouses many questions. Based on the work of Bullen and Onyx (2000), Nahapiet and Ghoshal (1998) I show research results suggesting that firm's social capital consists of seven elements that operate within three dimensions. Furthermore, I propose that there is a positive relation between entrepreneurial management and social capital (basing on Burt 2000; De Carolis 2002; Lin et al. 2001). Next, I present the results of empirical research carried out in 236 organizations. The research results presented here show that entrepreneurial management can be a context influencing the development of organization's social capital. The strongest relations lie between entrepreneurial strategy orientation, entrepreneurship culture and the elements of social capital. The culture of proper entrepreneurial management creates strongest configuration for the social capital development in the researched enterprises.

PL

W niniejszym artykule zaprezentowane są teoretyczne podstawy poszukiwania zależności pomiędzy przedsiębiorczością a kapitałem społecznym organizacji. Wykorzystano koncepcję przedsiębiorczości Stevensona i Jarillo (1990) rozumianej jako sposób przedsiębiorczego zarządzania oraz jej operacjonalizację rozwiniętą przez Browna, Davidssona i Wiklunda (2001) . Wielu teoretyków i badaczy wskazuje na rosnące znaczenie kapitału społecznego dla funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy. W oparciu o prace Bullen i Onyx (2000), Nahapiet i Ghoshal (1998), przedstawione są studia literaturowe sugerujące, że kapitał społeczny jest kilkuskładnikową konstrukcją funkcjonującą w trzech wymiarach i jest powiązany z przedsiębiorczością (np. Burt 2000; De Carolis 2002; Lin et al. 2001). Następnie zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na próbie 236 polskich organizacji. Na ich podstawie można wyciągnąć wniosek, że przedsiębiorczość organizacyjna, rozumiana za Stevensonem i Jarillo (1990) jako sposób zarządzania może mieć wpływ na kapitał społeczny organizacji. Przy czym w warunkach polskich najsilniejsze powiązania występują pomiędzy kulturą przedsiębiorczości, zorientowaniem na przedsiębiorczą strategię, a elementami kapitału społecznego.

4

On the frontiers of entrepreneurship: complexity, contradictions and strategic management

Bratnicki M., Dyduch W., Kozłowski R.

Management

|

2001

|

Vol. 5, no 1

17-28

EN

Based on literature study, this article examines the general understanding of issues eoneerning the interseetion between entrepreneurship and strategie management. The Authors approaeh entrepreneurial development from holistie and paradoxical perspective - that is to say, they present the framework in which five dimensions co-exist and are represented over the whole entrepreneurial strategy process. An organisation's effectiveness is dependent upon its capacity to creatively strike the balance. The focus is on strategie decisions, when entrepreneurs have to choose between order on the one hand and chaos - on the other hand. In conclusion they discuss the issue of meta-analytic procedure by which strategie paradoxes can be solved, and recommend the awareness of main contradictions as the path of gaining strategic advantage and longevity in new economy.

PL

W artykule przedstawiono ogólne spojrzenie na zagadnienie przedsiębiorczości przeplatającej się z zarządzaniem strategicznym. Zaprezentowano strukturę nośną, gdzie pięć wymiarów przedsiębiorczego tworzenia strategii współistnieje ze sobą. Efektywność organizacji jest uzależniona od jej kompetencji twórczego pogodzenia przeciwieństw. Uwaga została skoncentrowana na decyzjach strategicznych, kiedy to przedsiębiorcy muszą wybierać pomiędzy porządkiem a chaosem. Na zakończenie przedstawiono sposób postępowania ułatwiający radzenie sobie z paradoksami strategicznymi. Podkreślono też, że świadomość kluczowych sprzeczności jest początkiem drogi do zdobycia przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia długowieczności w warunkach nowej ekonomii.