Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Supply chain governance and multinational corporations' governance : a theoretical comparison

Crisan E.

Polish Journal of Management Studies

2012

Vol. 6

33-44

Globalization is measured by the number of countries where companies have subsidiaries. Being present on different markets, owning manufacturing capabilities in countries with inexpensive labor force or ensuring the direct supply of raw materials are decisions made by all companies which consider the expansion and the power of their business. The goal of this article is to discuss about choosing the best alternative for expansion if governance mechanisms are considered. Two alternatives exist: one is to expand by acquisition; the other is to enter another country through partnerships. Considering simple corporate governance, both alternatives contain supplementary elements, creating in this manner more complex environments. Multinational companies (MNCs) add to the simple - domestic corporate governance the next elements: multi-national governance systems characteristics and forms of expansion, but also local business cultures. Supply chain governance contains the elements presented for MNCs, while other should be considered: forms of collaboration, partner's power within the relation. Both these complex governance forms are further presented. The main conclusion is that MNCs governance practices can be borrowed for supply chain governance. Some authors consider that supply chains are forms of outsourcing and so avoiding corporate governance.

Globalizacja jest mierzona przez liczbę krajów, w których firmy mają oddziały. Obecnie na różnych rynkach, posiadanie zdolności produkcyjnych w krajach o taniej sile roboczej, lub zapewnienie bezpośrednich dostaw surowców, stanowią decyzje podejmowane przez wszystkie przedsiębiorstwa, które uwzględniają rozwój i siłę ich działalności. Celem niniejszego artykułu jest omówienie wyboru najlepszej opcji dla ekspansji jako mechanizmu zarządzania. Występują tutaj dwie alternatywy: po pierwsze jest to rozszerzenie przez przejęcie, po drugie, aby wprowadzić inny kraj w ramach partnerstwa. Biorąc pod uwagę prostotę ładu korporacyjnego, obie alternatywy zawierają elementy dodatkowe, tworząc w ten sposób bardziej złożone środowiska. Przedsiębiorstwa wielonarodowe (MNC) można dodać do prostego - krajowego ładu korporacyjnego w ramach kolejnych elementów: wielonarodowych systemów zarządzania, jego cech i form rozwoju, ale także lokalnych kultur biznesowych. Zarządzanie łańcuchem dostaw zawiera elementy przedstawione w MNC, inne należy natomiast uwzględnić jako formy: współpracy lub partnera władzy w związku. Obie te złożone formy zostały zaprezentowane. Głównym wnioskiem jest to, że praktyki w zakresie ładu MNC mogą być wypożyczone do zarządzania łańcuchem dostaw. Niektórzy autorzy uważają, że łańcuchy dostaw są formą outsourcingu i unikają ładu korporacyjnego.