Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Nie wiem, ale się dowiem

Kaniewski A.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2018

|

nr 2-3

16--20

PL

Takie motto przyświeca cyklowi PDCA, który ma sprawić, że nasza firma będę dążyć do ciągłego doskonalenia. Taki model zarządzania wprowadziła m.in. Toyota, która stawia na naukę nie tylko po to, aby przynosić zyski i być lepszą organizacją, ale by z rozwoju i podejmowanych działań wyciągać wnioski.

2

Popraw to, co cię denerwuje

Kaniewski A.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2017

|

nr 1

10--13

PL

Ciężko na początku zrozumieć założenia Lean, które mówią, że magazynowanie hałd kruszywa, nadprodukcja, długie przenośniki, wiele przesiewaczy czy zestaw wozideł i ładowarek reorganizujących bezustannie nasz plac magazynowy to niepotrzebne marnotrawstwo. Mnie też zajęło to sporo czasu. Dopiero, kiedy zrozumiałem niesamowitą przewagę nad konkurencją, jaką można dzięki temu osiągnąć, oddałem się leanowaniu.

3

Odkryj swój proces na nowo

Kaniewski A.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2017

|

nr 4

14--18

PL

Doświadczenie procesu, jego zmierzenie, odkryje przed nami szereg problemów, o których nie wiedzieliśmy do tej pory i które z pewnością zachwieją naszym dotychczasowym wyobrażeniem o procesie. I to właśnie chodzi – o odkrycie procesu [produkcyjnego] na nowo. Poznanie rzeczywistości, a nie relacji.

4

Karate w kamieniołomie

Kaniewski A.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2017

|

nr 5

44--50

PL

Jedną ze składowych karate są kata. To wzorce zachowań, formy, których powtarzanie prowadzi do poprawy. Co ciekawe, kata istnieją również w zarządzaniu przedsiębiorstwem i mogą być sekretem sukcesów także dla firmy działającej na rynku kruszyw.

5

Poprawiaj proces błyskawicznie

Kaniewski A.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2016

|

nr 3

8--12

PL

Czy możliwe jest podniesienie wydajności, bezpieczeństwa, jakości, ograniczanie kosztów, skrócenie czasu produkcji bez wielomiesięcznych faz planowania, prób i analiz, niekończących się spotkań i prezentacji? Czy takie zmiany mogą być trwałe? Czy potrzebni nam są do tego eksperci? Japońska koncepcja Lean Manufacturing zakłada, że kluczowe jest rozwiązywanie problemów u źródeł i przy wykorzystaniu potencjału intelektualnego pracownikow.

6

Nie marnuj zasobów na 8 sposobów

Kaniewski A.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2015

|

nr 6

10-14

PL

Czy ograniczanie kosztów, skrócenie czasu produkcji i osiąganie lepszej jakości kruszyw jest możliwe bez ponoszenia kosztownych inwestycji? Japońska koncepcja Lean Manufacturing zakłada, że tak. Kluczowe jest rozwiązywanie problemów u źródeł i określenie kilku marnotrawstw - identyfikacja, na co tracimy czas, ludzi, energię, zasoby i pieniądze.

7

Rozpływ prądów trakcyjnych w tramwajowej sieci powrotnej - ocena w aspekcie zagrożeń prądami błądzącymi

Chrabąszcz I., Kaniewski A., Prusak J.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2010

|

R. 16, nr 11-12

82-85

PL

Ochrona podziemnych konstrukcji metalowych (PKM), np. rurociągów, mostów itp., od wpływu prądów błądzących [1, 2, 4, 8] jest zagadnieniem ważnym i ciągle aktualnym. W literaturze rozpływ prądu trakcyjnego w sieci powrotnej dotyczy ograniczonego przypadku, uwzględniającego tylko jeden pojazd na odcinku zasilania. Założono, że pojazd ten pobiera stałą wartość prądu i porusza się ze stałą prędkością. Takie ujęcie jest przydatne, ze względów poznawczych i dydaktycznych.