Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The concept of dynamic capabilities as the answer to the changing expectations towards public sector organisations

Hawrysz L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 119

95--110

EN

The evolution of the approach to the public sector has been changing the expectations towards the sector’s organisations in a substantial manner. A particular challenge was the departure from the classic Weber management model, postulated in the new public management (NPM), towards market mechanisms, precedence of performance criteria, public sector functioning based on principles similar to the ones applicable to the private sector. The direction of these changes resulted in the permeation of the concepts used in the private sector to the public sector. One of these includes the dynamic capabilities concept. Dynamic capabilities can constitute an organisation’s potential for systemic problem solving, resulting from the mindfulness of the signals deriving from an organisation’s environment to ensure the correct direction of functioning and development of a public sector organisation. The paper includes an attempt to answer the question whether the concept of dynamic capabilities can constitute an answer to the changing expectations towards public sector organisations? The research method used in the paper is the literature study.

2

Communicative Competence of Public Sector Managers in Poland and in the World

Hawrysz L.

Logistyka

|

2016

|

nr 3

8--11

PL

Celem artykułu jest diagnoza dominujących sposobów komunikowania się w organizacjach sektora publicznego. Zidentyfikowane w toku badań empirycznych sposoby komunikowania się w organizacjach zostały potraktowane jako konsekwencja kompetencji komunikacyjnych kadry menedżerskiej sektora publicznego. W artykule przywołano badania zrealizowane wśród 1716 pracowników zatrudnionych w 220 organizacjach sektora publicznego zlokalizowanych przede wszystkim w Europie. Przeprowadzone badania wskazały na większą skłonność zarządzających w sektorze publicznym do przekazywania informacji drogą służbową. W organizacjach tych dominuje formalny przepływ informacji. Istotnym zidentyfikowanym mankamentem kompetencji komunikacyjnych kadry menedżerskiej jest przywiązywanie zbyt małej uwagi do roli sprzężenia zwrotnego w organizacjach.

EN

The potential area of energy crops in Poland is estimated at 1.0-4.5 million ha. The decrease in the prices of energy reduces the high pressure to cut the costs of biomass production. The aim of this study is an analysis of the use of tractors, trailers and loaders on model farms producing energy crops, which have different areas, intensity of production and quality of soils in the five regions of Poland. The use of those machines increased along with the farm area, the soil quality and production intensity. The best use was in central and south-west part of Poland where the farmers get the highest yields. The use of tractors, trailers and loaders on the smallest farms is low, so they should buy used machines. The use is satisfactory on 130 ha of farmland, but only farms with 600 and 1500 ha of farmland guarantee good use of the machinery.

3

The results of the implementation of quality management tools in the public sector

Hawrysz L., Hys K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 2

23--33

EN

The purpose of the article is to show the state of progress of quality management in the administrative offices in Poland and to provide an indication of the implementation effects of the most popular ISO and CAF quality management tools. The empirical material was gathered thanks to participation of the article authors in the implementation of the CAF model in the subject of the government administration, and in cooperation with the IBC Group research, carried out in 2008 and 2009. The results obtained show the immaturity of managers, who do not understand that the burden of responsibility for the building of quality management systems lies on them. The lack of understanding and full commitment in the concept of quality makes the employees, engaged in many activities at the same time, treat the implementation and later the self-assessment, according to the CAF method, as one of many responsibilities. The consequence of such an attitude may be superficiality of actions taken. Although quality management has been present in the units of the public administration for many years, a great part of activities is left hanging in the air and is not associated with a coherent vision of quality.

PL

Celem artykułu jest pokazanie stanu zaawansowania zarządzania jakością w urzędach administracji w Polsce oraz wskazanie efektów implementacji najpopularniejszych narzędzi zarządzania jakością ISO oraz CAF. Materiał empiryczny został zgromadzony dzięki uczestnictwu autorek artykułu w implementacji modelu CAF w podmiocie administracji rządowej, oraz badaniom firmy IBC Group zrealizowanym w latach 2008 i 2009. Uzyskane w ten sposób wyniki pokazują niedojrzałość kadry zarządzającej, która nie rozumie, iż ciężar odpowiedzialności za budowanie systemów zarządzania jakością spoczywa właśnie na nich. Brak zrozumienia i pełnego zaangażowanie w idę jakości powoduje, iż pracownicy zaangażowani w wiele działań jednocześnie traktują implementację, a później samoocenę wg metody CAF jako jeden z wielu obowiązków. Konsekwencją takiego podejścia może być powierzchowność podejmowanych działań. Mimo, iż zarządzanie jakością jest obecne w jednostkach administracji publicznej od wielu lat, znaczna część działań zawieszona jest w próżni i nie wiąże się ze spójną wizją jakości.

4

Kompetencje menedżerow klastrów

Hawrysz L.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 4

175-187

PL

Artykuł poświęcony jest rozważaniom dotyczącym kompetencji menedżerów klastra. Jest to tematyka szczególnie ciekawa z uwagi na lukę wiedzy w tym obszarze oraz heterogeniczność samych kłastrów. Kompetencje podobnie jak przywództwo należy rozważać w określonym kontekście społecznym i w zależności od miejsca i czasu. Mimo iż część kompetencji menedżerów klastrów jest tożsama klasycznym organizacjom, oczekiwania wobec nich są zdecydowanie większe. Wynika to z faktu, iż ich działania wychodzą poza granice organizacji, a nawet sieci. Ale przede wszystkim jest konsekwencją środowiska pracy, w których codziennością są niuanse i ograniczenia. Istotnymi kompetencjami menedżera klastra jest poza umiejętnościami komunikacyjnymi, czyli technikami prezentacji i negocjacji, umiejętnościami mediacyjnymi i prowadzeniem spotkań, inteligencja emocjonalna. W literaturze przedmiotu pojawiają się opinie, iż poziom inteligencji ogólnej oraz umiejętności techniczne są jedynie progiem zdolności do bycia efektywnym liderem, podczas gdy inteligencja emocjonalna jest warunkiem koniecznym.

EN

Hereby article is devoted to reflections on the competence of cluster managers. This is a particularly interesting subject considering a knowledge gap in this area and the heterogeneity of the clusters themselves. Competence, like a leadership, should be considered in a specific social context, and depending on place and time. Although part of the competence of clusters managers is the same in classic organization, expectations against them are far greater. This results from the fact, that their actions go beyond the boundaries of the organization, and even the network. But most of all is a consequence of the work environment, in which everyday life are nuances and limitations. Significant competence of cluster manager is, out of communication skills, that is presentation and negotiation techniques, mediatory skills and conducting meetings, emotional intelligence. In the literature there are opinions that the level of general intelligence and technical skills are merely a threshold capacity to be an effective leader, while emotional intelligence is a necessary condition.