Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Logistyka

2 2015

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Logistic elements in the project involving the construction of about 700 meteorological and measurement stations

Więckowski A., Górska-Bajon D.

Logistyka

2015

nr 4

1553--1560, CD2

The establishment of the complex system to streamline and improve monitoring, forecasting and warning against dangerous natural phenomena, with the aid offered by the World Bank, required the construction of over 1000 automatic telemetric measurement stations, scattered across Poland, in project execution cycle of slightly over two years. Organisational structures and project execution method have been analysed, determining the benefits of functioning of the Coordinator and five specialist teams, including Project Logistics Team, and other elements that guaranteed programme success, namely flexibility of the potential at the sites, adjusted to availability of materials, and maximum prefabrication of the facilities, which allowed for construction of the analysed about 700 stations, in a cycle of six months, which constituted less than ¼ project cycle. In the execution works, delivery peaks could not be avoided, which resulted in significant increase in the number of workers and intensity of acceptance procedures in the last month of construction. Therefore, conclusions point to necessary contractual arrangements to guarantee systematic deliveries with full assortment of the materials, and multi-phase, complete settlements on predefined dates.

Utworzenie kompleksowego systemu usprawniającego i ułatwiającego monitorowanie, prognozowanie i ostrzeganie przed groźnymi zjawiskami naturalnymi, z pomocą zaoferowaną przez Bank Światowy,wymagało wybudowania ponad 1000 automatycznych telemetrycznych stacji pomiarowych, rozproszonych na obszarze Polski, w cyklu realizacji przedsięwzięcia nieco ponad 2 lata. Przeanalizowano struktury organizacyjne i sposób realizacji projektu oraz określono korzyści funkcjonowania Koordynatora i 5-ciu specjalistycznych zespołów zadaniowych, w tym Zespołu Logistyki Przedsięwzięcia oraz innych elementów, które zagwarantowały powodzenie programu, tj. elastyczność zastosowanego potencjału wykonawczego budów, odpowiedniego do dostępności materiałów i maksymalne sprefabrykowanie obiektów, w rezultacie umożliwiające wybudowanie badanych około 700 posterunków, w 6 miesięcznym cyklu, stanowiącym mniej niż ¼ okresu realizacji projektu. W wykonawstwie nie uchroniono się jednak od spiętrzenia dostaw, w konsekwencji poważnego zwięk-szenia liczby wykonawców i intensywności odbiorów stacji, w ostatnim miesiącu realizacji budów. Stąd wskazano niezbędność, między innymi ustaleń umownych gwarantujących systematyczność dostaw, z pełnym asortymentem materiałów i wieloetapowymi, kompletnymi rozliczeniami, w narzuconych terminach.

Analysis of location of distribution centers for scattered construction sites

Więckowski A., Górska-Bajon D.

Logistyka

2015

nr 4

1561--1568, CD2

Przedsięwzięcie związane z wybudowaniem w dwuletnim cyklu, ponad 1000 automatycznych stacji meteorologiczno-pomiarowych, rozproszonych na obszarze Polski, realizacyjnie niestandardowe, było równocześnie ważnym i złożonym zadaniem logistycznym. W kontekście modeli teoretycznych lokalizacji centrów dystrybucji względem punktów zapotrzebowania, przeanalizowano rzeczywiste umiejscowienie magazynu z bazą noclegową w sąsiedztwie, dla potrzeb realizowanych budów rozproszonych w terenie. Przedstawiono przykład obliczeniowy z najkorzystniejszymi lokalizacjami, przy kryteriach minimum kosztów transportu oraz minimum pracy transportu, wraz z analizą otrzymanych wyników, jak też rzeczywiste usytuowania magazynu w Leżajsku, obsługującego 27 budów, rozproszonych w promieniu około 96 km. Przeanalizowane zostały problemy przy funkcjonowaniu magazynów terenowych w 4 regionach projektu SMOK, tj. w Krakowie, Wrocławiu, Poznaniu i Gdańsku, które obsługiwały razem 687 budowanych stacji. Wskazano również korzyści interwencyjnego funkcjonowania magazynu centralnego w Krakowie.