Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Graphical presentation of a measure of an employee’s competence for a job position

Bieńkowska A., Brol M.W.

Operations Research and Decisions

|

2013

|

Vol. 23, No. 1

5--16

EN

The main objective of this paper was to develop a graphical presentation of a measure of an employee’s competence (ECVM) for a job position. In this context, the essence and formula for measuring the value of an employee’s competences have been presented. This formula makes it possible to provide a definition of the method for determining the total value of all the competences in the competence profile and the value of an employee’s competences. With regard to the graphical presentation of the measure, it was assumed that the most appropriate form will be a pie chart. The key assumption was such that each competence in the profile would be a segment (slice) of the pie chart. An example of the graphical presentation of the measure of the employee competencies has been presented.

2

Transfer innowacji w zakresie odnawialnych źródeł energii

Bieńkowska A., Brol M.W., Paściak G., Zabłocka-Kluczka A., Zgrzywa-Ziemak A.

Nowa Elektrotechnika

|

2008

|

nr 2 (42)

12--15

3

Modern solution transfer system in the field of renewable energy sources.

Bieńkowska A., Brol M, W., Paściak G., Zabłocka-Kluczak A., Zgrzywa-Ziemak A.

Prace Naukowe Instytutu Podstaw Elektrotechniki i Elektrotechnologii Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2007

|

Vol. 46, nr 19

287-293

EN

The assumptions of modern solution transfer system in the field of renewable energy source in the Province of Lower Silesia were presented. The participants of modern transfer system model in the field of renewable energy sources were pointed out. Selected relations among the participants of modern solution transfer system were characterized.

4

Uczestnicy systemu transferu nowoczesnych rozwiązań w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Bieńkowska A., Brol M.W., Paściak G., Zabłocka-Kulczycka A., Zgrzywa-Ziemak A.

Prace Naukowe Instytutu Podstaw Elektrotechniki i Elektrotechnologii Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2006

|

Vol. 44, nr 18

158-162

PL

Dynamiczny rozwój gospodarczy świata, który możemy obserwować od kilkudziesięciu lat powoduje nieustający wzrost zapotrzebowania na energię. Z danych Światowej Rady Energetyki wynika, że w ciągu ostatnich 30 lat zużycie energii wzrosło 2,5-krotnie, a szacuje się 50 procent wzrost w ciągu następnych 20 lat. W roku 1998 78 procent światowego zapotrzebowania na energię pokrywano produkcją z wykorzystaniem paliw kopalnianych. Szacuje się, ze przy takiej eksploatacji, zasoby ropy naftowej i gazu ziemnego zostaną wyczerpane za 50 lat, a kryzys energetyczny dotknie nas już za 20 lat. Alternatywą w tej sytuacji jest wykorzystanie ekologicznych, niekonwencjonalnych źródeł energii takich jak: energia wiatru, energia słoneczna, hydroenergia, energia pozyskiwana z biomasy oraz zastosowanie ogniw paliwowych do wytwarzania energii elektrycznej i ciepła.

EN

Dynamic economical growth, that could have been observed during last 50 years, causes the incessant increase of energy demand. The investigations of World Energy Council proof, that during last 30 years the energy consumption have increased 2.5 times. The Council estimates the 50 prec. increase in next 20 years. In the 1998 78 prec. of energy demand were covered by traditional fuels (gas, coal, crude oil). It is estimated that the consumption on that level would cause exhausting of these sources in 50 years time. Reasonable solution in this situation is using the ecological, unconventional renewable energy sources like water power, solar energy. energy from biomass, dissipated energy and energy from fuel cells.

5

O wybranych aspektach marketingu personalnego.

Brol M.W., Rzońca W.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

227-238

PL

Nowoczesne koncepcje zarządzania charakteryzują się orientacją marketingową. Zgodnie z nią w centrum zainteresowania jest klient. Identyfikacja jego potrzeb oraz dążenie do ich zaspakajania staje się nadrzędnym celem działania wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Zmierzając do zapewnienia spójności orientacji marketingowej w zarządzaniu, zauważono, że reguły postępowania z klientem powinny być również stosowane w odniesieniu do własnych pracowników. Tak zrodziła się idea marketingu personalnego (MP), który, obok kontrolingu personalnego, benchmarkingu personalnego, e-HRM, outsourcingu, autplacmentu, TQM oraz zarządzania wiedzą, można zaliczyć do nowych trendów w rozwijających się obszarach nauki dotyczących zarządzania personelem.

EN

In the paper the origin and the essence of personal marketing (PM) are presented and the diversity of the interpretation of the concept of PM and its close connection with the philosophy of Human Resource Management are described. Furthermore the division of the objectives of PM into two groups: systemic and operational is proposed, as well as the chosen PM models are characterized and compared with each other. Moreover the original idea of the use of marketing-mix for external and internal PM is suggested and described.

6

Koopetycja - nowe spojrzenie na wzajemne relacje między firmami.

Brol M.W., Rzońca W.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

19-28

PL

Problematyka wzajemnych zależności pomiędzy firmami od dawna była postrzegana przede wszystkim z perspektywy konkurencji. Paradygmat konkurencji (competetive paradigm) dominował zarówno w teorii, w badaniach, jak i w praktyce zarządzania do końca lat osiemdziesiątych ubiegłego stulecia [5, 20]. Głosił on, że każda firma jest zorientowana na maksymalizację zysków oraz na zdobycie przewagi konkurencyjnej. Sposobem na zrealizowanie tych celów jest rozwijanie specyficznych, trudnych do naśladowania kompetencji (cech, umiejętności) oraz takich strategii, które albo zapewnią firmie lepsze "dopasowanie się" do struktury biznesu, w którym ona działa, albo też umożliwią jej manipulowanie kluczowymi parametrami biznesu na swoją korzyść [20, s. 5]. Zgodnie z paradygmatem konkurencji, wzajemne zależności między firmami działają jak "siła grawitacji" [15] czy też jak "niewidzialna ręka", która alokuje zasoby tam, gdzie są one najbardziej produktywne [24]. Konsekwencją tego paradygmatu było traktowanie wzajemnych zależności pomiędzy firmami jako struktury zbliżonej do struktury gry o sumie zerowej: interesy różnych firm są z założenia rozbieżne, a każda z nich działając we własnym interesie czyni to "na koszt innych.

EN

In the paper attention was paid to the concept of coopetition - a new perspective for perceiving interfirm relationships which joins the two contrasting paradigms in strategic management: competitive paradigm and cooperative one. The main reasons for the development of coopetition are described and the pioneers of this new field are pointed out. Furthermore the main factors important for the creation of coopetitive alliances and for their stability are described.

7

Modele zarządzania działalnością muzeów samorządowych - uwarunkowania wyboru

Brol M.W., Kroik J.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2000

|

Nr 1

25-33

PL

Wyniki badań diagnostycznych wykazały, że konieczne jest dokonanie zmian w sposobie zarządzania muzeami samorządowymi. Zmiany te powinny obejmować trzy wymiary merytoryczne: przedmiot działalności, strukturę kapitałową oraz organizację zarządzania. Opracowano charakterystykę usług świadczonych przez muzea. Przedstawiono dwa typy modeli zarządzania: kreowania popytu i kreowania podaży, które mogą być wykorzystane w pracach nad budową nowego systemu zarządzania działalnością muzealną.

EN

The results of the study have confirmed the necessity of changes in the approach to managing the municipal museums. The changes should embrace three essential dimensions: activity area, capital structure and management organisation. The characterisation of services offered by the museums has been developed. Two types of management models are presented: the model of creating demand and the one of creating supply, which can be used in developing the new system of museum activity management.