Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Drabarek A.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kompetencje moralne w zarządzaniu i dowodzeniu

Drabarek A.

Zeszyty Naukowe AON

2014

nr 4(97)

188-209

Autorka przedstawia w swoim artykule problem postrzegania wartości moralnych i wynikających z nich kompetencji moralnych, które są niezbędne zarówno w procesie zarządzania, jak i dowodzenia. Przedmiotem jej analiz jest między innymi proces odpodmiotowienia człowieka, wynikający z faktu ekonomizacji ludzkiej egzystencji i traktowania ludzi jako tak zwanego kapitału ludzkiego. Wprawdzie precyzyjnie zaplanowana egzystencja człowieka nie toleruje przypadkowości, która nie sprzyja użyteczności, ale mimo to twórcy teorii zarządzania muszą liczyć się z tak zwanym czynnikiem humanistycznym. Bowiem ekonomia i zysk ufundowane są także na wartościach moralnych i zaufaniu. W artykule rozważa się różne strategie zarządzania, które muszą respektować wartości moralne w zarządzaniu i dowodzeniu, zwane często „emocjonalną logiką” mobilizującą do działania opartego na sprawiedliwym i rzetelnym traktowaniu zarówno pracowników, jak i pracodawców. Takie postawy menadżerów, dowódców i liderów budują kulturę organizacji.

The article discusses the problem of moral competences in the processes of management and leadership. In contemporary theories of capital, every individual is concerned with the accumulation of means which may be used to achieve competing goals based on the supply and demand mechanism. Human life requires precise planning, however, to account not only for individual needs, but also those related to common good and public good. This makes it necessary for managers to display moral competences which introduce the categories of trust, responsibility and justice into interpersonal relationships.

Dyskurs moralny w demokracji podstawą dla tworzenia dobra wspólnego

Drabarek A.

Zeszyty Naukowe AON

2009

nr 3(76)

354-361

Socrates pointed out that speaking about the world and actions in a conceptual and evaluative way is based on principles of a linguistic game. This game is revealed in a dialogue, conversation, which refers to something that is equally important for everybody. However, it often happens that the dialogue and discussion between the speakers take the shape of a fight of parties who have opposite goals. Then the opponent is treated as an enemy to defang, ridicule or remove. We hold a discussion because we want to take advantage, have it our own way, and throw aside what is different and unaccepted by us. In the article, the author wonders if the disputes concerning moral values in democracy, their recognition, hierarchisation and preferences may be carried out in a way that assumes reaching the truth together or it is rather impossible. One option that the author takes into consideration is to retreat from objectivity and absolutism in justifications and to replace them with better and worse opinions on a given subject that are more reliable and possible to achieve in a social dialogue of democracy. Openness and non-finality of this settlement may broaden the perspective of agreement and understanding.