Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 2025

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Portfolio and CSR strategies in the context of product development

Mroczkowska Nina, Mroczkowska Zuzanna

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2025

Nr 91

21--39

Developing portfolio strategies that combine innovation and corporate social responsibility is a complex and time-consuming process that is fundamental to the development and functioning of the entire company. Finding the right strategy to integrate these two areas has a significant impact on the companies’ competitive advantage and stability on the market. The aim of the article is to formulate a methodology for developing portfolio strategies in the context of product development, combining innovation with the principles of Corporate Social Responsibility, along with conducting a BCG matrix simulation for the company’s product offer before and after changes. This also includes the analysis and implementation of CSR principles using the selected research method, in order to determine how the local community perceives the CSR aspect. This process will be illustrated with the example of a case study relating to a plant that plans to enter the analysed market. The company studied here is to be headquartered in a selected city to fill a gap in the local market, where there is no dominant leader in the production of high-quality wooden furniture. The results of the analysis showed that portfolio strategies combining innovation and CSR increase the company’s competitiveness and improve its image. The BCG matrix assessment indicated the need to change some products and invest in areas with high growth potential. The introduction of the Multi-Eco chest of drawers will optimize production, reduce waste production and increase customer interest in the brand.

Budowanie strategii portfelowych łączących innowacyjność i społeczną odpowiedzialność biznesu to złożony i czasochłonny proces, który ma fundamentalne znaczenie dla rozwoju i funkcjonowania całej firmy. Znalezienie właściwej strategii integrującej te dwa obszary ma istotny wpływ na przewagę konkurencyjną i stabilność przedsiębiorstw na rynku. Celem artykułu jest opracowanie metodologii budowania strategii portfelowych w kontekście rozwoju produktu, łącząc innowacyjność z aspektami społecznej odpowiedzialności biznesu, wraz z przeprowadzeniem symulacji macierzy BCG dla oferty produktowej firmy przed i po zmianach. Obejmuje to również analizę i wdrożenie zasad CSR przy użyciu wybranej metody badawczej w celu ustalenia, jak lokalna społeczność postrzega aspekt CSR. Proces ten zostanie zilustrowany na przykładzie studium przypadku odnoszącego się do zakładu, który planuje wejść na analizowany rynek. Badana firma ma mieć siedzibę w wybranym mieście, aby wypełnić lukę na lokalnym rynku, na którym brakuje dominującego lidera w produkcji wysokiej jakości mebli drewnianych. Wyniki analizy wykazały, że strategie portfelowe łączące innowacyjność i CSR zwiększają konkurencyjność oraz poprawiają wizerunek firmy. Ocena macierzą BCG wskazała na konieczność zmiany niektórych produktów i inwestycji w obszary o wysokim potencjale wzrostu. Wprowadzenie multiekokomody pozwoli zoptymalizować produkcję, ograniczyć produkcję odpadów i zwiększyć zainteresowanie klientów marką.