Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The position of marketing within a macro-logistic model of the company

Zatwarnicka-Madura B., Malindzak D.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 12, No. 1

209--218

EN

There exist many concepts of corporate management. Contemporary approaches heavily emphasize marketing and logistics aspects. Hence the logistic model of an enterprise was selected for the analysis as a dynamic system of interrelated flows and chains of information, material and financial. Three levels, namely macro-, micro- and nano-logistics can be identified in any hierarchical logistic system. Effective corporate management demands making decisions that strictly reflect the market, in which the company operates. The customer, who must be taken into consideration at each of these levels, becomes particularly significant. Marketing, which thus plays a huge role in business management ought to permeate all spheres of the business. The objective of the article is to identify the position of marketing in the activities that form constituent parts of the macro-logistic model of production companies. The framework of this model is made up of decisions and actions that are long-term in nature, whose impacts are noticeable over long periods of time.

PL

Istnieje wiele koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. Współczesne podejście w dużym stopniu akcentuje aspekty marketingowe i logistyczne. Z tego powodu do analizy wybrano logistyczny model przedsiębiorstwa jako dynamiczny system wzajemnie powiązanych przepływów oraz łańcuchów (informacyjnych, materiałowych i finansowych). W hierarchicznym systemie logistycznym można wyróżnić trzy poziomy: makrologistyczny, mikrologistyczny i nanologisticzny. Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga podejmowania decyzji ściśle odpowiadających rynkowi, na którym firma działa. Szczególne znaczenie mają, zatem klienci, którzy muszą być brani pod uwagę na każdym z wymienionych poziomów. Ogromną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem odgrywa, zatem marketing, który powinien przenikać wszelkie sfery działalności przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest zidentyfikowanie pozycji marketingu w działaniach wchodzących w skład makrologistycznego modelu przedsiębiorstwa produkcyjnego. Strukturę tego modelu tworzą decyzje i działania o charakterze długoterminowym, których efekty są widoczne przez długi czas.

2

Analiza zaopatrzenia w hurtowni motoryzacyjnej z wykorzystaniem metod ABC/XYZ

Sęp J., Malindzak D., Pacana A.

Logistyka

|

2012

|

nr 6

PL

Praca dotyczy badania i usprawniania procesów zamawiania towarów w hurtowni, zajmującej się sprzedażą części samochodowych. W analizie wykorzystano metodę ABC/XYZ. w oparciu o Microsoft Excel dokonano pilotażowej kwalifikacji kupowanych części. Dzięki zastosowanej metodzie uwidoczniły się możliwości efektywniejszego zaopatrywania hurtowni.

EN

The paper presents results of investigations concerning rationalization of order process in motorization Warehouse. ABC/XYZ method was used in investigations. Based on Microsoft Excel preliminary qualification of purchased parts was carried out. Thanks to ABC/XYZ method application possibilities of more effective warehouse supply were revealed.

3

Company strategy in the crisis period

Malindzak D., Mervart J.

Total Logistic Management

|

2010

|

no. 3

41-51

EN

The article deals with the logistic strategies enabling an enterprise to create a strategy flexible in terms of business and marketing and stable in terms of manufacturing. In order to create a strategy model the following principles can be applied: shorter periods of capacity planning combined with flexible planning, SYNCRO – MRP principle, the application of forecasting in operative planning, creation with partners one of the cooperation form as supply chain, demand chain, lean supply chain, agile supply chain, leagile supply chain, and using the DBR, APS and SCP systems.

PL

W artykule zaprezentowano rozwiązania logistyczne umożliwiające przedsiębiorstwom tworzenie elastycznych strategii biznesowych i marketingowych oraz stabilnych w środowiskach produkcyjnych. Do utworzenia modelu strategii mogą być stosowane następujące zasady: krótsze okresy planowania zdolności w połączeniu z elastycznym planowaniem, zasada Syncro-MRP, stosowanie prognozowania w planowaniu operacyjnym, utworzenie z partnerami jednej z form współpracy w łańcuchu dostaw, łańcuchu popytu, odchudzonym łańcuchu dostaw, zwinnym łańcuchu dostaw oraz wykorzystanie systemów klsy DBR, APS i SCP.

4

Classification of distribution networks

Straka M., Malindzak D.

Total Logistic Management

|

2010

|

no. 3

79-86

EN

Distribution networks are possible to create from the final number elements. Topology of distribution networks as one of strategic decision of the design logistics system is depending on the quantitative factors, business position on the market, type of products, volume of production, location business and warehouses, from status of firm activities, from the number and its capacity of the distribution resources and other.

PL

Tworzenie sieci dystrybucyjnych należy do procesów złożonych z wielu czynności. Decyzje dotyczące topologii sieci dystrybucji należą do strategicznych decyzji na etapie projektowania systemu logistycznego i zależą od czynników ilościowych, pozycji firmy na rynku, rodzaju dystrybuowanych produktów, wielkości produkcji, lokalizacji firmy i magazynów, od formy działalności firmy, od liczby i zdolności zasobów dystrybucji.