Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 2025

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Model Happy Work Culture i metodyka jego wdrażania

Koniuszy Małgorzata, Wiśniewska Małgorzata Z.

Problemy Jakości

2025

R. 57, nr 5

13--23

Cel: Celem artykułu jest zaprezentowanie i krytyczne przeanalizowanie modelu o nazwie Happy Work Culture (HWC). Problemem badawczym jest odpowiedź na pytanie: Jakie są zalety i jakie mogą być korzyści wynikające ze stosowania HWC? Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Posłużono się analizą krytyczną literatury przedmiotu, studium przypadku, metodą content analysis oraz syntezy i wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Model HWC może znacząco wspierać procesy diagnozy kultury pracy poprzez dostarczanie danych pozwalających na świadome podejmowanie decyzji na rzecz kształtowania właściwej jakości pracy. Umożliwia identyfikację obszarów wymagających poprawy, tworzenie ukierunkowanej strategii zarządzania zasobami ludzkimi, monitorowanie postępów we wdrażaniu zmian kulturowych oraz w optymalizacji procesów. Systematyczne stosowanie HWC może przyczynić się do poprawy zaangażowania pracowników, redukcji rotacji, a także zwiększenia konkurencyjności organizacji na rynku. Ograniczenia: Model jest czaso- i pracochłonny, a jego wdrożenie wymaga udziału wielu pracowników, na różnych poziomach. W modelu posłużono się specyficznym językiem i sformułowaniami, których zrozumienie może być nieco utrudnione. Walidacja treściowa nie objęła pracowników operacyjnych, dlatego model winno się poddać walidacji także na poziomie operacyjnym, obejmując reprezentatywną grupę pracowników oraz stosując właściwą statystykę, ukierunkowaną na ocenę rzetelności i trafności stwierdzeń. Zastosowanie praktyczne: Model jest podstawą do opracowania spersonalizowanej strategii oraz planów naprawczych, dostosowanych do rzeczywistych potrzeb organizacji. Artykuł wnosi wkład w zrozumienie wpływu szczęścia, dobrostanu oraz kultury pracy na wyniki biznesowe. Oryginalność/wartość poznawcza: HWC jest pionierskim rozwiązaniem i pozwala na dogłębną analizę sześciu kluczowych aspektów środowiska pracy, identyfikując jego mocne strony oraz obszary wymagające rozwoju. Daje możliwość wychwycenia „wąskich gardeł” oraz luk w kulturze pracy.

Purpose: The article aims to present and critically analyze the Happy Work Culture (HWC) model. The research problem is to answer the question: What are the advantages and potential benefits of using HWC? Design/methodology/approach: Critical literature review, case study, content analysis, and logical synthesis and reasoning were used. Findings/conclusions: The HWC model can significantly support work culture diagnostics by providing data that allows for informed decision-making to shape the appropriate quality of work. It enables the identification of areas requiring improvement, the development of a targeted human resources management strategy, and monitoring progress in implementing cultural changes and process optimization. Systematic use of the HWC model can contribute to improved employee engagement, reduced turnover, and increased organizational competitiveness. Research limitations: The model is time-and labor-consuming, and its implementation requires the participation of numerous employees at various levels. The model uses specific language and formulations that may be somewhat difficult to understand. Content validation did not include operational employees; therefore, the model should also be validated at the operational level, encompassing a representative sample of employees and using appropriate statistics to assess the reliability and validity of the statements. Practical implications: The model provides the basis for developing personalized strategies and recovery plans tailored to the organization’s actual needs. This article contributes to understanding the impact of happiness, well-being, and work culture on business performance. Originality/value: HWC is a pioneering solution that allows for an in-depth analysis of six key aspects of the workplace, identifying strengths and areas requiring development. It allows for the identification of bottlenecks and gaps in workplace culture.