Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
This research investigates the relationship between Green Human Resource Management (HRM) practices and environmental performance in organizations in Qatar. The novelty of the study lies in introducing artificial intelligence and technological competence as moderators in realizing the benefits of implementing Green HRM. Data was collected from 357 respondents from large manufacturing/service organizations in Qatar through questionnaire-based survey and analysed using structural equation modelling technique to test the hypothesized relationships among the variables. The findings of the study establish the significant role of Green HRM practices in fostering environmentally sustainable practices within organizations, with technological competence and artificial intelligence moderating the relationships. It was concluded that implementing Green HRM practices enhances the organization’s environmental performance, reputation, and adherence to regulatory and industry standards. This research identifies the need for customized Green HRM strategies tailored to Qatar’s specific environmental challenges and cultural context.
PL
Niniejsze badanie bada związek między praktykami Zielonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi (HRM) a wynikami środowiskowymi w organizacjach w Katarze. Nowość badania polega na wprowadzeniu sztucznej inteligencji i kompetencji technologicznych jako moderatorów w realizacji korzyści z wdrożenia Zielonego HRM. Dane zebrano od 357 respondentów z dużych organizacji produkcyjnych/usługowych w Katarze za pomocą ankiety i przeanalizowano przy użyciu techniki modelowania równań strukturalnych w celu przetestowania hipotetycznych zależności między zmiennymi. Wyniki badania potwierdzają znaczącą rolę praktyk Zielonego HRM w promowaniu zrównoważonych środowiskowo praktyk w organizacjach, przy czym kompetencje technologiczne i sztuczna inteligencja moderują te zależności. Stwierdzono, że wdrażanie praktyk Zielonego HRM poprawia wyniki środowiskowe organizacji, reputację i przestrzeganie norm regulacyjnych i branżowych. Niniejsze badanie identyfikuje potrzebę dostosowanych strategii Zielonego HRM dostosowanych do specyficznych wyzwań środowiskowych i kontekstu kulturowego Kataru.
EN
Megaprojects are very large-scale complex ventures that involve multiple stakeholders and influence millions of lives. In the literature, leadership styles and governance have been found to have significant relationship with project performance. However, majority of the research on megaprojects are in the Western contexts. Thereby, the emerging economies in Middle East, which have seen many megaprojects in recent times, provide unique setting to test various theories. Based on the review, a theoretical model relating various leadership styles and governance with project performance is proposed. The proposed model is empirically tested using data from 157 senior managers from megaprojects in Qatar. The results of the study shows a positive relationship between transformational style of leadership and megaproject performance. It also establishes positive relationship between project governance and megaproject performance. However, no relation was found between transactional style and passive style of leadership with megaproject performance. The results of the study provides managers direction to develop mechanisms to facilitate transformational leadership development. Further, top managers need to be proactively involved in the project governance for smooth and successful implementation of organizational strategies leading to megaproject success.
PL
Megaprojekty to złożone przedsięwzięcia na bardzo dużą skalę, które obejmują wielu interesariuszy i wpływają na miliony istnień ludzkich. W literaturze stwierdzono, że style przywództwa i zarządzanie mają istotny związek z wynikami projektu. Jednak większość badań nad megaprojektami odbywa się w kontekście zachodnim. W ten sposób wschodzące gospodarki na bliskim Wschodzie, które w ostatnim czasie były świadkami wielu megaprojektów, zapewniają wyjątkowe warunki do testowania różnych teorii. Na podstawie przeglądu zaproponowano model teoretyczny łączący różne style przywództwa i zarządzania z wynikami projektu. Proponowany model jest testowany empirycznie z wykorzystaniem danych od 157 menedżerów wyższego szczebla z megaprojektów w Katarze. Wyniki badania wskazują na pozytywny związek między transformacyjnym stylem przywództwa a wynikami megaprojektu. Ustanawia również pozytywny związek między zarządzaniem projektem a wydajnością megaprojektu. Nie znaleziono jednak związku między stylem transakcyjnym a pasywnym stylem przywództwa a wydajnością megaprojektu. Wyniki badania wskazują menedżerom kierunek rozwoju mechanizmów ułatwiających rozwój przywództwa transformacyjnego. Ponadto kierownicy najwyższego szczebla muszą aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu projektem, aby zapewnić płynne i skuteczne wdrażanie strategii organizacyjnych prowadzących do sukcesu megaprojektu.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.