Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Basics of the management system for transformations of production planning and control processes

Łopatowska J.

Research in Logistics & Production

|

2018

|

Vol. 8, No. 4

317--328

EN

Intensive development of technologies, in particular of the spinotronics, nanotechnology, robotics, and ICT, shapes the new generation production systems. Their distinctive feature is the flexibility associated with production intelligence. It is required from all processes, including the production planning and control processes (PPCP). The article is of conceptual character. It was prepared based on literature research. It encompasses issues related to Next Generation Manufacturing Systems, including Intelligent Manufacturing Systems in particular, covering solutions for PPCP. The article was also built upon the results of research on the level of automation of Polish manufacturing enterprises. The research results in the development of general assumptions of an informatic management system for the transformation of PPCP for technologically advanced and organizational production systems. The system has a modular structure resulting from its functions, which include identifying the need for transformation, its goals and vision, planning, design, implementation and evaluation of transformation. It takes the technical, organizational, socio-psychological and economic aspects of transformation into account. Choosing the right solutions for PPCP purposes allows for flexible adaptation to the requirements and needs of the environment. Its essential part is the knowledge database, thanks to which it is possible to shape the system’s intelligence.

2

Planowanie realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego

Łopatowska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

303--316

PL

Metoda CCMPM (Critical Chain Multi Project Management) pozwala zarządzać projektami w środowisku wieloprojektowym zgodnie z zasadami teorii ograniczeń TOC. Poprzez zsynchronizowanie projektów względem terminów zadań wykorzystujących zasób ograniczający pozwala na maksymalne jego wyeksploatowanie. Bufor ograniczenia chroni termin wykonania zadania przez zasób ograniczający w kolejnym projekcie. W artykule przedstawiono schemat postępowania w procesie planowania realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym zgodnie z metodą CCMPM. Przedstawiony przykład ilustruje realizację tych zasad.

EN

Critical Chain Multi Project Management method allows to manage projects in accordance with the Theory of Constraints TOC. CCMPM allows for maximum exploitation of the constraining resource identified from the multi project perspective. It synchronizes projects against time of tasks performed by the constraining resource. The paper presents rules of conduct in the process of project planning in multi-project environment according to the CCMPM method. An example illustrates the implementation of these principles.

3

Trendy rozwoju systemów produkcyjnych

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 2

I--VI

PL

Systemy produkcyjne podlegają ciągłym zmianom. W artykule przedstawiono cechy warunkujące ten rozwój, które wynikają z oczekiwań i wymagań rynku. Wskazano również główne nurty rozwoju, na które mają również wpływ naciski wewnętrzne na poprawę efektywności funkcjonowania. Dało to podstawę do wyróżnienia czterech etapów rozwoju systemów produkcyjnych i wskazania powiązanych z nimi rozwiązań. Przedstawiono ponadto model systemu produkcyjnego uwzględniającego jego informacyjny charakter.

EN

The article presents features that determine development of production systems, which result from the expectations and requirements of the market. It identifies major trends of development, on which also affect internal pressures to improve operational efficiency. This made it possible to distinguish four stages of development of production systems and identify related solutions. It also shows the model of production system that takes into account its informative character.

4

Wykorzystanie teorii ograniczeń do realizacji zasad koncepcji Lean

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 11

49--51

PL

Złożone i dynamiczne otoczenie wymaga nieustannych zmian i doskonalenia działalności organizacji oraz rekonfiguracji procesów realizowanych w sieciach organizacji. Przed organizacjami stawiane są liczne wyzwania. Wymagania rynku powodują, że za pożądane metacechy organizacji można uznać elastyczność, jakość oraz innowacyjność. Ponadto wewnętrzne naciski na poprawę efektywności funkcjonowania organizacji wymagają ograniczania kosztów działalności, poprawy wykorzystania zasobów, zwiększenia przepustowości, integracji procesów, zarządzania wiedzą czy rozwoju kapitału ludzkiego. Przedsiębiorstwa chcąc sprostać tym wymaganiom wykorzystują różne koncepcje i rozwiązania. Należą do nich koncepcja Lean i teoria ograniczeń TOC (Theory of Constraints).

EN

This article presents the main similarities and differences between the theory of constraints and the Lean philosophy. It also presents the possibility of using the theory of constraints and its associated methods for implementation of particular rules of Lean philosophy.

5

Kreowanie zmian systemów produkcyjnych

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

nr 12

64-66

PL

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja założeń procesu identyfikacji czynników zmian systemu produkcyjnego. Wiąże się on z badaniem relacji występujących pomiędzy elementami wielowymiarowych przestrzeni otoczenia a systemem produkcji.

EN

Examination of relationships in the following arrangements: environment space elements, environment-the manufacturing system, the manufacturing system-environment elements, is necessary for the identification and monitoring as well as generating key causative changes impulses.

6

Zastosowanie Teorii Ograniczeń do harmonogramowania zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym

Łopatowska J.

Logistyka

|

2009

|

nr 2

CD-CD

PL

Podstawą Teorii Ograniczeń jest identyfikacja ograniczenia i właściwe nim zarządzanie. W środowisku pojedynczego projektu metoda CCPM, poprzez skuteczną koncentrację na łańcuchu krytycznym umożliwia budowanie efektywnych harmonogramów zadań. Podobną rolę pełni metoda CCMPM w środowisku wieloprojektowym. W artykule scharakteryzowano rodzaje buforów i pełnioną przez nie rolę w budowie planu i kontroli projektów. Przedstawiono zasady budowy harmonogramu zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym. Praktyczne przykłady ilustrują realizację tych zasad.

EN

Identification and proper management of constraint is the main aim of Theory of Constraints. The approach to project management, known as CCPM method makes possible to build efficient project schedule due to effective concentration on the critical chain. In multi-project environment the same role fulfills the CCMPM method. This article presents types of buffers and theirs role in plan building and control of projects. This paper also discuses rules of project scheduling in project environment and multi-project environment. Practical examples show the realization of that rules.

7

Wykorzystanie metody planowania i sterowania produkcją zgodnej z teorią ograniczeń do optymalizacji procesu produkcyjnego

Łopatowska J.

Logistyka

|

2007

|

nr 1

CD-CD

PL

Optymalizacja procesu produkcyjnego nie jest możliwa bez zastosowania odpowiedniej metody planowania i sterowania produkcją, dostosowanej do cech systemu produkcji i wymagań rynku. W artykule scharakteryzowano metodę werbel-bufor-lina zgodną z Teorią Ograniczeń i jej wpływ na parametry systemu produkcji. Przedstawiono algorytmy, które umożliwiają planować i sterować produkcją zgodnie z wymogami TOC i dostarczają informacji pozwalających maksymalizować przerób, dotrzymywać terminy wykonania zadań, czy minimalizować poziom zapasów produkcji w toku. Praktyczny przykład ilustruje funkcje algorytmów.