Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Dopasowanie człowiek-organizacja a poczucie stresu - prezentacja psychologicznego projektu badawczego dla kopalń węgla kamiennego

Majer P., Stasiła-Sieradzka M., Dobrowolska M.

Przegląd Górniczy

|

2017

|

T. 73, nr 12

112--116

PL

Problematyka badań nad dopasowaniem na poziomie człowiek-organizcja wpisuje się w interakcyjny nurt psychologii pracy, w którym dobrostan człowieka rozpatrywany jest z perspektywy jego relacji z szeroko rozumianym środowiskiem pracy. Brak dopasowania, zarówno w odniesieniu do komplementarnego, jak i suplementarnego jego wymiaru, pociąga za sobą szereg negatywnych skutków dla funkcjonowania człowieka, których podłożem staje się odczuwany stres. Relacja o takim charakterze warunkuje straty zarówno po stronie organizacji, jak i pracownika. Rozpoznanie obszarów niedopasowania i ich związków z odczuwanym stresem przez pracowników staje się więc często punktem wyjścia dla wdrożeń w obszarze ZZL na rzecz poprawy warunków pracy w danej organizacji.

EN

The research on the person-organization relation corresponds to the interactive field of occupational psychology in which human well-being is viewed from the perspective of their relationship with the broadly understood work environment. Failure to match, both in terms of complementary and supplementary areas entails a number of negative effects for the functioning of a human being, with experienced state of stress as the result. A relationship of this nature determines the loss both for the organization and the employee. Recognizing the areas of mismatch and their relationships with the stress experienced by employees often becomes a starting point for implementations in HRM to improve working conditions in an organization.

2

Postawy i normy społecznego postępowania jako element kultury bezpieczeństwa pracy - próba diagnozy problemu

Stasiła-Sieradzka M., Dobrowolska M.

Przegląd Górniczy

|

2016

|

T. 72, nr 12

54--58

PL

Tematyka postaw i kształtówania się norm społecznego postępowania w zawodach wysokiego ryzyka, jako elementu kultury bezpieczeństwa pracy w organizacji, jest przedmiotem zainteresowań psychologii pracy od wielu już lat. Postawy wobec bezpieczeństwa mogą przekładać się na kształtowanie norm społecznego postępowania, które z kolei służą wzmocnieniu lub ograniczeniu bezpieczeństwa pracy w danej organizacji. Artykuł stanowi próbę poznania postaw i norm związanych z bezczeństwem w grupie pracowników zatrudnionych w górnictwie, jako ważnego aspektu służącemu kształtowaniu pożądanej kultury bezpieczeństwa w organizacji.

EN

Attitudes and norms of social demeanour in high-risk occupations, as a part of safety culture at work in the organiz have been a subject matter of occupational psychology for many years. Attitudes towards security may translate into a factor shaping the standards of social demeanour, and those standards, in turn, may strengthen or reduce the safety at work ini given organization. This paper is an attempt to identify the attitudes and safety standards among workers employed in the mining industry, as an important aspect of shaping the desired safety culture in the organization.

3

Organizacyjne i społeczne opory wobec zmian w organizacji

Stasiła-Sieradzka M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2004

|

T. 49, z. 3

311-316

PL

Zachodzące w Polsce procesy ekonomicznej i politycznej transformacji systemowej oraz ewolucja społecznych postaw wobec tych zmian budzą ogólne zainteresowanie. Zmiany te są tak szybkie i niespodziewane, że przystosowanie się do nowych warunków staje się trudne, a czasem wręcz niemożliwe. Przemiany te rozpatrywane są w przedstawianym artykule z uwzględnieniem towarzyszących im oporów mających swe źródła zarówno w samych organizacjach, jak i zatrudnionych w niej ludziach.

EN

Economical and political transformation occurring in Poland, as well as evolution of social attitude towards these changes arouse interest. These changes are so sudden and unexpected that adjusting to the new conditions is getting very difficult and sometimes even impossible. These transformations are presented in the following article, having considered resistance with its sources in both organizations and employed there people.