PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Handel detaliczny żywnością w województwie lubuskim
Nowosadko K.
Management
|
2003
|
Vol. 7, no 2
185-192
PL
Badania przeprowadzone w 2002 roku w województwie lubuskim na grupie 116 sklepów oferujących artykuły spożywcze wskazują na odmienną sytuację konkurencyjną różnych form handlu detalicznego żywnością. Na niełatwym i bardzo konkurencyjnym rynku lepiej sobie radzą nowoczesne formy handlu detalicznego, takie jak super- i hipermarkety, aniżeli małe sklepy spożywcze i sklepy specjalistyczne. Poza tym w zazwyczaj w lepszej sytuacji znajdują się sklepy działające w ramach sieci handlowych i stowarzyszeń aniżeli sklepy cieszące się całkowitą niezależnością.
EN
The business of retailing food in Poland is going through dramatic, if not revolutionary, change last years. Market researches described on this paper were made in 2003 and were concerned grocery retailing in lubuskie province. They show us, that modem forms of grocery retailing and chains of stores have stronger position on food market than small food stores working independently.
2
Content available remote Nowoczesne formy handlu detalicznego żywnością
Nowosadko K.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 2
271-280
PL
W ostatnich dziesięcioleciach wielkopowierzchniowe sieci handlowe rozwijały się kosztem tradycyjnych form handlu detalicznego. Dziś niedawnym zwycięzcom zagrażają nowi rywale, którzy do walki konkurencyjnej wykorzystują nowoczesne technologie informatyczne i telekomunikacyjne. W Polsce opisywane przemiany następują w przyśpieszonym tempie, ponieważ handel odziedziczony po gospodarce centralnie zarządzanej wymagał szybkich zmian i przystosowania do wzrastających wymagań konsumentów.
EN
Recently, we have seen significant changes in the grocery retail structure. Chain stores were the champions, but now they need too fight with online grocery retailers. Changes in polish food retailing are more dramatic, because enterprises had to very fast create customer value after transition to market based economies in the beginning of 90s.
3
Content available remote Sponsoring kultury - bariery i perspektywy rozwoju
Nowosadko K.
Management
|
2001
|
Vol. 5, no 2
81-90
PL
Spadająca efektywność tradycyjnych instrumentów promocji, takich jak reklama czy promocja uzupełniająca powodują, że współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej korzystają ze sponsoringu. Właśnie w nim upatrują szansę na skuteczną komunikację z otoczeniem. Jednak nakłady na różne formy sponsoringu są odmienne. Dominującą pozycję odbiorcy świadczeń sponsorów zajmuje od wielu lat sport. Kultura i sztuka, z którymi od wieków kojarzono mecenat i później sponsoring nie odgrywa dominującej roli. W artykule podjęto próbę identyfikacji barier utrudniających stosowanie sponsoringu w sferze kultury i sztuki. Przytoczono również podstawowe atuty tego sponsoringu i naznaczono perspektywy jego rozwoju.
EN
Traditional instruments of promotion have become less effective. So, that is why managers started to look for new kinds of communication with their customers. Sponsorship could give many possibilities to realize correct relationship to environment. There are many forms of sponsorship depended to sponsored area. The most popular is sport sponsorship. Culture and art have been associated to sponsors for many centuries, but today is less popular than earlier. Author tri es to identify and explain difficulties with applying sponsorship in culture and art. There are some advantages and disadvantages of culture sponsorship and forecasting for them in the future.
4
Content available remote CRM - droga do bezpiecznej przyszłości firmy
Nowosadko K.
Management
|
2000
|
Vol. 4, no 2
167-175
PL
Dzisiejsze przedsiębiorstwa, aby przetrwać i się rozwijać, potrzebują lojalnych klientów. Samo zdobycie klienta i dokonanie transakcji już nie wystarcza. Firmy są zmuszone do podejmowania działań zmierzających nie tylko do pozyskiwania nowych, ale przede wszystkim do zachowania już pozyskanych klientów. W tej sytuacji pojawiła się potrzeba kompleksowego zarządzania relacjami przedsiębiorstwo - klient. Rozwiązaniem może się okazać system CRM (Custorner Relationship Management). Termin CRM, rozumiany zarówno jako filozofia działania przedsiębiorstwa jak i aplikacja informatyczna, jest coraz popularniejszy za granicą i w Polsce. Czy okaże się dominującą strategią zarządzania w przedsiębiorstwach początku XXI wieku pokaże nadchodząca przyszłość.
EN
Today, companies need loyal customers for surviving and increasing. It is not enough to get a customer and q transaction. Companies have to not only get customers, but take care about the older ones. That is why there is a need relationship management between a firm and customers. CRM (Customer Relationship Management) could be a solution. CRM has been more and more popular and it is known as a philosophy of firm behaviour or an informatic application. Future will show us if CRM will main management strategy.
5
Content available remote Strategia produktu w zakładach przetwórstwa mięsnego
Barska A., Nowosadko K.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no 2
217-225
PL
W artykule zostały zaprezentowane wyniki badań dotyczących strategii produktu w zakładach przetwórstwa mięsnego.
EN
In this article was presented a result of research on product strategy in meat industry enterprises.
6
Content available remote Nowe oblicze marketingu bezpośredniego
Barska A., Nowosadko K.
Management
|
1998
|
nr 4
174-182
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.